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第27章 造势用势——战略突破,大赌才能大赢(4)

中华灵芝宝亦然。始终保持技术工艺和概念的领先,是中华灵芝宝长青的秘诀所在。尤其是产品概念上,它始终领先于对手,更见其策划之功力。故,得势,不仅是察势、识势,还得通过人为造势,具备先胜之本,而后才能稳操胜券。

8.借用人势,从人势中得财势

在人类社会生活中,可以借用的“势”有很多种,利用人势则是最常见的一种。这里的人势,主要指与企业命运相关的重要人才。

古今成就大事者都离不开三个关键要素:天时、地利与人和。商场上的竞争与其他任何行业的竞争一样,说到底都是人才的竞争。因此,选择使用人才便显得异常重要。

人才选得好,事业成功的把握就大,而一旦用人不当,后果常常不堪设想。因为用错一个人,往往会毁了自己辛辛苦苦打下的整个江山。

从这个意义上说,一个要想在商界成就一番大事业的人,其最大的本事,应该就是能识人、会用人。

用人的学问博大精深、奥妙无穷。“得一人而得天下,失一人而失天下。”能不能用人,大则关系国家兴亡,小则决定个人成败。

汉刘邦称帝后,在总结自己胜利原因时,说过一段有名的论断:

“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。”

应该说,刘邦道出了他夺权成功的真谛,他是一个善于组织一切力量为己所用的人。从现代商战观点看,刘邦是一个会使用一班人马的“好老板”。从兵法上看,刘邦虽无统领大军的本领,但他能统领指挥千军万马的“帅”为他所用。他的调配、驭帅、驭将能力谁也无法企及。

从资源利用角度上看,社会上各种资源散溢着,就像水白自流走一样,假若不敢蓄积,就也无法形成一种力量,一种走向。蓄势的过程,就是积聚力量,形成规模,安排秩序,形成走向的过程。

积聚力量和安排调度,正是一个高效的管理者的主要任务。一个能驾驭人才的老板,必定是最精明的管理大师。

做一个老板最根本的能力是调配的能力,人尽其能,物尽其用,把每一种资源都发挥到极致,他的事业也就成了。

鲍尔默是微软公司的副总裁,是比尔·盖茨之下的第二号人物。鲍尔默最初加盟微软之时,微软公司的管理不规范,鲍尔默的责任也很模糊,他需要管理很多人和很多事。

当时,微软公司的很多人都认为鲍尔默没有技术,对经营也不怎么懂,随着鲍尔默在微软公司工作的时间延长,他的巨大价值逐渐被人们所认识。

鲍尔默最显而易见的才能是善于交际。但是人们往往认为,其能力的另一面来自于他的智慧。与他擅长交际的性格相比较,人们常常忽略了他的智慧,其实,他“非常非常精明”。

一位熟悉鲍尔默的员工认为,鲍尔默充满了人格魅力。连微软公司之外的许多人都承认,听鲍尔默讲话,就像是聆听上帝的福音。他充满了活力与激情,尤其在公司管理事务中。微软公司雇员深深为他充满活力、令人振奋的谈话所感染。

比尔·盖茨用了一个鲍尔默激活了整个微软。试想,如果比尔·盖茨仍然自己打理公司,不肯借用鲍尔默的管理专长,能使微软取得今天的成就吗?

如果有一种人被称为人才的话,还有一种人可谓之“帅才”。“帅才”就像一种化学媒介,能激活一个化学反应过程,就像一根火柴点燃一堆干柴一样。

鲍尔默显然就是这样的帅才,比尔·盖茨是善用帅才的帅才。好老板会人尽其才,物尽之用。“金无足赤,人无完人。”因此,看人不能只看一面,不及其余;否则,即使非常出色的人才在你的眼前,也可能发现不了,失之交臂。

实际上经商之道,就在于多造人势,才能造出更多的财势。

一个人再有本事能捻几根钉?凡是善用人势的商人,都善于借用他人的力量,更善于借用手下人的力量。

再举个例子,旧北京的东兴楼饭庄,是具有近百年历史的老字号,以经营山东风味菜肴为特色。1932年老掌柜去世,少掌柜因管理不善而使店中人心涣散。

精明强干的老职工马松山不满现状,联合师兄兰鲤庭求得原东兴楼食客财力上的帮助,租得王府井北八面槽大街路东的门面房,另起炉灶,创办了萃华楼饭庄。

萃华楼一开张,生意就特别红火,原因在于以马松山和兰鲤庭为首的经理、掌柜、餐厅、厨房的负责人和熟练职工,一多半都是来自东兴楼。不但有丰富的经验和精湛的手艺,更重要的是志同道合通力协作,都想战胜东兴楼,争气露脸。

大家拧成一股绳,各尽其力,团结创业,闯出了崭新的好局面。原东兴楼却为此大伤元气,终于关门倒闭。

创业,打天下,不能靠单个势力,还要巧于联合他人。精于谋划的商人、企业家最善于采用“拧成一股绳”战术,赢得人心,这正是借力的妙处。

民谚有“单丝不成线,独木不成林”和“三人齐心,黄土成金”之说,都是赞颂团结奋斗的巨大势力,经商也无不如此。

善用贵人的名气

做生意搞经营要学会“借光”,不要以借别人的名气为耻,借靠他人名气帮自己成功也是一种技巧和手段。

在清朝政府的官场中历来靠后台,走后门,求人写推荐信。

军机大臣左宗棠从来不给人写推荐信,他说:“一个人只要有本事,自会有人用他。”左宗棠有个知己好友的儿子,名叫黄兰阶,在福建候补知县多年也没候到实缺。他见别人都有大官写推荐信,想到父亲生前与左宗棠很要好,就跑到北京来找左宗棠。左宗棠见了故人之子,十分客气,但当黄兰阶一提出想让他写推荐信给福建总督时,当时就变了脸,几句话就将黄兰阶打发走了。

黄兰阶又气又恨,离开左相府,就闲踱到琉璃厂看书画散心。

忽然,他见到一个小店老板学写左宗棠的字体,十分逼真,心中一动,想出一条妙计。

“给我写柄扇子,落个款。”黄兰阶对店主说。店主取过扇子,落上左宗棠的款。黄兰阶手摇扇子,得意洋洋地摇回福州。

这天,是例行参见总督的日子,黄兰阶手摇纸扇,径直走到总督堂上,总督见了很奇怪,问道:“外面很热吗?都立秋了,老兄还拿扇子摇个不停。”

黄兰阶把扇子一晃:“不瞒大帅说,外边天气并不太热,只是这柄扇是我此次进京,左宗棠大人亲送的,所以舍不得放手。”

总督听了大吃一惊,心想:我原以为这姓黄的没有什么后台,所以候补几年也没给他放实缺,不成想他却有这么一个大后台。

左宗棠天天跟皇上见面,他若恨我,只消在皇上面前说个一句半句,我可就吃不住了。总督要过黄兰阶的扇子仔细察看,确系左宗棠笔迹,一点不差。他将扇子还与黄兰阶,闷闷不乐地回到后堂,找到师爷商议此事。

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