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第19章 定位差异:跳槽要寻找目标,卧槽可以坚守目标(3)

频繁跳槽是招臭棋,对个人和企业都不利

从大趋势上来看,人才流动是有利于社会发展的,同时也有利于企业职工思想观念的转变。但是,相对于具体的企业,员工频繁跳槽给企业带来的不利影响是巨大的,主要表现在企业成本的损耗上,其中包括企业对于员工资源的获得成本、对新成员的开发利用成本、对职员的使用成本、对员工的基本保障成本以及职员离职所产生的成本,这五大成本都会因为员工的频繁跳槽而直接或间接地增加企业人力资源的成本。

由于员工跳槽,企业就需要招募和录取新一批员工,这一过程就不免会产生招募、选择、录用和安置职员的成本。为了提高新员工的工作效率,企业还会组织对已取得的人力资源进行岗前培训,以使他们能够达到预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。在此过程中,企业为提高员工的生产技能,增加组织人力资产的价值而开发的人力资源,会发生上岗前教育成本、岗位培训成本和脱产培训成本。培训过后,企业在使用员工的过程中,会发生维持员工现有能力的成本、奖励绩效优秀员工的成本、调剂不符合岗位要求员工的成本等。此外,为了提供职员发生劳动事故的保障、身体健康状况的保障、退休养老的保障和失业的保障,企业必须支付一定的费用,从而使得人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权得到保障。此外,一旦员工选择离开组织,企业还得支付一定的离职补偿金,因为员工的空职和职前低效也会带来很大一笔成本和损失。员工的频繁离职会使得企业对员工的获得、开发、使用、保障和离职的成本归于零,同时,也会增加对新员工在这五方面的成本。

对工作环境、文化不满意,在原职位上无法得到晋升,长久以来发展空间无法得到提高,和上司意见不合以及和同事的人际关系紧张等因素,都会导致职场人萌生跳槽念头。跳槽,也许是一种很有效的办法。然而,一份完全满意的工作在现在的职场中是绝对不存在的,一旦出现问题便选择跳槽,对于职场人今后的职业发展是不利的。

浙江高瑞人才网的人力资源管理者吴媚,告诫频繁跳槽的职场人士:“在哪里出现问题就应该想办法在哪里解决,HR都不会喜欢打算用跳槽来解决问题的求职者。”在HR看来,频繁跳槽族难免会给人一种不稳定的感觉,他们在无形中会被贴上对企业不忠诚的标签。频繁跳槽反映出跳槽者在求职时的盲目,缺乏对职业的正确定位和规划,而职业发展的根本是设立目标并为之努力。如果一个求职者对自己的职业目标都不明确,那就无从谈及职业了。

此外,企业根本不会花费大量时间慢慢去认可频繁跳槽者的能力,更不用去考虑提升个人的职位了。跳槽到了新单位,就意味着原来的经验化为零,需要重新积累,已建立的人际关系中断,需要重新梳理。更重要的是,频繁跳槽不仅无法使人们获得充分的职业技能和学习机会,而且也使跳槽者在职场中的竞争力无法提升。无论是跨行业跳槽还是本行业跳槽,对于自身技能的提高都会受到限制。跨行业跳槽本身是对已有职业技能的抛弃,在新的行业的竞争力远远低于其他竞争对手。而本行业跳槽,虽说没有脱离原来的职业,但是频繁跳槽会丧失卧槽带来的充分提高职业技能的学习时间,忽略自身技能的提升,从而在行业中的竞争力逐渐恶化甚至丧失。

甲骨文公司(Oracle)的创始人和CEO劳伦斯·埃里森出生在单亲家庭,他生性比较孤僻,喜欢独来独往。正是因为这样古怪的性格,使得他在生活和事业上表现出不同的姿态。他念了3所大学,分别是伊利诺伊大学、芝加哥大学和西北大学。可是因为不断肄业,他未能拿到任何学校的学位证书。在事业上,他不断跳槽,32岁之前,他都处于一事无成的状态之中。

1973年,埃里森在Amdahl公司工作。离开Amdahl后,他又加入了硅谷一家生产影像设备的公司。在那里,他认识了他一生中最重要的两个人:鲍勃·迈纳和爱德华·欧提斯。他们一起研究如何有效存储读取海量的数字信息,后来因为他又转向做市场和销售工作,导致研究项目最终失败。1977年6月,他同这两位人生中最重要的伙伴以2000美元起家成立了一家软件开发研究公司。公司创建之初,并没有那么顺利,因为版本无法正常工作,许多程序出现了错误,导致很多用户对软件充满了抱怨。面对客户的不满,埃里森懂得市场建立后进行产品推广和促销的重要性,因此,他到处进行演说,对他公司的产品是如何解决关系数据技术的缺陷问题进行解说,并且,他还当场演示产品的功能,给观众留下了深刻的印象。埃里森出类拔萃的市场能力,使得他所经营的普通技术公司击败了拥有一流技术的公司。

埃里森一手创建的甲骨文公司成为世界上仅次于微软的第二大软件公司,根据2013年《福布斯》杂志统计,其所创造的个人资产高达430亿美元,居福布斯榜第五位。

埃里森之前的频繁跳槽并未给他的事业和职业生涯带来浓厚的一笔,反倒使得他在而立之年一事无成,而他之后所创造的辉煌,与他对网络信息技术的坚持不无关系。因此说,与其选择频繁择业,不如踏实地在一门职业中充分调动和发挥所有的才能来得实际。

频繁跳槽会带来“蝴蝶效应”

美国气象学家爱德华·诺顿·罗伦兹在1963年提出了“蝴蝶效应”的著名理论,这个理论说的是:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。引起这场龙卷风的原因就是蝴蝶扇动翅膀时,会导致其身边的空气系统发生变化,并且会产生微弱的气流,而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。其实在职场中,职场人没有做好定位就贸然跳槽,带来的影响就会像“蝴蝶效应”一样严重。

职业定位是职业规划的第一步,职场人只有做好了职业定位,才能在职场中走得顺风顺水。客观而正确的职业定位,是职业平稳健康发展的前提。许多职场人就是因为没有给自己的职业做一个客观而正确的定位,所以导致自己在职场中跌跌撞撞,几进几出,始终找不到自己的位置,也不能将自己的优势展现出来,不能找到施展才华的舞台。错误的职业定位会让工作变得索然无味,才华也会在无趣的工作中被埋没。没有了表现的机会,职场人就会丢掉信心,甚至会质疑自己的能力,进而使自己的发展前景堪忧,影响个人职业生涯的发展,这些负面因素的累积会使跳槽成为一种常态。

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