4）专利权的终止
专利权的终止是指专利权保护期限已满或由于某种原因专利权失效。主要有以下几种情况：①没有按照规定交纳年费；②专利权人以书面声明放弃专利权；③专利权期满，专利权即行终止。
案例15
李金某、李晓某于1999年4月8日获得换头式活顶尖实用新型专利。2001年11月6日，李金某与李晓某开发有限公司（以下简称洛轴科技公司）签订了《关于换头式活顶尖专利项目合作协议书》。协议约定：李金某、李晓某以专利项目技术作为合作条件，洛轴科技公司以企业品牌、资金、加工制造、生产管理、产品销售作为合作条件共同开发、销售专利项目产品，双方按销售专利项目产品的净利润比例分成，洛轴科技公司占60％，李金某、李晓某占40％；专利项目合作期限为三年，期间未经双方同意，任何一方不得以该专利项目同任何第三方进行转让、合作或实施专利许可，不得自产自销及技术泄密。
该协议签订后，并未实际进行生产制造。关于专利年费交纳问题，2002年1月1日，曹某代表洛轴科技公司与李金某共同签署了一份写给公司综合管理部的便函，说明“根据换头式活顶尖专利项目合作协议书的内容，专利费按四六分担，洛轴科技公司承担60％，李金某、李晓某承担40％。若有项目，该费用纳入成本，若暂时没有合同项目，则专利年费暂时挂账，待以后解决”。
2003年3月3日，因未缴纳专利年费和滞纳金，国家知识产权局终止了该实用新型专利权。2003年12月2日，李金某、李晓某向该市中院提起诉讼，请求判令洛轴科技公司支付其专利损失赔偿金8万元，专利投入的工本费及产权保护费l万元。
该市中院经审理认为：缴纳专利年费是专利权人的义务，李金某、李晓某未按规定缴纳专利年费，造成其专利权被终止。故李金某、李晓某以洛轴科技公司的行为导致专利权被终止为由要求洛轴科技公司赔偿损失的请求不能成立，本院不予支持。
5）专利权的行政复议
专利行政复议是指专利局及其工作人员在行使职权时，与专利申请人、专利权人及其他利害关系人对专利局作出的具体行政行为（例如：作出的视为撤回决定）产生争议，根据专利申请人、专利权人及其他利害关系人的请求，由专利局对引起争议的具体行政行为进行复查并作出裁决的行为。
案例16
1998年12月9日，方某作为专利申请人，向国家知识产权局提出名称为“双桶洗衣机”实用新型专利申请，专利申请号为98250161．7。经过国家知识产权局初步审查，于1999年9月17日作出授予专利权及办理登记手续通知书。1999年10月19日，方某又向国家知识产权局提出了名称为“双桶洗衣机”的发明专利申请，专利申请号为99121835唱3。同时，方某要求享有本国优先权。2000年2月4日因方某未按上述通知缴纳费用，国家知识产权局作出视为其放弃取得实用新型专利权通知书。2000年2月18日，国家知识产权局以方某的在先申请已发出授予专利权通知为由，作出了视为未要求本国优先权通知书。同月20日，方某向国家知识产权局提交了意见陈述书，声明放弃取得在先申请专利权的权利，要求批准本国优先权。同年7月14日，国家知识产权局以同样理由，作出不予恢复权利的审批决定，维持原视为未要求本国优先权决定。方某不服，在法定期间内，向国家知识产权局提起行政复议，要求撤销视为未要求本国优先权决定。
国家知识产权局于2000年9月27日作出复议决定：认为方某在其之前申请的实用新型专利已经取得授予专利权通知后，才提出自己的专利申请，此时，其在先专利申请已被批准授予专利权。根据《专利法实施细则》以及《审查指南》相关条款的规定，应视为方某未要求本国优先权。国家知识产权局依照《行政复议法》第28条第1项规定，决定维持本局在2000年2月18日作出视为未要求本国优先权决定，以及在2000年7月14日作出不予恢复权利的审批决定。
很多创意往往够不上申请专利的标准，但如果该创意是文学、艺术和科学领域内具有独创性的智力成果，则权利人可以将创意以作品的形式表现出来，通过著作权法寻求保护。我国《著作权法》对作品的保护范围很广，包括：①文字作品；②口述作品；③音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品；④美术、建筑作品；⑤摄影作品；⑥电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品；⑦工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品；⑧计算机软件；⑨法律、行政法规规定的其他作品。
6．4．3 品牌战略
1）品牌战略
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
案例17：安迪· 穆尼的创举
对于迪斯尼消费品公司（DCP）总裁安迪· 穆尼来说，好的产品和好的营销是一回事。穆尼把这种思维方式也渗透到了DCP，在穆尼的“能动特许”战略的支持下，DCP的产品经理同研发人员以及特许经营商们共同设计出了新的迪斯尼品牌产品和种类。在他的领导下，迪斯尼的产品零售额从120亿美元上升至210亿美元，还不包括集团零售链的销售。
穆尼知道，他不可能下令一夜之间就制造出新的卡通角色。解决问题的办法就是利用已有卡通角色打造新品牌。为了测试这个策略，穆尼和他的团队转向了DCP最有力的消费群：女孩子们。穆尼收集了6个卡通角色：《小美人鱼》中的小美人鱼，《美女与野兽》中的贝儿、灰姑娘，《阿拉丁》中的茉莉公主，睡美人和白雪公主。以前迪斯尼都是在影片发布或者重新发布时单独推出这几个角色。现在的挑战是要给这些女主人公创造独立于电影情节的一种集体生活。
