1993年党的十四届三中全会明确提出了建立现代企业制度的目标，政府逐渐开始不再直接控制和经营国企。1998年初，宏光厂开始向公司制过渡，必须自己“找米下锅”。改制初期，对于宏光厂这样一个面临军品任务少、企业员工多、债务负担重、厂内矛盾凸显的老军工企业来说，处境相当艰难。刘新安临危受命担任厂长，他开始思考如何能够让宏光厂渡过难关。就在这时，航空工业总公司有一项重大科研项目正被提上日程，原本打算把科研任务交给宏光厂的一个兄弟军工厂。刘新安获知消息后8次进京，与军方及航空工业总公司沟通，在屡次与上层领导汇报想法并说明宏光厂的优势后，空军装备部和航空工业总公司最后决定通过竞标的方式来分配这一项目，谁的方案好，就交给谁。刘新安终于为宏光厂赢得了一个发展机遇。他往返于北京、工厂、母校南航，着手安排工作，鼓舞士气，动员科技人员，高强度、高要求、高标准地组织了该项目的前期研发工作与方案论证。顶着巨大压力的刘新安，夜不能寐、食之无味，以至脸上都长出了疱疹。正是他的坚毅和全厂员工的共同努力，宏光厂凭借良好的前期研发工作，在制订论证方案时数易其稿，最终在空军装备部组织的竞标答辩中高票胜出。经过两年多的研制与试验，宏光厂圆满完成了任务，得到了军方的高度评价。该项科技成果获国防科技进步二等奖、中国航空工业第二集团公司科技进步一等奖。这无疑是对刘新安长期以来坚持不懈、执著拼搏的最好嘉奖。
刘新安一直认为，市场是企业生存和发展的动力所在。民品有竞争，军品也有竞争。生产是第一线，市场是最前线。从捕捉到民品发展商机到组织力量研制，刘新安仅用了一年时间就成功开发出工厂历史上单项民品价值量最大、技术含量较高的设备和溶液———达克罗涂覆设备及溶液，为工厂发展开辟了新天地。他组织开发的高楼救生伞和异型热气球等新产品，均做到了当年研制、当年见效，取得了显著的经济效益。在他的积极推动下，汽车附件开发了上百个品种的各类安全带和零部件，这些产品技术难度大、附加值高，实现了工厂产品的升级换代，拓宽了工厂产品的发展方向。为了抢占市场，他以身作则，带领全厂干部职工积极投入市场竞争，努力开拓市场，抢抓订单；他时刻专注市场的变化，及时调整民品的竞争策略；他积极开辟新市场，以此拓展工厂新的经济增长点；他积极致力于军品的售后服务工作，变被动服务为主动服务，组建了服务小分队，上门进行业务指导、培训和维修，赢得了客户的信任。总参某部给工厂写来感谢信，宏光厂的这种举措也被中国航空工业第二集团公司号召在全行业推广。这一系列措施，使得宏光厂军品订单快速增加，拓宽了工厂发展的道路，大大提高了工厂的市场竞争力。
此后，刘新安逐渐确立了符合时代要求的军工企业发展理念。他认为，在社会主义市场经济条件下，中国军工企业要摆脱原有的生产方式和管理模式，必须根据自身特点，与时俱进地建立起适应市场竞争需要的新体制和新机制，军品科研要瞄准世界先进水平，民品开发要紧贴国家产业发展方向。从企业实际出发，他提出了军品要围绕快速反应部队急需的空降空投装备，民品围绕汽车附件、环保、航空旅游装备等进行技术创新的开发战略，坚持产学研相结合，除南航外，与东南大学等14所高校开展科研合作，发挥高校科研优势，合作研发新产品。因此，企业开始扩大生产，产品结构实现了从“单伞”到“多伞”、从“轻装”到“重装”、从“圆伞”到“翼伞”的跨越，进入了良性发展轨道，实现了我国空降空投系统技术领域的跨越式发展，极大提高了我国空降空投装备的技术水平和空降兵部队的作战能力。在管理方面，他积极推行分配制度改革，打破平均主义的分配模式，全面实施岗位工资和计时、计件工资，逐步拉开收入差距，重点向科技人员、一线考核工和高级管理人员倾斜，实施了科研津贴、考核工津贴和技师津贴，有效地调动了广大职工的积极性和创造性，生产效率显著提高。以现代企业管理的标准为要求，建立以财务管理为中心、质量管理为重点的企业管理体系，把强化财务预算、做好成本核算分解落实。这些改革创新举措为工厂的持续发展奠定了坚实的基础。
