前微软中国总裁唐骏对职业经理人的定位是这样的：“企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的职业经理人。当企业发展到一定规模，企业创办者可能感觉自己管理不行了，因此，会找一个资质和经验比较高的总监来管理。但职业经理人也有基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。”职业经理人的离职势必会带来一个团队人才的流失，这种集体跳槽行为，会给个人的职业前景带来极大的杀伤，阻碍个人职业的发展。
家电传奇人物陆强华刚到深圳创维集团时，就出任创维集团董事副总经理兼销售总经理一职，之后，他凭借自己在家电行业积累的丰富的营销经验以及在业界广阔的人脉关系，不断拉动着创维彩电销售量的快速上升。当时创维的年销售额只有7.8亿元，但在陆强华的领导下，创维集团创下了年销售额43.4亿元的惊人成绩，进入了“彩电五强”的行列，这比创维集团董事长黄宏生憧憬的目标提前实现了整整两年时间。更为可喜的是，在上海这个外资品牌强势的城市，创维也取得了相当可观的销售额。在创维集团打下一片江山后，陆强华选择了离开创维这片土地，跳槽到了高路华集团公司，出任新组建的东菱电器集团总裁兼中国销售总部总经理。跟随其一起跳槽的有150名创维的原班人马，在这100多号人当中，有11位是片区经理，而当时创维集团在全国范围内一共也就只有24位片区经理。陆强华这一跳，不仅让创维缺失了一位骨干管理人才，更严重的是使创维损失了150名营销精英人才，这使得创维失去了销售队伍的半边天，陷入严重的危机之中。
陆强华跳槽至品牌形象不佳的高路华集团担任彩电第一职业经理人，并没有成功地复制其在创维集团创下的辉煌，加之整个彩电行业陷入低迷，市场高度垄断的家电产业已经大不如从前，其个人的职业生涯也是步履维艰。在高路华集团任职不久，陆强华便选择了离职，开始了他的创业生涯。他选择了快速消费品，并注册了上海人众电器有限公司，但是因为没有找到良好的项目和盈利模式，加上外界对他的争议，他的创业生涯一直都很平淡。陆强华后来也感慨道：“我现在后悔去高路华，这段职业生涯不仅遭到了外界的诸多非议，而且还使自己错过了创业的最佳时机，如果离开创维后自己便着手创业，那时候的彩电行业还有更多的机会。”
激烈的市场竞争导致了各家企业对人才的抢夺。企业的高成本战略，势必会导致那些掌握企业核心竞争力、重要客户资源及重要技术的管理人员的跳槽，从而延伸到管理团队集体跳槽，这给原企业带来致命的杀伤，同时，对跳槽者本身的职业前景也是一种极大的打击。此外，职业经理人应具备充分的、让人信赖的职业道德，职业道德的丧失，不仅不能给企业带来什么好处，还会对整个国家带来巨大的危害。正如我国著名经济学家张维迎所说的那样：“中国不缺少企业家，而是缺少诚心诚意服务的、有道德的职业经理人。”
单打独斗式跳槽，只会让自己离团队越来越远
脱离自己原先的团队，会使个人价值严重缩水，因为单枪匹马很难在陌生的团队里迅速有所成就。跳槽有时候失去的不仅是一份工作、一个职位，更多的是一个强大的团队。微软集团前董事长比尔·盖茨在谈论企业团队文化的重要性时说道：“企业文化可以营造一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的部门。每个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。”一个团队能成全整个企业，也能成全个人。一个好的团队能让其成员拥有高涨的工作热情和深刻的工作体验，从而使他们的生活变得更加有价值。也许正是由于这样一种强烈的企业团队文化，才使得微软公司能留住数以百计的百万富翁级雇员为其工作。
