清晨，青岛港前湾集装箱码头仍然一派繁忙，桥吊司机赵显新和工友们一起，把一个个集装箱准确而平稳地装卸到拖车上。赵显新有个“绝活儿”叫“显新穿针”，他能够在1分30秒内从40多米的高空将固定在桥吊吊具上的钢筋插入地面上的矿泉水瓶口中，毫厘不差。赵显新说，这离不开许振超的帮助，在他的眼中许队长在队里起着先导模范的作用，“是我们的带头人”。
2005年初，青岛港集团引进了两台世界先进水平的75吨双吊具、双小车大型集装箱桥吊。面对复杂的技术难题，许振超和他的团队在最短的时间内，组织制订了周密的调试方案，对所有项目一丝不苟地进行调试。经过反复试验发现，原设计的新桥吊门架吊具，严重影响司机的操作视线，不仅不能提高装卸效率，还直接影响安全生产。于是，他们立即着手研究，大胆提出改造方案，经厂家充分论证和实验，接受了他们的建议，对吊具进行了改进。
在许振超带动下，青岛港前湾集装箱码头有限公司桥吊队80％以上的工人都能熟练掌握许振超的绝活，许多工人还掌握了新的绝活，世界纪录也因此不断被刷新。翻开振超团队的档案：2005年以来，团队先后获得过全国青年文明号、全国优秀服务品牌、山东省青年突击队、全国用户满意明星班组、马士基世界码头操作龙虎榜冠军等荣誉称号；在班组513名员工中，有多名员工获得过全国优秀青年技师、全国交通技术能手、山东省首席技师、山东省杰出青年岗位能手、青岛市拔尖人才等荣誉称号；还涌现出“桥吊专家”“电器专家”“刘洋神绳”“浩然神功”等员工品牌；十几名优秀的年轻大学生被部门选拔到维修指导岗位上。振超团队优秀人才的不断涌现，使得青岛港出现了一种“振超效应”。
世界第一大航运公司马士基亚欧航线核心班轮曾要求各挂靠港6小时内必须完成装船，这些班轮都是载箱量达7600箱的大船，6小时保班的难度相当大。而许振超的“冠军团队”却不断创造着奇迹，从5.6小时，到5小时，再到3.7小时，不但船船保班，而且效率越来越高。
马士基公司算了这样一笔帐：一艘第五代集装箱船提前1小时离港能产生1.5万美元的效益，“振超效率”为他们赢得了丰厚的利润，为此，他们接连给青岛港发出三封感谢信：只有我们想不到的，没有“振超效率”做不到的，中国人了不起！
一个人只有融入整个团队、整个企业、整个市场，他的才华才能得到充分地发挥。
一个人要想成为卓越员工，光靠个人的才华是远远不够的，一滴水只有融入大海，才不会枯竭。我们要学会感恩，感激同事，感激老板，感激企业。这样才有了“融”的力量。懂得“融”才能让自己与同事、老板、企业“合”。如此，才能共同打造一支优秀的团队，才能实现我们的人生价值。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明了部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。团队精神在一个公司、在一个人的职业发展中都是不容忽视的。
阅读思考：
1、你理解“团队”的概念吗？
2、“团队的力量是伟大的”，你如何理解这句话？
认同感让公司成为“我们”
创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术，在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起拼命去干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
——稻盛和夫 日本京瓷公司创始人
曾经有这样一个笑话，新婚燕尔，新娘对新郎说：“从此以后，就不能说‘你的’‘我的’，要说‘我们的’。”新郎点头称是。一会儿，新娘问新郎：“亲爱的，我们今天去哪儿？”新郎说：“去我表姐家。”新娘就不乐意了，纠正说：“是去我们表姐家。”新郎去洗手间，很久了还不出来，新娘问：“亲爱的，你在里面干吗？”新郎答道：“我在刮我们的胡子。”
这虽然只是一则笑话，可是它说明了一点，即“我们”这个词可以制造彼此间的共同意识，拉近双方的距离，对促进公司团结协作将会有很大的帮助。
现实工作中，一些员工极其缺乏认同感，无论是对于企业还是对于同事。许多员工认为只要老板每个月把工资发给自己了，自己就和公司没有关系了，这样的想法是一个不成熟的员工的思考方式。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益也很大。”
洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该感恩工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，企业发展的好，自己的利益当然也不会小，这就是为什么很多人找工作时喜欢选择大企业的原因。
如果你认识到了这个问题，认清了你和公司的关系，就应该学会感恩。这会让你在工作中拥有充足的动力，这样一来，你和公司的收益都会达到最大化。
珍妮是一家外贸公司的普通职员，负责递交文件、打扫环境卫生、清理垃圾等杂务。工作琐碎且辛苦，不过她总是尽心尽力，没有怨言。
珍妮连续五年上班全勤，无论刮风下雨从未迟到早退，而且乐于助人，年年当选优秀员工。她自愿放弃每两周一次的周六休假，也从未填报加班费。珍妮经过的公司角落，你不会看到不该亮的灯、滴水的龙头，或是地上的纸屑。
珍妮还是公司环境的维护者。清理垃圾时她坚持实施垃圾分类，印坏的纸张或是一些背面空白的废纸，她都裁成小张分给同事做便条纸，其他废纸只要是可以回收的，就一一摊平后与废纸箱一并捆绑卖掉，得到的钱捐给工会。
显而易见，珍妮已经把企业视为自己的家了。她赢得了同事们由衷的敬佩，尤其当拥有高学位的员工抱怨工作不顺时，看到她每天很认真地做事时，也就无话可说了。两年后，珍妮靠着把自己当做企业“主人”或“合伙人”的认同感，在那些学士、硕士们的羡慕中被破格提升为总务主任，进入公司中层主管的行列。
一个公司就像一艘在大海中航行的船，每个人和公司都是一种生死与共的关系。公司这艘大船如果在风浪中倾倒了，所有的成员都要受损失，因为他们是一个利益共同体。
一位老板这样形象地说：“员工和我们企业主走到了同一条船上，大家都一起担负着与船共存亡的责任。沉船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，但上了同一条船，就好像桃园三结义一样，那就可能是同年同月同日死了。因此，如果我们的员工与舵手齐心合力，向一个方向划，哪里漏了我们赶快补，我想我们就能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸。”
可见，感恩公司是一件多么重要的事情。感恩企业，认同企业，让企业变得更好、走得更稳，员工才能最安全，发展得最好。因为公司变成了“我们”，我们就会像爱护自己一样去爱护公司。
阅读思考：
1、在你眼里，你和公司是“我们”的关系吗？
2、当公司成为“我们”后，你准备如何在公司中工作？
