爱因斯坦在普林斯顿大学教课时曾说：“移植思维是科学发展的一种重要方法。许多物理学上的发现，都可以运用于其他领域。而将新发现用于其他领域的时候，往往会取得意想不到的成果。”他还说：“重大的科学成果离不开移植思维。”
其实，在企业经营与管理中，也需要运用到“移植思维”。“鲇鱼效应”，相信很多人并不陌生。
在日本北海道有很多渔民，他们祖居于此，世代以捕鱼为生。渔民们具有高超的捕鱼技术，尤其擅长捕沙丁鱼。沙丁鱼在这一带非常受欢迎，市场价格很高，可是沙丁鱼被渔民们从海里捕捞上来以后，过不了多久就会死掉，通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。可是，鱼一旦死掉就没有了新鲜的味道，当然卖不了好的价钱，渔民们为此苦恼不已。
后来，有一个渔民得知在欧洲北海有个渔村，当地的渔民从海里捕捞了沙丁鱼后，却能让它们活蹦乱跳地被送到集市上去卖。这一情形引起了日本渔民的兴趣。经过多方打听，他们终于弄明白了情况。原来，北海渔民在捕捞沙丁鱼时，提前在鱼舱里放入几条鲇鱼，这些鲇鱼是沙丁鱼的天敌。每当渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后，沙丁鱼就始终被鲇鱼追赶，它们争先恐后地游动，正是在这种紧张状态下，沙丁鱼保持了应有的活力，可以长时间地存活。
不少企业将保存沙丁鱼这一规则移植于企业经营，体现在企业的竞争机制与危机意识方面。
竞争是现代企业生存的一种常态，竞争可以使企业增强危机意识，提高竞争力。一个企业如果害怕竞争，企业经营者不思进取，企业就不会有好的发展，而且很难生存下去。这样的企业会慢慢僵化，并且逐渐消亡。一个企业无论是内部管理，还是外部拓展，如果不愿从其他领域中移植技术、借鉴经验，一味地因循守旧，踯躅不前，就很难获得先机，发展壮大。最终就有可能破产，被其他企业兼并。
不同的企业之间可以进行文化移植。在企业兼并完成后，可以对被兼并企业的文化进行取舍地吸收。企业文化是一个企业的象征，如果一家企业没有自己独特的文化，那么它是难以持久发展的。没有自身文化的企业就如同一个缺乏主见的人，一旦面临困境，就会茫然不知所措。如今企业间的竞争，从某种程度上说，也是企业文化的竞争。中国的海尔集团有过不少成功的兼并案例，被美国商学院与学术界评为“企业的奇迹”。由此不难推断，“海尔”文化是具有极高的价值的。如果海尔缺乏文化，或者说海尔缺乏有价值的文化，那么它是无法发展到那么大的规模，无法兼并其他企业的。海尔在兼并其他企业的时候，首先是对自身的企业文化进行宣传，告诉对方海尔的理念，海尔的精神，海尔的宗旨。这种将海尔文化移植渗透到其他企业的行为，被海尔人称为“克隆海尔鱼”。海尔集团对红星电器公司进行兼并的时候，一分钱也没有出，完全是依靠海尔的工作人员对企业文化不断宣传与推广。当时，红星电器公司面临着倒闭的危险，而出现这种情况的原因，正是因为他们缺乏企业文化，于是，海尔集团就抓住了这一点，硬是用海尔精神救活了红星电器。
在企业兼并中，有诸多方面可以运用移植思维，不同企业之间的管理方式可以移植。兼并企业可以将自身的管理方式、管理理念、管理思路、管理模式、管理机制移植到被兼并的企业中去，让被兼并的企业获得新鲜的血液，使得被兼并企业的管理效率提高。这样一来，被兼并企业就能够实现人力、物力、财力的合理配置，企业自身也能够得到良好的运转，企业效益也随之不断提高。
不同企业之间还可以进行技术移植。兼并企业可以把自己的先进技术巧妙地移植到技术落后的企业里，也可以将企业内某一领域的技术移植到另一个领域，使这一领域焕发出生机。企业先进的技术包括科学技术、工艺、配方等，这些都是一家企业的基础和隐形实力，如果一家企业的技术落后，那么它的生产效率和产品附加值就可能不高。如果一家企业的技术在同行业始终保持着领先的地位，那么这家企业的生产效率肯定是超前的，它的产品也是高附加值的。而一些技术落后的企业，为了抢占市场，粗制滥造，以次充好，这样不仅破坏了市场规律，也使自身的声誉下降，而且还有被淘汰出局的危险。因此，通过企业之间的兼并重组，可以很好地实现企业之间技术的移植，这样不仅可以节省人力、物力、财力，最重要的是提高了产品的附加值，提高了工作效率。
不同企业之间可以进行品牌移植。有的企业并不是管理落后，也不是技术落后，而是缺乏一定的资金，以致无法对自己的品牌进行推广。众所周知，对企业品牌的推广需要花费大量的金钱，而且效果不一定好。现在的企业竞争不仅仅是商品的竞争，更是品牌间的竞争。据有关调查显示，在发展中国家，一个有影响力的品牌，每年至少需要投入900万美元到1300万美元，才能维持稳定的市场份额。如果在这些国家想要创建一个新品牌，那么每年需要花费更多的金钱，并且成功率还不到10%。由此可见，品牌是一个企业长期发展积累而成的，是企业的无形资产，是企业的宝贵财富。如果企业之间可以进行品牌移植，那么，这对双方来说，都是再好不过的事了。
企业的品牌移植是指兼并企业扩大自己的生产规模，扩大市场占有份额。企业通过品牌移植来提高自身的竞争力，这也是一些企业发展的一个重要途径。但是品牌移植也是有一定风险的，如果被兼并的企业无法达到兼并企业要求的质量与效益，那么后期将会面临着很多问题。
普林斯顿大学思维练习（二）
20世纪初，美国纽约一家名为“世纪先锋”的广告公司，高薪面向全国招聘一名美术设计师。公司不仅要求应聘者具有扎实的美术功底，而且要求其思路开阔，富有创意。为检验应聘者是否符合要求，公司要求应聘者先寄来三幅自己最近满意的作品：一幅素描、一幅写生和一幅图案设计。
招聘广告登出后，很快收到了来自全国的许多应聘邮件，但招聘主管却没有发现令他满意的。一天，公司又收到了一封应聘邮件，应聘者在信封中放了一幅素描和一幅写生，从这两幅作品看，对方的美术功底很扎实。可是信封里却没有寄来图案设计作品。
最后，招聘主管在信封里找到了一张字条，看了那张字条后，招聘主管立刻决定录用这个人。
想一下，他在字条上写了什么？
