二者的不同反映了什么？笔者认为，通威做这份报纸，看似付出的时间精力和成本很大，但“在要达到的目的上实现了一种短路径”，那就是直指人心，所有的付出达到了最好的效果；而某些大企业平庸的报纸花的时间精力成本都小，但在达到办报目的上却走了一个漫长的弯路，反而让读者看到了企业品牌和文化建设的不足，把企业完全可以充分、高效利用的一个重点阵地忽略了，实在可惜。办报效果和企业形象就这样一增一减，对企业的评价和忠诚度就会一增一减。显然后者对办报的重要价值和意义还理解不清。
而且，从办报区别可以小见大，可以看出企业和企业之间责任力的不同、管理水平的不同、传播意识不同。千千万万的养殖户看到《通威报》后可以凭直觉判断，连报纸都办得这么好的企业，更加重要的生产经营管理水平肯定更加出色。
正因为出色的管理，我们才看到通威连续19年成为中国和世界上最大的水产饲料产销集团，2010年整个集团销售收入306亿元，上市公司通威股份全年实现营收96.22亿元，收入下降了7.3%，净利润却增长了9.7%。
2011年，通威品牌价值以110.68亿元人民币连续8年入列“中国500最具价值品牌”榜，同时，通威荣膺“2011中国经济成就最具影响力企业”；刘汉元荣膺中国经济CEO（首席执行官）论坛唯一个人奖项——“2011中国经济最具影响力人物”奖……2011年，在金融危机影响持续不退的情况下，通威集团销售收入达到352亿元人民币，同比增长15%，其中上市公司通威股份销售收入达到116亿元，同比增长了20.57%。2012年6月，通威品牌价值已提升到了150亿元人民币，是中国企业中品牌价值连续三年实现三级跳的屈指可数的企业。据笔者了解到，2012年通威集团销售收入将超过400亿元人民币。对于这几个数字，我们想说的是，越是出色的企业，越能在逆境中赢得尊重。
也许，管理的实质，就是找到那一条“短路径”？
显然，路径越短，速度越快，效率就越高。
刘汉元与通威的社会责任
社会责任是一个不得不说的话题。
以刘汉元全国政协常委、民建中央常委、全国工商联新能源商会常务副会长、中国饲料工业协会常务副会长、中国渔业协会常务副会长等身份，可以看出，他远远不仅限于企业的经营管理者，而且完全是一个政治的参与者与行业的管理者。
除了民建中央的工作，他主要以全国政协常委的身份参加每年在北京举行的“两会”，并在会上提交自己的提案，对国家事务献计献策带来积极影响。比如——1998年的《建议完善，建立一套切实可行的道路建设规范标准和交通管理办法》的提案，2001年年底该提案获得“全国政协优秀提案奖”。该奖每届颁发一次，政协委员5年一届，共有2万多件提案，刘汉元的提案是其中受表彰的100多件之一。
2005年3月，针对当时凸显的税制问题，他及其他委员共同提案《抓住最佳时机，统一内外税制》，率先呼吁政府进行两税合并等税制改革，2006年他将目光转向“三农”领域，针对农村大量资金外流的金融现状和相关机制约束，提出了《完善农村金融体系，强化金融服务“三农”》的提案，建议国家制定农村资金回流政策，引起了有关部门高度重视，推动了农村金融体制的改革。2007年他的提案《抓住最佳税改时机，公平税赋优化税制》，连续三年和数十位委员一起联名提议，最终促成了国家在2008年将国内企业33%的企业所得税税率与外资企业“超国民待遇”的15%的企业所得税税率，统一成了25%，为中国企业争取到了公平竞争的大环境，善莫大焉。
对此，刘汉元觉得很是骄傲。虽然不是以一己之力促成而是数十位委员一起反复提的，但他对自己有幸成为这数十位委员中的一位，一起推动了历史的进步而深感自豪。
