认同企业，找到归属感
在不满意的环境里工作，一个人很难获得成功。当你选择工作时，你实际上是在选择一整套价值观，选择处理人际关系的方式和生活方式。在一个有着高工资、好待遇、响亮的名声、豪华的大厦的公司里工作固然很诱人，但是你不认同企业的价值追求，那么这个工作的种种迷人之处很快就会变得毫无意义。
香格里拉饭店的清洁人员说他们“以身为‘服务绅士淑女的绅士淑女’为荣”，因为他们认识到自己不只是单纯的清洁人员，而是向客户(也就是绅士淑女)提供高品质服务的绅士淑女。他们都深刻地体会到工作的真正意义，认清他们与整个组织的关系，组织的使命也变成了他们的使命。
所以，员工要 认同所服务的企业，共同价值观能够强化员工对工作的投入感。香格里拉饭店的清洁人员在积极融入公司的价值观之后，在自己原本的工作认识上产生了本质的变化，同样的工作内容和方式带给他们的则是心态上、精神上的巨大改变，原本单调的工作升华为精致的服务。
中国也有句古语：“志不同则不相为谋。”公司的价值观就是公司所有员工工作的志向，只有员工把公司的志向视为自己工作的理想，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。
一家公司的总裁曾说过：“我们要求员工认同公司的使命和经营理念，与公司的核心价值观一致。每次新员工进公司时，我都对他们讲，进一个公司很重要的一点就是认同公司价值观。对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。如果不认同公司的价值观和经营理念，还不如趁早离开”。
小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：“IBM公司的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。”IBM认为，这是成功之道。大门前的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。”当你的价值观和自己对未来的期待能与组织达成一致时，你就像钻开取之不竭的能量源泉，你会喜欢自己的工作而不再有弹性疲乏的危机。
员工要获得敬业精神的关键在于个人与企业的价值观能够密切相连。美国管理协会在针对1460位高级主管所做调查后指出：了解这两者的关系有助于增长公司的活动，个人与公司共享的价值观能增进个人与企业的效率，如果这两者互不相关，就可能产生许多冲突许多优秀团队都有相同的价值观和信念。
对于一个员工来说，在一个企业工作，不管你是否真的喜欢这家企业，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。
一个组织的价值观为它的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。组织的价值观提供了衡量凝聚力的尺度，这种共同的规则体系和评判准则决定了组织全体人员共同的行为取向。
没有共同价值观的组织是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。
让个人目标与企业目标“共振”
每个员工都有自己的目标，比如拿更高的工资，提高自身的能力；每个企业也有自己的目标，如年销售额达到多少，或者实现多少利润。个人目标和企业目标有一致的地方也有不一致的地方，只有实现个人目标和企业目标的“共振”，才能实现人企双赢。
在合作中，为了实现团队的目标，个人需要放弃自己的一部分利益。只有热爱团队的人，才能自觉放弃个人利益，与团队目标保持一致。只有热爱团队的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场看问题，事事处处以组织利益为重。
1984年元旦，苹果公司正式推出首台个人电脑。这台被命名为“麦金塔”的电脑，以独有的图形窗口为用户界面。向IBM的个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。
经过再三考虑，比尔·盖茨正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转而为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不理比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱！我绝不接受！”
回到家里，麦克尔仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心仍然留恋微软。第二天，他出现在微软时，比尔·盖茨松了一口气：“上帝，你总算回来了！”
然后，麦克尔专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，这正是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
