一位在房地产业取得巨大成就的成功人士说：“不善于选择对手的人，永远不可能获得成功。没有人愿意与眼高手低的人打交道，没有人愿意依靠这种人。”一位哲人曾说过：“正直的对手和正直的朋友一样可爱，卑鄙的朋友和卑鄙的对手一样可憎。”无论是选择朋友还是选择对手，都是对自身品质、见识和智慧的一种检验，它对人的一生至关重要。
伟大的教育家孔子告诉我们，不要同与自己不同道的人交朋友；有了过错，就不要怕改正。交友如此，与对手竞争也是如此。事实上对手既是你的镜子，也是你成长的阶梯。从对手的选择上，能够反映出你自身的实力和眼光，在你与对手的激烈竞争中，可以借助对手不断发展自己，壮大自己。
在现实的环境中，只有善于选择对手的人，才能够获得更多挑战自我的机会，才能够在纷繁的局面中开辟出一条属于自己的道路，从而赢得成功。
面对强大的对手，只有置之死地而后生，你才能开创更美好的人生。
困境能够激发你的潜力当人在身处绝境或是遇到危险时，往往会发挥出不同寻常的能力，这就是潜能。每个人都有潜能，但只有当你被逼到绝境之时，你的潜在能力才能够发挥出来。给自己找一个强大的对手，也许，你的人生会因此而面临巨大的转机。
人生如战场，不要对竞争路上的对手心存畏惧，更不要企盼对手会自动退却或者消失。要想成功，就必须要不断将挑战对手的压力变为取胜的动力，并为之积蓄超群的智慧，做好精心的准备，付出百倍的努力。
20世纪70年代，日本索尼公司推出了高质量的彩电，在日本市场上销售相当火爆。然而这种彩电到了美国，却无人理睬，销量很低。公司的海外营销部部长迫不得已，只得一再降价，但越是降价，索尼彩电的市场形象就越差，就越是受到顾客的冷淡。
无奈之下，索尼公司重金请来卯木肇担任新的国外营销部部长。他信心百倍，决定通过自己的努力来改变这一现状。
然而来到美国之后，卯木肇才发现，索尼电视都被摆放在廉价出售的旧商品店里，落满灰尘，无人问津。通过反复调查，他终于弄明白了事情的原因：在美国，电器销售商成千上万，索尼竟然没有和他们中的任何一个存在稳定的合作关系，自然，消费者也就不会买账了。
面对如此难堪的局面，卯木肇苦苦思索，却始终一筹莫展。
一天，他偶然经过一处牧场，看见一个牧童牵着一头健壮的大公牛进牛栏。公牛的脖子上系着一个铃铛，丁当丁当地响着，一大群牛跟着这头公牛屁股后面，温驯地鱼贯而入。卯木肇灵感突发，茅塞顿开，眼前这一群庞然大物规规矩矩地被一个不满三尺的牧童驯服，是因为牧童牵着一只领头的牛。索尼彩电要是能找到一家领头商店率先销售，不就能很快打开销路吗？
他了解到芝加哥最大的电器销售商是马西里尔公司，于是决定从这里打开突破口，抓住这个行业龙头，彻底解决销售问题。他兴冲冲地赶到马西里尔公司求见公司经理。名片经传达人员递进去很久才退回来，回答是“经理不在”。
第二天，他选了一个对方经理的空闲时间去求见，却仍没见到。直到第四次求见，卯木肇才见到经理。“我们不卖索尼的产品！”没等卯木肇开口，经理劈面就是一通议论，大意是对于索尼降价销售的不满。
为了事业，卯木肇只得忍气吞声，表示不再搞降价销售，并立即着手改变商品形象。
回去之后，卯木肇立即从寄卖商店召回彩电，取消降价销售，并在当地报刊上重新刊登广告，重塑索尼商品形象。
