工作打折，还不如不工作。天下没有免费的午餐，职场没有白领的薪水。要想获得人人瞩目的好位、高位，就应该证明你有这个能力，你能够将工作做到完美。工作差一点和差很多，都不过是五十步笑一百步，本质上都是不到位。你必须抱着主动负责的态度，深刻洞察工作的本质，找到解决问题的办法，将工作落到实处。
重视责任的人，不会将责任当成甩不掉的负担，而是将它变成前进的动力。责任还意味着在巨大的压力之下仍能做出正确选择，正视而不是逃避，说出真相而不是唯唯诺诺。
工作就意味着责任
要想工作不打折，就必须强调责任。责任有两层含义，第一个层面是应尽的义务，第二个层面是由于失职而应当承担的不利后果，合二为一，就是“在其位谋其政”。不管在什么岗位上都要尽一份应尽的义务，如果不能完成这个分内的事情或者完成得不到位，就要承担相应的后果。
责任并非是强加在工作上的“专利”。做人有做人的责任，每个人来到这个世界上，都有他自己的使命，都有别人无法替代的责任。一个没有责任的人，形同行尸走肉。同样，任何一个职位也都有不得不承担的责任，不尽这份责任，那么这个职位就形同虚设，这个岗位上的人用古话说就叫做尸位素餐，为人所不齿。
现代社会，各行各业都强调工作到位，强调执行力。执行力从何而来？当然是靠每个人尽自己的一份责任。不管多么重要的职位，也不管多么卑微的工作，没有责任感，就不会尽责任，不尽责任，就无法真正执行，即便执行了也无法落实到实处。
美国前国务卿鲍威尔在回忆录中写道：“工作是为了自己，只要你永远认真负责地去对待自己所从事的工作，并把每一件事情做好，你就一定会有所成就的。”
20世纪50年代初，鲍威尔在卡车司机联合会大楼做零工。尽管是一份很卑微的工作，但鲍威尔始终要求自己认真对待，尽职尽责。后来，鲍威尔到一家工厂擦洗车间地板，仍然是一如既往地负责任。
有一次，一个同事不小心打碎了50箱汽水，地板上到处都是黏糊糊的泡沫。可是那个同事却不管不顾地溜走了。鲍威尔虽然很气愤，但还是花了几个小时的时间把地板擦洗得一干二净。他的这一举动被公司领导默默地看在眼里。领导认为，从这样一件小事上可以看出鲍威尔对工作非常负责，而公司缺少的就是这样的员工。第二年，公司瓶装部需要一个主管，领导首先想到的就是鲍威尔擦地板的一幕。第三年，另一个更高的职位需要人手，领导又再次提拔了鲍威尔。若干年后，鲍威尔成了举世关注的政坛精英。不管在哪个职位上，鲍威尔首先想到的就是“责任”二字。
如前所言，每个人都有自己应尽的责任。但事实上，经常听到有人大谈责任，慷慨激昂仿佛舍我其谁，在工作中却敷衍了事，好像换了一个人。救死扶伤是医务人员应尽的责任，但也有医生胡乱诊断下处方；严格监管工程质量是监理员必须尽到的义务，但也有被媒体曝光的豆腐渣工程。所以，只有把责任当成一种荣誉，把责任感当成安身立命的“信用卡”、生死之大事，才能在日常生活和工作中勇于承担。
景明大楼坐落于武汉市汉口鄱阳街53号，是一幢六层楼房，原来是英商景明洋行，是英国一家设计事务所在1917年设计的，使用年限为80年。该幢大楼的业主收到了原设计事务所从英国寄来的邮件，告知他们使用年限已到，如再使用，属于超期服役，务必注意安全。从中可以看出这家设计事务所的责任感所在。经过80年的风雨，即便设计者已经不在人世，但只要这幢楼还在，就必须尽到责任。
与之相反，2007年8月13日下午，湖南凤凰尚在建设的堤溪沱江大桥在数秒之内轰然垮塌，这是一起严重不负责造成的惨剧。据了解，这座大桥自开工建设至垮塌将近4年，而且尚未投入使用。垮塌主要原因在于建造时施工单位为了赶进度而忽视了质量，最终酿成了64人死亡、22人受伤，直接经济损失近4000万元的严重后果。类似的大桥垮塌事件在全国尚有多起。
工作就意味着责任，而责任需要勇气陪伴。重视责任的人，不会将责任当成甩不掉的负担，而是将它变成前进的动力。忽视普通职责也许不会酿成大错，但身处重要岗位，一旦轻视了“责任”二字，后果将不堪设想。因此，责任还意味着在巨大压力之下仍能作出正确选择，正视责任而不是逃避，说出真相而不是唯唯诺诺。