金瑞德公司的“天使”比“卓越”慢了3周上市。这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明，“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
及时调整个人目标，与公司保持一致，是麦克尔的出色之处。面对一个高度统一的团队目标，你必须弱化或隐藏你的个性，投入到集体中去，把自己当做一滴水，全身心地融入团队的河流。
公司根据市场的情况会对生产目标进行及时调整，当公司的经营目标发生了转向，员工应该把团队的目标变成自己的目标，让个人目标与企业的目标趋于一致。当自己的目标与公司的战略发生冲突时，要及时调整自己的努力方向，团队目标理应是团队成员的追求。
过分强调个人目标，就会导致成员之间缺乏合作精神，各自为政，目标各异，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。
团队目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。微软公司在做产品研发时，有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万代码。如果没有高度统一的团队目标，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程是根本不可能完成的。
个人目标与团队目标不一致，伤害的不仅仅是企业，还有员工自身。每只大雁加入到雁群里，能使浮力和飞行高度提高71%，从而节省体力，飞过千山万水，直抵目的地。一名员工只有把个人融入到团队中来，才能获得良好的资源和平台，使自己的才华与抱负得到施展的空间。相反，他如果不与公司的发展保持一致的步调，那么便面临着脱离或被放逐的危险。
常超是在一家皮具公司销售员，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他忽略了一件事，那就是这些证书与培训没有一个和公司的销售工作有关。由于忙着考证书，牵扯了太多的精力，他的销售业绩不断下滑。
在公司组织的一次阶段性考核中，更是考得一塌糊涂。终于，公司以长时间没有任何业绩为由，辞退了他。
此后，常超拿着一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣，可是一深问，发现常超对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，说深了又不知所以然。到最后，没有一家公司聘用常超。
在这样东奔西走了一个月之后，常超只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家皮具公司。
不懂得把个人的目标和企业的目标结合起来，常超浪费了金钱、时间与精力，绕了一圈之后又回到了原点。
企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们应该配合企业，理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上，才能与之共进退。
个人目标应服从于团队目标，在维护团队目标的前提下，发挥个人才能。每个员工都按照这个原则来工作，团队的目标比较容易达到。当公司发展到一定程度的时候，个人的成长目标会逐渐实现。
把公司愿景化作自身的行动
所谓公司愿景是指组织的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图，体现了永恒的追求。公司愿景凝聚了公司最核心的价值理念，代表着公司的发展方向。
公司愿景为公司的生存和发展提供基本方向和行动指南，为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。李维休闲服公司总裁汉斯说：“一家公司的价值观——它所代表的，以及它的员工所信仰的——对它的竞争力至为重要。事实上，是价值观在驱动事业。”
比尔·盖茨的梦想“让计算机进入每一个家庭，放在每一张桌子上，让全世界的人都使用微软的软件”，成就了微软公司。改变了亿万人的生活方式。亨利·福特“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。
沃尔玛中国有限公司的员工在自己的日常工作中实践着企业的愿景，他们都遵循着三条原则：
第一条原则是“顾客是上帝”企业存在的价值是为顾客提供有价值的商品服务，这意味着除了提供优质产品和服务外，还要为顾客省钱。“我们浪费一块钱，就等于让顾客从口袋里多掏一块钱；每一次我们替顾客多省一块就等于在竞争中向前迈进了一步。”
