案例 百度的创业团队
百度公司CEO李彦宏和徐勇的相识源于李彦宏刚从东部闯荡到硅谷的时候，当时徐勇在一家制药公司做销售。1999年11月，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏并约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。第二天下午，徐勇应约来到李家谈“大事”。在那里他们签订了一份“保密协议”，商量好各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等。对创业的躁动以及前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。他们就这样达成了坚固的联盟，一起走过以后的风风雨雨。
李彦宏和徐勇算是一对最佳搭档。这不仅是指他们两人在技术特长上形成互补：李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学继续深造，后来拿到了计算机科学硕士学位。而在美国的10年，徐勇先后担任两家著名的跨国高新技术公司的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖，在销售领域绝对能独当一面。而且两人在性格上也截然不同，李彦宏沉默寡言且严谨，很讲原则，而徐勇开朗热情且擅长沟通。就拿开会来说吧，如果员工因故迟到，会遭到李彦宏毫不留情的批评；而徐勇的处理方式则不同，他会问长问短，让下属感觉温情如沐春风。很多时候，不同的领导风格往往更有益于公司的良好成长。
公司在硅谷成立之后，他们把目光投向国内，招兵买马。其实，有一个人早就进入了李彦宏的视野里，他就是北京大学计算机系最年轻的副教授刘建国，刘建国在搜索圈子里有很强的影响力，是北京大学当时天网搜索的主力。早在1998年夏天去清华大学作技术讲座之前，李彦宏就给刘建国发了E唱mail ，共同探讨搜索世界的主题。讲座之后，他们的联系更加密切，李彦宏很喜欢这位搜索技术高手，温文尔雅的刘建国和李彦宏一样，热切地想把自己的想法变成现实，而不只是停留在理论领域。1999年底，刘建国终于同意放弃在中国最高学府的学术发展，加入百度公司，为“为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹”的企业使命而拼搏。2000年1月，百度公司在中国成立了她的全资子公司——百度网络技术有限公司，刘建国挑起重任，带领技术研发小组，在简陋的条件下，为开发中文搜索引擎而努力。
在谈到他们往后的合作时，李彦宏笑道：“开会时，经常有人站起来反对我，因为公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的，于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为这是个非常好的传统，而且我的面子并不重要，在这里你想说什么就说什么，只要是从公司最高利益角度出发。当然，意见不统一的时候还是由我来拍板决定。”管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己作决定。李彦宏做到了。良好的共事氛围，造就了百度公司内部高度的决策效率，且决策一旦形成，就能得到很好的执行。
其实，直到2000年3月，百度公司才真正开张。当时，团队成员中除了财务、出纳、行政外，几乎全是技术人员。最早的技术班子包括：中国科学院的崔姗姗、北京邮电大学的王啸、北京交通大学的郭丹以及一直跟着刘建国做天网搜索的北京大学的雷鸣。谈到当时所遇到的最大困难时，李彦宏说：“那个时候整个互联网泡沫很狂热，比我们早回国的，创办域名后缀为．com的互联网企业可以轻易地拿到千万美元的风险投资，他们的办公室是在国贸、嘉里中心这种极其奢侈的地方，铺张浪费的地方很多。而按照我的理念，作为创业型公司，一开始应该是艰苦奋斗，所以困难在于怎样让我们的员工理解这其中的道理。那时候的环境非常浮躁，有的公司三个月给员工涨一次工资，还承诺了许多将来不一定能兑现的东西，我们的员工经常在外面遇到这种诱惑，难办的是让大家的心态稳定下来。”为了“稳定军心”，李彦宏展现出了领袖气质，他诚恳地对员工说：“企业在早期阶段不是靠政策而是靠文化，我自己深信我的理念是对的。我们现在不要那么铺张，因为如果情况不好，形势天天往下走，我们的心情会很不好。我现在可以给你们的是公司的股票期权，一旦公司做大了，大家都会从中受益……”久而久之，大家感受到了他的真诚，都不再盲目攀比，而是死心塌地地跟随他。
在研发阶段大家都很辛苦，房间常常是整夜亮着灯，有人实在困极了，躺在椅子上就睡；有人扛不住睡意，就去厕所洗把脸；“烟民”们则端一把椅子，在厕所旁的过道吸烟提神。当时公司有一块小黑板，上面经常写着：“工程师，晚上10点40开会”，而且通常一开就开到午夜12点。当进行联合调试的时候，谁都不愿走，一直到凌晨两三点。就这样，刘建国带着攻坚小组夜以继日地奋斗者，谈起那段经历，他的脸上仍然充满留恋之情：“那时候，虽然条件比较艰苦，但大家都很快乐，我们成天泡在一起讨论技术上的难题，分享每一个小小的进步；起初觉得任务很大，要完成难以想象的任务，这个时候我就把任务一层一层地分解，到最后大家都如期完成了。”2000年5月，百度终于成功地完成了研发工作，取得了自己的第一个产品——百度中文搜索引擎。
究竟是什么吸引了百度的员工对公司如此忠心并全力以赴呢？我们不觉想起那句话：如果要我在一流的项目二流的团队和一流的团队二流的项目中选择的话，我选择后者。在打造自己的团队时，李彦宏不仅使员工充满内在驱动力，同时又在外在激励上下了一番功夫，所以他做到了既有一流的项目又有一流的团队。
实践证明，李彦宏的理念和公司的企业文化取得了大家的认同。并且深深影响着百度公司的每一个员工，他直到今天，百度公司早期的创业团队中，除了雷鸣去美国学习外，其他人至今仍团结在一起，为百度公司的使命而努力。
案例分析与讨论题
1．你认为李彦宏和徐勇从相识到联手是机遇还是巧合？
2．上述案例中，两人身上的互补性对公司的成长有哪些好处？
3．怎样才能在团队内部形成一个愉快和谐的工作气氛？
4．百度公司在早期让员工克服内心的焦躁对你有什么启发？
5．从李彦宏身上你可以看到他有哪些领袖气质？
复习思考题
1．什么是团队意识，如何培养团队意识？
2．网上创业模式与传统创业模式相比有哪些特性？
3．你认为应该怎样对创业团队进行有效的管理？
4．一般来说，一个优秀的创业团队需要哪些素质？
5．如果企业暂时还不具备这些素质，要做哪些改进？
6．创业团队有哪些类型？在进行组织设计时有哪些地方需要注意？
7．创业团队的组建原则有哪些？
8．在挑选创业团队成员时需要注意哪些问题？
