网站名：新蓝网
所属单位：浙江广播电视集团
网址：www.cztv.com
采访对象：洪永和，副总监
采访时间：2010年4月
“新媒体绝对应该以开放的心态去办，不能用封闭的心态去办，相互间的合作永远是第一位的。”
——洪永和
“依托集团背景，整合集团资源，突出广电特色，多元布局，立体发展”，是新蓝网发展的指导思想。网络技术的进步与发展，三网融合趋势不可逆转，面对这样的市场现状，作为在传统广电领域较为领先的浙江广播电视集团，也顺应趋势做了新媒体方面的布局。
2009年12月28日，新蓝网测试上线。内容上，利用浙江广播电视集团近几年形成的品牌优势，立足“民生、娱乐、互动”三大主题，发挥知名栏目的集聚效应，为新蓝网吸引用户；在渠道上，除了新蓝网这一网络视频门户之外，也在筹建网络电视台、手机电视台；而在赢利模式上，除了广告收入的“大众模式”，新蓝网还开辟了电子商务和网络游戏等新的收入板块。洪永和认为：“一个事业要发展，一个媒体要办好，它既要讲公益，也要讲赢利。”网络视频的赢利还需一段时日，为了能更好承担浙江广电对外宣传的任务以及未来的可持续发展，多元化的布局似乎是新蓝网的应对之策。
面对广电在新媒体领域的发展未来，新蓝网采取了“开放与合作”的心态，摒弃传统的思路，要用做新媒体的想法去思考、去应对，分两步走。第一步，立足母体；第二步，结合新媒体的传播特点发展与形成自己的特点、个性与风格。这是一个长期、艰苦的探索过程。
请您简要介绍一下新蓝网的发展历程
新蓝网从筹建到测试上线，时间非常短。
集团从2009年7月才开始有组建集团网站的意向，然后组成了一个调查组，进行调研、筹备，去北京、上海、广东等地考察了一些大型网站，到8月形成了一个初步构想方案，在10月底正式组建了班底。班底人员主要分为三部分：第一部分，因为我们起步比较快，来不及从外部招聘大批骨干，所以骨干人员大多是从集团广播电视频道调过来的，档案身份保留；第二部分是集团下属电广公司此处指浙江电广数字技术有限公司，是浙江广播电视集团的直属子公司，主要从事广电行业与电信行业的各类业务运营。30多人，他们有这方面的经验；第三部分，为了强化我们与各频道的联络，集团还从各频道分别抽调一人，来协助新蓝网工作，考核由新蓝网负责，但工资奖金由原单位承担。
之后用了一个月时间进行筹备，到12月28日就测试上线了，时间非常短，这个速度也超出了许多同行的预料，产生了很大的反响。
新蓝网的定位和主要业务是什么
新蓝网的定位用简单的一句话来讲就是：依托集团背景，整合集团资源，突出广播电视特色，多元布局，立体发展。
因为新蓝网是我们集团的网站，所以它首先必须立足于广播电视集团已有的资源，与其他视频网站相比，我们的优势也在于拥有大量的广播电视的音频、视频内容。这对我们来说，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源；从另外一个角度来讲，其他视频网站，即使是大型的商业视频网站，它即便再开放共享，也不可能拥有像我们这么雄厚的视音频资源。
新蓝网还处于起步阶段，首先要做的，就是紧紧依托集团背景，先做好内容，突出视音频特色，努力朝新闻网站、媒体网站的方向打造，这是最根本的。对于我们集团来讲，新蓝网的成立，也为集团广播电视宣传在网络上又拓展了一个新平台、新载体。但在发展事业的同时，我们也要注重发展产业。产业不发展，事业最终会失去有力的保障。在这方面，我们的思路是“多元布局，立体发展”。2010年4月8日，我们和江苏炬腾网络技术有限公司，携手推出了一款大型网络游戏《哈皮星球》，这款游戏既是中国第一款大型社交网游，也是广电新媒体中第一个挺进网络游戏市场的。这将成为我们特别加以重视的一块市场。
除了网络游戏，我们还将依托集团以及好易购电视购物频道好易购电视购物频道：指浙江广播电视集团第11频道。经由国家广播电视总局审核批准，好易购家庭购物频道于2006年6月18日正式挂牌。的相关资源，准备适度挺进电子商务领域。如果一定要和传统的电子商务区别开来的话，我们应当叫做视频网络购物，或者视频网络销售。一般的购物频道，是通过传统的电视媒体来表现的，交互性受到限制。因此，我们准备和传统媒体联手，实现电视和网络的双通道、双平台推进，互推互促，一起把电视购物和网络销售做大做好。
总的来讲，新蓝网的业务主攻方向主要是内容、网络游戏和电子商务。现在首先立足于这三大块，形成一个三角布局。
请您介绍一下新蓝网网游业务的具体运营情况
