原文
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶漆之财，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈利殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不在籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；忌秆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
译文
孙子说：用兵作战的一般规律是，出动轻型战车千辆，重型战车千辆，军队十万，还要越境千里运输粮食。至于前方、后方的费用，诸如招待使节的用度、军械物资的供应、车辆物资的供应、车辆盔甲的保养等，每天就要耗费千金，然后十万军队才能出动。
用军队去作战就要求速胜，旷日持久就会耗损武器装备，使士兵疲惫、锐气挫伤，攻城就会使军力耗尽；军队长期在外作战，就会使国家的财政发生困难。耗损武器装备、挫伤锐气，军事实力耗尽，国家经济枯竭，那么诸侯列国就会乘此危机发起进攻，到那时即使有智谋高超的人，也无法挽回危局了。所以，用兵作战，只听说有指挥笨拙但要求速战速胜的，从未见过为讲究指挥技巧而要求战事旷日持久的。战争久拖不决而对国家有利的情形是没有的。所以，不完全了解用兵有害的人，就不能完全了解用兵之利。
善于用兵的人，兵员不会再次征集，粮草不会多次从国内运输。武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充和筹集，这样，军队的粮草供应就充足了。
国家之所以会因为用兵而贫穷，是由于远程运输。
远程运输，百姓就会陷入贫穷。靠近军队集结的地方，物价就会上涨。物价上涨，就会使国家的财力枯竭，就要向百姓加征赋役。这样，军力耗尽，财力枯竭，就会使国内家家户户十室九空了。百姓的财产和收入要耗去十分之七，国家的资财，也由于车辆损坏，马匹疲病，盔甲、箭弩、戟盾、蔽橹以及运输用的壮牛、大车的征集和补充而损失十分之六。
所以，明智的将帅务求取粮于敌国。消耗敌国粮食一钟，相当于从本国运输二十钟；动用敌国草料一石，相当于从本国运送二十石。
要使军队勇敢杀敌，就要激励部队的士气；要使军队夺取敌人的物资，就要用财物作奖励。在车战中，凡缴获战车十辆以上的，就要奖励首先夺得战车的人，并把敌人的旗帜换成我军的旗帜，与我军的战车混合编队。对俘虏的兵卒要给予优待并予以适当使用。这就是所谓的既战胜敌人，又增强自己军队的战斗力。
所以，用兵贵在速胜，而不应旷日持久。
所以，懂得用兵作战的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危的主宰者。
医说
“民无利则不富，民不富则国无税，国不富则兵不强，兵不强则天下危。”战争对国力的依赖性极大，战争对国力的破坏和消耗也是巨大的。商鞅在《商君书》中说：“兵不强，不可以催敌；国不富，不可以养兵。”战前准备主要包括物资的储备、运输和心理准备。医院管理层在做一项重大决策时，特别是带有改革性质的举动，应将问题想得多一些，困难摆得多一些，对可能会发生的情况和出现的结果要有应对之策。多准备一些，将所需要的人、财、物和相关保障措施事先准备充分，不可盲目改方案、改流程，不可打无准备之仗。
“兵贵胜，不贵久。”“兵久而国利者，未之有也。”“兵之情主速。”“其用战也胜，久刚钝兵挫锐。”孙子强调用兵贵神速，治疗也要讲究时效性。
病床周转越快，医疗资源就越节省，病人的支出也就越少，医院的利润会尽可能最大化，医务人员所承担的医疗风险也相对较少。病人滞留时间过长，往往是存在医疗缺陷之故，时间越长，越会使医院陷入被动和不利境地，医院的损失也会越大。医生的目的是治愈疾病，而不在于治疗多长时间。临床治疗工作也是一场消耗战。出于对有限医疗资源的珍惜和对病人负责的态度（尽可能减少其经济负担和身心创伤），医院领导者和一线医务人员应重视病床周转率，强调“速战速决”的思想，以减少病人住院时间过长而带来的院内感染等风险。
《三国志·魏书·郭嘉传》中说：“太祖将征袁尚及三郡乌丸。……嘉言曰：‘兵贵神速。今千里袭人，辎重多，难以趣利，且彼闻之，必为备。不知留辎重，轻兵兼道以出，掩其不意。”从医学经济学的角度讲，住院病人70%～80%的费用发生在入院后的前三天。虽然医院与企业不一样，时间的竞争并不十分突出和主要，但时间是一种稀缺的、不可再生的资源，从这一点上来讲是一样的。医疗行为中或医院经营过程中，会出现一些机会和机遇，如突发公共事件、灾难性事件或革命性的医学发现等，如果错过这些机会，就错过了医院一次很好的发展机遇，也可能会造成人力、财力、物力的巨大浪费。
另外，在医院管理实践中，医院管理层要有强烈的时间观念，要对医疗市场信息、医改、突发公共卫生事件等市场环境变化作出迅速反应，制定相应的对策，赢得医院发展的机遇和空间。艾森豪威尔在《远征欧洲》中说：“速度来源于训练、体质、信心、斗志、适当的运输和熟练的指挥。”孙子的“速胜”思想要求医生快速治愈疾病，尽可能缩短住院时间，加快周转。医务人员必须以“如履薄冰，如临深渊”的心态，详尽了解药物和手术等治疗的并发症和风险，并了解治疗的益处和目前的诊疗水平；必须综合评价病情，动态观察病情变化，确定治疗目标，制定治疗策略和具体的诊疗方案。加快周转的宗旨是量力而行、全力以赴、不过多纠缠、直奔主题和紧扣目标。确定治疗目标时，应考虑医学发展的现状和自身的技术水平，并考虑自身完成目标的限度和能力，不可追求过高的目标。全力以赴取决于医疗资源的利用程度和医疗行为的执行程度。对于医务人员来说，应具有清晰的目标意识，将诊疗工作与目标紧密联系起来，减少非目标行为和背离目标的行为，并努力工作以加速目标的实现。
德鲁克在《管理实践》一书中指出，目标管理包含六大因素：对计划的承诺、高层目标的设定、目标的分解、参与目标的实施、自主权和业绩评估。
对于科主任、职能科室负责人和医院领导来说，培养好接班人，并使其“青出于蓝而胜于蓝”，创造良好的、舒适的环境让其早成才、早发展、早成熟，这是领导干部的重要职责之一，也是事业能够长青、能够向上发展的重要保障之一。明智者，会审时度势、激流勇退，做好绿叶，让年轻人更好、更快地成长和成熟。愚钝者，常抑制年轻人成长，生怕自己的位子不保，自己又不求上进、无所作为，这样对学科的发展极为不利，一旦医院里形成这样一股暗流，医院的可持续良性健康发展会成为一句空话。
行政、后勤对临床医疗一线的保障和支持及时、有力，是临床医务人员全身心扑在治病救人工作上的基本条件。
