人物故事之一：他敢向沙漠宣战
在宁夏，有一名奇人，他把人生最美好的近30年时光洒向沙漠，带领林场职工在大漠边缘筑起了一道420平方公里的绿色屏障。说打造“黄河金岸”，我们不能不提这个人物。
他，就是被誉为“治沙英雄”的灵武白芨滩林场场长、白芨滩国家级自然保护区管理局局长王有德。
20世纪的80年代前后，处在大沙漠夹击中的宁夏，荒漠化面积已超过4.5万平方公里，占到宁夏面积的86.8%，风沙肆虐的毛乌素沙漠像一只饥饿的困兽，每年以几十米的速度向宁夏的西南侵袭。
白芨滩林场就地处毛乌素沙漠边缘。这个林场，建于1953年，属防风固沙、改善生态环境为主的公益性林场。它是阻止沙漠向宁夏首府银川和黄河推进的一道屏障。这个林场虽小，但在1958年却受到过周恩来总理的挥毫表彰，1978年还受到全国科学大会的嘉奖。
然而，“一年一场风，从春刮到冬”。生活在沙漠西南端的白芨滩人，一年四季与黄沙为伴，有的甚至在黄沙的威逼下，背井离乡，举家远迁。
在王有德的记忆里，20世纪60年代初，苏联的一位治沙专家来到毛乌素沙漠，尝试用多种方法治沙，均告失败。最后，他只好无奈地说，人类对这里的沙漠无法治理！
事情就是这么神秘。1985年3月，刚刚迈入而立之年的王有德出任白芨滩林场经营副场长。
当时，这个林场已是满目疮痍。上任伊始，王有德面临的是：
黄沙满天的荒漠。
低矮简陋的土坯房。
涣散的人心。
落后的观念。
还有，从小看惯了的刮不完的风，扬不尽的沙。
……
此时的林场，林业生产已多年徘徊不前，职工1年有7个月无事可做。林场179个职工，每年的全部收入就是财政拨款的15万元。可就是这点钱，既要养活198名工人，又要保证生产，日子的艰难，可想而知。
林场职工住房难、吃粮难、就医难、子女上学也难，竟有三分之一的职工要求调走。
这一年的初冬，在一个偶然的机会，王有德走进职工吴全礼家。当时，吴全礼一家正在吃饭，看见王有德进来，也给他盛了一碗。王有德端起碗一看，白汤白水，不见一滴油花。“当时我的眼泪就要出来了，潮乎乎的。”他说。
随后，王有德又走了几家，情景如同吴全礼家一样。当最后来到职工马学升、孙喜和老工人杨学仁家里时，他几乎压抑不住自己的心酸，四五口人挤在一间破旧的小屋子里，一大家人仅靠每月四五十元的工资，别说一年吃上几顿肉和几斤鲜菜，就连饭食也常常断顿。
这可怎么办？
面对这样一个烂摊子，王有德的心里产生了犹豫。
王有德毕竟是王有德。王有德出生在20世纪的50年代，他的家乡宁夏灵武的马家滩，原是个林草茂盛的地方。
然而，20世纪的六七十年代，因为乱砍滥伐、无序放牧，使得植被遭到严重破坏，他的家乡逐渐被沙海吞噬。
之后的十几年里，当地20多个村子的3万多人被沙漠逼走。18岁那年，王有德也和家人被迫离开风沙侵蚀的家乡。
背井离乡的那一幕，深深地刺痛了王有德的心。面对白芨滩的艰难局面，他岂能善罢甘休？
此时，他暗暗下了决心：“得先治穷，让职工富起来；再治沙，让沙漠绿起来！”
1986年7月，王有德吹响了上任后的第一声号角：在白芨滩北沙窝流动沙丘地带，开发500亩果园经济林。
然而，在既没钱又没技术还缺人的情况下，王有德的这一举措，遭到了林场多数人的质疑，响应者更是寥寥。
喊破嗓子，不如做出样子。为了调动职工的积极性，王有德决定以实际行动来感召他们，来凝聚人心。
白天，王有德和职工一起推沙平田砌渠道，挖坑施肥栽树苗；夜晚，他点着煤油灯，琢磨着怎样安排好第二天的工作。
王有德的家，虽然离工地只有3公里，但他却坚持和职工同住在工地的帐篷里，吃着工地上刮进沙子的饭，最长一次竟50多天没回家。
在7人一组打制砌渠用的水泥板过程中，其他组一天最多打210块，而王有德所在的一组一天居然打了580块。
三伏天气，背水泥板砌渠时，沙漠温度高达60℃，空脚走都会深陷进滚烫的沙漠，25公斤的水泥板职工背一块，而他却背两块。肩膀晒破了皮，脊背磨出了血，脚上也烫出了大大小小的水泡，汗水流在创伤上钻心地痛，他却全然不顾。
上任之初的王有德，就是这样以自己的实际行动，激励并感动着林场的职工们。
