节约是任何一个企业提升竞争力的重要武器。对于任何企业来说，节约的都是利润。
企业能不能节约成本以及将成本节约到什么程度，员工有着很大的决定权。如果每个人都能够在平时的日常工作中，树立节约意识，不仅做到在一点一滴的小事中为企业节约，还能用有限资源创造最大利润，自觉为企业减免不必要的开支，那么，实际上，就是在为企业创造了业绩。
把节约当成习惯，岗位都是利润源
节俭既是节约资源、降低成本的需要，也是一个自动自发型员工应该具备的良好素质。如今一些大公司提倡：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。
法国作家大仲马曾精辟地说道：“节俭是穷人的财富、富人的智慧。节俭是世上所有大小财富的真正起始点。”
【走进职场】
19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，杜绝浪费，从小处精打细算是他取得成就的主要原因。
洛克菲勒曾在一家公司做记账员，几次在送交商行的单据上查出了错漏之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板赏识。后来，洛克菲勒在自己的公司中，更是注重成本的节约，提炼加工原油的成本也要计算到第3位小数点。为此，他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业训练，洛克菲勒已经能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，以此来考核部门的工作。
曾经有一次，他质问一个炼油的经理：“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”洛克菲勒甚至连一个价值极微的油桶塞子他也不放过，他曾给炼油厂写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，一月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”洞察如微，刨根究底，不容你打半点马虎眼，正如后人对他的评价：洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。
洛克菲勒这种精打细算的节约精神成就了他石油帝国的辉煌。如今，这种精神依然为很多企业家和管理人员所推崇。然而在现实生活中，我们一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。
更有甚者，员工直接成了浪费的源头：下班之后，经常忘记关闭电脑显示器和打印机的电源；办公室空调的插头插在插座上从来不拔；复印文件或宣传材料的纸张是不是只使用了一面……
【自动自发行动法则】
节约，是一种生产力。有了节约，少了浪费，自然就省出相当一部分的资源、能源，这实际上也就是在创造价值。反之，如果只注重生产、发展，而忽视了节俭，尽管产出很高但开支、浪费也大，那社会财富又怎么能积累起来呢？在今天竞争这么激烈的商业社会里，就算是在很小的地方去节省，积少成多，最后节省出来的东西也是可观的，甚至可能造成盈利和亏本的区别。
做一个为公司节俭的员工，要从小处做起，杜绝浪费！
1.电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用或下班时请关闭电源。
2.珍惜每一张纸。很多员工对纸张都是单面使用，殊不知，如果双面使用的话，则可以节约一半用纸。因此，在打印、复印、手写和画图的时候，应尽量将纸的两面都利用到；电子邮件、网络、企业内部互联网和文件扫描仪可以从根本上减少纸张的使用数量；不要随便把纸张扔进垃圾桶，而应该设立一个专门放置废纸的地方，然后集中起来卖掉，这将是一笔不可低估的收入。
3.节约每一滴水。用水完毕随手关闭阀门，发现龙头滴水现象及时报修；节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，充分利用OA办公系统。
4.不要浪费公司电话费。不在公司里煲电话粥；使用IP电话节省话费。
5.不要使用的一次性用品。使用可换芯的圆珠笔，不用一次性的圆珠笔；尽量不用一次性的塑料保鲜膜。不用塑料袋，改用布袋、竹篮；不用一次性茶杯，使用自己专用的茶杯；将用过的信封，贴上新标签在内部传递时重复使用，或翻面后再用。
从古到今我们一直在提倡一种勤俭节约的美德，在当今社会，节约已经不仅仅是一种美德，节约也是一种素质。该用则用，不需要用到则节省。真正做到节约，事事想到节约，事事做到节约，让自己做一个有美德、有素质的员工。让我们一起杜绝浪费。