《哈皮星球》这款网络游戏，是我们和炬腾网络公司共同开发的，合作原则是“共同投入、共同研发、共同运营、共同受益”。我们将自身的独有资源与炬腾公司的技术资源相结合，共同推出了这样一款在创意上十分特别的网络游戏。《哈皮星球》最大的特点，在我看来就是首次植入了广播电视元素，而且这种植入是一种无缝隙的形态，让电视走进互联网。之前人们说互联网走进电视，只是通过信息留言、短信参与等形式，这些都是十分外在的东西。而在《哈皮星球》这款网络游戏中，这种植入则是完全同步的、互相的。玩家在玩游戏时可以领略节目风采，观众在看节目时可以感受游戏趣味。当然，这只是我们的一个起步。我们将利用它尽快打出影响，再利用这种影响去构建一个网络游戏平台，通过以大带小的方式，引进各式各样、不同款式的游戏，比如像桥牌、麻将等等。两三年后，新蓝网将会形成一个以《哈皮星球》为龙头的较大型的游戏平台。
请您介绍一下新蓝网内容的情况
浙江广播电视集团通过几年的品牌打造，已经形成了以“综艺”和“民生”为两大特色的品牌栏目集群。浙江卫视的《我爱记歌词》、《越跳越美丽》等综艺节目在全国已有很高的知名度。地面频道方面，像《美丽A计划》、《我老爸最棒》等，在省内也非常富有号召力。这些对我们来说，都是宝贵的资源。除此之外，我们还拥有巨大的民生新闻资源，像《寻找王》、《新闻007》、《新闻深呼吸》、《九点半》等，都有着很高的收视率、很大的市场份额，在浙江地区可以说是处在垄断地位。
新蓝网的内容，就是立足于集团背景，整合集团资源。所以，我们的内容重心也在综艺和民生，包括与之相关的一些活动等方面，然后再以论坛等形式强化互动。总的来讲，新蓝网已初步形成了综艺、民生、活动和互动为主体的四大内容结构。
从我们现在的网页布局上看，左边是民生新闻，中间是综艺类节目，右边则是互动的栏目，基本上是这样一个呈现方式。当然，内容取舍及编排必须以“导向”和“效果”两个标准加以考量。确保正确舆论导向是第一前提，市场效果也不能忽视。因此，我们内部安排了专门的数据分析师，对网页、版面乃至具体条目的流量进行监测，根据点击流量的高低来编排内容、决定推送重点。
新蓝网的赢利模式是怎样的
无论是广播电视视频网站，还是社会化的视频网站，如果想单一地依靠广告去赢利，其实难度都很大，至少在目前还不算是一个最有效的赢利模式。而且，随着这几年网络版权的严管收紧，对大批实力不强的视频网站而言，其生存环境将会变得愈加困难。视频网站都需要通过更多的途径来实现赢利。在我看来，一个事业要发展，一个媒体要办好，它既要讲公益，也要讲赢利。因为，媒体的产业属性也是不可否认的，而赢利的关键主要靠经营。从新蓝网起步之时，我们就实行了公司化构建。对内，是一个宣传频道；对外，则是一个纯粹的公司。所以，我们在开办当年便有宣传与经营的双重任务指标。基于此，新蓝网提出了多元布局、立体发展的策略。
2009年的网络游戏市场有310亿的规模，这个市场非常庞大，前景广阔，赢利模式成熟，对视频新媒体来说，网络游戏绝对是营收的重点领域，这也是我们在业务布局上侧重网络游戏的原因。可以断言，随着广播电视新媒体的蓬勃兴起，将会有大量的广播电视新媒体挺进网络游戏市场。现在，国内已经有很多家卫视和我们联系，想借鉴我们的模式，通过合作的方式去推进自身在这个领域的发展。除了网络游戏，我们还会发展电子商务。今后的赢利点只会更多。
请您介绍一下新蓝网在手机媒体上的发展情况
我们很快就会开设网络电视台，也会有一个浙江区域的手机电视台。我们与电信、联通、移动这三大运营商都已签订了全方位的战略合作协议，现在还处于测试阶段，在适当时候便会全面展现。但是，我们的筹备与起步时间毕竟很短，所以现在还很难称得上是正规化运作。等到正式上线的那一天，我想必定会形成新蓝网、网络电视台、网络游戏、手机电视台同步立体的发展模式。
您如何看待国内广电媒体在互联网上的发展
如果从广播电视角度来讲，我们分为全国媒体、区域媒体和地方媒体。但互联网是一个无远弗届的天下媒体，没有地域限制，而且天然落地。互联网是无法做成一个纯粹的区域媒体的，否则只会束缚住自己的手脚。像芒果TV，它就不标榜自己是湖南的；深圳的中国时刻、上海的百视通也都是如此。从这个角度看，我们大家都处在同一起跑线上，都在进行着艰难的探索爬坡。当然，这仅仅是从传播范围的角度来讲的，未来的发展还要看各家有没有高招、有没有更大的投入。思路不同，投入和实践不同，最终的结果自然就会不同。
新媒体绝对应该以开放的心态去办，不能用封闭的心态去办，相互间的合作永远是第一位的。我们现在和中国网络电视台、芒果TV等都在洽谈合作。百视通就更不用说，地域上比较近，走动非常紧密，我们遇到问题也都有向他们请教。我估计，这些在全国有影响的广播电视媒体或许会形成一个比较紧密的联盟关系。
另外，每个台都有各自的特色资源，在新媒体领域，第一步肯定是立足于它母体的特色上面。但下一步的发展，则不能局限于母体。在发展的过程中，一定要形成自己的特色、个性和风格。这是一个寻寻觅觅、艰苦探索的过程。我也无法预测两年后新蓝网在内容方面会有什么特色，因为网民的需求变化太快了，像金鹰网就经历过几次改版，现在改名为“芒果TV”。但有一点可以肯定，新蓝网以视音频为特色，多元布局、立体发展的总体思路是不会变的。