王有德是个善于学习和思考的人。
经过调查走访，他意识到，林场沙化的根本原因，不在于自然，而在于人。要想使林场好转，首先是要治穷，解决职工的生存问题。
治穷要从什么地方入手呢？
王有德为此伤透了脑筋。
有一天，他正在沙窝子里走的时候，看到了在沙地里平茬时留下的一堆堆沙柳条子。于是，他迅速萌生了一个想法：为何不用柳条编成筐拿到城里卖？
他的想法自然很好。不久，一个10多人组成的柳编厂成立了。王有德又开始马不停蹄地给柳编筐找销路。还不到一个月，他就从附近的矿区和内蒙古拿回了第一批订单。这让白芨滩人看到了希望。
随后，王有德又从银行贷款，和其他企业联营建砖厂。
可让他没想到的是，十几天前就把电拉通了，其他的一切也都准备就绪之后，却出现了意外。原来，花7万元划的场地，都已经被平掉了。
为什么呢？人家矿务局的人听说要给林场建窑，马上就撤资不干了。
这一下，王有德的压力来了，一连十几天，他饭吃不香、觉睡不甜……
面对压力，王有德四处奔走。
最后，他终于找到了令人满意的合作单位，砖厂建了起来。砖厂的建立，首先解决了一部分职工和他们的子女就业问题。
紧接着，王有德又带着大家盖房子，并且为职工子女上学的问题四处奔走。职工们的后顾之忧没有了，大家治沙造林的积极性也被调动了起来。
但是，在这场人与自然的斗争过程中，王有德深刻地感受到，治人容易，治沙难。
熟悉治沙的人常说，养个娃娃容易，在沙漠里栽棵树难。千辛万苦栽好的树苗，随时会被风沙埋葬在黄沙底下。
刚开始，王有德带领职工头天开好的田，竟然会在一夜之间消失，连开挖渠也填严了。为了这个事，干部职工都流过泪，也哭过鼻子。
树苗被毁了，王有德的信心没失去。他一边鼓励大家，一边和职工们一起再重新把苗补上。风沙不断地埋，他们就不停地补，直到树木连成片，把沙丘牢牢地固定住。
种树离不开水。对于林场的人来说，水是十分珍贵的。每年冬天，林场可以给树苗灌上冬水，但这上水只有7天到10天的时间。每到这个时候，全场的职工日夜吃住都在水渠边，防止水渠决口。
1992年的冬天，又到了他们给树苗灌冬水的日子，可是谁也没想到，水渠发生了意外。
“渠倒了！”职工一声大喊。
随即，水推沙渠一倒就是几十米。
此时此刻，有的工人跪在渠边哭鼻子：“老天哪，怎么办啊？老天哪，我们怎么这么苦啊！为什么给我们这么艰难的事情做？”
情急之下，王有德毫不犹豫，一下子跳进了冰冷的水渠里。
在这个寒冬里，王有德和职工们在冰冷的水里整整泡了一夜，终于堵住了决口。
从此，王有德患上了严重的关节炎。
王有德关节都肿了，裤腰带也系不成，吃饭也端不成碗。最后，他不得不到医院去。他一直住院治疗了三四个月，这才缓解了病痛。
流动的沙丘是可怕的。它可以在瞬间毁灭万顷良田，可以摧毁坚固的公路、铁路，可以填埋美丽的河流山川…
治沙造林的日子是艰苦的。草方格沙障，是人工用麦草扎在沙土里做成的。在流动的沙丘上搭建，必须纵横相连，否则很难固定，而一个一米见方的草方格，至少要20锹才能完成。必须千万次地坚持，必须千万次重复，才能铺出漫无边际的草方格地毯，罩住滚滚流沙，让沙生植物在其茁壮成长。
寒冬腊月，王有德带领着他的职工，顶着凛冽的寒风，在一座座沙丘上扎方草格；春天来了，他们将一粒粒草籽播在草方格内。为了多植拧条、花棒、沙柳，他们吃在沙区，睡在野外……
他儿子王立钧生气地说：“我爸每天都是早出晚归！特别是他总是很晚很晚才回家。”
他妻子则“怨恨”道：“他早出晚归，带回来的只有一样东西，那就是沙子。我们家地上有沙子，床上有沙子，洗衣机里有沙子。王有德把沙地绿化了，却把我们的家沙化了。”
治沙造林的日子里，王有德在新栽的树苗前，一回回地巡视，观察苗子出新芽了没有；一次次刨开沙土，看苗根扎好了没有。长年累月，他的指甲缝里钻满了陈年旧土，抠不出，洗不净，身上总是有抖不尽的沙子。
在沙漠深处，干活就更苦了。一是施工机械不容易进去，全靠人力，劳动强度大；二是生活条件差，缺水少菜，干粮成为主要营养来源。买不起帐篷，就挖个沙坑，住“地窝子”。
由于常年风餐露宿，以至于现在，胃病、关节炎、风湿成了包括王有德在内的许多老职工的通病。