提高效能，用有限资源创造最大利润
其实为企业节约能源，并不仅仅局限在为企业节水节电，节约纸张这些很明确的小事上，更重要的是如果我们能在工作中，不断提高工作效能，不仅可以为企业节约时间成本，还可以为企业节约资源成本，减少企业的能耗。
作为一个为企业发展着想的人，我们在工作中应该自觉提高工作效能，把节约下来的时间用来做更多的事。其实这个道理很简单，一项任务如果耗时越长，企业付出的成本就越多，无论是人力还是物力，时间拖得越久，占用和浪费的资源就越多，因此，从这个角度来说，如果每个员工的效能太低，企业不但谈不上盈利，反而会不停地往项目里白搭成本。
【走进职场】
许振超，青岛港集团集装箱有限公司桥吊队队长。2005年4月，他被全国总工会评为全国劳动模范，2008年3月任十一届全国人大常委。许振超已经成为了一个符号，即工人们的典范，是新时代的“金牌员工”。
作为一名现代工人，许振超爱岗敬业，精益求精，先后六次打破集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”令世人赞叹，将“振超精神”名扬四海。不仅如此，由许振超主打的“10小时保班”服务品牌为顾客提供了超值服务，吸引了全球各大船运公司纷纷在青岛港上航线、换大船。
许振超不仅是业绩高手，而且是青岛港的节约能手。
自国家发起建设节约型社会的号召后，许振超积极响应号召，按照青岛港“管理挖潜力”的要求，多方试验在冷藏集装箱上加装节电器，仅2005年就节约电费600万元，投资回报率达到60%。
2006年，许振超又领衔组织实施了轮胎吊“油改电”技术改造，不仅提高了员工的工作效能，还填补了这一技术的国际空白，在全部77台轮胎吊投入使用后，年节约资金3000万元以上，噪音和尾气污染大为降低，接近于零。
【自动自发行动法则】
每一名对企业有认真负责态度的员工，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降低到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好自己的时间。这样，不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，或者是在办公室打印一份文件，他都会最大限度地节约每一分钱。
而事实上，一个具有节约意识、认真负责、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。
1.优化资源配置，用最少的人做最多的事
用最少的人做最多的事，强调的是一种高效能。与用最少的人做最多的事相反，工作中存在一种严重浪费资源的做事方式：用最多的人却做了最少的事。
人多反而做了最少的事，为什么？
早在1920年，德国心理学家黎格曼曾进行过一项实验，专门探讨团体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子，并测量拉力。参与者都参加3种形式的测量：个人单独拉、3人同时拉和8人同时拉。结果是：个体平均拉力为63公斤；3人团体总拉力为160公斤，人均为53公斤；8人团体总拉力为248公斤，人均只有31公斤，只是个人独自拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。
之所以会产生“社会懈怠”现象，可能是因为每个人觉得团体中的其他人没有尽力，于是自己也就减少努力；也可能是觉得自己的努力对团体微不足道，所以不会全力以赴。不管发生这种现象的具体原因是什么，这种“社会懈怠”现象在工作中普遍存在。
“社会懈怠”造成的直接后果就是浪费大量资源。对于企业来说，浪费资源就是削减自己的竞争优势，而对于个人来说，处在钩心斗角且毫无生气的环境中，你的精力会慢慢消失殆尽，整个人也会变得庸俗而不思进取。
因此，不管是从企业的利益出发还是处于对个人利益的考虑，我们都应该在工作中少一些对付出的计较，多一份对企业贡献的心，自觉提高自己的工作效能，而不是制造过多地内耗。
2.奉行“斤斤计较”的成本管理理念
成本是管理工作的“试金石”，也是衡量一家企业管理水平的重要标尺。成本管理拼的就是个精细劲儿。但是我们要认识到，控制成本并不只是老板的事，我们每个人身上都应该有成本压力。在工作中，我们每个人都应该把成本管理放在突出位置，时刻不忘精打细算，努力挖潜增效。
比如在执行一项工作之前，我们可以先给自己列出成本控制表，然后在执行的过程中随时对照成本控制表检查情况，不让自己超出成本预算。
