山姆还认为，美国的领导管理层过于先己后人。另一方面，利润分配过于悬殊，也不利于建立团体精神。一块蛋糕，管理层分得越多，员工得到的就越少。所以，应该将经理们的收入和公司的经营状况，或者和给股东的投资回报，和能反映他们工作成就的各种指标挂起钩来，这样企业就会运作得更好。为此沃尔玛公司制定了细则，将利润分配和员工、股东及管理者的贡献、各自所承担的风险相结合。虽然支付给管理者的薪水比其他企业要低些，但公司却经常将股票红利和其他与企业经营密切相关的东西，奖励给公司员工。公司壮大了，员工也富了，这样，员工们才会更全心全意地为公司服务。
全世界的成功人士当中，有很多人不谋而合，都采取了和沃尔玛公司相同的策略。3M公司、惠普公司、通用电气公司都是这样做的。他们与员工共同造就了企业神话坚实的基础。
本事才是立身的支柱
准确地说，一个人要在社会中能很好地生活下去，主要依靠的是本事，即才能。因为只有本事才能创造效益，创造财富。
金钱、地位、名望都可能在一夕之间失去，可是你拥有一技之长，就可以从新开始，创造更好的生活。
据说很早以前，有个国王游兴大发，带着女儿乘船出海游玩。突然天气骤变，狂风怒吼，海浪冲天，一下子把他们的船刮到了一个陌生的国家。他和女儿上岸后，就向见到的人述说他们的身份及不幸的遭遇，可没有人相信他们的话，加上他们又没带一文钱，最后，竟落得没人理的地步。为了生存，国王只好去找活干，别人问他有什么技艺，他说什么都不会。没办法，最后他只好给人家放羊，成了牧羊老人。
过了几年，当地国王的王子出外打猎，碰巧遇上了牧羊老人的美丽俊秀的女儿，他被眼前的这个姑娘迷住了，发誓要娶她为妻。回家后，便和国王、王后说了这事。国王、王后都不同意，认为一个王子娶一个牧羊女做妻子，简直就是辱没自己的门第。可王子执意如此，国王、王后只好委派一个大臣去找牧羊老人提亲。
没想到，牧羊老人一点儿也不感到吃惊，反倒问：“王子有什么特长吗？”
大臣感到非常意外，便说：“牧羊老人，你的女儿是嫁给王子，王子要特长有什么用？普通人学点技艺，是为了养家糊口，他是国王的继承人，有的是疆土和财富，他要特长干什么？”
牧羊老人却说：“他没有一技之长，我不会把女儿嫁给他的。”
大臣只好回去如实禀报。国王又派了一个大臣来游说，牧羊老人照旧这样回答。
为了娶到牧羊老人的女儿，王子决定去学一门技艺。他喜欢制作陶器，于是就开始学习制陶术。最后，王子掌握了这门技术，制作出最精美的陶器。他带着自己制作的陶罐去见牧羊老人。
牧羊老人问：“这个陶罐你能卖多少钱？”王子回答：“每天做两个，每个陶罐能卖一个银币。”
牧羊老人说：“今天两个，明天就是四个。很不错。我如果有一技之长，就不会放牧了！”他答应了王子的求亲，并向王子述说了自己因没有一技之长而遭遇的种种不幸。
这虽然只是个传说，但它生发出来的道理却是现实的。人生无常，权力、地位并不是能让一个人永远站立着的支柱。一旦有一天这一切突然间消失了，而你却猛然发现自己并无可以赖以糊口的一技之长，到那个时候该是多么可怕。所以，未雨绸缪，掌握一项特长就显得格外重要。
这个故事中的牧羊国王，当他一无所有，也无非分之想，只想获得生存权力的时候，没有人对他的过去感兴趣，没有人对他的国王地位感兴趣，所有能够帮助他的人，也只对一个问题感兴趣，那就是你能做什么，“你有一技之长吗？”
因此，他选女婿的时候，就要求王子必须要有一技之长，这样才能在以后的生活中温饱无虞。
看来，即使一个人在现有条件下衣食无忧，也要试着想一想，自己是否拥有一件特殊的技能，是否有让自己在任何时候都能有用的独门秘器。这个问题，也许在平时显得很突兀，但当有一天，你不再是“国王”，可能就要必须用另一种方式去寻求你的人生价值。
明陈继儒《小窗幽记》中说：“是技皆可成名天下，惟无技之人最苦；片技即足自立天下，惟多会之人最劳。”这段话和前面的故事所体现的思想是一致的：人，只要有一技之长，就可以立足，就可以实现自我价值。
春秋战国时的公孙龙就很看中人的一技之长。他曾对他的弟子说：“没有特长的人，我一概不收他们做弟子。”一天，一个身穿粗布衣服、腰系麻绳的人来见公孙龙，想拜公孙龙为师。公孙龙问：“你有什么本事？”来人说：“我的嗓门很高。”公孙龙问他的弟子们：“你们当中有谁比他的嗓门高吗？”弟子们回答：“没有。”于是公孙龙收他做了弟子。几天后，公孙龙一行要去游说燕国，来到黄河边上，而渡船却在对岸，这时，公孙龙要那个嗓门大的新弟子呼唤船家，那弟子只喊了一声，渡船就划了过来。倘若公孙龙没有这么一个嗓门大的弟子，还不知要等什么时候才能把渡船等来呢！