“比驴苦，比牛累”。这是职工们的玩笑话，也是实话。
与沙漠抗衡是持久战，不是一朝一夕就能取胜的。“今天把风沙击退了，明天又卷土重来；春天刚栽的树苗，结果夏天就死了。”王有德说，“每前进一步，都要付出很大的体力，更需要毅力。所以，与沙魔战斗，不能退缩，不能屈服！”
在近30年与风沙的战斗中，王有德始终与职工一起顶烈日、睡沙窝、啃干馍、喝冷水……
“不是一年两年这么干，是30年，我们都是这么苦干过来的。”老职工吴占忠动情地说。
“树苗不能隔夜”。这是王有德给白芨滩人立下的不成文规矩。
在这个规矩面前，王有德就得和职工们不分昼夜地苦干。
在宁夏，一提起白芨滩林场，人们总是会说：“白芨滩的今天，是王有德他们苦出来的！”
2009年3月的一天深夜，已经熟睡的白芨滩自然保护区职工吴敬忠，突然被一阵急促的电话铃声惊醒。原来，是王有德直接打电话来了，说是有一批树苗到了，要他通知其他职工立即前去栽树。
此时，已经是深夜11点多了。吴敬忠迅速赶往植树点，一看王有德早已干了起来。
王有德和职工们一直栽到天亮，5车苗子全部栽进去，最后把水浇上。
这批的树苗成活率，竟然达到百分之九十几。
因为王有德治沙有方，宁夏政府对他寄予着众多的希望。
在灵武市大泉乡东边有8700亩沙荒地，一直荒废着，看到王有德治沙如此有成效，1992年10月，当地政府就将此划拨给白芨滩林场，要求王有德到年底初步开发1000亩。
接到任务后，王有德立即带领林场的几十名职工向茫茫荒漠挺进。
时值初冬，一望无际的沙漠，看不到一点绿色，听不到一声鸟鸣，只有呼啸的寒风夹杂着冷酷的沙子漫天狂舞。作为总指挥的王有德，和职工们奋斗在肆虐的风沙中，吃住在一起，在工地上一住就是3个月。职工每人每天定额挖25米沙渠，连续10多天，他也一天不落，一米不少。
就是在这样艰苦的环境中，王有德与职工们仅用一个月的时间，就在荒漠中铺设道路7900米，完成渠道工程1050米，主渠砌护3670米，开发土地1040亩，种植果树19532株。
1997年，中日友好林项目在白芨滩分场正式实施，投资1600万元。在看到王有德很快就营造225亩的林地后，日方的投资信心迅速增强。
从2002年开始，他们又在白芨滩林场投资开展友好林续建项目。
显著的治沙成就，特殊的地理位置，逐渐恢复的动植物资源，令社会各界对白芨滩林场刮目相看。2000年4月，白芨滩林场被国务院列为国家级自然保护区，面积扩大到123万亩。
2003年年初，宁夏政府又将银川河东机场周边的一片荒山划拨给白芨滩林场。王有德及时启动了机场的绿化工程。如今，先期开发的2万多亩荒山，早已披上了绿色的盛装。
站在山顶，王有德指着那一片新绿，动情地说：“在飞机上俯视，这里呈现在人们眼中的是一片绿洲，是一片一望无际的林海。”
“工人们的温饱问题基本得到解决了。”王有德长舒了一口气，也确定了一个大胆的想法。
随后，白芨滩林场在全国国有林场率先打破“铁饭碗”，林场工人全部实行合同制，打破工人工资界限，实行计件工资，按劳取酬；包括场长在内的每个管理人员，都实行岗位责任制，向下浮动一级工资，视其工作成绩，年终考核兑现。
“那时候还没领悟迈出的这一步叫改革，当时的叫法就是一些新举措而已。”王有德坦言，“当时觉悟还上升不了这个高度，只想通过一些尝试来提高工人的积极性，让工人多劳多得，创造更大的效益。”
王有德要求职工们实现“六个一”。即每个职工1年挖1万个坑，栽1万棵树，扎1万个草方格，治沙100亩，从治沙之中实现1万元的收入。
这样既可以扩大治沙面积，还可以增加职工收入。
为了最大限度地调动起全场职工的积极性，自1994年起，王有德在全场实行植树造林与经济指标挂钩。采取入股自愿，退股自由的办法，提高职工们的积极性。
之后，王有德又将场里的果园作价卖给职工，让职工直接参与经营，从中得到实惠。
从2000年开始，他把场里治沙植树等大小任务全部进行招标，在全职工中展开竞争，谁的技术力量强，谁能为场里争取最大利益，谁就中标，把竞争机制引入内部管理，激发了林场职工的积极性。
