乐于共赢，绝不吃“独食”
企业与员工都想发展得很好，就必须懂得“共赢”。“共赢”就是企业给予员工发展的舞台，员工回报企业以忠诚和效益；员工之间也有共赢，那就是互惠互利、协作发展。
无论哪种关系，想吃“独食”，都是很难发展壮大的。高EQ员工都是与企业、同事们“共赢”的典范。因为他们都已经把打造职业情商的第九个关键——互惠互利应用得炉火纯青。怎么样做，才能更好地互惠专利呢？要从下面这五个方面努力：
一、将心比心，凡事多替别人想想；
二、乐于合作，不自私自利特立独行；
三、乐于共赢，绝不吃“独食”；
四、良性竞争，学会与同事合作发展；
五、老板心态，像老板一样思考和行动。
第1节
将心比心，凡事多替人着想
高EQ员工总能做得到“将心比心，凡事多替同事和老板着想”，所以他们在职场上的人缘都很不错。而低EQ员工总是过度地以自我为中心，丝毫不肯做出自我牺牲，结果都成为了职场上的“万人烦”。
有位职场中人曾在其个人博客中写过这样的两句话：
为什么我在同事中这么不受欢迎，大家都不对我笑呢？
为什么我觉得，他们似乎都对我怀揣成见呢？
这两句话看似平常，其实并不平常。因为如果你思考一下，就会获得很多启示。在现实生活中，有些人人缘极佳，逢年过节，同事、朋友纷纷相邀聚会，有了难处，打声招呼，大家都愿意伸出援助之手；而另有一些人，似乎根本就没有什么朋友，同事之间的交往更是淡漠，有了难处，难得有人会去帮忙，绝大多数情况下都是自己死撑硬抗。
无疑，前者属于善于处理人际关系的那一类高EQ之人，后者的EQ指数很可能就低得不敢恭维了。于是，不同的EQ决定了不同的处事态度，从而造就了两种不同的生活境遇。
其实，后者真应该好好地向前者学习一下，因为我们毕竟生活在一个靠人际关系支撑的时代里。只有与人相处的融洽，与同事相交和谐，我们的职场生活才能多姿多彩，也才更易赢得同事们的关心和帮助。
要如何才能搞好与同事之间的关系呢？这的确不是短时间内就能说清的问题，它囊括的方面实在是太多了，但其中有一个方面非常关键，那就是将心比心，多替同事们着想。
高EQ员工总能做得到“将心比心，凡事多替同事和老板着想”，所以他们在职场上的人缘都很不错。而低EQ员工总是过度地以自我为中心，丝毫不肯做出自我牺牲，结果都成为了职场上的“万人烦”。
陈广斌在家中是独生子，从小被娇生惯养，于是便养成了凡事都以自我为中心的坏毛病。进入职场以后，在办公室里，他从来不会主动去帮助同事，反而是时常吆三喝四、指手划脚地让同事们为他服务。
进入公司已经很长时间了，他自己从来不去饮水机旁倒水，每每杯子中的水空了，他一定会等别人去续水时，将自己的水杯递上去，让别人帮他填满水。
有一次公司组织聚餐，他一入座便将菜谱抢在手中，专挑自己爱吃的菜点，全然不顾其他人的感受。陈广斌喜欢吃蒜、喜欢辣，结果一桌子菜里个个不离蒜和辣椒。那些男同事讲究少一些，还勉强能够接受，可是女同事中有的怕口臭根本不吃蒜，有的怕脸上起小痘痘也不敢吃辣，还有的同事肠胃不好更是不敢沾辣的边。
于是，足足有半桌子人举着筷子不知所措，气氛很是尴尬。这时候，幸好经理经验老道，马上以菜不够吃为由，又点了几盘素菜，气氛才算缓和了过来。
而陈广斌呢，似乎由始至终都没有意识到自己的不妥，从菜上桌到收桌，他就一直自顾自地埋着头海吃海喝。
这件事发生以后，大家对于他的忍耐已经到了极限。从此以后，同事们故意疏远他，冷落他，没有人愿意与他合作。
最后，老板为了保证团队的和谐气氛，只有将他这个“不和谐因素”开除了。
一个只顾念自己、从不为别人着想的人，无论是在生活中还是在职场上，无论走到那里，最后都只会落得孤家寡人一个，因为没有人愿意与这样的人为伍。
《圣经》中有这样一句话：“你希望别人怎样对待你，你就应该先怎样对待别人。”这句话一语道出了人际交往的真谛——将心比心，推己及人。事实上，这句话也一直被大多数西方人视作是职场处事的“黄金准则”。
身处职场，你和你的同事，每个人都有自己的立场，在这种情况下若想与同事们愉快地相处，就必须要学会换位思考。也就是说，在你做出每一个决定之前，先想想别人，衡量一下自己的做法是否会对别人造成不良的影响。
你若是能多为别人想一想，多为别人去服务，相应地，别人也会对你将心比心，多为你着想，多为你服务，于是你所处的办公室的氛围一定会非常好。而这也正是老板所希望看到的。
因此，无论是在生活中还是职场里，都一定要养成“将心比心，凡事多替人着想”的习惯。当你真的做到了之后，你一定会欣喜地发现，你在生活和工作中，都处处是助力，处处是关怀，处处是朋友。
情商修炼思考题
1、谈一谈你对“将心比心，凡事多替同事和老板着想”这句话的理解。
2、你身边有“万人烦”式的员工吗？你是怎么看待这种人的？
3、你怎么理解“你希望别人怎样对待你，你就应该先怎样对待别人”这句话的？
第2节
乐于合作的人更被重用
但凡情商高的人都知道，在职场上，过于特立独行，自私自利，不能与他人合作，这样的人是吃不开的。
合作精神由来已久，从远古时代开始，我们的祖先便群居在了一起，共同为了生存而努力，共同去对抗自然界的各种威胁。虽说这是迫于生存的压力，但终究是团队合作让他们生存并繁衍了下来。
