老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板的荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人的荒唐的命令了。执行的定义只有一个，但执行的表现却可能多种多样。三个应聘者，前两个坚决执行老板的命令，好像也无可厚非，后一个拒绝执行老板的荒唐的命令，但却执行了老板的智慧。
决策与执行老鼠吃尽了猫的苦头，于是召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想，有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，仍经常举行会议。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。否则，再英明的决策，如果不能够去执行，那对于决策来讲是没有意义的。管理者不仅是个决策者，还应是一个不折不扣的执行者。
耕田有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到四十号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉”！出奇制胜——跑得快不如长个好脑袋事业常成于坚忍，毁于急躁。——萨迪心裁的告示美国纽约市有一个著名的植物园，每天吸引大批游客。人们纷纷前往观赏植物园内多姿多彩的花卉和形状奇特的盆景。植物园另一与众不同之处是其园门上方的一块告示牌，上书：“凡检举偷盗花木者，赏金两百美元。
”好奇的游客问管理人员：“为何不按通常的习惯，写成‘凡偷盗花木者，罚款两百美元’？”管理人员不假思索地答称：“要是那么写，就只能靠我的两只眼睛。而现在，可能有几百双警惕的眼睛。”植物园为了防盗，可谓独具匠心。出奇方能制胜。从难题制造方考虑解决办法，换一种思路，将会换来一种新结果。畅销书炒作的先河作家毛姆成名之前，生活清苦。为求文章有价，有一次写完一部小说后，毛姆就在报纸刊登了这样一份征婚启事：“本人喜欢音乐和运动，是个年轻又有教养的百万富翁，希望能和毛姆小说中女主角完全一样的女性结婚。”几天之后，毛姆的小说被抢购一空。应当说，毛姆开了现代畅销书炒作的先河。只不过，今天的这些文人炒作手法比毛姆要差远了。快不如长个好脑袋有一次羚羊碰见乌龟，夸耀自己跑得很快，并且问乌龟说：“你会跑吗？”“我会跑，”乌龟回答说，“而且比你跑得快？”羚羊笑了起来：“既然这样，那咱们来比赛一下吧！”乌龟同意了。第二天早上，它们到指定地点去。到了那里，羚羊说了声“跑吧”，就飞快地跑掉了，把乌龟远远甩在后面。
过了一会儿，羚羊停下来，高声地问：“喂，乌龟，你在哪儿啊？”乌龟回答说：“我在这里！”羚羊很惊奇，于是跑得更快了。它跑了一会儿，又停下来问：“乌龟，你在哪儿啊？”它又听见乌龟回答说：“我在这里！”再往前跑还是这样。羚羊时常停下来问：“乌龟，你在哪儿啊？”每一次乌龟总是回答：“我在这里！”最后羚羊跑到了指定的终点，可是乌龟已经在那里等它了。“我早就在等你了，”乌龟说，“我第一个跑到！”原来这是乌龟骗了羚羊。它在头一天夜里把自己所有的亲属召集起来，让它们待在羚羊必经的路上的青草里。羚羊每次停下来喊乌龟，其中的一个就马上回答。要紧的不是跑得快，而是有一个好脑袋。自恃清高的人往往会在远不如他的人面前栽跟头，因为他漠视别人的优点。自命不凡的人往往会连一件平凡的小事都做不好，因为他脑袋里的自己已不是真正的自己。美元买一辆型福特车美国福特汽车公司是美国最早、最大的汽车公司之一。年，该公司推出了一款新车。这款汽车式样功能都很好，价钱也不贵，但是很奇怪，竟然销路平平，和当初设想的完全相反。公司的经理们急得就像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。
这时，在福特汽车销售量居全国末位的费城地区，一位毕业不久的大学生，对这款新车产生了浓厚的兴趣，他就是艾柯卡。艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售毫无关系。但是，公司老总因这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。他开始琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来？终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意，在报上登广告，内容为：“花美元买一辆型福特。”这个创意的具体做法是：谁想买一辆年生产的福特汽车，只需先付％的货款，余下部分可按每月付 美元的办法逐步付清。他的建议得到了采纳。结果，这一办法十分灵验，“花美元买一辆型福特”的广告人人皆知。“花美元买一辆型福特”的做法，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人创造了“每个月才花美元，实在是太合算了”的印象。奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了：短短三个月，该款汽车在费城地区的销售量，就从原来的末位一跃而为全国的冠军。这位年轻工程师的才能很快受到赏识，总部将他调到华盛顿，并委任他为地区经理。
后来，艾柯卡不断地根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的举措，最终坐上了福特公司总裁的宝座。如同禾苗的茁壮成长必须有种子的发芽一样，艾柯卡之所以成功，得到老板青睐，很大程度上取决于他善于思索并勇于挑战难题。一次绝妙的宣传一家中等规模的保健品厂的推销员，工作很卖力，公司的产品不错，但知名度却很有限。因此干了几年仍是个小主管。一次他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的劫机。度过了惊心动魄的十个小时之后，在各界的努力下，问题终于解决了，他可以回家了。就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。何不利用这个机会，宣传一下自己的公司形象呢？于是，他立即做了一个在那种情况下谁都没想到的举动：从箱子里找出一张大纸，在上面浓描重抹了一行大字：“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然无恙，非常感谢抢救我们的人！”他打着这样的牌子一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。他立刻成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管，都站在门口夹道欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓了。公司的电话都快打爆了，客户的订单更是一个接一个。董事长动情地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管！”董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。之后，公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。推销员的成功显然不是偶然的，凡认真对待事业并善于思考问题的人，总能发现机会，并因此一举成功。略施小技一次，爱因斯坦乘火车到科隆开学术会议。火车快进站时，旅客们都掏出自己的车票，做好出站准备。这时车厢里有人哭了起来。原来是一位老太太，她没了车票，她的车票在中途查票时交给了列车员，列车员却矢口否认。爱因斯坦一见，忙走过去安慰她：“老太太，您把我的车票拿去吧。”火车到了科隆站，同车的旅客都很担心，不知这位好心的学者怎么能平安地走出检票口。要知道，无票乘车的人，不仅会被处以五倍的罚款，而且还会被关进警察局！爱因斯坦泰然自若，让那位老太太走在他前面。
老太太平安地出站了，可他被拦住了，检票员向他要车票，他的脸腾地红了，检票员一见，就拉他去管理室。谁知爱因斯坦突然指责检票员粗野无礼，并且说，他的车票已经给了检票员。那检票员先是一愣，然后也与他大吵起来。这时，站长出来了。爱因斯坦见时机到了，向站长说：“我经常乘车外出，就怕遇到这一类的麻烦事，所以有个习惯，在车票的反面总要写上自己的名字。您要不信，可以在这些车票中查一查。”站长让检票员查一查，果然有一张写着爱因斯坦名字的车票。检票员只好向他道歉。“不必了。”说罢，爱因斯坦扬长而去。以其人之道还治其人之身。遇到麻烦事时，对策并不一定在事情本身，如果从其发生的根源找方法，反其道或顺其道行之，你会拥有更多收获。巧讨小费一位富有的老妇人住在斯威夫特博士家附近，她常常派她家仆人的一个小男孩给斯威夫特博士送点礼物。斯威夫特只是接受礼物却从不给那小男孩任何小费。一天，斯威夫特正忙于伏案写作，那个小男孩奔进他的房间，把书撞得东倒西歪，还把一个包裹往他书桌上一扔说：“我家女主人送给你两只野兔。”斯威夫特转过身来说：“我的孩子，这不是投递包裹的方法。
