“那把剑！剑！”达摩克利斯小声说，“你没看见吗？”“当然看见了，”狄奥尼西奥斯说。“我天天看见，它一直悬在我头上，说不定什么时候什么人或物就会斩断那根细线。或许哪个大臣垂涎我的权力欲杀死我，或许有人散布谣言让百姓反对我，或许邻国的国王会派兵夺取王位，或许我的决策失误使我逊位。如果你想做统治者，你就必须冒各种风险，风险与权力同在，这你知道。”
“是的，我知道了。”达摩克利斯忙不迭地说，“我现在明白我错了。除了财富、荣誉外，你还有很多忧虑。请回到你的宝座上去吧，让我回到我自己的家。”
达摩克利斯在有生之年，他再也不想与国王换位了，哪怕是短暂的一刻。
【老板心语】
危机，是高悬在每个企业头上的达摩克利斯之剑，谁也无法预测它什么时候会掉下来，作为企业的主人，要时刻保持强烈的危机意识。如果企业的员工只满足于眼前的成绩和现状，企业就会失去活力，变得步履蹒跚，迟早会被市场所淘汰。
卡耐基算钱
【故事频道】
某公司发出招聘启事：本公司招聘一个负责采购物品的临时用工。很多人前去应聘。经过一番测试后，招聘者留下了3名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔，你需要从公司带去多少钱？
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎样计算的，他说：“采购2000支铅笔可能要100美元，其他杂用就算20美元吧？”主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此他解释道：“2000支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。”主考官同样没有表态。
最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说：“铅笔每支5美分，2000支是100美元；从公司到铅笔厂，乘车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工需1.5美元；还有……因此，总费用为113.86美元。”
听完最后一名应聘者的回答，主考官露出赞许的微笑。这名应聘者自然被录用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
【老板心语】
卡耐基曾经说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。”现在，有效需求的不足加上经济不景气，企业大多生存艰难、如履薄冰。面对这突如其来的变故和不确定因素，一些企业一方面积蓄能量忙着“过冬”，另一方面也在重整旗鼓、挖潜增效。其实，“省钱就是挣钱”，节约的成本都是利润。
杜绝浪费十五个为什么
【故事频道】
20世纪50年代，丰田公司的生产和销售出现了滑坡，丰田喜一郎“三顾茅庐”，请到管理能手石田退三，请他担任总经理。
石田退三上任后，立即到各车间、科室观察，之后他发现了丰田衰落之源——原因不明。最后，石田提出“杜绝浪费”的治厂纲领。
后来他制定了一条制度，制度规定：所有管理干部都要走出办公室，到现场办公，一旦发现有原因不明的现象，就要不断追问“为什么”。
举例来说：
当事人报告：“保险丝断了。”
就要问：“保险丝为什么会断？”“因为掉进了铁屑。”
“为什么让它掉进铁屑？”“因为没有防护罩。”
“为什么没有防护罩？”“因为车间没有统一安排。”
……
于是，由车间主任牵头，解决车床加防护罩的问题，从而使这种现象不会发生第二次。
依靠这些最基础的管理原理，丰田从此起飞，石田退三也成了日本的“管理之王”。
【老板心语】
每一名员工，都要养成为公司节约每一分钱的习惯。节约实际上也是在为公司赚钱。每做一项工作之前都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至一分钱掰成两半花，只有让这种节约意识深入工作中，企业的最低成本目标才能实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分利”的道理。
日本员工忠诚企业
【故事频道】
大家知道，日本是一个资源贫乏的国家，虽然它是一个经济强国，但其经济发展却有一个致命的软肋——能源。
日本的能源完全依赖进口，一旦能源进口发生问题，就会出现很大的困境。在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。
那时，日本企业基本全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，对于日本的员工来说，根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的什么，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和责任。他们认为企业遇到了困难，自己有责任和义务尽力帮助企业渡过难关。其中有一位工人曾说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