1992年9月，王永志接手中国载人航天工程总设计师的工作后，发现原来主着陆场的选址并不科学，但是之前的方案中央已经批准了。考虑再三，本着认真负责的态度，王永志还是向中央提出建议，希望能将主着陆场改到人烟稀少的内蒙古草原，同时吸取美国“哥伦比亚”号飞船的教训，将着陆轨道倾角改小。之后，同样是本着负责到底的精神，他又建议将飞船变轨时机从第14圈提前到第5圈，增加手控制动返回程序，确保飞船能准时地顺利返回。首次载人航天飞行成功后，中央对王永志认真负责的精神给予了充分肯定。
王永志就是一个勇于承担、敢于负责的人。如果他当初明哲保身，担心因为提出异议而要承担更大的责任，就很难想象能有之后的成功。由此也可看出，上司对你的工作满不满意，不在于你是否提出了不同意见，而在于你提意见的出发点是否本着对工作负责的态度。司马迁说：“人固有一死，死有重于泰山，或轻于鸿毛，用之所趋异也。”重于泰山和轻于鸿毛的区别就在于前者敢于承担责任，后者敷衍了事。惟其如此，才能体现出责任的价值。
负责是最基本的工作态度
董事长有董事长的工作，打字员有打字员的工作。不同的职位工作各不相同，各行各业的工作更是千差万别，唯一的共同点就是都必须对各自的工作负责。负责是最基本的工作态度。
工作就是有效地解决问题。上司安排给你的只是具体的事情，而要处理好这些事情是你的职责。有的人忙忙碌碌，感觉事情总是做不完，不是这里出差错就是那里捅娄子，但真正的问题却依然原封不动地留在那里。有的人消极应付，没事人一个，领导吩咐就做，至于做得怎么样就不管了，反正有领导撑着。这些都不算是真正地对工作负责。负责首先意味着放下身段，不是以自我为中心，而是以工作为重，意味着主动解决工作中出现的各种问题，而不是被动应付。应付很容易，三分钟能想出一个绝妙的推卸责任的借口，但主动负责，却必须为之付出很大的精力和耐心来解决问题。当然，不同职位，负责的方式不一样，负责的内容也不一样。文字秘书应该对经手的文件材料负责，合格的推销员应该保持与客户的良好沟通，对销售业绩负责。
杰克·法里斯能担任美国独立企业联盟主席，和他对工作认真负责不无关系。法里斯13岁时在父亲的加油站工作，不过他只想学修车，而不愿意在前台接待顾客，法里斯意识到修车只需要技术到位，就没有什么责任，而接待工作是加油站的门面，弄不好需要承担更大的责任。父亲看到这一点，就坚持让他先做接待。
果然如此，每当有汽车驶进加油站，法里斯都应该第一个上前询问接待，与司机交流。没多长时间，法里斯就意识到，如果他敷衍了事、表现平平，顾客连油箱都不会加满，但如果他尽心尽力认真负责，很多顾客就会成为回头客甚至推荐朋友来加油站。
由此法里斯的态度发生了根本变化，从最开始的被动接待转为主动工作。他开始喜爱这个工作。在加油的时候，法里斯还会主动帮助顾客擦洗车身的污渍，询问汽车状况，提醒顾客保养等。
毕竟才13岁，法里斯的责任心还不够强烈。有个很难打交道的老妇人经常开车来清洗打蜡，但这个老妇人特别挑剔，要求法里斯做到没有一点灰尘的程度才肯买单，给她服务一次的时间都够平常洗五部车了。法里斯和父亲说了这件事，并表示他“不愿意再伺候她”。这时，法里斯的父亲再次显出他的过人之处，他告诫儿子：“记住，这是你的责任！不管顾客说什么或做什么，都要努力做好你的工作，并以应有的礼貌去对待顾客。”
多年以后，法里斯深情地回忆道：“正是在加油站的工作经历让我懂得，对待工作必须认真负责，一定要有严格的职业道德。这些东西在我以后的职业生涯中起到了非常重要的作用。”
负责就是爱岗敬业，员工是否爱岗敬业关系着企业的兴衰。在到一家公司上班之前，你当然有很多选择。你可以选择这家公司也可以选择那家公司，可以选择这个职位也可以选择另外一个职位，但是，当你选择了某个公司的某个职位，就意味着你不但接受了这个职位带给你的薪酬，也自动承担了这个职位的所有责任。你必须履行这个承诺。这不仅仅是一个基本的道德要求，更是必备的工作准则。社会是由企事业单位、各种机构形成的联盟，任何一个组织的运转都必须靠其中的成员为了共同利益、价值观和目标而运转，这就需要承担责任。
