网站名：芒果TV
公司名：湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司
网址：www.imgo.tv
采访对象：成洪荣，芒果TV事业部总监
采访时间：2010年6月
“芒果TV不是一个视频网站，而是一个汇聚优质视频内容，面向电脑、手机、电视三大领域的网络视频平台。”
——快乐阳光公司总裁张若波
2009年12月18日，以“快乐中国”为理念的湖南卫视旗下金鹰网的视频平台——芒果TV启动新域名（www.imgo.tv）。湖南卫视再次敢为人先，在“国家网络电视台”正在紧锣密鼓筹备的同时，成为率先进入网络视频领域的省级电视台之一。
芒果TV由湖南卫视下属的快乐阳光公司运营。脱胎于湖南卫视的快乐阳光公司，一样有着电视湘军锐意进取的基因。他们并不因电视湘军在中国电视界举足轻重的地位而盲目自大、沾沾自喜，而是逐步向手机、互联网、IPTV、互联网电视等新媒体进军，力争进行全媒体布局。作为具有广电背景的网络电视业务机构，丰富的内容资源成为其在互联网视频行业发展的不可多得的优势；湖南卫视的品牌号召力以及对年轻受众的影响力使其成为很多内容制作商不可多得的合作伙伴。
面对有利的国家政策，他们精心准备，蓄势待发。而如今，芒果TV面对的最大挑战和机遇是如何做好湖南广电内部及外部资源的整合、获得国家政策的支持以及按照国家政策布局新媒体。
请您简要介绍一下芒果TV的发展历程
芒果TV 2008年10月开始依托金鹰网开展相关业务，2009年12月以独立品牌和独立域名运营，并推出手机客户端产品，2010年开始筹备互联网电视和IPTV业务平台。
请问芒果TV的定位和主要业务是什么
芒果TV是一个互联网视频的内容聚合和服务平台，面向电脑、手机、电视三大领域同步开展业务。随着阶段的不同，它的目标和使命会有一些变化。比如我们刚成立时主要是针对PC终端的一个互联网视频网站。随着不断的发展，已经逐步拓展到手机领域和互联网电视领域。全国三网融合试点工作开展后，也在积极参与IPTV播控平台的建设和业务规划。
请您介绍一下芒果TV的用户情况
目前注册用户是700多万。因为芒果TV的网站内容是免费的，而且不强求用户注册收看，注册用户不能体现我们所有用户群。目前每天的独立用户访问量已接近百万。
请您介绍一下芒果TV的投资者的情况
芒果TV是快乐阳光公司快乐阳光公司：此处指湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司，是湖南电视台全资拥有的新媒体平台，公司独家拥有湖南卫视在中国内地具自主版权及经合法授权的全部电视节目内容和相关品牌资源在互联网、无线增值、实物产品等范围内的开发、经营权利。旗下的事业部，而快乐阳光是湖南卫视的全资子公司。快乐阳光公司目前的收入情况还不错，目前发展芒果TV的自有资金是足够的。公司在互联网领域的业务主要有以下几种：第一，芒果TV；第二，芒果游戏；第三，娱乐资讯；第四，SNS社区。芒果TV是其中最为重点的业务。湖南卫视既是快乐阳光唯一的股东，也是上级单位，会在资源上给我们提供很多必要的支持。
芒果TV的技术平台是怎样的，有什么特点
我们芒果TV的技术平台服务来源于国内一家比较大的公司团队，所用的系统是专门适用于电信流媒体的视频服务系统。这个系统最大的优点是非常适合于运营，在媒体资源的管理方面也是非常强势的。应该说在国内能够被真正称为视频平台的并不多见。我们在这样的一个平台上结合hulu对视频资源的处理方式，是把这两个优点结合起来了。因此，这并不是一个简单的视频网站，而是为以后的运营留下了很多伏笔。
请您介绍一下芒果TV的内容情况
