就在当天，李世民外出打猎，只带了少数人马，不料遇上另一个对手郑王王世充率领的万余兵马，李世民被团团包围了。郑王手下大将单雄信举起武器直奔李世民。在这危急时刻，尉迟敬德飞马而出，扬鞭把单雄信打落马下，保护李世民突出重围。李世民问尉迟敬德：“你为什么要这么做？”尉迟说：“这是我报答你对我的信任啊！”
权威分析
《诗经·卫风》中有云：“投我以木桃，报之以琼瑶。”就是说，你对我好，我对你更好。普通的朋友之间尚且如此，倘若胸怀宽广，对自己的对手也能“投以木桃”，那你的对手也一定会感激涕零，视你为恩人。
就像李世民对李靖和尉迟敬德所做的那样，宽恕对手的结果常常是令对手感动，进而为你所用，成为你一生中可以依靠、信赖的人。
有人认为“宽恕是一种比较文明的责罚”。有权力责罚，却没有责罚；有能力报复，却不去报复，这就是一种宽恕，也是一种能够掌控他人的法宝。宽容待人、以德报怨的同时，敌人也就自然与你拉近了距离，成为你可以依靠的人。
对于昔日的对手，打击报复只能为自己埋下更多的怨恨，树立更多的对手；而如果量才重用，给对手以平等的待遇，不但能够感化敌人，为我所用，更能够树立自己的威望，得到更多人的尊敬和拥戴，从而有利于巩固自己的政权，最终成就一番功业。
一根荆棘曾打在自己身上，疼痛钻心，所以依人之常情，难免恨之入骨。但真正有胸怀、讲策略、有眼光的人，都会化敌为友，掉转荆棘的攻击方向。所谓“夺人钢鞭还打人”，容纳对手为己所用，等于手中又多了一件利器。
联系现实
刘军去一家著名的软件公司求职，顺利地通过了第一轮测试，成了10位入围者之一。第二轮测试内容很简单：让每位入围者按要求设计一件作品，并当众展示，让另外9人打分，写出相关的评语。
刘军在评分时，对其中三人的作品非常欣赏，怀着复杂的心情给他们打了高分，并写下了赞语。令他意外的是，他入选了！而更令他意外的是，他欣赏的那三人中只有一位入选！他不明白这是为什么？
该软件公司经理的一番话使他翻然醒悟。经理说：“入围的10个人可以说都是佼佼者，专业水平都较高，这固然是重要的方面，但公司更为关注的是，入围者在相互评价中，是否能彼此欣赏。因为，庸才自以为是，看不见别人的长处，若对对方视而不见，那就显得心胸太狭隘了，从严格意义上来说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错，但遗憾的是他们缺乏欣赏对手的眼光，而这点较专业水平其实更重要。”
行动点拨
那么，如何才能容人呢？这无异是一个古老的命题，也是一个说起来容易，做起来难的命题。现在就让我们来谈谈如何容人。
1.容人之短
“金无足赤，人无完人”。人的短处是客观存在的，容不得他人的短处者势必难以与人共事。
2.容人之长
人各有所长，唯有取人之长补己之短，才能相互促进，共同发展。相反，有些人却十分嫉妒别人的长处，生怕同事和部属超越自己，因此设法对其进行干扰、压制，其实这种做法是十分愚蠢的。
3.容人之功
他人有功劳，本应该感到高兴，但有些人心胸狭窄，生怕别人的功劳过大会对自己构成威胁，或不表其功，或嫉妒生恨，甚至将他人之功据为己有。
蔺相如“完璧归赵”后有功于国，被拜为上卿，廉颇不服；岳飞抗金有功，秦桧、赵构却感到害怕，这些都说明容人之功不易。而只有那些以整体利益为重、胸怀开阔的人才能做到“容人之功”。
4.容人个性
由于人们的社会出身、经历、文化程度和意识修养不尽相同，所以人的性格各异。因此，容人从根本上来说就是要能够接纳各种不同性格的人，这不仅是一种道德修养，也是一门处世的艺术。
5.容己之仇
这是容人的极致，非德才兼备者难为。这也是一种从“大”利益着眼的高超艺术。魏征曾劝李建成早日杀掉李世民，后来，李世民发动玄武门之变当上皇帝，不计前嫌，重用魏征。魏征也为李世民出了不少治国良策，使“贞观之治”成为历史上一个鼎盛时期。