2000年末，迪斯尼“公主”品牌因此诞生了。就像童话故事一般，穆尼的故事也有个快乐的收场：“公主”成了女孩儿市场的发电站。它的年销售达到30亿美元，成为迪斯尼第三大畅销产品线，仅次于米老鼠和小熊维尼。“公主”品牌的成功，让穆尼有了机会去开发全新的内容。DCP出版集团出了一本叫《魔力W．I．T．C．H．》的卡通书（书名是五个女主角的名字首字母缩写，她们有魔力，而且经常有烦恼）。在美国市场推出之前，这本书先在欧洲试销，反映颇好。现在这本书已在72个国家出版。它也成了包括书籍、玩具和服饰等迪斯尼全线产品的基础。
下一件大事是综合已有角色和新角色推出一个新品牌。穆尼说：“看到‘公主’品牌的成功，看到该品牌同女孩子们的联系，我们问，可不可以开发配套连线产品呢？”从迪斯尼的成功不难看出品牌战略的威力所在了。
2）品牌定位
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提，是市场定位的核心和集中表现。
案例18：农夫山泉有点甜
短短10几年的时间，农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一，近年来市场占有率一直位居第二位。农夫山泉的成功是市场营销的成功，是品牌定位的成功。
1997年4月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。1997年6月，农夫山泉在上海、浙江等重点城市上市，以“有点甜”为销售卖点，实施差异化营销策略。1998年4月，养生堂在中央电视台推出了“农夫山泉有点甜”的纯净水广告，这句广告语引起了消费者的普遍关注。在短时间内就使农夫山泉的品牌知名度从一个区域新品牌一下子跃升为全国的知名品牌，大街小巷童叟妇孺皆知。
1999年，农夫山泉的广告传播侧重点逐渐从“农夫山泉有点甜”转化为“好水喝出健康来”，更加突出了水源品质，同时也力求证明农夫山泉之所以甘甜的根本原因。农夫山泉开始更侧重于诉求水源：千岛湖的源头活水，使消费者认识到农夫山泉使用的是千岛湖地下的源头活水，是真正的“健康水”。2000年4月22日，公司宣布全部生产天然水，停止生产纯净水。公司品牌定位、产品定位发生颠覆式的改变，继续在产品差异化、品牌差异的路上前行。引领消费者回归自然，回归天然。2008年，农夫山泉的广告语也悄然换成了“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。这个广告宣传继续着农夫山泉品牌定位的神奇，紧紧扣住健康的理念，告诉消费者：我们的水不是生产加工来的，不是后续添加矿物质生产出来的。
3）品牌识别
品牌识别是品牌营销者希望创造和保持的，能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些联想物暗示着企业对消费者的某种承诺。品牌识别有三个方面的内容，包括品牌精髓、品牌核心识别和品牌延伸识别。
案例19：迪森的形象设计
迪森（DESEN）公司是意大利迪森国际集团有限公司属下的中国分支机构，在中国设有多处加工厂，专营中高档五金配件，为业内知名品牌。迪森在传统五金产品类别中顺理成章地被定位为“品质优良、性能卓越、值得信赖”。其原有品牌视觉形象较为零乱，过于强调其五金属性的形象。“亲和力”这一要素在其专卖店处未见显得特殊。于是迪森着手设计新的品牌形象。
迪森的新品牌形象的主要亮点在于：
在Logo的设计上，拉手具有“开启”的意思，与迪森的企业理念“开启新生活”有相通之处，寓意迪森的产品为不断迈向小康生活的现代人提供全新的生活方式和标准。“橙黄”的色彩象征浪漫、温馨和激情，代表现代人新的生活方式，“深蓝”则象征博大、宽广，同时也表现实力和信心，代表迪森产品的多样性及品质。在中间的反白拉手象征图形，则表示沟通：二者之间的桥梁，预示通过这个桥梁，迪森正全力为现代生活提供更具时代感的产品而努力。
在设计迪森专卖店售卖形象时，考虑到专卖店本身就是一种品牌传播工具。因此，迪森在设计时更多地融入了现代欧美表现精工细作的诸多元素，尤其是对五金的细节符号加以提炼并在专卖店里加以体现，通过这样的设计，使整个专卖店本身就能传达出一种无声的品牌文化魅力！一反五金行业以往重视产品品质的传统，利用“钥匙”吉祥物的亲和形象和自然的黄色，与企业Logo互相呼应，代表迪森五金带给顾客无拘无束、享受家居私密生活的美好经验，传达纯正、明确的品牌文化：迪森，开启新生活！令顾客对迪森更有信心。
迪森的新品牌形象，配合专卖店形象的革新，突出公司与其他品牌的差异，为未来发展奠下基石，而新的专卖店形象颇受加盟商肯定，使全部迪森产品共享新品牌形象的无限潜力。
4）品牌延伸
品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
案例20：攻城拔寨的海尔
优异的品牌有助于企业进行跨行业扩张。由于已经熟悉这个品牌，较之于新的品牌，顾客会更快及更轻易接受其推出的新产品。因为企业形象一贯优异，而且产品优秀，于是新产品很轻易就能被接受。在这方面，海尔的品牌延伸战略可谓是经典了。