卯木肇带着刊登新广告的报纸，再次去见马西里尔公司的经理。那位经理以“索尼销后服务太差”为由又拒绝了他的要求。
卯木肇回去后立即设置索尼彩电特约维修部、负责产品的售后服务工作。并重新刊登广告，公布特约维修部的地址和电话号码，保证顾客随叫随到。
谁知对方经理再度以“索尼知名度不够，不受消费者欢迎”为由而拒绝销售。
虽然屡遭拒绝，但卯木肇充满了信心。他回去后立即召集30多位工作人员，规定每人每天拨5次电话，向马西里尔公司询购索尼彩电。接连不断的求购电话，搞得马西里尔公司的职员晕头转向，误将索尼彩电列入“待交货名单”。
对方经理大为恼火，把卯木肇找了过去，大发雷霆。
卯木肇诚恳地说：“我三番五次见你，一方面是为本公司的利益，但同时也考虑到贵公司的利益。在日本畅销的索尼彩电，一定会成为贵公司的摇钱树！”
卯木肇的诚恳和执着终于使这位经理动了心，勉强同意代销两台彩电试试。但同时表示如果一周之内卖不出，就不再和索尼合作。
当天下午，两名负责销售的人员就报告两台彩电已销出，马西里尔公司又订了两台。至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥市场。此后索尼彩电热销，一个月内竟卖出700余台。
有马西里尔公司开道，芝加哥地区100多家商店开始纷纷要求经销索尼彩电。不到3年，索尼彩电在芝加哥地区的市场占有率就达到了3％。
此后，索尼彩电在美国其他城市的局面也被打开了。
索尼应当感谢对手，如果不是对手将自己逼上了困难的境地，卯木肇也不会通过大范围的改革来改变索尼在美国市场上的形象，可以说，马西里尔公司激发了索尼的潜力，才让索尼在市场上获得了成功。
让困境截断自己的退路，把自己置身于命运的悬崖绝壁之上，处在这种后无退路的境地，你才会集中精力奋勇向前，在竞争中争得属于自己的位置。
上帝总是把等重的人放在天平的两边。我们既不能蔑视对手，也不该轻视自己，因为，对手是和我们拥有同样生命重量的人。开阔自己的心胸，让对手奠定你成功的基石。
对手可以锻炼你的心胸在人生的旅途中，我们需要寻找真正的对手，一个和我们势均力敌的对手。平静的海面磨炼不出真正的舵手，只有到惊涛骇浪中去搏击，到险滩暗礁中去探索，舵手才能成长为一个力挽狂澜的真正舵手。惊涛骇浪、险滩暗礁是舵手的对手。我们是生活的舵手，我们呼唤这样的对手，也珍惜这样的对手。
在现实生活中，有些人会因为害怕对手超过自己，而在竞争中采取非常手段，结果受伤害的却往往是他们自己，因为他们失去了开阔的心胸，失去了锻炼自己能力的绝佳机会。
庄子和惠施是一对对手，同时也是一对好朋友。
一次，庄子与惠施在濠水的桥上游玩。庄子看见水中的鱼悠闲地游动，感叹道：“鱼在河水中游得多么悠闲自得，这就是鱼的快乐啊！”惠施说：“你又不是鱼，怎么知道鱼的快乐呢？”庄子说：“你不是我，怎么知道我不知道鱼的快乐呢？”惠施说：“我不是你，固然不知道你；你本来就不是鱼，你不知道鱼的快乐，这是可以肯定的！”庄子说：“请从我们最初的话题说起。你说‘你哪儿知道鱼快乐’的话，说明你已经知道我知道鱼快乐而问我。我是在濠水的桥上知道的。”惠施被庄子驳得哑口无言。