当然，以上所提到的容人之“五容”，并非是不讲究条件背景、不讲究原则的“容”，如果是这样，那么往往就会成为误己之容，既会损伤自己，又会损伤群体。任何事情都具有相对性，切不可刻板而为之，有句话说“该出手时就出手”，其意正在于此。
学习对手的长处是最佳的借力之道
经典案例
彭城之战中，刘邦数十万大军被项羽三千骑兵杀得七零八落。刘邦也深深体验到骑兵部队的威力，骑兵行动快捷、战斗力强，项羽之所以那么快就攻破了彭城，正是由于他凭借那支强悍的骑兵部队。于是刘邦也决定在汉军中组建骑兵队伍。
确定骑兵部队统帅的人选时，有人推荐重泉人李必和骆甲。这二人过去都在秦朝的骑兵部队服役，骑术精湛，刘邦有意任命他们，可两人坚持不受，说：“对大王的信任，我们受恩感谢，可我们先前都是秦朝的将官，现在当汉军的统帅，威望不高，恐怕下边的士兵们不服气，为大王的事业着想，不如从您以前的亲信中，选出一人做主将，我们尽力辅佐，理为妥当。”刘邦觉得有道理，便命灌婴为骑将，李必和骆甲为左右校尉。
灌婴出身贫苦，早年以贩运丝布为生，为人机智敏勇，刘邦在沛县起兵时，他最早参加，并多有战功。被任命为骑兵统帅后，他更是兢兢业业，成为一员杰出将领。骑兵部队的组建，大大增强了汉军的军事实力。
灌婴的骑兵在以后的大反攻中发挥了重要作用，其中影响最大的是灌婴的千里大奔袭。打败楚国的骑兵，占领楚都彭城，俘虏楚国的相国项佗，连续攻陷了六七座县城。后来，他们又接二连三地攻下苦、谯二县，生擒楚副将周兰，与汉王的主力在颐乡胜利会师。两军会合后，通力合作，全歼驻守阵县的楚军，斩杀了项羽的骑兵统帅楼烦，俘虏楚将八人，使楚军惊骇不已。
这次出击，不但把楚军的后方阵地打得七零八落，而且增加了汉军的声威，报了当年彭城的一箭之仇。
权威分析
不论你与对手有何不同，人与人之间都各有长处和缺点。若是我们能够不断活用这些长处与缺点，就可以提高我们的生活质量和思想境界。汉高祖刘邦在处理敌我双方长处问题上，头脑非常清醒。
确实如此，任何一个人要想成功，都要向自己的对手学习，只有这样，才会知道自己的优点和缺点在什么地方，才能对症下药，及时弥补自己的缺点，发扬优点和长处。
如果一个人不能向自己的对手学习，只是一味地一意孤行、闭门造车，是不会获得成功的，即使能够获得成功，也会将时间推迟到很晚，直到让自己的对手出尽风头之后，才会轮到自己稍稍崭露一下头角。
朱尼厄斯曾经这样教育儿子皮尔庞特·摩根：“不要瞧不起任何一个对手，之所以能和你成为竞争对手，就是因为他的某些长处是你所没有的。所以你绝对不能妄自尊大，否则就会失去你本来应该有的市场。”
学习对手的优点，弥补自己的不足，这样你才能不断进步与成长。
联系现实
1873年，皮尔庞特·摩根一下子跻身于美国金融界的最高层。由于美国内战使美国遗留下来3亿美元的债务，华盛顿决定以较低的利率发行新国债，用来偿还这笔债务。这个时候，杰伊·库克统治着联邦金融界。
摩根对于这位竞争对手一直心存敬畏，向对手学习是摩根一贯的态度，这次也不例外。库克开始时，不过是个普通的银行职员，创业对于他来说，就得运用自己的智慧白手起家。当政府债券还是仅为富人和银行家涉足的领域时，库克就把政府债券推销到了普通老百姓的手中。在南北战争期间，他率先开展了零售推销债券业务，派出2500个“临时工”代理销售联邦债券，不久就赢得了林肯的赞扬。很快，库克就凭着自己赚来的钱，在费城城外建了一座有52个房间的城堡。19世纪70年代早期，“富比杰伊·库克”这句话和现在“洛克菲勒”的声音在美国同样响亮。
库克似乎是战无不胜的。他在推销1亿元美国国债时使尽了全身的力量，刻意追求创新，这一点让摩根甚至有点心有余悸。为了吸引欧洲移民住到有铁路的城镇，他设计了连篇累牍的五颜六色的广告。色彩缤纷的广告绘满了大平原铁路两旁硕果累累的果树林——这种有点异想天开的自吹自擂，使这条铁路赢得了“杰伊·库克香蕉共和国”的美名。
