汤姆·彼得斯说：“建立个人品牌，是21世纪工作的生存法则。21世纪的工作，已经从做一份工作追求一个事业，转变到建立个人品牌。”
建立个人品牌，最基本的要求就是工作要到位。如果连工作都不能到位，又谈何个人品牌呢？如果工作不到位也算个人品牌的一部分，那么这样的“品牌”又有谁稀罕呢？在今天这个经济全球化的时代，工作到位已经成为企业立足市场、占领市场的根本要求，成为员工谋职、晋升、发展的最基本要求。工作不到位，其他一切都是虚无缥缈的空中楼阁。
遗憾的是，职场中工作不到位的现象比比皆是，人浮于事的情况触目惊心。打开电视，打开网络，各种工作不到位的新闻信息扑面而来：井喷事故、瓦斯爆炸、医疗事故、食品变质、楼宇倒塌、各种问题商品被召回、违规操作、迟到早退、拖延、借口、抢风头……
人们似乎被快节奏的现代生活异化了，浮躁了，静不下心来踏踏实实做好本职工作，哪怕是一件微不足道的小事。
另一方面，我们也注意到有不少的企业在这方面表现出色，无论是执行力还是细节管理，无论是制度化建设还是统筹兼顾，都可圈可点。
“以铜为镜，可使穿戴之时，端庄齐整；以史为镜，可知历朝以来，存亡兴替；以人为镜，可观人之举措，以明本身得失。”
如何确保工作到位？
工作到位，说难就难，说简单也简单。当你以责任为心，以激情做动力，杜绝任何借口；当你善于把握工作中的本位与补位，强化执行力，不放过细节，以结果为导向，工作到位并不难。但是，如果你工作时仅仅为了完成任务，动辄“不以成败论英雄”，忽略细节，疏于执行，借口满天飞，那么再容易之事也无法做好。
“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”二千多年前老子说的这段话在今天仍旧具有现实指导意义。再难的工作也可以分解成几件大事，再大的事也往往可以分解为众多小事，要让难事不难，化难为易，不是非得要求有超强的能力，也可以将之分解成许多容易做成的小事。
要将工作做到位，就必须具有统筹兼顾的能力。统筹兼顾既是国家科学发展的根本方法，也是一个企业工作全面到位的必由之路，建立一个总揽全局、统筹兼顾的管理控制体系和执行模式，对企业而言意义重大。
毛泽东曾将统筹兼顾比作弹钢琴，“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合……凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。”
统筹兼顾，就是肯定事物之间千丝万缕的联系，甚至牵一发而动全身，它是一种整体观、系统观、全息观，是“既见树木，又见森林”。
企业就是无数工作环环相扣、融合在一起的有机整体，而每项工作也可能包含无数个细碎的部分。就这个意义而言，统筹兼顾显得尤为重要。
一个站在统筹兼顾高度上的员工，能够急企业之所急、急同事之所急、急工作之所急，主动及时地“填空”补位。他们工作自动自发，自己的岗位自己做主，从不被动等待领导安排。在做好分内事的同时，也能够出现在工作最需要的地方，做一些不在自己工作范围内的分外事。这既是员工高素质的体现，也是现代企业的要求，是岗位延展性的必然产物。
本书的特色之一，就是对工作到位的各个要素进行全面的综合分析，纵向、横向比较，正反面比照。一书在手，囊括企业工作中的诸多重要版块，既适合员工品读，也可供管理者参考。在阐述道理的同时，还精选了大量著名企事业单位、商界领袖以及生活中具有警醒意义的经典案例，成功的、失败的、到位的、不到位的、概述型的、深度分析型的，甚至还有同一个案例的反向拓展等，让人闭目深思、豁然开朗。
