借口是人想出来的，办法也是人想出来的。借口是你的竞争对手喜欢的，办法是你自己喜欢的。借口是魔鬼的惩罚，办法是天使的奖赏。
找借口的人在工作中往往也不会竭尽全力，他们缺乏一定要做好的决心和动力。借口是弱者的沉重包袱，对他们来说，本来已经处于不利的位置，如果再寻求借口，无异于雪上加霜、饮鸩止渴。
那些心态端正、积极肯干的人，那些业绩突出、做得最好的人从来都不需要借口，借口对他们来说一无是处。
借口是职场中的最大恶习
职场中工作能力不够，好好学习，总能提高；执行不够，就勤快一点，也能解决问题；责任心不强，就端正态度，找个榜样，总会受到熏陶。
唯独不能找借口，借口是职场最大的恶习，一个借口会迅速繁殖成十个借口。能力不够时借口会告诉你能力不是工作的唯一要素，执行不够时借口会告诉你还有别的人会去执行，心态不端正时借口会告诉你积极不积极都差不多，事情没做好时借口会告诉你胜败乃兵家常事、失败乃成功之母，承担责任时借口会告诉你推卸责任更轻松，何必那么认真。总之，借口能够摧毁一切——包括职业生涯在内。
如果你发现自己是一个制造借口的专家，不管碰到什么事情都能找个理由蒙骗过关，那么你就应该认真反省一下借口到底给你带来了什么。
借口是人想出来的，办法也是人想出来的，都需要费时间、费脑力，这是每个人都十分清楚的，但奇怪的是，还是有些人愿意选择借口。当他们请进借口时，借口身后的一群不速之客也跟着进来了：挫折、消极、自卑、逃避、低效、放弃、耻辱、悔恨、失败……
要想成功，就不能找借口，而且借口会主动上门，更应该随时提防。
杰克是公司里的一位老员工，以前专门负责跑市场，业绩很不错，深受上司的器重。
有一次出差的时候，他出了车祸，把腿压伤了，幸好还不严重，只是留下一点后遗症，走路的时候稍微有点跛，不过不仔细看，根本就觉察不出来。
为此公司还特别安慰了他。也许就是从那件事之后，杰克有了一点小小的变化，甚至他自己也没有意识到。
大概一个月之后，对公司的一笔业务，杰克明明十拿九稳，但竟然被竞争对手捷足先登了，好在公司损失也不太大。公司老总询问原因，他解释说是因为腿伤发作，比竞争对手迟到了半个小时。
这件事就这样过去了。因为是腿伤，老总也没说什么，还嘱咐他一定要注意身体。谁知道从此以后，大概是尝到了甜头，每当公司要他出去联系一些比较棘手的业务时，他总是以腿伤为由推辞不去。
而之前，他简直就是一个疑难问题解决专家。
但如果是一些油水多、比较好揽的业务，杰克又会主动要求接手，甚至希望领导能特殊照顾一下。时间一长，杰克的业务竟然比同事差了一大截。
有一次，杰克又开始以腿伤为由，老总愤怒地说：“最近没见你拜访几个客户，倒是借口频繁拜访你！”老总正犹豫该不该让杰克另谋高就。
借口会自动上门，何况主动寻找？
美国卡托尔公司从一开始就要求员工拒绝任何借口，他们在新员工录用通知单上印有这样一句话，“最优秀的员工是像凯撒一样拒绝任何借口的英雄！”等于是直接拒绝了那些喜欢找借口的人。
凯撒是这样，韩信也是如此。韩信点兵，多多益善。但在公元204年的那场著名的井陉之战中，韩信兵力不到两万，而赵王和大将陈余却集中了20余万人，兵力相差悬殊。韩信为什么能以少胜多？韩信没有任何借口，他充分发挥自己的军事天才，大败赵军，最后俘虏了赵王。
部属问韩信：“兵法上说要背山面水列阵，这次我们背水而战怎么也打胜了？”
韩信大笑：“兵法上不是也说‘陷之死地而后生，置之亡地而后存’吗？只是你们没有注意到罢了。”
作为一名优秀员工，就应该像韩信那样，置之死地而后生，背水一战，不给自己预留退路，而且工作也根本不可能有领兵作战那样的生命危险，无非是一旦做得不好，挨一顿批评或者被辞退而已，但它至少也证明你做了，何况你还可以想办法补救。找借口的人在工作中往往也不会竭尽全力，他们缺乏一种一定要做好的决心和动力。
如果让领导在找借口的人与工作中犯错的人中间挑选一个，相信绝大多数领导宁愿选择后者，因为犯错的人尚有调教培养的机会，而找借口的人却第一步都没有迈出去。