库克的发家史给了摩根很大的启发，他认为一个白手起家的人肯定有着无穷的智慧，否则不会在那么短的时间里发迹得如此之快。因此他一反常态地向对手伸出友谊之手，决定向这位对手学习，因为摩根实在是太佩服他了。
行动点拨
那我们可以向对手学习什么呢？
1.学习对手的良好心态
在很多对手身上，我们会发现他们都拥有某些良好的心态：不甘平庸、积极进取、敢于冒险、自强自信、虚心改进、志存高远、想到就做到、永不服输等，而这些心态正是我们不足或应加强的。向这些对手学习他们的心态，能使我们提升自身素质并取得成功。
2.学习对手的用人技巧
我们知道，把人用好了，可以节约我们的宝贵时间，可以提高整体的工作效率。但在用人这个问题上，有时我们会大伤脑筋。在我们的对手中，不乏很多用人高手，他们善于识人、选人、用人。向这些对手学习用人技巧，如知人善任、任人唯贤、只管两头、人才竞争、放手授权等，很多关于用人方面的问题都能轻易地得到解决。
3.学习对手的管理方式
如果做不好管理工作，一个企业或部门的工作就会陷入无序或混乱中。虽然细节上的管理非常重要，但管理方式更为重要。在我们的对手中，有很多优秀的管理者，他们的管理方式的确值得我们学习，如崇尚简单、重视企业文化、建立学习型组织、信息共享、内部公关、创造愉悦的环境、抱团打天下等。
4.学习对手的经营策略
任何一个企业和公司都要依靠经营来生存，经营是产生效益的最重要的运作环节。我们可以看到，有的企业和公司由于经营不善而倒闭，而有的由于经营得法而蒸蒸日上。经营是要讲究谋略的，在我们的对手中，有许多对手的经营谋略都对我们有启迪作用或能为我们所用，如，人无我有、人有我优、限量供应、质优价廉、创立名牌、推陈出新、以值定价、广告宣传等。
5.学习对手的聪明才智
一个人如果拥有聪明才智的话，无论他做什么事都会得心应手。虽然每个人的聪明才智有大有小，并且也不尽相同，但聪明才智是可以通过学习来增长的。我们固然有比对手聪明的地方，但对手的某些才智如运筹帷幄、先声夺人、聚力制胜、寄生的智慧、与人为善、正确预见、放眼全局等，我们却是不足的。不过这没关系，因为我们可以向这些对手学习。
6.学习对手的商业理念
在我们强劲的商业对手中，他们之所以强劲，是因为他们能够遵循或固守某些商业理念。这些商业理念使他们变得强大，甚至使他们超越了我们。这些商业理念也许我们都很熟悉，但我们并没有给予足够的重视。向强劲的对手学习某些商业理念，如诚信待人、技术自立、打破陈规、精打细算、自我变革、寻求创意、“走出去”战略理念等，能够使这些理念在我们心中得到强化，进而我们才能超越对手。
7.学习对手的竞争手段
在竞争越来越激烈的今天，弱者就是失败者的代名词。要想在竞争中获得生存和发展，就必须要学会一些竞争手段。可以说，我们的一些竞争对手非常懂得竞争之道。向他们学习一些竞争手段，可以提高我们的竞争力，如善于发现、赢家通吃、目标专一、先予后取、抢占时机、避敌主力、后来者居上、攻心为上等，可以使我们变得更加强大。
8.学习对手应对危机的经验
在面临危机的时候，怎样挽救自己？这个问题很多企业或个人都会遇到。从某种意义上讲，成功就是能够轻松自如地应对危机。在那些强大的对手面前，危机不但不能击败他们，反而会使他们反败为胜。向这些对手学习应对危机的经验，如沉着应对、灵活公关、改变现状、审时度势、以苦为乐、转换思维、危机意识、屡败屡战等，可以增强我们的危机意识并备不时之需，从而能够避免危机或轻松地应对危机。 当你向对手学习了这些长处之后，你就会使自身的不足得到弥补，从而使自己不断进步，最终战胜对手。
放对手一马
经典案例
民国时期的上海滩，青帮势力雄厚，其成员渗透到各行各业，大凡名人显要、富豪巨商都要疏通关系向青帮缴纳“保险费”，这已成惯例，即便再大的人物也不例外，否则，身家性命将受到威胁，甚至难以保全。
蒋介石曾一度加入青帮，与青帮关系密切，“四一二”反革命政变中，青帮曾帮过蒋介石打头阵。蒋介石后来当了国民革命军的总司令，但依然按青帮的规矩缴纳保险费。