2008年“两会”期间，在民建和工商联组讨论会，吴邦国委员长来了，说到原罪和仇富心理。刘汉元说：“有贪官有污吏不等于政府是贪污政府和腐败政府，有投机有偷税也有为富不仁不等于这个群体具有这个共性。”吴邦国对刘汉元的发言很是赞赏。就是这一年“两会”上，刘汉元当选为第十一届全国政协常委。
2010年刘汉元提案《充分利用西部光伏资源，加快建设我国新能源基地》，他发现了西部最合适的太阳能开发和效益最大化的开发价值。2011刘汉元（左二）参加每年一度的全国“两会”年的提案《关于将“质量强国”作为国家战略，并纳入“十二五规划”的建议》，显示出刘汉元站在国家战略的层面，思考更加宏大的问题……笔者见过一些全国政协委员的提案，刘汉元历年的提案显然更专业更有说服力。这与他一向能洞察事物本质的能力有关。看事物看实质，看内在的规律，然后他会放低自己，“懂得越多的人越谦逊”，但你看他提出的问题观点却十分精辟独到。这才是刘汉元。
对于社会慈善，通威也承担起了一个大企业应有的责任。早在1992年，刘汉元就捐资成立了“通威希望工程奖励基金”，共资助四川省凉山州、巴中、广元、达州等贫困山区贫困学生和优秀教师近2000名；通威还成立了“通威水产教育奖励基金”，一次性捐助100万元支持四川农业大学水产教学大楼建设；2007年，通威积极支持民建中央发起的“中华思源工程”，捐赠5000万元启动“思源·阳光计划”，用于太阳能清洁能源的科研投入和新产品研发，为经济欠发达地区，特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的太阳能生产、生活用电；2008年汶川地震通威集团捐款捐物1250万元……通威的慈善行为一直坚持不断，对社会的各种捐款捐物总额已超过2亿元。
通威对社会的责任，更重要更直接的远非于此，而是直接带动国内85万养殖户，并通过产业链条的延伸，直接、间接带动中国3000多万农民养殖鱼畜禽类增收致富。这才是一个企业对社会作出的持续不断的最大贡献。
而更大的光伏理想和微藻理想，还在路上。
生活无故事，知识有智慧
刘汉元的个人生活，我们决定放在这一部分里稍作介绍。不谈显然是1992年设立的“通威——希望工程奖励基金”举办的夏令营活动通威每年捐资500万元，连续十年共捐资5000万元成立“中华思源工程·阳光计划”不合适的。那么一个企业家中的思想者作为普通人、常人，又是一种怎样真实的面貌？
再怎么深刻的思想，在形而下的日常生活面前，都得退到一边去。
刘汉元很上镜。漂亮的双眼皮，兼有浓厚的书卷气和科研人员的精明、清爽，从来都是梳得一丝不苟的发型，脸上看不到苦难，除了略微显黑的皮肤留下了一点多年在农村日晒雨淋的印记，在他身上基本看不出二三十年辛苦打拼的历练沧桑。
刘汉元懂生活。一个人如果连生活都不懂，他又怎么懂得工作？有一年赴南京参加世界华商大会前两天，他还在家里聚精会神地修理一台雅马哈功放。他原本就对电器修理技术极为纯熟，不过看那副认真的神情，完全就是一个专业的电器修理员。
喜欢摆弄音响，自然对视听是有感觉的，他喜欢西方古典音乐，车上不想事的时候，会听一听，怡情养性，放松心情。
而在2002年赴上海参加APEC会议之前，他也刻意安排时间在成都会展中心溜冰场陪女儿溜冰，给女儿当教练。常年奔波在外忙工作，他一有机会就会陪陪家人特别是女儿。“不能欠家人太多，同时你得回到真实的生活状态中。我们创业的终极目的以及我们的工作是为了让生活更美好。”
在成为亿万富豪之后，刘汉元仍然过着中国传统男人的生活。夫人管亚梅对他的评价是：很顾家。刘汉元自己的总结是：每天按时上班，按时下班，除了非去不可的应酬，都尽量回家吃饭。