这种生存状态其实一直都没有改变，社会发展到了现在，大到一个国家，小到一个公司，都需要靠这种团队精神的支撑，才能够得以发展和壮大。基于这个因素，各行各业的老板都将具有团队合作精神的人才，作为公司招聘的首选。
那些老板们对于团队合作精神的重视，我们从其企业运营上就看得非常清楚。例如，现在有很多公司的业务部门，都不是特别强调个别业务人员的业绩，他们更注重的是团队整体的业绩。这些公司的老板按月给每个业务员发固定工资，而“红利提成”则在年底按照部门业务的完成量，以及不同职位和贡献情况来颁发。
这是一个很有效的举措，员工们为了能在年底得到更多的“分红”，相互之间的合作变得更加紧密与默契。而老板要的就是这种局面与效果。
遗憾的是，总有那么一部分员工的个人意识非常重，他们喜欢特立独行，很少将自己真正地当成是团队中的一员。这种人的这些举动，都是低情商的表现。这些低情商员工在说话时喜欢用“我”、“你们”、“他们”来区分彼此，始终不愿说出那个老板最喜欢听到的词——“我们”。
这类人一般在行事风格上也是很自私的，他们压根不关心同事，不关心集体，一门心思想着怎样能使自己收获更多，甚至会为此机关算尽。他们自以为这是聪明，实则是情商极低的表现。因为这种毫无团队合作意识的做法，无论是在同事还是老板眼里，都是非常不受欢迎的。自以为聪明的薛川就因此而受到了教训。
薛川大学毕业以后，在北京一家广告公司找到了工作，一同进入该公司的包括薛川在内共有4人。
上班的第一天，总经理对他们说：“试用期过后，公司将在你们中间选出一个人来做主管。”听了总经理的话，薛川热血沸腾，他发誓一定要在竞争中胜出，坐上主管的这个位置。
要想达成这个目标，毫无疑问就要让自己显得比其他三个同事出色的多。薛川心想：短短3个月的试用期，要使自己鹤立鸡群，仅靠埋头苦干肯定是不行的，必须凭借自己的聪明去巧干。
薛川知道，走正常套路去增加自己的业务能力，其它三位同事肯定也能做到，如果是在同一起跑线上公平竞争，自己未必就有优势可言。为了确保自己能够超过他们，薛川一边在网上不断与平面设计高手交流、向其学习，一边玩起了“小算盘”——他以极其谦虚的态度向其它三位同事请教问题，对方均坦诚相告，而当对方向他询问问题时，他总是将自己独特的见解隐藏起来，只是说一些在互联网上就能够查到的观点。
试用期结束以后，薛川的考核结果果然要比其他三位更为突出，他心想：看来当上主管是十拿九稳了。
可谁知道总经理的决定却让他一下子跌到了冰窖里——薛川不仅没有当上那个梦寐以求的主管，而且还被解聘了！
薛川愤愤不平地找到总经理，希望得到一个合理的解释。总经理很认真地告诉他：“我们公司能发展到今天这种规模，全赖全体同仁精诚合作。所以在我们公司，能够与同事共同提高的人才是我们的首选。而只顾自己的人，是不适合在我们这里工作的。”
原来，薛川的一举一动早已被明察秋毫的总经理看在眼里、记在心中。薛川离开公司的时候，总经理特意吩咐财务部门多给了他一个月的工资，并拍着他的肩膀语重心长地说：“小伙子，记住，无论在那个公司，能与同事们一起提高的人，都肯定比只知道自己提高的人更受老板和同事们的欢迎。”
有句话叫“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，说的就是薛川的这种情况。
但凡情商高的人都知道，在职场上，过于特立独行，自私自利，不能与他人合作，这样的人是吃不开的。在广州，有一家企业的人事部经理就曾直截了当地说过：“我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。无法想像，一个只会自己工作，平时独来独往的人能给企业带来什么？”
不用怀疑，对于团队合作精神，所有的老板和领导者都会持这种态度。因为在他们看来，这不仅仅是你个人的人际关系问题，还是职业修养问题，更是关系到企业运转和创造利润效益的问题！如果你在团队合作方面做的太差，老板和领导们是绝对不会对你重用的。
情商修炼思考题
1、请谈一谈你对“合作精神”的理解。
2、薛川的做法和遭遇，对你有什么启示？
3、你在职场中是乐于合作还是喜欢特立独行？你认为哪一种更有利于你职业的发展？为什么？
第3节
互惠互利，绝不吃“独食”
共赢与互利是人际关系发展的最好结果与最高境界。那些高EQ员工，即使暂时实现不了与人共赢，也会友好礼貌地结束合作，为今后的再度合作埋下伏笔，打好基础。
海尔集团老总张瑞敏在《海尔是海》中说过这样一段话：
“海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水。正因如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观！一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执著而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海催枯拉朽的神奇。”
这是高情商的卓越的经理人对于团队精神的经典诠释，即唯有全体员工如百川一般汇聚在一起，才能产生摧枯拉朽的力量。而要达到这种局面，其核心就在于“共赢”。