我们最大的一块内容是湖南广电集团内的一些版权内容资源；第二就是集团下属的众多的影视公司，如芒果影业芒果影业：由湖南电视台及著名主持人李湘于2008年联合发起并投资成立的一家集影视策划、投资、制作于一体的大型专业影视运营公司。，天娱天娱：此处指天娱传媒有限公司，于2004年在上海注册成立，目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒（香港）有限公司。制作的电影、电视剧；第三就是与我们合作的一些国内外的电视机构和影视制作公司，如华谊华谊：此处指华谊兄弟传媒集团（Huayi Bros.Media Group），是中国内地一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域。、SBSSBS：此处指韩国三大电视台之一的首尔放送公社（Seoul Broadcasting System，SBS），创建于1990年，从1991年开始播出地面无线电视节目。、华娱卫视等。比如华娱卫视和我们独家签了三年的手机、PC、IPTV等互联网所有的内容版权；而SBS在国内比较流行的综艺节目，比如《X-MAN》，也是独家签给我们的。第四是欧美的内容。我们的优势之一是湖南卫视的国际频道是由快乐阳光来运作的。我们很多内容可以通过这一渠道整合过来，在欧美电影、综艺节目这方面也在做进一步的整理。最后一个就是自制节目的尝试，湖南卫视的资源和优势在于制作，有很好的节目制作团队。比如说我们今年开始做的一个节目叫做《金鹰访谈》，这是一档明星的访谈类节目，也会有电视剧的联合拍摄。目前就有这五个部分，以后还会拓展其他新的渠道。
芒果TV有没有专门为互联网用户制作一些内容
我们和芒果影业、中影中影：此处指中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团（CFGC），是中国内地最具实力的电影公司，成立于1999年2月，由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司8家单位组成。中国电影集团公司拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，拥有1个电影频道，总资产28亿元。中国电影集团公司也是中国内地唯一拥有影片进口权的公司，是中国产量最大的电影公司。三方的合作影视剧，由我们参与投资和制作，时机成熟的话我们会以网络为首发渠道。但影视剧肯定也适合电视机终端，能够返销电视，这样才能实现价值最大化。毕竟在这个阶段，完全依靠互联网平台将成本全部消化有点困难，而通过电视渠道来消化成本是比较容易的，再加上湖南卫视是一个很好的播出平台。但今后我们肯定会尽量考虑新媒体用户的特点，可能在许多方面作出一些改变，比如说同样45分钟或者一个小时的一集，可能会分成四个段落；每一个段落都是一个相对独立的故事。根据我们的调研，10-15分钟是比较适宜的时间，各自的故事情节都比较完整，由四个小段来组成一集完整的电视剧影集。这样的话，剧集就可以适合不同的渠道，既适合网络又适合手机，也适合电视。
芒果TV的赢利模式是怎样的
不同的渠道和平台赢利模式不同。互联网方面还是以广告为主，在很久以前我们制定的就是以广告为赢利的模式，也和几家公司签订了这样的合作计划。在手机上，会以收费和广告相结合的方式。同时在手机终端方面我们会跟运营商合作，他们有很好的收费支付体系，有很好的推广政策，如免流量费，然后采用内容收费、流量免费的形式进行推广。目前这种合作模式收入还不错。在互联网电视上，作为一个播控平台，与有线电视网的赢利模式差不多。总之，我们针对每个渠道的赢利模式是不一样的。
今年广告收入确认大概500万左右。因为几个渠道都在拓展，互联网的、手机、IPTV、互联网电视的技术建设还在投资，所以总体来说还是处于亏损，如果是只计算互联网的话还是有盈余，毕竟现在还是发展建设期，没有发展到成熟稳定期。
请您介绍一下芒果TV在手机媒体上的发展情况
我们在手机上面有两种形态。第一，我们目前已经在主流的移动终端上内置了芒果TV的客户端，如苹果APP store、angle market、诺基亚Ovi等几个主流的应用商店。其中诺基亚会和我们有一个深度的合作，在N8的手机上会直接内置芒果TV客户端，另外今后比较高端的手机一出厂就会内置我们的软件。第二，就是目前和国内三大运营商进行手机电视的合作。我们今年4月份获得了国家广电总局颁发的全国《手机电视内容服务许可证》。这样的话，我们就可以和手机电视的集成播控平台以及运营商一起来开展手机电视业务。芒果TV也会作为一个单独的品牌接入到三大运营商的手机电视业务当中去。
