如何打造自身的核心竞争优势，如何建构独特的、持久的个人品牌，已成为众多职场人士面临的现实问题。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奋斗生涯中，用激情和成功来保鲜。众多职业人士的职场沉浮，其实并不是个人品质和技术上出现什么问题，而是缺乏主动求变的张力和不断进取的激情。一个品牌，如果没有激情和成功的点缀，终究会暗淡无光。
NBA传奇人物迈克尔·乔丹曾经这么说过：“从‘不错’迈入‘杰出’的境界，关键在于自己的心态。”这位“篮球飞人”想表达的意思是：你可以选择维持“勉强说得过去”的工作状态，也可以选择不断进取的工作状态，而积极的态度是决定你平庸与卓越的分水岭。
约苏阿·荷尔曼从小跟随父亲学习设计纺织机械，他最早发明了有20个针头同时工作的绣花机，获得了巴黎博览会金奖，并被授予骑士勋章。在成功的荣誉面前，他并不自满，而是继续不断拼搏进取。
他曾经历了事业和婚姻的失败。当他最初创业失败时，他的妻子离他而去，他忍受巨大的打击继续进行纺织机的研究。他的发明不断涌现，而最具有创造性的设计之一，是一种能同时织出两块天鹅绒式的布料或织出好几层布料的纺织机。有一天，他看见女儿正在梳头，突然激发了灵感，没过多久，他就发明了精梳机，该机器被描述为“几乎能以人的手指的敏感性来进行活动”。他把自己的智慧用于追求创新的事业上。
荷尔曼的故事，让我们领略了一种不安现状、不断超越的主动精神。正是凭借这种精神，古往今来的许多杰出者在人生道路上达到了一个又一个辉煌。
美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经引发了很多真正的进步和改革。我希望你们绝不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于我们每一个想要拥有持久个人品牌的人来说，都是必要的。
“欲求其中，必求其上；欲求其上，必求其上上”，只有不断追求更高的价值，才能从无数的竞争者中脱颖而出，取得令人瞩目的成就。
不管你在什么行业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：“安于现状就等于扼杀自己的价值。要做进取者，我的位置应在更高处。”这里的“位置”是指对自己工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。只有不断进取，你才能持续为自己升值，成为职场中的品牌卓著的获胜者。
完成任务≠创造结果：做好了才是真正做了
工作当中，完成任务只是最基本的准则，把事情做好才是老板对每一个员工最核心的要求。我们生活中最让人痛心的人，不是在追求更好的过程中失败的人，而是那些把工作当做任务，在工作中停止自己的追求、满足现状的人。只追求最低工作标准的员工往往连最低标准也达不到。只有那些不断追求做得更好的员工才能树立个人品牌，成为职场中的赢家。
王科是一名毫不起眼的理发师，他的理发店也在街角最不起眼的地方，却顾客盈门。理由很简单：这里面有一位很好的理发师。他总能把顾客的头发剪出最好的效果。如果能够拥有一个好发型和一份好心情，在路上多花一点时间又有什么关系呢？不仅如此，他的客人还向自己的家人和朋友推荐这家理发店。久而久之，王科的理发店名声大振，成为这个城市中首屈一指的理发店。
王科对工作的态度近乎偏执。有一次，一个有钱人来店里理发。王科告诉对方，剪发大概要用40分钟的时间。对方没有异议。可是，剪到30分钟的时候，这位顾客突然接到一个电话，得马上走。王科坚持说：必须把头发剪完才能走，不然的话，会影响到整体的效果。顾客很生气，但是王科仍然不肯放他走，并且再三强调要对自己的工作负责。顾客没有办法，只能留在店里把头发剪完。
半年后，那位顾客又来了，他笑眯眯地对王科说：“上次因为在你这里剪头发而耽误了生意，我曾发誓再也不来这里剪发了。但后来发现其他理发店剪出来的效果都没有这里好。现在，我和我的朋友们只认你这一家理发店。”
一个仅仅满足于60分的人，是不可能达到80分的，甚至连60分也达不到；而一个以100分为目标的人，往往能够拿到最好的成绩。只满足于把事情做对而不思进取的人，会变得越来越做不对；若将目标定为把事情做好并精益求精，则可以获得卓越的业绩。
在工作中，当上级向下级问及工作的情况时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。”如果继续问下去：“有什么效果？问题解决了吗？”很多人却回答不上来。
这样的执行只停留在“做”的层面，是毫无意义的。生存在现今的职场，要想站稳脚跟不能只把工作做完，而一定要把事情做棒，“做好了，才叫真正做了”，不然只会扮演可有可无的角色，终有一天被别人取代。
有位老总曾经苦笑说，他的公司里来了个新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮，整整齐齐三张纸。可惜，报表上的数据与实际发生额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，连新会计自己对报表上的原始数据的来源也说不清楚。于是，这张报表就成了一张废纸，在公司管理层作决策时一点参考价值也没有。
很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果，实际上并不是这样。任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的障碍。
在职场中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。
姜汝祥先生在其著作《请给我结果》一书中举了一个“九段秘书”的例子。
总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。那么，通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。九个段位秘书的做法会得到九种不同的结果。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实——发出通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人都被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还事先了解了这个会议的性质是什么，总裁的议题是什么。然后给与会者发去与这个议题相关的资料，供他们参考。
六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
从以上九个不同段位的秘书的工作方法中我们可以看出，由于对执行的理解程度不同，秘书的工作内容也有着本质的区别。
长久以来，人们都将“执行”等同于“做”，只要去“做”就算“完成任务”了，以致造成了诸如“办事不力”等问题。殊不知，正确“执行”不只是“做”，还要“做对”、“做好”。
过去，人们判断一个人是否优秀，关键是看他是否听话，是否服从命令、遵守纪律。但是现在，优秀的判断标准已经发生了很大的变化。过去一位公司领导经常表扬一位住家远的员工，称赞他：“虽然家远，但从不迟到早退，当很多人还没有起床的时候，他已经在路上奔波一个多小时了。”但是现在，这位老总极力夸奖的是那些在公司附近租房住的员工，说他们能够保持充沛的体力，所以工作时更加投入，工作质量和效率也更高。由此可见，优秀的标准不是你付出了多少努力，不是你有多辛苦，而是你为公司创造了多少价值，你有没有把工作做好。
一位出版社的编辑从不惹是生非，每天按时上班，按时下班，工作上也很少出错。但半年前，她被辞退了。其父为此事闹到单位：“我女儿没犯什么错，怎么就不让干了呢？”
没犯错误不是上岗的充分条件，因为在“没犯错误”之前还有“表现良好”，在“表现良好”之前还有“表现优秀”。社会最先选择的自然是“表现优秀”的人，而“没犯错误”的人只能被淘汰了，因为没有人会舍弃黄金而取粗沙。
所以，尽心尽力做好现在的工作仅仅是“做对”而已；要想保住现在的工作，不被淘汰出局，就必须做到“出色”；而要想以现在的工作为起点，树立自己的品牌，获得成长和发展的机会，就必须把工作做到“最好”才可以。
要成为企业不可替代的灵魂人物
在职场中，能够做好例行工作的人很多，但是在公司面临困境的时候，能够有所贡献的人却很少。而能做到的人，往往能在困难面前显示出自己的品牌价值。对于危机，仅仅凭经验无法应付，更重要的是能超越私人的利害得失，有一往无前的气魄。这样的人才是对于公司真正有影响力、有价值的人，即公司的灵魂人物。