李海霞大学毕业后在北京一家公司给女老总做秘书。时间一长，她发现老总有慢性胃病，有时发作起来疼痛难忍，很影响工作。
有一天，她上班时注意到路边一家药店挂着一幅胃病特效药的广告，赶紧下车将药买下。原本以为只耽搁了几分钟，没想到再坐车的时候交通就特别拥堵，平时经常早到10分钟的她竟然迟到了20分钟。
不巧老总正等着她要一份资料，所以很不客气地批评了她一顿。李海霞很想辩解，但话到嘴边就停住了，不能迟到是公司的规定，她有什么理由不遵守呢？于是赶紧向老总道歉，继续工作。
下班时，李海霞悄悄将药放在老总的办公桌上，准备离开。老总一下子就反应过来，原来早晨迟到就为这事啊。“你为什么不早说呢？”
李海霞说：“您的批评本来就是对的。不管什么理由我都不应该迟到。”
老总很感动，以后就着力培养她了。
过了不久，公司和山西一家投资机构进行战略合作，合作条款有关主管领导都看了，觉得没问题，但是李海霞经过仔细研究，却发现里面另有玄机。
要不要提醒老总呢？万一自己弄错了呢？会不会让其他领导产生误会？很多理由纷纷在脑海中涌现，很多借口接踵而至。一想到合同签署下来可能会造成的损失，她就什么也顾不上了，赶紧将她的疑点一一告诉老总。
老总频频点头。后来，公司修改了合作条款，前后一对比，避免了近300万元的损失。
现在李海霞已经成了公司最年轻的副总。
拒绝借口，就是选择机遇。借口好比是扬起的细沙会迷住双眼，让你怯懦，看不清前行的方向。借口是盲目的，如果任由借口牵着鼻子走，那么，职场之路无异于“盲人骑瞎马，夜半临深池”。像李海霞这种工作上主动自觉，不找任何借口的员工，相信在任何地方都能获得成功。
借口断送锦绣前程
再也没有什么比借口更让人恼火的。工作刚刚布置下来，你找个借口推开，等于说根本就不愿意执行；执行过程中你又找个借口，等于宣布不对执行负任何责任；事情搞砸了你再找个借口，不但是承认自己没能力胜任这份工作，更是低估了领导的智商，无异于打了自己一记耳光。
不管在哪种情况下，借口都会导致一个后果，那就是断送前程。借口永远是失败的温床。
1927年，第一辆福特A型车诞生。到1931年，短短几年间，美国的大街小巷行驶着450多万辆各种造型和颜色的A型车。此时，创始人亨利·福特敏锐地察觉到消费者需要一种动力更强劲的汽车。福特决定制造出一种新式八缸发动机，而且这8个缸要作为一个整体铸模出来。
工程师回答：“但是，那是不可能的。”
“去做吧！”福特可不管这些，“在你们成功之前只做这一项工作，不管用多长时间。”
工程师们只得继续设计。6个月过去了，没有一点结果。当福特再次和他们商谈时，其中一个工程师说：“这种设计简直是天方夜谭！以我多年的经验来判断，这是绝对不可能的事。我愿意和您打赌，如果谁能设计出来，我宁愿放弃一年的薪水。”
但是福特没有任何借口，因为市场不允许有任何借口。福特答应了和工程师的赌约，他坚信自己的设想：“尽管现在世界上还没有这种车，但无论如何，我想只要多搜集一些资讯，并把它们的长处广泛地加以分析和改进，是完全可以设计和生产出来的。”
几个月之后，1932年3月31日，世界上第一台v-8发动机正式推出，福特成功了。这使他比竞争对手学会造出可靠的v-8发动机早了许多年。v-8的成功开创了福特汽车最具影响力的时代。
那个工程师不得不愿赌服输：“我愿意履行自己的赌约，放弃一年的薪水。”
此时，福特严肃地对他说：“不用了，你可以领走你的薪水，但看来你并不适合在福特公司工作了。”
他丢了这份不错的工作，仅仅因为一个借口。
要想成功，总能找到办法。如果福特也找一个借口，那么，他就不可能在竞争对手之前赢得先机。
借口是执行的天敌，一旦有找借口的念头，就会认为任务根本无法完成，而借口竟然比魔鬼还多，一抓就是一大把。拖延有借口，做错了又有借口，不想负责任也有借口。有些借口可能是客观上的原因，更多的借口却是主管能动性不够造成的。借口会使企业执行力变得异常脆弱。企业的岗位是按照流程设置的，环环相扣，任何一个环节出现纰漏都会造成整个链条的松懈和断裂。就算事后采取积极的补救措施，也还是会浪费不少人力和物力，如果听之任之，更容易影响全局，致使企业目标无法实现或者偏离目标。