智周万物 道济天下
《周易》有云：“知周乎万物而道济天下。”南航引用此语为校训，就是在追求这样一种理想境界：勤奋探索，不断拓展知识领域，达到周知万物的学术境界；乐于奉献，按规律改造世界，实现经世济民的远大理想。这也是刘新安的人生追求。
一个人的人格魅力和内涵并非与生俱来，而是与学识有关。虽是工科出生，刘新安却不忘博学以增进学识。怀揣对文学的兴趣，他阅读了大量经典著作；秉持对书法的痴狂，他带领的宏光厂书法协会在南京业界小有名气。“一个人不要太偏，管理者应该博学。”刘新安一直认为，兴趣广泛的复合型人才方能满足当今社会的需求。有了博学的积淀，刘新安的人格魅力便愈加闪耀。他坦言“经世济民”是毕生追求的最终目标。2007年底，他当选为南京市第十四届人大代表、秦淮代表团闭会期间的负责人之一。多年来，他时刻把“责任”两字放在心上，加强学习、注重钻研，不断充实自己、提高自己。除了完成本职工作外，他还挤出时间深入调研，走访选民，体察民情、听取民意、反映民声，积极为民排忧解难，积极参与视察、参加会议，建利民之言、献务实之策、鼓发展之劲。他相继提出了宏光路东扩、秦虹路南移、东牌楼地下管网改造、交通出行、加大廉租房和经适房等“三房”建设力度、进一步提出加快秦淮生态文化圈建设步伐、加强地下管线与工程的归口管理和立法等方面的建议与议案，并与市、区政府有关部门联系沟通，积极为反映社情民意、促进发展做出自己的努力。
2008年5月12日，犯了老胃病和感冒的刘新安在医院输液，得知汶川地震的消息后，他立即连夜组织召开党委会研究如何发动党员群众捐款捐物、支援灾区。他克服病痛的折磨，带领党群工作部全体人员和相关党支部的党员骨干组成突击队，帮助工厂2个民品子公司调运材料，生产装卸帐篷，连续2个星期几乎天天加班到凌晨两三点。看到他忍着胃痛咬牙坚持的样子，大家都心疼地劝他回去休息。他却说：“我往这里一站，大家就有了主心骨，再苦再累也能很快把工作干完。”带病坚守了20多天的他，就是这样毅然决然地选择了生产第一线。在他的影响下，宏光厂党员职工与灾区人民心手相连，以大爱无疆的精神，为灾区在第一时间送去了帐篷等救灾物资，创造了抗震救灾物资和空降空投装备生产的奇迹。当年，工厂党委被中共南京市委授予“优秀基层党委”的称号。
对于当代的南航学子，刘新安给出了他自己的寄语。首先，应更多地考虑将学习的深度与广度相结合。和平时期要以广度为主，只有拓宽知识面才能适应民营和地方企业的需求。其次，良好的沟通能力是必要的。要谦虚低调，只有尊重别人，才能得到别人的尊重。作为工科院校学子，南航人要提高与人沟通的能力。最后，要有宽广的胸怀，要容得下别人。“吃亏是福”，这句古话没错。你豁达、你坚定，社会终将会弥补你吃亏的那部分，毕竟，一份耕耘才有一份收获。
（撰稿：方 正 审稿：薛忠云 编辑：李雪飞）
注 释
[1].友寄语： 南航学子应更多地考虑将知识的深度与广度相结合，要培养与人沟通的能力，要有宽广的心境。