后来惠施做了梁国的国相，庄子去看望他。有人告诉惠施说：“庄子到梁国来，是想取代你做宰相。”于是惠施非常害怕，在国都里搜捕三天三夜，也没找到庄子。到了第四天庄子前去见他，说：“南方有一种鸟，它的名字叫做鹓，你知道吗？这种鸟从南海起飞到北海去，不是梧桐树不栖息，不是竹子的果实不吃，不是甜美的泉水不喝。猫头鹰拾到一只腐臭的老鼠，鹓从它面前飞过，猫头鹰仰头看着，赶紧护住腐鼠发出‘哧’的怒斥声。现在你也想为你的梁国来怒斥我吗？”
惠施对庄子的不当做法，说明了惠施心胸狭隘。从二人争辩的结果可以看出，最终失败的还是心胸狭隘的惠施。由此可见在同对手的较量中，你应当拥有更为平和的心态，如果你摆脱不了不良心态的束缚，最终失败的，很可能是你自己。
《三国演义》中有诸葛亮三气周瑜的故事。这个故事将周瑜狭窄的气量刻画得入木三分。
当时曹操率领大军南下，刘备和孙权结成了同盟。周瑜对诸葛亮的能力十分忌惮，一心要除掉这个既是对手又是盟友的人。于是，他让诸葛亮在完全不可能的期限内督造大量的弓箭。结果诸葛亮在鲁肃的帮助下，利用天气的优势，草船借箭，击碎了周瑜的阴谋。周瑜因此更是怀恨在心。
后来，周瑜想要用火计破敌，但却缺乏风力相助。诸葛亮因此设祭坛借东风，帮助孙刘联盟大败曹操，这样的功劳更是让心胸狭隘的周瑜愤恨不已。于是他召集人马，命令手下将领追杀诸葛亮，结果也被诸葛亮识破，而未能得惩。
周瑜为了杀掉诸葛亮，连连设下毒计，不但没能如愿，最终却殃及自己。诸葛亮用计谋夺下了荆州，将周瑜的毒计洞悉得一清二楚。周瑜气急败坏、郁郁而终，弥留之际悲哀地发出了“既生瑜，何生亮”的感叹。
其实周瑜至死都没有弄明白，“既生瑜，何生亮”并不是上天对他的捉弄。如果他能和自己的这个强劲敌手能够实现强强联合，他不仅可以在这样的环境中提升自己的能力和修养，锻炼自己拥有更为宽广的胸怀，同时双方同心协力消灭曹魏政权也并非没有可能。然而，他只看到了对手比他强大的一面，因而产生了强烈的嫉妒心理，却没有冷静地反思和学习，造成了最后含恨而终、英年早逝的悲剧。
和周瑜一样死于自身的不智和狭隘心态的，还有比他生活年代更早远的庞涓。
庞涓和孙膑同是鬼谷子的学生，庞涓为人好妒，他知道孙膑能力在他之上，于是决定抢先下山，孙膑则觉得自己学业尚未精熟，还想进一步深造，就表示先不出山。
结果庞涓在魏国得到了重用，执掌了魏国的兵权。后来，魏王又派人请孙膑出山，引起了庞涓的恐慌。他知道孙膑的能力在他之上，于是表面上与孙膑情同兄弟，暗地里却设下毒计加害孙膑。
庞涓在魏王面前说孙膑有反叛之心，不知就里的魏王勃然大怒，挖去了孙膑的膝盖骨，使孙膑成为废人，庞涓将孙膑控于股掌之间。
后来，意外得知庞涓诡计的孙膑在齐国使者的帮助下，成功地逃脱了庞涓的魔掌，并受到了齐王的重用。
此后不久，庞涓领兵围住了赵国的都城邯郸，赵国向齐国求援。在孙膑的策略下，齐国军队采取了“围魏救赵”的战略，逼迫庞涓回兵自救，解了赵国之围。
得知孙膑仍然活着，庞涓寝食难安。他又使用了一条离间计，在齐国散布孙膑要反叛的消息。齐王果然中计，罢免了孙膑的官职。
庞涓的歹计终于得逞，于是又统兵侵略韩国。此时恰好齐威王去世，齐宣王继承了王位。齐宣王恢复了孙膑的军师之职，让他带领军队去同庞涓作战。
孙膑不仅成功地解救了韩国的危险，更是用计将庞涓引到了马陵道上。孙膑让人在道中一棵大树上刮下大片树皮，写上“庞涓死于此树下”七个大字，然后在附近埋伏五千弓弩手，命令：“只看树下火把点亮，就一齐放箭！”