类似下面的情形你一定见到过：
“刘总那边怎么还没有将订单传回来？”老板问。
小马有些不自在：“王总，刘总那边说让我等回信，他们还没有给我打电话。”
“什么时候说的？”
“一个月前。”
“那你这一个月就坐在这里等啊？你不会给打个电话过去？”
“打了，”小马说，“我打过两次电话，刘总那边总占线。”
王总哭笑不得：“占线算什么理由？你就不会登门拜访啊？就算没见到人，你也应该和我说一下啊。如果我今天不问你，你是不是还要一直等下去？”
“可是，他是老总……”小马还是没反应过来。
王总这次可真是火了：“老总就不是人啊？就这样一件小事，你竟然有这么多借口！我一个月发给你几千块钱的工资，你就拿这几个借口来搪塞我。好吧，你今天就把工资结了，回家去找借口！”
领导要的是结果，而不是借口，再多再动听的借口也改变不了结果。只有那些不找任何理由，圆满完成工作的员工才是领导最喜欢的人。
韦尔奇曾经说：“在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。”
所有领导都知道要完成一项工作肯定会遇到很多困难，但是他们也都会同意韦尔奇的这个观点。也许，世界上只有“借口公司”才需要员工不停地想借口，但他们同样也会拒绝你找借口不去想。
在美国西点军校，当长官问话时，学生只能选择四种标准回答中的一种：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，我不知道”。不管你选哪个回答，都要对此回答承担责任。除此之外，别的话都不应该说。如果长官问为什么不把衣服洗干净，士兵说：“哦，昨天弄脏了，我没时间洗。”这种回答肯定要被训斥，他可不希望听你那些喋喋不休的辩解。西点“没有任何借口”的行为准则就是从根本上杜绝借口滋生，因为在战场上，生死关头你找任何借口都无济于事。
弗雷德·史密斯在创办“联邦快递”之前，曾在部队服役，他说：“其实，我的人生转折不在于创建了联邦快递公司，而在于战争。”在服役期间，弗雷德·史密斯深深懂得，作为士兵执行任务是不能有任何借口的。
一次，弗雷德的一位上司、海军步枪连连长来视察。弗雷德陪同他参观。视察结束后，连长脱下手套递给警卫员：“把手套洗干净，我明天要戴。”然后就休息了。
弗雷德心想，警卫员肯定完成不了任务。因为他们驻扎在海边，空气特别潮湿，而且为了避免暴露军事目标，晚上是禁止点火的。当时已经是晚上了，洗过的手套怎么干得了？
然而，第二天，警卫员却递给了连长一双非常干净的手套。连长戴上后满意地说：“出太阳啦？干得好！”
原来，警卫员拿到手套之后，立即把手套洗好，拧干后挂在树枝上。为了加快水分的蒸发，他就用衣服不停地扇。但这也起不了多大作用。最后，警卫员就把半干的手套贴在自己的身体上，用体温把它烘干。
如果工作失职了，就更不应该找借口推卸责任。借口不能改变结果，也无法解决问题，更不会掩饰你的过错。试图通过借口推卸责任，只会适得其反，证明你原本就应该承担责任。正如一位公司总裁所说：“工作出现问题，是自己的责任，应该勇于承认，并设法补救。将责任推卸得一干二净并不意味着你是高明的，那样未免太低估老板了。”
责任与借口从来都是单选题，你可以选择借口，躲在借口背后腰都直不起来，也可以选择责任，承担后果，吃一堑、长一智。
有家大型跨国公司对采购部门的资金控制非常严格，硬性规定任何人都不可以透支账户上的存款。
杨旭是这家公司的亚洲部采购负责人，有一次，他听信部门经理助理的建议，大量采购了一种日本电器，将账户上的采购资金花得一干二净。好在总公司也没有察觉，再支撑20天就到了下个采购季度，应该没问题。
但谁知才过了几天，杨旭就接到了总公司部门经理的电话，要求他务必采购一批浙江企业生产的五金用品。
这让杨旭措手不及，没有资金怎么采购？无奈之下，他决定向部门经理说明情况。这时，一位同事暗示他：“你当时也没有打算这么做，是助理提议的。”
