做“大猪”和“小猪”都要懂得感恩
在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪和一头小猪，两只猪在同一个食槽里进食，并且这两头猪都是有智慧的“智猪”。猪圈两头距离很远，一头安装了脚踏板，另一头是饲料的出口和食槽。踩一下，就会有相当于10个单位的饲料进槽，但是踩踏板和跑到食槽处所需要的劳动，需要消耗相当于2个单位的饲料。
两头猪都有两个选择：自己去踩踏板或是等待另一头猪去踩踏板。
大猪先去踩踏板，它将比小猪后到食槽，除去大猪运动消耗，双方纯得益为[6，4]，若大猪选择等待，得益为0；小猪先踩踏板，它将比大猪后到食槽，吃到的饲料少，除去运动消耗，双方纯得益为[9，-1]，若小猪选择等待，得益为0；两头猪同时踩踏板，双方纯得益为[5，1]；两头猪都等待，都吃不到饲料，双方得益都为0。用矩阵表示会更明了一些。
大猪/小猪 行动 等待
行动 5/1 4/4
等待 9/-1 0/0
这个博弈里，小猪是具有选择优势的，无论大猪是选择行动还是等待，小猪的最优选择都是等待——行动只会让他白白消耗能量。而大猪则不同，对它来说，选择行动优于等待。为了让双方达到双赢，最佳选择就是大猪行动，小猪等待。
职场上，有时也会看到“智猪博弈”的影子。例如在办公室里的人际关系中，有一些人就会成为不劳而获的“小猪”，而另一些人则充当了费力不讨好的“大猪”。
小李所在的公司规模不小，部门却只有三个人。这三个人正好分为三个等级：部门经理、经理助理和普通员工。小李正好是那个经理助理，处于中间级别。
部门经理的任务是发号施令，上头派下来的任务，他一般直接指派给小李做。而小李接到任务后，又不放心给底下的小张做。小张的能力有限，很容易把事情搞砸，到时候自己又没法向经理交代。于是，最终的结果是，小李只得把自己当三个人用，加班加点完成工作任务。
由于小李在部门表现最积极，慢慢的其他部门的同事也认识到：办事就找小李。甚至公司老板也直接给小李派任务。于是，小李桌上的文件越堆越高，一上班，他就忙得连轴转，像个不断打转的陀螺。部门经理和小张则每天无所事事，乐得逍遥自在。
到了年底，由于部门成绩出色，公司特别奖励了4万元，经理独得2万元，小李和小张各分得1万元。小李想到自己辛苦了一整年，到头来却和小张拿得一样多，心里觉得很憋气。但是，如果小李不拼命干活，那他连这1万元都得不到，因为指望经理和小张是得不到奖金的。思前想后，小李还得继续当那头辛勤的“大猪”。
“大猪”拼命干活，“小猪”跟着拿奖金，这样的事情在很多公司都有发生。“大猪”明知道“小猪”过的是不劳而获的生活，也知道“小猪”是不会去主动完成任务的。为了不至于最后落得大家都没“食物”吃，“大猪”总是会跳出来去踩那个踏板。
其实在企业中，我们会经常发现自己也在扮演“大猪”或“小猪”的角色。 作为“小猪”，我们要学会感恩，要感激“大猪”们为自己所做的一切。若不是“大猪”们的功劳，“小猪”们怎么会有所享受？既然自己是接受了他人的福利，为什么不在内心和行动中表现出自己真诚的感激？“小猪”们的获得更依赖于“大猪”们，也就决定了他们应该且必须学会感恩他人的付出。
在职场中，充当“大猪”并不一定意味着“傻”，“大猪”们也要学会感恩，若不是“小猪”们的存在，自己怎么会获得更多的锻炼机会？或许“大猪”们会抱怨不公平或者太疲惫，但要想到，工作经验和能力都是自己的。而这些都是在不断地工作和锻炼中得来的。“小猪”们的懒惰，正为你提供了机会，你大可以抓住这个机会，挖掘自己的能力，提升自己的价值。可见“小猪”们的偷懒，让他们丧失了很多很好的自我提升的机会。
只不过，坐享其成的“小猪”们，还要清楚，仅仅向“大猪”们表达感恩是不够的， “小猪”也要让自己转换成“大猪”，分担他人的任务，这样双方才可能获得心理上的平衡和和谐。即，在职场上既要做“大猪”，也要做“小猪”，做好两角色交替的职场“双面伊人”，会获得更轻松自如的工作和更幸福的生活。
由此可知，无论我们现在的位置是“大猪”还是“小猪”，都要学会向同事们感恩。如果没有对方，我们会失去更多——薪金、经验、机遇，等等。在这里，感恩的意义，不仅仅在于它是个人生命和谐与幸福的根基，更在于它能够营造出一种和谐的氛围，使每个人都能感受到轻松和温馨。而只有在这样的氛围中，我们才能正确认识自身的不足，互相帮助；才能看到他人的优势，互相激励。所以，心怀感恩，不要再计较工作中的“得”与“失”，不要再拘泥于自己所扮演的角色，让我们选择共同合作和追求进步，并走向生命和事业的辉煌！
对折磨你的人说声“谢谢”
“感激给你压力的人，因为他磨炼了你的心志；感谢鞭挞你的人，因为他清除了你的业障；感谢命令你的人，因为他锻炼了你的能力；感谢刺激你的人，因为他让你奋发而起；感谢妒忌你的人，因为他让你学会了包容；感谢伤害你的人，因为他让你学会了自保；感谢所有折磨你的人，无论他曾对你做过什么，他都促成了你今日的成长。”—— 一位作家曾在书中这样写道。
每个人都会遭遇生活中的苦恼，每个人都要经受各式各样的折磨。面对这些，应时时心存感激。是这些折磨，让我们感到生活、社会、工作的美好；是这些折磨，让世界显得更加的鲜活、动人。
法国启蒙思想家伏尔泰说：“人生布满了荆棘，我们晓得的唯一办法是从那些荆棘上面迅速踏过。”人生是不平坦的，但同时也说明生命正需要磨炼，“燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂”。正是这种敲打才使它发出光来，因此，燧石需要感谢那些敲打。人也一样，感谢折磨你的人，你就是在感恩命运。
一天，音乐系的一个学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“又是超高难度……”他翻动着乐谱，心里不停地嘀咕着，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底。
