郭广昌领导的复星是一个团队，是一个青年知识分子的群体，这个群体以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现——这是复星创业者的共识。本着这一共识，郭广昌数年来未分一分钱红利，而是和公司员工一样每月领一份工资。就连人们十分看重的住房，郭广昌也并不讲究，还住着和普通工薪阶层大致一样的两室一厅。生活上低要求，工作上却不断自我加压，郭广昌甚至提出“如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，兢兢业业”16字和员工相互共勉。
在这样一个集体里，郭广昌和员工们不但在事业上共谋发展，每一个体，也在相互促进中得到了发展。
当国内传出一著名企业兄弟分家的新闻时，人们也向郭广昌提出这样的疑问：“复星会不会分家？”
“复星要建立的是一个企业家庭，而不是家庭企业。我们这个群体对这一点有着一致的认同。做成今天这样大的事业，是复星集团的成功，一个人做不到这一步。谁离开了这个集体，很难有多大作为，更谈不上实现产业报国的抱负，我不担心会分家，只担心个人的发展跟不上复星的发展，所以我们都相互推着走。”郭广昌这样说。
团队就是这样一种资产，一份财富，推进着你的发展，提升着你的能力，影响着你的智商。我们只有善于听取他人意见，赏识他人价值，从他人角度观察问题，开展良好的人际，才会让这份资产更加充盈。
8.和谐万事兴
狼群首领的高明之处在于，它能使群体中每一只狼的聪明才智和力量都得到发挥，而且使大家和睦相处，紧密团结在自己周围。狼和狼之间，遵守着一定规则，它们不会无故相互残杀，消耗内力。狼是最懂得尊重和分享的动物，它们和谐一致，同心协力去追求共同的利益。
在团队和谐的氛围中，人的精神和身体进入较佳状态，激情与动力得到进一步引发，为事业的进步打下良好的基础。
公司的团结是人的团结，是人心的相向。公司中的人一般分为两部分：老板和员工。公司中存在三种关系：老板之间的关系、员工之间的关系以及管理人和被管理人之间的关系。所以，谈及公司内部的团结，达到公司内部的团结，也就是这三种关系的紧密团结。
首先，老板之间要“和”。公司的老板作为公司的管理人和中坚，必须首先做到团结，在公司全体员工面前做出表率。
公司管理人的形象，都会被员工注视到，他们的一言一行，可以说是深刻地影响到员工的言行。老板之间毫无嫌隙，齐心协力为整个公司的发展出谋划策，形成团结的气氛，这势必在整个公司中起到良好的带头作用。公司员工们看到公司老板都有一种良好的风气，他们就会以管理人为榜样，在整个公司中树立团结的形象。纵然有些员工想要在其中挑起是非，也必定会在团结的集体面前无计可施。可以说，老板的“和”在公司的员工中起着潜移默化的作用。
倘若管理人之间明争暗斗，或者每个管理人都想大权独揽，独断专行，就不可能发挥群体的智慧，很难调动公司内各个不同阶层的人的积极性。这样，则往往会给公司造成巨大的损失。
其次，员工之间要“和”。员工，是公司中的一个群体。在群体活动效率中，既可能产生“正向作用”，也可能导致“负向作用”。若员工之间具有良好的人际关系，大家都为共同的目标而奋斗，则这个群体的智慧与功能就会增强。倘若员工都为了自己的需要而争抢，为了个人的私利而不顾他人，群体就会变得混乱复杂，小的集团处处可见，这样，群体的智慧和功能就会减弱。而作为上层管理人，就是要尽量地增加员工群体的“正向作用”，弱化和消除“负向作用”。在当前经济活动空前复杂、生产发展瞬息万变、公司竞争激烈的时代，要想获得胜利，首先就必须使公司内部团结一致，加强公司凝聚力，发挥群体的智慧与功能。
公司经营的成败，其决定因素在于人。而员工作为公司的主人，其作用可想而知。只有员工之间存在和谐的人际关系，从大处着眼，顾全大局，为实现公司的共同目标而齐心协力，团结一致，公司才会有稳定的发展基础和良好的内部环境，在巨大的挑战下，公司也会更有信心和实力迎接挑战。
最后，公司管理人与员工“和”。公司管理人位居上层，员工位处基层，一个进行管理，一个负责执行，形成上下两级。乍一看，两者似乎是明显的两个阶层，一个管，一个被管。员工似乎就应无条件地服从上级的管理，而根本谈不上与上级之间的“和”。然而，事实证明，管理者与被管理者之间只有真正的心意相向，团结一致，才能促进公司的发展，而不是绝对的服从，才能维持公司的秩序，以此来发展公司，实现公司的目标。
作为一个公司优秀的管理人，对员工的价值认识一定要深刻。只有这样，他才能在管理中尊重员工，给予他们权利，与员工保持良好的人际关系。这种在公司中营造出来的上层与下层之间“和”的气氛，使整个公司内部的凝聚力增强，有利于整个公司的稳定和发展。
公司的管理人与公司的员工，只有“上下同欲”，在公司内部团结一致，齐心协力，才有公司的稳定，才有公司全体人员同甘共苦、共建公司，才有公司目标的最终实现。
