在做工程的时候，首先都要对选定的项目做一个可行性报告，包括财力、物理、自然条件、技术、人员的配置等等，从各个层面去分析这个项目是否行得通，或者权衡这个项目的利弊，再来决定这个项目要做，还是要被否决。
在确定创业项目的时候也是一样，选项目除了要舍得花时间和精力外还需要掌握一定的方法。对看着可行的项目要在纸上列提纲分析，淘汰那些有明显问题的项目，然后对备选项目进行深入的可行性分析，发现有问题的一律淘汰。对剩余的2～3个可行项目进行比较，选出最适合自己的项目，最后写出可行性分析报告作为决定投资、进行合作的依据。不熟悉可行性分析报告写作的创业者可对照参考样本逐条分析，并把分析结果记下来，最后可以请专业人士帮忙加工成规范的报告。
创业者在完成可行性分析报告的过程中，应本着实事求是的原则，尽量采用定性分析与定量分析相结合的方法，要对项目的可操作性进行具体详细的论证。在进行项目可行性分析时应该避免出现以下情况：简单推断市场前景、夸大技术优势作用、低估竞争对手、片面理解扶持政策、漏算所需资金支出、过高估计投资回报、回避可能出现问题等。
另外，目前存在的几种现象也值得警惕：一是不认真进行可行性分析就盲目投资；二是可行性分析时先主观臆造结论然后“凑”论据；三是不顾实际情况一味将可行性报告编成“可批性”报告。
当然，这是一种欺骗和自欺欺人的行为，我们在自己创业的时候不能这么做，这是关于自己未来的事情，要实事求是才能找到最好的项目，否则只会空浪费时间和金钱，到时候再后悔就来不及了。
这里的朝三暮四是说，不可以随便更换自己的项目，选清楚了一个项目就要认真做下去，创业不像是女孩子选衣服，买了这个还可以要那个。
“一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就会丢掉那匹”，“与其花许多时间去凿很多没有水的浅井，不如花同样的精力去凿一口有水的深井”，一定要坚持自己的方向，你的目标可行，那么就向着可行的方向发展。
世上的人只有两种不可能成功。一种就是自己没有目标，他们不知道自己要做什么，所以肯定是不会成功的。还有一种就是锁定的项目太多，见异思迁、理想多多的人，他们的时间和精力都用来改变自己的项目了，今天想创办一个服装加工厂，明天又想建立一个网站，结果到最后什么都没有确定，什么都做不出来。
这就像是《小猴子下山》里面的猴子一样，两手空空的小猴子路过玉米地时，摘了一支玉米；当走过一棵桃树时，便扔了玉米去摘桃子；当他走过西瓜地时，又扔了桃子去摘西瓜；当它看见兔子时，便又扔了西瓜去追兔子。结果兔子没追上，最后小猴子只能仍旧空着两手回家去。
好的项目多得是，赚钱的行当你是选不完的，你不可能看到比尔的事业成就了一个世界首富，你就要去做，等发现自己不行的时候，又改变做其他的，你最恰当的方法是按照选出来的实际方向，付出自己的努力做下去。
不要朝三暮四，否则就会像故事中的小猴子一样，那么你只能把你的才智和精力分散开来，终将一事无成。
常在森林里打猎的猎人都知道，老虎和绵羊的实力简直不可比拟，虎落羊群，羊儿四散溃逃，老虎只盯一只追，这样就不会盲目的瞎跑，可以说十拿九稳；如果没有固定目标，那么每一只羊都会精力充沛地逃生，而老虎却因换来换去而耗费体力，结果可能一只也追不上。
确定项目方向的目的是让我们有方向性地展开创业之举，因此，选定目标之后最重要的就是开始做，一步一步来，做好准备工作。
当然在这个过程中，还是会有一些困难的，例如资金方面或者是设备方面的东西，一不小心就遇到你没想到过的问题，千万不要在这个时候放弃，否则前面的努力都前功尽弃了。
一个人对目标要有恒心、有耐性，要有迎难而上的信心，要有完不成任务誓不罢休的决心，我相信，只要付出便有回报。我国古代教育家孔子曾说：“南人有言曰：’人而无恒，不可以做巫医。‘善夫！不恒其德，或承之羞。”就是说，确定目标之后要持之以恒，半途而废者必然不能成大事，为自己的目标要有不达目的不罢休的精神。
一个人如果要有点成就的话，就必须要有恒心，持之以恒，不能半途而废。在关键时刻不要退缩，在做任何事的时候都会有失意的时候甚至是多次的失败。如果你放弃了，你就放弃了一个成功的机会，因为轰轰烈烈的成功之前的失败，往往离成功只有一步之遥。自古以来，那些所谓的英雄，并不比普通人更有运气，只是比普通人更有坚持到最后的勇气罢了。
创业是说起来容易，做起来难，当你发现事情做起来不像想象的那么简单的时候，记得要坚持。