已经一个多月了！自从跟了这位新的指导老师之后，不知道为什么，老师要以这种方式整人。指导老师是个极有名的钢琴大师，授课的第一天，他给自己的新生一份乐谱，让学生试试看。乐谱难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。
“还不熟，回去好好练习！”老师在下课时如此叮嘱学生。学生练了一个星期，第二周上课时正准备让老师验收，没想到老师又给了他一份难度更高的乐谱。“再试试看吧！”上星期的课，老师提都没提。于是，学生再次挣扎于更高难度的挑战。
第三周，更难的乐谱出现了。第四周……同样的情形持续着，学生每次在课堂上都得到一份新的高难度乐谱，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍于从前难度的乐谱。无论如何都赶不上进度，丝毫也没有因为上周的练习而有驾轻就熟的感觉。
学生越来越感到不安、沮丧和气馁。他再也忍不住了，他向老师提出一个多月何以不断折磨自己的问题。老师没开口，只是让他弹奏练习过的乐谱。出人意料的结果发生了，学生居然将曲子弹奏得流畅精湛！老师缓缓地说：“如果我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那份乐谱，就不会有现在这样的成绩。”
其实，这位音乐系学生技能的完美提升，与老师的折磨有着莫大的关系。如果不是老师坚持让他弹奏高难度的乐谱，他怎么会有更大的提升？
学会感谢折磨你的人，无论他是你的客户、同事，还是老板，无论他是什么样的身份，都要发自内心地感谢他们。这样，你注定会与成功结缘。
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18名业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100％增长。与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
柳传志因为看重杨元庆的潜能才对之不断施压，希望他能够在压力下快速成长。而杨元庆也明白了柳传志的苦心，化压力为动力，把危机感当成个人成长的信号。
陆迪曾是某大公司的分公司总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销售代表的工作。刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。另外，他拿着销售经理的工资，自己也觉得比较满意。他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验比较“残酷”而已，于是坚持了下来。三个月之后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。半年以后，分公司的销售经理调走了，他被任命为销售经理。一年以后，分公司总经理另有任命，他被提升为分公司总经理。在谈到往事时，他说：“我当时是忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是因为看重我才考验我，所以坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
提高工作要求，施加工作压力——这些看起来的痛苦折磨，却是在促使你更快地成长。从员工个人角度来看，柳传志和陆迪老板的做法有些“欺负人”。可实际上，只有老板看中你，才会不断向你施压，以便让你更快地掌握各项能力，能够尽快担当重任。
在许多时候，这些折磨你的人会比鼓励你的人对你更有益。他们能更直接地指出你的缺点，更深刻地挖出你的不足，更强烈地刺激你自尊的神经。他们可能不留情面，他们可能训斥你，他们可能鞭策你，无论他们是怎样的人，都只会让你在压力和危机感下，日益强大，让你在痛苦和磨炼下，奋发图强。
人不能总停留在原地，不应该总纠结于别人给你的伤害和折磨。原谅应该原谅的，感恩应该感恩的。尤其是，在静下心来的时候，仔细地想一想，是不是该对那些曾经折磨你的人，真诚地说声“谢谢”？
感恩，从尊重开始
工作中，一个人要想赢得他人的信任和尊重，就应该先付出相应的信任与尊重，因为每个人都是平等的。保持彼此的尊重，才会让人们更真诚的交往，更顺畅的沟通。生活中，也许我们常常会看到这样的人，他们因自己角色的卑微而否定自己的智慧，因自己地位的低下而放弃自己的梦想，有时甚至因被人歧视而消沉，因不被人赏识而苦恼。这个时候，我们就应该给予他们更多的支持和鼓励，而不是冷漠的鄙视和嘲笑。
著名企业家迈克尔出身贫寒，他的家庭穷困潦倒。在从商以前，他曾是一家酒店的服务生，干的就是替客人搬行李、擦车的活儿。
有一天，一辆豪华的劳斯莱斯轿车停在酒店门口，车主人吩咐一声：“把车洗洗。”迈克尔那时刚刚中学毕业，还没有见过世面，从未见过这么漂亮的车子，不免有几分惊喜。他边擦洗边欣赏这辆车，擦完后，忍不住拉开车门，想上去享受一番。这时，正巧领班走了出来。“你在干什么？穷光蛋！”领班训斥道，“你不知道自己的身份和地位吗？你这种人一辈子也不配坐劳斯莱斯！”
受辱的迈克尔从此发誓：“这一辈子我不但要坐上劳斯莱斯，还要拥有自己的劳斯莱斯！”他的决心是如此强烈，以至于这成了他人生的奋斗目标。许多年以后，当他事业有成时，果然买了一部劳斯莱斯轿车！
一个人即使没有良好的出身、优越的地位，只要他能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，就应当赢得别人的敬重和支持。每个生命都不卑微，每段贫微的故事都不丢人。不要高高在上地对待你的同事、顾客甚至是老板。不要丧失你在职场中最基本的职业道德，不要破坏你自己宝贵的人格。