回家之后，刘汉元会用相当多的时间来读书，关心行业动态，学习新的企业经营管理和科学知识。这是多年养成的习惯，在学习的过程中思考、研究，融会贯通，举一反三。刘汉元认为，自己之所以能跨学科地掌握多种知识，那是因为知识是一种网状的东西，各种学科形成的是一个相互关联的大系统。
“系统性才是世界的本质。没有任何一个物体和物种是孤立存在的，个体一定是群体特征的呈现，而群体的系统性力量却是个体不能呈现的。任何事物的作用都是系统性的作用，孤立的作用是不存在的。因此同一门学科知识有这两个层面上的实质内容的不同，而绝大多数人只掌握了个体、孤立的知识，而系统性的知识力量，主要来自观察、研究，和运用时的把握及体会。对知识创造性和系统性的运用，那叫智慧。‘运用之妙，存乎一心’。”
刘汉元在人民大会堂“身边的榜样——树立和践行社会主义核心价值体系先进人物事迹报告会”上做报告这可以让我们从另一个层面，了解到刘汉元成功的奥秘。
不看书的时候，他有时会陪夫人去看喜欢的电影，有时在家里看，有时就和普通人一样到电影院去看。有时他也会陪夫人看看电视连续剧，当然主角是夫人。有时候他也会对某一部电视剧上瘾，有时候就只是陪夫人打打瞌睡。管亚梅只要看到刘汉元在旁边看着睡着了，她就知道这个电视剧不好看了。
另一个话题是关于钱。钱对于刘汉元，在不同的时期有不同的追求目标，在某种意义上，它更多的是企业追求的一个数字目标。而从人的角度来看，钱的规模越小的时候，它的个体属性就越大，但是规模发展到一定的程度，钱的社会属性会越来越大。如果说谁拥有财富，实际上是说他有一种更大的责任。刘汉元如是说。
刘汉元曾经说：“写通威最难的是写报告文学，通威没有人们想象的大起大落，走得非常平稳。”没有传奇，这恰恰是他的过人之处。这证明他有一种他人没有的绝对清醒的品质。与刘汉元谈话时，你经常可以感受这一点。
说到外界对通威诸如“最好”的评价时，他通常会在后面加上“之一”二字。显然，那不是谦虚，而是一种思维和话语的习惯，一种低调冷静的风格姿态。对任何事情，如和别人的谈话时他绝不会无意识地点头说“嗯”，他一定会听清楚后，或者表示同意，或者说：“不能简单地这样总结，必须要有全面的分析。”他无法判断清楚的问题，他肯定不会随便回答。他先要求对问题中的词语作明确的界定，然后再答。刘汉元的习惯是，没想清楚的话没想清楚的事他不会随便说随便做。所以十几年来，刘汉元一路顺风顺水，难怪他不那么憔悴。而且做人他还做得轻松。
他爱笑，爽朗地大笑；爱电子，现在依然可以和摄影师探讨数码相机的电池和芯片问题；爱女儿，只有谈起他的女儿，他才毫不保留地用大量的赞美而不加“之一”。
所以他是清醒而理智的，他认为“清醒者生存”。有一次凤凰卫视采访刘汉元，问：“有舆论认为，袁隆平用杂交水稻解决了中国人温饱的问题，您用‘通威鱼’解决了中国的膳食品质问题，您怎么看这个评价？”刘汉元不假思索地回答：“虽然我们都是全国农业科技先进工作者的获得者，但与袁教授相提并论，我认为不敢也不合适，对老人家我是非常尊重。”
刘汉元谦逊、低调的风格，于此可见一斑。
特别值得注意的是，这位全国政协常委发自内心的谦逊和低调，不会因对方身份地位的高低不同而不同。通威一位普通司机孙师傅给笔者讲了一个小故事，说明刘汉元的谦逊是一种发自内心的“对人的尊重”。
有一次，这位司机外出办完事回公司，车进公司大门时，突然遇到刘汉元本人开着车出大门，两车在大门处相遇停下了。司机一看是老板开车出来了，连忙倒车退让。谁知他车还没动，刘汉元已经把车倒向了一边，并招手示意他先进去。孙师傅一下被感动了。
大概是一年前发生的小事，孙师傅说：“我一直记得。”