与民营视频网站相比，广电机构开展网络视频业务的优势和不足是什么在整个过程中我没有觉得有多大的优势，在资源整合方面稍微有优势，因为我们不仅有新媒体的渠道也有传统的渠道，如国际频道的渠道。这几个渠道中的赢利能力还是传统渠道最强的，比如湖南卫视的广告收入现在有几十个亿。一方面，由于是新老媒体的融合发展，因此内容的制作与整合能力比民营的视频网站还是要略强一些。在和内容的合作方合作的时候，有一些网站虽然占有价格优势，但是内容方经过慎重考虑后，还是把内容给我们。不得不说有这方面的因素，我们能做到价值最大化。而民营商业视频网站因为有风险资金的加入，市场拓展力度很大，这个是我们比不上的。综合起来看，如果只是单纯将我们的新媒体网络视频频道/公司去和现在的商业网站相比，而不是结合湖南卫视的整体资源，我认为在实际操作的过程中并没有优势。
请您介绍一下芒果TV与电视媒体“台网联动”的情况
台网互动发展更多的是资源与宣传的配合，这两个方面结合得比较紧。比如现在比较热门的活动《快乐男声》、《花儿朵朵》，网络视频资源会放在芒果TV来传播，这对活动来说是一个很好的补充。另外就是两个圈子的用户互动，即两种用户的一种转换和补充。电视用户会有不方便的时候，可能会用到电脑来看他们想看的节目。对我们自己来说，虽然我们网络电视台与湖南卫视的运营是分开的，但是风格与母体是一致的。这样的话，还是能够最有效地配置原来的资源。但是台网互动并不是成功唯一的关键因素，我们是在做互联网的模式，做视频，所以我们更多的是和市场上的同类公司来竞争，这些竞争不是通过与台里的互动来解决的，关键的是对整个社会化资源的获取以及运营模式的探索。
您怎样看待省级网络电视台与国家网络电视台的关系
资源和定位不同。按照国家政策，是由国家和省级电视台来发展网络电视，大致是一个省一个，不会出现市级的网络电视。中国网络电视台有非常好的资源，比如新闻、体育，省级网络电视台可能没有那么独特的资源，但是省级网络电视台还是有一些自己的特色，如上海的财经，湖南的综艺，这就是双方定位的不同之处。只要有实力，中国网络电视台和省级网络电视台是各有各的市场，各有各的用户。架构方面会跟目前的电视差不多，除了中央电视台还会形成湖南、江苏这些比较优秀的省级电视台。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
行业发展的速度特别快，我们的进入也加速了这个市场的成长。一方面，我们毕竟脱胎于传统的电视机构，在互联网这方面还需要向一些老牌的网站，如门户网站、视频网站多学习。在这个行业中，如果有一些问题能够解决的话应该会发展得更好。比如盗版问题，虽然整个行业在迅速地好转，但是这个问题还是存在，参与的各方都需要自律。另一方面，目前国家对整个网络电视的政策还在逐步完善当中，有些方面暂时还不能完全放手去做，如IPTV、互联网电视的业务开展。不妨让我们这种有实体的机构可以大胆地去多尝试，在不违反原则，不侵犯版权的情况下，可以允许我们把步子迈大一点。我们也有这样的准备，包括在资金投入和技术建设的方面都有计划和信心。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
第一，未来两三年会出现优胜劣汰的状况，网络视频行业会有一批退出者。第二，“国家队”“国家队”：网络视频行业相对于民营网络视频公司的概念，主要指投资方或主管单位有广电背景的视频网站。的话语权会越来越重，会引领一些模式的改变。毕竟三网融合正式推广以后，原来的一些模式可能会发生一些变化。一是越来越集中，二是越来越规范。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
一方面建议政府版权保护、盗版打击力度可以更大一点，让盗版的成本大于其商业收益；另一方面希望国家在省级媒体单位发展新媒体领域方面的政策能更加放开一点，像我们这种有想法也有一定实力做的，国家可以多给予鼓励和扶持。