因此，在所处的生活领域中，必须让自己明确这样一种态度，只有凭借本事才能为自己争得一席生存之地，在遇到危难之时，主要也凭借自己的本事来自己拯救自己。
把工作尽量做到最好
对待工作的正确态度是，热情投入，精益求精，不留“飞白”，能做多好就做多好。这不只是责任，也是可贵的敬业精神。
现在很多企业都在推行“零缺陷”的管理，这种思想是当前很多优秀企业的一项重要的文化内涵。“零缺陷”的管理理念要求员工在任何事情上都把标准定为“最好”，不能有一点疏忽，“差不多”是这种管理坚决要摒弃的。因为，任何一个对工作质量的妥协，都可能对企业或员工本身造成极大的伤害。无论是企业的产品品质还是员工的工作品质，都要遵循这样的原则，才会让自己的事业所有所保障。
浙江萧山万向集团董事局主席鲁冠球，就是秉承着比别人做得更好的态度，在全国同类企业中脱颖而出的。15岁辍学，做过打铁匠的鲁冠球于上世纪70年代末期创建了万向，经过多年的经营发展，成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。比别人做得更好的工作态度体现在他工作的点点滴滴中。
有一次，鲁冠球接到一封安徽客户的来信，信中要求退货，原因是发到安徽的万向节出现了裂逢。鲁冠球马上找来了主管此事的供销科长，对他说：“没有什么比我们厂的信誉最重要，你现在马上把合格产品连夜送过去，换回那些不合格的次品。”
此时的鲁冠球在想：那些已发出去的货，是不是其他的地方也会有类似的情况呢？质量和信誉是企业的生命、企业的一切，一定不能有丝毫马虎。于是，他立即组织了几十人的专业小组，走访全国各地的用户，只要不合格的产品，不管是本身质量问题，还是用户原因造成的生锈，还是运输途中碰撞造成损坏，统统背回来，免费调换最新的合格产品。
这样，有3万多套产品被收了回来。鲁冠球把这些产品堆在厂中间，要求全厂职工对照次品找原因。原因找到后，他就亲自把这些次品装进麻袋，全部送进了废品公司。这次一共让他损失了43万元。这件事发生在1980年，那时的鲁冠球在经济还十分拮据。
工人们心疼地对他说：“鲁厂长，这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚：“这几十万，我们多少年也赚不了那么多呀！鲁厂长也太大方了。”
但鲁冠球却严肃地说：“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害，更是对国家、对人民的犯罪。产品的质量是最重要的，是一个厂的信誉。只有更好，我们才有出路，只有更好的质量才是我们生存的根本。你们也一样，今后不管是哪个环节出了次品，都要罚款，谁的质量出了问题，就砸他的饭碗。”
正是凭者这种追求质量、精益求精的精神，1980年，在全国万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40％以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。后来，他把“钱潮牌”万向节产品打入了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，一年创汇在229万美元以上。
能做多好，就做多好。一个企业，要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事。而一名员工，要增强竞争力，则必须靠良好的专业技能和不断地追求卓越才能达到。我们的工作就如同企业的产品，只有质量保证了，才可能有市场，也才能为自己创造利润。
相反，如果一个人工作中总是出错、出次品，那么他的市场也就从此消失了，等待他的也只有“破产”了。只有在工作中把好自己的“质量关”，生产出超越别人的“产品”，才能在竞争中立于不败之地。而能够让我们做到这一点的最好办法，就是不断地超越现在的自我，从这一点上来说，追求卓越是我们每个员工事业的最佳保障。