第二条原则是“日落规则”。当天的事情在太阳下山之前必须干完，这是每个店员必须达到的标准。只要顾客提出要求，店员就必须在当天满足顾客，这是沃尔玛的创办人山姆从“今天干的事为何拖到明天”这句美国谚语中概括出来的。
第三条原则是“三米微笑”。山姆这样对店员解释道：“我希望你向我保证，无论什么时候，当客户与你的距离在十英尺之内时，你应该微笑着注视他的眼睛，问他是否需要你的帮助。”这就是人们常说的“八颗牙的微笑”。
管理学家奥里森·马登注意到这种现象：“如果员工知道他们的公司代表什么，知道他们所拥护的标准是什么，就能做出支持这些标准的决策，也会认为自己是公司内重要的一员，他们会因为在公司工作对他们具有意义而受到激励。”当员工的价值观和公司的价值观保持一致时，个人的生活就会更好，对工作的态度会比较乐观，压力也会减轻。企业的愿景对人有一种神奇的感召作用，一旦一个人将企业的愿景付诸实施，那么他将会获得无法估量的成就。
一汽集团员工宋国华就是一个用自身行动实践企业愿景的人。
2000年，为实现“三化”的新目标，已走过50多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。
宋国华负责这个重点科技项目。他带领项目组的成员经过3年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。
经过一年的推广，一汽集团下属六个单位的试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。
公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训。有了思路后，宋国华立即着手实施，招到了120名优秀员工。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组140多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重。为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华的身影，他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室打个照面，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即赶到办公室。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过夜以继日的努力，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一汽车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽车卓越员工”。
愿景并不是空中楼阁，也不是抽象的概念，愿景是一个通过努力就可以达到的目标。所以，员工要忠于公司的愿景，把企业愿景化作自身的行动。
优秀的员工用自己的行动实践着企业的愿景。他们将企业兴衰成败的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动实践企业的愿景。
提升业务技能，让自己不可替代
斯坦门茨是德国著名的技术专家。一次，美国福特公司的一台机器发生了故障，几经努力都没有修好，福特公司请各方人士检查了3个月，仍然束手无策。最后，斯坦门茨被请来了。他经过研究和计算，用粉笔在电机上画了一条线，说：“打开电机，把画线处线圈减去16圈。”
福特公司的员工照此做了，果然一切恢复正常：福特公司老板问要多少酬金，斯坦门茨说要1000美元。人们惊呆了，画一条线竟然值这么高的价！斯坦门茨坦然地说：“画一条线值1美元，知道在哪个地方画线值999美元。”老板被折服了，不仅付给了他报酬，还重金聘用了他。
这就是精湛技能的价值，它让人不可替代。在职场上，拥有着出众的才能，才能让你不可替代。一个人精通一件事，哪怕是一项平凡的技艺，只要他做得比所有人好，那么也能获得丰厚的奖赏。在竞争日益激烈的职场中，你想占有一席之地，拥有名誉和地位，你就必须选择一个目标，然后全力以赴，付诸行动，做到精益求精。
要想不被人代替，你得有一手绝活。所谓的绝活就是：你的资源别人没有，你会的别人不会。这是你在职场能够安身立命的资本。
现实是残酷的，为了自己的利益，每个老板只保留那些最优秀、最有价值的员工。正如一位老板所说的那样：“我手下有8名销售代表。2名顶尖高手创造的销售增长额高达总数的50％，这两个人我是丢不起的。”这两个丢不起的员工，就是不可替代的员工。那些不可替代的员工的重要性可见一斑。
高速公路上给收费站车流量大，工作强度大，非常繁忙，也容易出差错，很多人不愿去，胡海霞却在这里干得津津有味。从12秒到4秒，她创造了比别人快两倍的收费方式，创下的“海霞收费速度”无人可以超越；她收的路费累计超过2000万元，却没有出现一分钱的差错。
