一个社会，或者是一个集体或组织，从不会指望一个放任自己随波逐流的人能有什么大作为，因为他们往往是安于现状的。即使他们知道自己体内还有许多潜力可挖，也还是会以各种各样的方式将它白白浪费耗损掉，面对停滞不前的现状他们还是能不为所动、安之若泰。也许他们会有这样那样的收获或成就，但他们永远只能被眼前的小小成就蒙蔽眼睛，看不到山外有山，人外有人。他们只知道拿这些小成就作为自己炫耀的资本，却不知人生还有更多伟大的目标等着去实现。就这样甘于平淡的生活，他们体内潜藏的那点潜能也将因为长久被弃之不用而逐渐荒废消亡。
年轻人只有不满足于现状，渴望着点点滴滴的进步，时刻希望攀登上更高层次的人生境界，并愿意为此挖掘自身全部潜能，才有希望到达成功的巅峰。
做企业，要在不缺钱时找钱
天气突变，你才想到要随身带雨伞，淋雨肯定是避免不了的。做事业也是一样，如果你等到危机临头，才慌忙地去寻找解决方法，虽然亡羊补牢犹未晚，但也要付出一些代价。古人云；“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”不如一早就做打算，将雨伞随身携带。
如今，不少企业都觉得融资难、融资贵，其实并不是社会缺少资金，而是因为过剩流动性不能有效转化。企业管理者在融资问题上一定要有居安思危的想法，不要等到真正急需资金的时候才去找钱，毕竟计划赶不上变化。一旦市场资金流动不畅，就必然会陷入困境中，因此不妨“晴带雨伞”。
曾经有创业者向马云请教：“企业在什么阶段融资最为合适？”马云回答道：“不要从创业第一天起就想着融资，在没有盈利之前也不要去想，绝大部分企业在没有盈利之前融资是不正常的。”
“做企业，首先要想到的是没有融资我也能盈利，等你盈利了，想扩大盈利的时候，那时就会有人想要投钱了。没有盈利的时候想说服别人投资，投资人多半会说：等你盈利了再说吧。”
“对那些今天盈利情况很好的企业，要记住，一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融资，那你就麻烦了。所以，在你不需要钱的时候去融资，这就是融资的最佳时间。”
对一个企业来说，即使是一个很优质的企业，考虑其内部发展阶段时，也不是任何时候都适合融资的。如何选择正确的融资时机？分两个阶段来说：
对于那些本身发展趋势良好，且有富余流动资金的企业来说，很多人认为如今企业不缺钱，因此不需要融资其实这个观点是错误的。首先我们应当清楚自己什么时候最需要钱，而不是一味想着如今自己手里有多少钱。只有做好正确的财务预测，才能在危机关头临危不乱。更何况，如果真的等到自己缺钱的时候再去融资，那么主动权定然会掌握在投资者手里，你越是急需用钱，在融资谈判中越是不利。
当然对于那些本来就需要融资的事来讲，选择时机又格外重要。如果准备不足，过早进入融资市场，那么大多数投资者就只会持观望态度，等待企业的下一个发展阶段。因此，决不能将所有的希望都押注在投资者身上，这毕竟是一笔生意。更严重的甚至会直接造成投资者形成这样的印象：这个项目不行。这样会使日后的融资难度加大，反而给企业自身增加很大压力。
2005年3月，王慧文、王兴、赖斌强三人开始讨论建立一个基于高校同学之间的SNS平台，这便是曾经国内最大的校园网站——校内网的最初萌芽。
校内网独特的定位很快就受到高校学生群体的追捧，建立后只用3个月就发展了3万用户。校内的前景是好的，然而，带宽、服务器、推广、日常运营，这些都需要大量的资金投入，但是校内网的收入为零，王慧文突然感觉到了巨大的资金压力。其实在这一年中，校内网也曾获得过亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资，只是这笔投资相对于校内网巨大的资金缺口来说，简直是杯水车薪。
2006年9月，校内网融资谈判迟迟未有进展，业界开始传出陈一舟旗下专注于校园市场的网站SQ欲收购校内网的消息。这一年10月24日，陈一舟在西安交大演讲时证实已经收购校内网，校内网创始团队加入千橡集团。在收购前，王慧文已经成了一个欠债20多万的不折不扣的“负翁”，而王兴和赖斌强的财政状况也不比他好多少。
2010年7月30日，王慧文仍对校内网未能成功融资不能释怀，尽管这时他的身份已经是二手房网站淘房网的创始人。对于校园网的失败，王慧文总结道：“千万不要等到自己没钱的时一候再去融资。”
很多人在需要融资的时候，往往会让自己集中精力进行一个小阶段的提升甚至飞跃，以便一鼓作气拿下融资，这种做法也是投资运营方式当中的一种，因为可以让投资方认为更加保险。任何一个人一定要有未雨绸缪的危机感，千万不要因为此时好晴天便丢掉了雨伞。