无论是公司管理人之间的“和”，员工之间的“和”，还是公司管理人与被管理人之间的“和”，对于公司来说，都很重要。无论哪一环出现波动，失去团结，都会影响到公司的正常运转。作为公司的管理人，是必须认识到这一点的，并要努力实现这一目标，使公司坚如磐石，坚不可摧。
如何做到这一点呢？
第一，要开诚布公。这是公司中每个人都应做到的。
老板之间，员工之间，公司管理人与员工之间，都要开诚布公。作为公司中的一员，大家都具有共同的责任和目标：实现公司的利益。人与人之间只有以诚相待，相互帮助，才会和谐相处。倘若每个人都怀有私心，只为了自己的利益而斗争，相互使诈，则公司内部就如一盘散沙，根本没有聚合力，也就谈不上公司的战斗力了。
开诚布公，是公司管理人、员工彼此相互了解、相互沟通的重要基础与条件。在整个公司中，每个人都彼此信任，相互尊重，形成良好的人际关系，则管理人更具有向心力，员工更有积极性，整个公司也更具有凝聚力，公司就有了发展的良好气氛和环境。
第二，以人为本，即重视公司中的每一个人，尊重他们的“自我”，尽量照顾到每个人的要求，公正平等地对待他们。正如前面所说，人，是公司中的决定性因素。所以在公司中，提倡以人为本，做到以人为本，应是每个管理人所要重视和关注的，“管理人的任务在于创造远景，而不是逼迫部属”。柯摩根公司的史威盖特如是说。
吉米·崔华格离开惠普公司后创立了坦顿电脑。其管理的哲学在于：
（1）所有员工都是人才；
（2）公司与所有成员一律平等；
（3）所有成员都必须对公司有足够的了解；
（4）公司的成功所有成员分享；
（5）公司的环境允许以上原则存在。
正是依赖于他的管理哲学，崔华格获得了成功，其产品优异，为顾客提供了一流的服务，可以与IBM一争高下，在IBM独霸的传统电脑市场中占有一席之地。
9.建设共赢
虽然狼对食物很珍惜，但它也知道，自己有限的视力不能望远，如果没有秃鹫的引领，自己很难轻松地找到食物，所以它情愿与秃鹫分一杯羹，共享找到的食物。秃鹫观察的范围比较大，很容易发现动物的尸体，但是却不能撕开动物厚厚的皮毛，它就把狼引来，利用狼的坚利牙齿打开食用之门。
当一个人或一个团队，不能达成某个目标，欠缺的可能是某个环节的援助，当自己的力量不足以成事时，最好的选择就是和谐共赢。
有一个人被带去观赏天堂和地狱，以便比较之后能聪明地选择他的归宿。他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊，因为所有的人都坐在酒桌旁，桌上摆满了各种佳肴，包括肉、水果、蔬菜。
然而，当他仔细看那些人时，他发现他们当中没有一张笑脸，也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来沉闷，无精打采，而且皮包骨。这个人发现每人的左臂都捆着一把叉，右臂捆着一把刀，刀和叉都有4尺长的把：使它们不能用来吃东西。所以即使每一样食品都在他们手边，结果还是吃不到，他们一直在挨饿。
然后他又去天堂，景象完全一样：同样有食物，刀、叉也有4尺长的把，然而，天堂里的人们却都在唱歌、欢笑。这位参观者很不解：为什么情况相同，结果却如此不同。在地狱的人都挨饿，可是在天堂里的人吃得很好而且很快乐。最后，他终于看到了答案：地狱里每一个人都试图喂自己，可是一刀一叉以及它们4尺长的把根本不可能吃到东西；天堂上的每一个都是喂对面的人，而且也被对面的人所喂，因为互相帮助，结果帮助了自己。
卡耐基指出：这个启示很明白。如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你也因此而得到想要的东西，而且你帮助的人越多，你得到的也越多。
柯维则用另一个故事来说明和支持这一观点：
一个刮着北风的寒冷夜晚，路边一间简陋的旅店迎来一对上了年纪的客人，不幸的是，这间小旅店早就客满了。
“这已是我们寻找的第16家旅社了，这鬼天气，到处客满，我们怎么办呢？”这对老夫妻望着店外阴冷的夜晚发愁。
店里小伙计不忍心这对老年客人受冻，便建议说：“如果你们不嫌弃的话，今晚就住在我的床铺上吧，我自己打烊时在店堂打个地铺。”
老年夫妻非常感激，第二天要付客房费，小伙计坚决拒绝了。临走时，老年夫妻开玩笑似地说：“你的才能真够得上当一家五星级酒店的总经理。”
“那敢情好！起码收入多些可以养活我的老母亲。”小伙计随口应和道，哈哈一笑。
没想到两年后的一天，小伙计收到一封寄自纽约的来信，信中夹有一张来回纽约的双程机票，信中邀请他去拜访当年那对睡他床铺的老夫妻。
小伙计来到繁华的大都市纽约，老年夫妻把小伙计引到第五大街三十四街交汇处，指着那儿一幢摩天大楼说：“这是一座专门为你兴建的五星级宾馆，现在我们正式邀请你来当总经理。”
年轻的小伙计因为一次举手之劳的助人行为，美梦成真。这就是著名的奥斯多利亚大饭店经理乔治·波非特和他的恩人威廉先生一家的真实故事。
心灵就像一个利息无限的存折，如果你不经意地存入一笔互助基金，当它再兑现时，可能给你带来意外的惊喜。