中公网信息技术与服务有限公司的创始人之一谢文，曾带领中公在信息服务产业创造了神话，在中公任职的4年间，谢文使得中公创造出的基本经营指标和增长速度（如page view、注册用户、收入额等），都取得了和几家在纳斯达克上市的公司同时期相当的业绩。此外，谢文还成功地收购了联众游戏，并使之成为国内首屈一指的在线游戏网站。即使是在2000年互联网行业处于长达两年的“冬眠期”时，中公网也一直保持着盈利的局面。
然而，在中公的发展处于巅峰阶段的时候，谢文却选择了离开，并于2000年8月组建北京宽信网际信息技术有限公司。但好景不长，公司在不到一年的时间就宣布倒闭而进行清盘。2003年10月，他加入和讯网，担任和讯网的首席执行官，再度实现了与互联网的亲密接触。可是，可能是没有适应新的环境，谢文不久便因个人原因辞职了。之后，谢文于2006年10月17日加盟阿里巴巴集团旗下公司雅虎，担任中国总经理一职。在雅虎任职期间，他非常想在这个新的平台上有所成就，可是当他向雅虎董事杨致远提出他对雅虎的未来发展计划构想时，却遭遇了杨致远的否决，他也因此辞去了雅虎中国总经理的职位。
马云曾这样评价过谢文：“虽然他在雅虎中国工作时间不长，但是他工作的激情和正直的品格，给我们整个团队都留下了深刻印象！”可见，谢文并不缺乏能力和才干，但他辛辛苦苦建立起来的强大团队，因为他的屡次跳槽而瓦解，从而失去团队能带给他的职场便利和成功。虽然谢文后来又找到了职业落脚点，可是因为与投资者不和，他在任职不到9个月的时候同样选择了辞职。
跳槽不仅对个人来说会失去一个强大的集体和团队，同样，从企业的角度来讲，也是一笔重大的损失。因为核心人员的离开会给整个团队的凝聚力带来极大的冲击，同时会引来一批员工的流失甚至是一个团队的解散。一个长期存在的团队解散，对企业的战略发展会造成致命的伤害，同时也会给企业的市场生存带来巨大的震动，而这种伤害和震动会决定企业的命运和前途。
在这个商场如战场的时代，一个人单打独斗的英雄时代早已退出了舞台，一个人不可能成就一段历史、创造一篇神话。即使再英明和能干的领导，也不可能单枪匹马地驰骋于商场，创造辉煌。个人的跳槽，是脱离一个团队、失去团队文化的自杀式行为，同时也会给原先的团队带来负面影响。所以说，这种单枪匹马的跳槽行为对自身和企业来讲，无疑都是十分不利的。
告别跳槽，成为团队里的重要角色
克莱斯勒公司前总裁李亚科卡曾这样说过：“所有的商业经营活动都可归纳为三个词：人、产品和利润。”一个团队中，最主要的是人的运行，而不是产品的运作，也不是利润能决定一个团队的高效。倘若一个团队想要取得高绩效，一个灵魂人物是必不可少的，因为这样一个人物能够给团队指明前行的方向，给团队的成员带来鼓舞和信心，在危机面前能够承担责任。这样一个重要的角色，对于企业团队生死存亡往往能够起到至关重要的作用，而频繁跳槽的员工是很难被赋予承担责任的重任的。一名成功的职场人士应该懂得如何在企业中通过自己经验的不断积累和职业技能的不断提高，顺利地担当企业中的重要角色，这才是每一个跳槽者在跳槽前应该深思的。
在职场中，很多人是为了职位的升迁和薪资的提高等因素而选择跳槽的，以为只要跳到新的单位，所追求的物质利益就会随之而来。殊不知，在原公司，努力提高自己的工作技能，积累丰厚的工作经验，得到上级领导的赏识，从而成为公司的重要人物，也同样可以得到巨大的回报，而且，这比起频繁跳槽所取得的回报速度会更快。