【老板心语】
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田等这样国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，才能尽心尽力、尽职尽责；因为忠诚，才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，才敢于承担一切。
关不上的水龙头
【故事频道】
一个厕所门口安放了一只水龙头，人们如厕后洗手很方便，大家每天都愉悦地进出洗手，早已习惯了它的存在。但不知从何时起，水龙头总有人忘了关，水哗哗直流，进进出出的人路过时都说着一句同样的话：“是哪个人这么粗心，洗了手不关水龙头。”见地上有了一大摊水，行路不方便，大家只好绕道走。一天，有一位老人经过这里，看到水流遍地很是心疼，见水龙头一个劲儿地流水，急忙跑过去想关紧水龙头，但水龙头已经坏了，拧得再紧也止不住漏水，于是他去超市买了一个新的水龙头，拿着扳手把它换上了。
【老板心语】
爱护企业人人有责。企业是一个协作体，只有以高度的责任感相互协作，整个企业才能迅速稳健地向前发展。任何一个方面的责任无人承担，企业的发展就会受到严重的阻碍。企业的整体责任属于企业中的每一个成员，无论职位高低，人人有责。
送卡片
【故事频道】
有一天，几位顾客来到一家商店买酒，他们说要用信用卡买一些东西。信用卡是某公司的，这个公司以信用卡的形式为员工发过节礼物。当时这个公司业务很忙，店员为了核实信用卡，花了三四分钟的时间才将电话接通。当店员核实后把信用卡交还顾客时，他拿起一张一角钱的小卡片放进了顾客口袋，说：“对不起，耽误你们的时间了。欢迎你们时常光顾，祝你们晚会愉快。”离开商店之后，顾客拿出卡片一看，卡片上面有一行字：节日愉快，快乐每一天。这位店员的热情服务赢得了顾客的信任，后来这几位顾客都经常去这家“送一张卡片”的商店买东西。
那个公司电话占线本来不是店员的责任，但是这个店员却把它作为自己的问题来承担，丝毫没有推卸的意思。他并没有说“那个公司在高峰时间总对我们来这一手”，而是说：“对不起各位，我耽误你们的时间了。”
【老板心语】
任何时候出现问题，如果员工不是到处找借口，而是坦然地站出来，由衷地说“这是我的问题，我负责”，那么这个组织就可以自豪地宣称：“我们离成功已经非常近了！”
谁都不能进
【故事频道】
有近重信毕业于高工电子科，那一年，他因为看到松下电器生产收音机而进入松下电器工作。没料到，他却被分到电池厂。按规定生产技术员必须到第一线实习，整天跟黑铅锰打交道，浑身黑乎乎的，像下煤窑的工人。
在有近进厂的第三天，松下来电池厂巡视。有近见门外进来一个穿礼服的绅士，立即跑过去把他拦住，问道：“请问你从公司开来了参观证吗？”
作为老板，松下自然用不着参观证，于是他说：“没有。”有近把双臂一展，毫不客气地说：“那就对不起，不能进去。”
“我是……”
“你是天王老子都不许进！”有近打断松下的话，说，“我们老板松下先生有规定，没有公司开具的参观证，任何人都不得进来！”
【老板心语】
故事中的主人翁虽然有点执拗，但是我们也从中看到了他闪光的敬业精神。《圣经·箴言》里有一句话：“你看见辛苦敬业的人吗，他必站在君王面前。”这是对敬业之人的最高评价，也是我们应该恪守的工作信条。敬业不仅仅是一种观念，更应该是一种行动。
扣五美元
【故事频道】
有一次，一家下属企业给了盖蒂一份汇报，听到情况后，盖蒂知道该公司很有发展潜力，但营运状况很差，亏损严重。盖蒂经了解后找出症结所在，就是这家公司的3位高级干部无成本与利润的观念，他们完全属于第四类人物。
盖蒂想了一个办法来改变这家公司的面貌。他在发薪之前，交代会计部门对那3位高级干部的薪水各扣5美元。他还吩咐会计部，若那3人有异议的话，叫他们直接找老板。
正如盖蒂所料，发薪1小时内，那3人不约而同地跑来找盖蒂理论。盖蒂严肃地对他们说：“我已经调查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司好几万美元的损失，但我没有看见你们采取任何补救措施。如今，你们每人的薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补回，这是怎么一回事。”
那3位高级管理干部无话可答，听完盖蒂这番严厉的教训后，很有领悟。有两位很快研究出加强企业管理的措施，严格了成本与利润的核算观念。另一位没有改进表现，不久便被辞退了。
【老板心语】
在一些企业里总有这样的员工存在——他们对公司的盈亏漠不关心，态度就是当一天和尚撞一天钟，他们关心的只有一件事，就是按时领到薪水。企业与员工本身就是利益上的共同体，只有企业获利，员工才会最终获利。作为企业的一名员工，如果你一面在为公司工作，一面在打着个人的小算盘，怎么可能让公司赢利呢？你的利益又从何而来呢？