胡海霞始终相信在平凡的收费工作岗位，通过辛勤劳动，一定能干出不平凡的业绩来。每逢重大节日，她总是坚守岗位。很多同事因为不能忍受收费工作的枯燥乏味，辞职离开了。父亲也曾多次劝她转行，她坚持了下来，她相信通过自己的努力，在平凡的岗位上，也可以做出一番业绩来。
一名优秀的收费员不仅要有过硬的收费技能，更要有为社会无私奉献的精神。胡海霞经常为有需要的司乘人员提供药品、修车工具，为迷路的司机指路。为了做到“应征不漏、应免不征”，胡海霞在收费过程中没少受委屈，她用宽容去谅解，用耐心去解释，用言行去感化。
作为一名收费员，胡海霞经历了公司从手撕票、电脑票再到联网收费三次收费系统升级，此前从未碰过电脑的她把电脑键盘绘制成图，一有空就拿出来练习。胡海霞利用工作空闲充实自己，顺利通过了行政管理专业大专班考试，还练就了钞票“一摸判别真伪”的本事。为了更好地与当地司机沟通，胡海霞只用了7个月就学会了粤语。
2006年９月７日，广州分公司成立了以她的名字命名的“胡海霞收费班”，她总结出了一套“以情带班”的管理模式，把业务知识、收费经验手把手地传授给新员工，并摸索出了“三个工作法”，即示范带班管理法、岗位传技互助法、班组目标激励法。几年来，她培训出的 “百万元无差错”的收费能手越来越多。
胡海霞在自己平凡的岗位上，打造了一项只属于自己的核心技能，也让自己变得不可替代。
不可替代的员工就是企业最优秀的员工，他们能够促进企业的向前发展。企业里的每一位员工，要想使自己变优秀，都要努力提高产品或服务的质量，打造属于自己的核心技能，为公司创造更大的价值。
新东方董事徐小平认为：“不管做什么工作，一个人把工作做到别人无法替代的程度，就是成功。”无论从事什么职业，都应该精通它。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。
优秀的员工把工作当成锻炼自己，深入了解公司情况，加强公司业务知识，熟悉工作内容的机会，增强自己解决问题的能力，逐步让自己变得不可替代。
在职场上，没有终生的雇佣关系，如果你的发展跟不上职业的发展，那么你就会成为公司可有可无的人，迟早有一天会面临被淘汰的局面。因此，要想让自己变得更优秀，让自己能有更好的发展，就要在工作中不断磨炼自己，努力提升自己的业务水平，使自己成为不可替代的人。
“我很重要”，公司因“我”而不同
有一位年轻的修女进入修道院以后一直从事织挂毯的工作，做了几个星期之后她再也不愿意干这种无聊的工作了。
她感叹道：“给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的丝线编织，却突然又要我打结、把线剪断，这种事完全没有意义，真是在浪费生命。”
身边正在织毯的老修女说：“孩子，你的工作并没有浪费，其实你织出的很小的一部分是非常重要的一部分。”
老修女带着她走到工作室里摊开的挂毯面前，年轻的修女呆住了。
原来，她编织的是一幅美丽的三王来朝图，黄线织出的那一部分是圣婴头上的光环。她没想到，在她看来没有意义的工作竟是这么伟大。
作为员工也许很难看清工作的全部内容，从而淡化了自己的主人翁精神，以致难以发挥出自己能量。实际上，每个人认真工作都能为公司带来积极的变化。国内外著名企业都认识到了发挥每个员工自身优势的重要性。
每一名员工都是企业的主人，每一名员工都应当意识到自己对公司的责任，为公司的发展积极贡献自己的力量。
美国惠普公司创建于1939年，该公司不但以其卓越的业绩跨入全球知名的百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的成功，靠的是‘重视人’的宗旨，就是相信惠普员工都想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”
在美国西南航空公司的宣传画册上印着这样醒目的文字：“我们有全美国最出色的驾驶员。”西南航空为他们的驾驶员感到十分自豪。驾驶员用自己的智慧，为公司节省了大量的成本。
西南航空一年内在汽油上的花销大概是35亿美元，管理者想尽办法，都无法使这个成本降低。但是西南航空公司的驾驶员们却在不影响服务质量的前提下，使这一成本缩减了10%。因为西南航空的每一位驾驶员都知道在机场内如何走近路，他们十分清楚走哪一条滑行跑道最节省时间。每一个飞行员在飞行时都能有意识地节省时间，而节省1分钟，就意味着节省8美元，这样算下来，这个数字是相当惊人的。
海尔集团有一种文化，能够充分调动每个人热情和智慧。在海尔墙上挂着的，全部是海尔员工自己的话语，还有海尔员工亲手画的图片，被称为海尔员工的“画”与“话”。在海尔的办公大楼和生产车间，随处可以看到海尔员工的“画”与“话”。这些好的理念并不全是张瑞敏一个人的想法和思路，更多的是来自海尔的员工。例如“行动要以秒为单位”、“不打价格战，只打价值战”，这些都来自海尔员工自己的想法。海尔公司用员工自己的理念来营造环境。这个环境中的标语不仅对员工具有警示性，而且能够起到管理员工行为的作用。