在企业出现危机或是职业不顺的时候，很多职场人士都会选择通过跳槽来摆脱眼前的困境，这种弃企业于危难之中而保全自己的行为，并不能成全自己在职业生涯中个人发展空间的提升。很多时候，即使企业没有出现危机，职场人士依旧待在原先的岗位上，安心地做一匹“卧槽马”，也是十分明智的选择。因为这样可以利用一切可能的机会，让自身的职业技能得到提高，积累在职场中的丰富经验，在机遇到来的时候，就一定能够脱颖而出，成为企业中举足轻重的角色。
2012年4月12日，中国最具影响力的商界巾帼孙伊萍在拥有食品专业背景的前提下，成功地在众多候选人当中脱颖而出，顺利地接替两届任期已满的杨文俊的职位，出任蒙牛乳业公司总裁。伴随着杨文俊的离职，当年牛根生创立蒙牛时的十大创业元老全部离开了蒙牛集团。
孙伊萍上任不到半年时间，就对蒙牛底气不足的现象进行了彻底的扫荡，以奶源、质量管理和品牌形象为重点对蒙牛进行大刀阔斧的改造，蒙牛集团的品牌形象也被她进行了大规模的重新塑造。蒙牛集团在全国将近100万个销售网点陆续上架包括纯牛奶与基础功能奶两大品类的新包装牛奶，下架旧包装的牛奶。此外，为了保证奶源的安全，蒙牛加大对奶牛牧场自建力度，引入丹麦牧场的管理体系，并按国际标准对牧场进行建设和管理，实现至2015年原奶100%来自规模化牧场（包括自建牧场与合作牧场）的目标。此次改革的成效不仅是对她能力的再次肯定，而且也是对蒙牛自“三聚氰胺”事件以来，不断被曝光出各种产品质量问题带来的负面形象的一次重大改观。
孙伊萍在中粮集团工作时，因为坚持卧槽，踏实地干好自己的工作，创造了在中粮的辉煌成就。1993年进入中粮集团的孙伊萍负责投资分析和项目管理工作，之后，她在广东太古可口可乐公司担任副总经理，并建立了电脑销售系统。对于有着农产品加工工程专业硕士学位背景的孙伊萍来说，这充分地展示了她跨行业的超强能力。后来，她升任海南可口可乐饮料有限公司总经理，在可口可乐公司的危机时刻，她亲自促成了香港太古与可口可乐之间的合作，进一步证实了其卓越的公关和处理危机能力。2007年7月，她在中粮地产（集团）股份有限公司担任副总经理一职。她就是这样一步步从基础的分析和项目管理工作做起，19年来一步一个脚印地往前走，从分公司副经理、经理走到蒙牛集团独当一面的总裁之位。孙伊萍的成功充分向世人证明了她的能力和对工作的责任感以及忠诚度，她在自己的岗位上一步步坚持着、努力着，无形中提高了自己的职业发展空间。
在职场中，每个职场人士都渴望成为企业中发号施令、拿指挥棒领导团队的人。很多人也是感觉在原单位的职位无法提升的前提下，才寄希望于跳槽来改变现状的，可是企业怎么会让一个频繁跳槽的人担任重要角色呢？频繁跳槽葬送的只会是宝贵的职业经验的累积和专业技能的提升，只会让跳槽者距离企业中重要角色的地位越来越远。如此看来，职场人倒不如安心地做一匹“卧槽马”，积蓄能量，静待时机的出现。
危难时刻，和企业风雨同舟
福特汽车公司著名管理大师李·艾柯卡曾说：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力地工作。”艾柯卡正是以他卓越的管理能力和令人折服的人格魅力取得了企业员工的信任的。企业的危难时刻，往往最能够检验一名员工对企业的责任感和忠诚度。在企业出现困难和危机的时候，员工多会选择离开，如果有人能够在这个关键时刻留下来与企业同舟共济，为企业如何摆脱困境出谋划策，帮助企业顺利渡过难关，自然会取得企业领导的信任，并被委以重任，这对于员工今后的职业发展来说会有很大的帮助。