对于做事来说，融资是一个系统工程，因此我们应该善于制订融资战略规划、此外，我们还要注重提高融资策划能力，不要等到自己的事业缺钱了才去找钱。只有建立了这种思维模式，并掌握了合适的渠道与方法，融资才不再困难！
预测出未来可能出现的灾难
马云说：“作为阿里巴巴人的人来讲，在看到未来美好前景的时候也要预测出未来的灾难。我们知道，做企业，虽然能长盛不衰的不在少数，但昙花一现的也多得惊人。”
马云看到，竞争越来越激烈，“优胜劣汰”已经是无情而残酷的成功法则。但是，优与劣之间，其实也是可以实现相互转换的。而优劣转换，关键就在于一个人是否具有危机意识。有了危机意识，就会想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。即使危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降到最低，转危为安，保持人生的昌盛。反之，如果一个人危机意识淡薄，等危机真的发生了，他会慌乱失神、束手无策，最终使自己陷入困境。
作为阿里巴巴的带头人，马云有着防患于未然的敏锐洞察力，并能在危机来临之前，尽最大的可能去化解经营中的潜在风险。
2007年年初，人们开始盛传，整个商业市场的冬天可能马上就要来临。对于这些，马云表示，他花费了大量的时间，一直在研究，未来将会有什么样的灾难，遇到灾难该怎么办等等。
在阿里巴巴刚上市的时候，马云就给阿里巴巴所有的同事写了一封信，他说：“因为现在整个世界的经济都出了问题，在这样的情况下，所有的企业都要准备好迎接挑战。”当然，这封信不是说阿里巴巴有冬天，也不是说互联网有冬天，而是每个人都要有过冬的意识，每个人都要有忧患意识。
在这封邮件中，马云还判断，作为阿里巴巴的主要客户对象，中小企业群将面临严重的生存压力。因而，他要求员工帮助中小企业度过“寒冬”。他说：“我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！”最后，他表示，冬天并不可怕，但没有准备的冬天是非常可怕的。
实际上，早在阿里巴巴B2B在香港上市的时候，马云就说过：阿里巴巴B2B提前上市是在为过冬作准备。上市之后，阿里巴巴集团的现金储备超过20亿美元。2007年2月，在阿里巴巴集团的年会上，马云再次提到：2008年阿里巴巴要准备过冬，并首次提出2008年阿里巴巴要“深挖洞，广积粮”。
因此，年轻人要想有更好的发展，必须居安思危，不断进取。要随着主客观形势的变化不断调整自己的思路，迅速实现意识的转变，要从满足向创造转变，从狭隘向广阔转变。这样的人生发展是永无止境的，当然，危机也会始终伴随着一个人的整个发展历程，假如一个人没有危机意识，其结果往往是灾难性的。
有这样一个故事：在古代，有一户人家盖了新房子，主人住在里面很舒服。
一天，主人家请客，有位客人对主人说：“你家的厨房应该整顿一下。”
主人问道：“为什么呢？”
客人说：“你家烟囱砌得太直，柴草放得离火太近。你应将烟囱改砌得弯曲一些，柴草也要搬远一些，不然的话，容易发生火灾。”
主人听了，笑了笑，不以为然，不久也就把这事忘到脑后去了。
后来，这家人家果然失了火，左邻右舍立即赶来，有的浇水，有的撒土，有的搬东西。经过大家一起奋力扑救，大火终于被扑灭了。
大火除了将厨房里的东西烧了一小半外，其他地方没有什么损失。
面对大家的救助，主人办了酒席酬谢。席间，主人将帮忙的人按功劳大小依次入座，并给他们夹菜敬酒。但是，席间惟独没有那个建议改修烟囱、搬走柴草的人。
在现实中，人们往往把更多的精力浪费在解决已经发生的问题上，不知道把要出现的问题扼杀在萌芽里，不知道防患于未然。有时候，防患于未然，不仅能省去很多麻烦，更会让我们避免更大的损失。“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，可惜大多数人均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，这时才发现一切都晚了。一个有责任、有远见、有危机意识的人，更有能力带让自己走得更高更远；而那些没有责任、没有远见、没有危机意识的人，在安逸的环境下，或许可以悠然自得、光彩照人，但在危机来临时，往往会被打得落花流水、溃不成军。所以，请切记；如果风险不期而至，能保你平安的，是你随时需要准备好的降落伞，而不是身边的那些绚丽的云彩！
事实上，一个人自诞生之日起，就不可避免地进入了一个不断与危机作斗争的过程。能警觉、预见、克服和战胜危机的人，自然就可以获得更大的成功。而有些人总是有了一点点成绩就开始沾沾自喜、妄自尊大，一心沉浸在享乐中不能自拔，这样的人终究会在无情的竞争中被淘汰出局，甚至是灭顶之灾。