在海尔，每个人都可以充分发挥自己的能量和智慧。事实上，每个人身上都有很多好想法，好品质，好行为。如果能够将之充分挖掘出来，就会为企业发展带来强大的动力。
海尔集团有一个“全员SBU理念”。SBU是Strategical Business Unit的缩写，即战略事业单位。在海尔，不仅每个事业部，每个人都是一个SBU，集团总的战略落实到每一个员工，每个员工的行动都关系着企业集团战略的实现。在“全员SBU”的理念下，每个人都成为一个老板，每个人都成为一个公司，每个人都成为一个经营者，集团的战略会落实到每一个员工，而每一个员工的努力又会保证集团战略的实现，企业生生不息，无往而不胜。
海尔集团之所以能够有今天的成就，主要就在于它由一个很好的企业文化，在这个企业文化中，每个人都可以充分发挥自己的作用。观察一下那些做得好的企业，无不十分强调人的力量。在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人，在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。IBM公司尊重每一个员工的想法。在IBM，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这是一个十分简单的企业理念，但是却对所有的员工产生了巨大的影响。
一个团队犹如一艘巨轮，这艘巨轮的航行要靠每一位船员的共同努力。无论你是大副还是水手，无论你是机械师，还是船舱底下的司炉工，你都应当把自己当成这艘船的船长，把自己看成船的主人。在公司中，我们都应当树立“我很重要”的意识，充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，为公司的发展尽心竭力。
超越责任，成为拉着企业奔跑的人
企业家奥·丹尼尔在《员工的终极期望》中这样写道：“亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
“在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
“然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”
这个被奥·丹尼尔称为终极期望的理念蕴含着这样一个重要的前提：企业中每个人都很重要。作为企业的一分子，你不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，主动做好公司需要的事。不仅要推着企业前进，更要拉着企业奔跑。
诺基亚公司员工詹森就是一个发挥自己的才智，为企业创造了好前景的例子。
在诺基亚公司手机研发部工作的詹森一直闷闷不乐，同事见他一副眉头紧锁的样子就开玩笑道：“詹森哪儿都好，就是太不知足了。你也不想想，咱们研发部，只要完成了公司下达的研发任务，薪水就能比生产和销售部拿得多，该高兴才是啊！”
另一个同事也嘻嘻哈哈地接口道：“这次的任务只是改进一下机型，这么简单的任务哪能难住我们的天才詹森啊！”
詹森说：“我不是为了薪水想不开，也不是为了公司派给的任务，我是在想，我们整天坐在研究室里，除了完成上面派给的任务，改进一下机型，就什么事也不做了。现在手机市场竞争这么激烈，我们能不能主动做一些工作，给公司拿出些新颖的创意？”
同事无奈地说：“嗨，詹森，现在诺基亚手机已经是世界著名品牌了，不管是技术性能，还是外观形象，都早已深入人心了，还上哪儿去找创意？”
尽管同事们说得都有些道理，但詹森还是暗下决心：我一定要在完成公司任务的基础上，主动而努力地工作，让诺基亚在自己的辛勤工作中有一个质的飞跃！
一天，在地铁里他获得了一个惊人的发现：几乎所有的时尚男女，都拿着手机、一次性相机和袖珍耳机。这给了他很大的灵感：能不能把这三种最时髦的东西组合在一起呢？果真如此的话，不是变得既轻便又快捷吗？
第二天，詹森马上找到主管，对他说：“如果我们在手机上装一个摄像头，让人们在听音乐的同时，把所有美好事物都拍摄下来，再发送给亲友，该是多么激动人心的事啊！”
主管听到他的创意惊喜得高声叫道：“好样的！詹森，我们马上就按你的想法着手研制！” 这种具有拍摄和接听音乐功能的手机在詹森的带领下，很快研制成功，它一推向市场，就深受人们的青睐。
詹森在别人看来无须改进的工作上，主动思考探索出新的创意，大大地改进了诺基亚手机的性能，从而为诺基亚手机赢得了更为广阔的市场，成了名副其实的拉着企业奔跑的人。
其实，公司里的每个人都可以使公司有所变化，只要具备对企业高度负责的责任心，主动发挥自己的聪明才智，就能为企业做出不一样的成绩。
美国施乐公司董事长保罗·阿莱尔曾说：“我们希望雇佣那些在头脑中能够同时两方面兼顾的人——既能够为自己部门的发展着想，又能够把公司当成一个整体来看待。”意思就是，每一名员工应以一个经营者的心态对待自己的工作和企业，主动去做公司发展需要的事，用自己的行动拉着企业奔跑。