人们常说，“干一行，爱一行”，要做到“爱一行”，还必须“钻一行”，才能真正担负起这一行的责任。如果缺乏负责的态度，做事情只是为了给老板和上司看，又怎能做好呢？归根到底，对工作负责也就是对自己负责，只有先把小事负责好了，以后才能负责大事，在机会来临时不至于错失。
退而言之，即便某件事情你没有做到位甚至弄砸了，超强的责任心仍然可以让你“起死回生”，老板允许员工犯错，但允许的是那些敢于承担责任的员工，而不是遇事推诿的逃兵。从这点来说，负责还是一种诚信的表现，是一种可以在无形中兑换的社会资产。富兰克林告诫年轻人：“要记住，信用就是金钱。如果一个人把他的金钱放在我这里，逾期不取回，那就将利息或者在那段时间用这笔钱可以得到的一切都给了我。只要一个人信用好、信誉高，并且善于用钱，这种所得的总额就相当可观。”
12月的一天，销售部主管让李明和其他同事每人拿了一大捆宣传单去散发。天气很冷，还下着雪，北风吹得行人直打战。尽管如此，李明也没有见人就发，而是挑选那些比较适合公司产品的潜在消费者。但状况还是不理想，有的人接了塞进包里，有的人瞄了一眼就丢了，李明挺心疼，把那些扔在地上的捡起来擦干净。到了下午五点，李明手里还剩下一百多张。没办法，还得回公司报到。
回到公司，李明看见其他推销员都已经回来了，一个个兴高采烈，大声说自己如何卖力。李明感到很惭愧，以致他把剩下的宣传单交给主管时都不敢正视，只说了声：“非常抱歉，我没有发完。”
但主管却对他说：“小李，别不好意思。这次宣传是公司的安排。我要升为公司副总了，销售部需要从你们当中提拔一个新主管。你们每个人出去的时候，我都派了一个人暗中观察。一个人一天能发多少传单我心里十分清楚。销售部十多号人，只有你一个人没有把宣传单扔进垃圾桶，反而把别人丢掉的捡起来。你对工作这么负责，真是难能可贵。恭喜你了，李主管！”
可见，当你真的对工作负责了，工作也会对你负责，就像银行的复利利滚利一样，下一个机会是让你负起更多更大的责任。
工作打折，不如不工作
同时创业的公司，有的很快发展壮大，有的却在三五年后销声匿迹，原因何在？同时进公司的同事，有的晋升，有的失业，有的几年后脱颖而出当老板，而有的依旧朝九晚五、频繁跳槽，这又是为什么？
原因可能有很多，但有一条很关键，就是企业管理层及其雇员是否负责，他们的工作是否打折扣。不同的企业文化会造成不同的工作方式，而不同人对工作的态度也不尽相同。有的消极怠慢，能完成本职工作就不错了；而另外一些人则相反，他们不但尽心尽力地完成本职工作，还额外为自己“添负”。他们的口头禅是：与其打折，还不如不做！
对任何一家公司而言，战略再好，方案再好，如果执行不到位，很可能就会前功尽弃。不折不扣地执行，百分之百地负责，已经成为现代企业发展的关键。
从管理上来讲，工作量和质都达不到目标，就会导致某个工作计划效率降低、失败，甚至导致整个企业亏损破产。
希望集团刘永行曾经到韩国一家面粉厂参观。那家厂子才有66个员工，但每天要处理1500吨小麦，而国内同行一般生产能力只有几百吨，却要雇佣100多号人，效率相差若干倍。这让刘永行大吃一惊，那位厂长很委婉地说：“很多人做事不到位。”也就是说，工作大大打折扣了。厂领导还告诉刘永行，以前他们在乌兰浩特办厂时效率更低，150多个人每天才能处理250吨，没办法，只好关闭了这家面粉厂。看来，工作打折的直接后果是失去工作。
工作打折的很大原因在于浮在表面，只是做了，但做到多大程度、效果如何，却不管不顾。要做到不打折，就必须在“做”的基础上“做好”，才算真正完成了。作家刘墉有一次和女儿一起浇花，浇完之后，刘墉将两株花连根拔起，一株已经将水浇透到树根，另一株只是将花表面的土淋湿。通过这样一件小事，刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要彻底，做到“根”上。
