“你们朴素得光彩照人……”赵爱武的致辞充满感性色彩和敬意，全然没有四平八稳的“官文”风味。“朴素得光彩照人”正是中海油援川项目组成员风采的真实写照，赵市长此言不带任何夸张色彩。评审会开始的前一天，项目组六个成员在木板搭成的小楼里，从早上一直忙到第二天凌晨两点多，技术、商务、会务全靠他们自己做，陪同他们一起熬更守夜的还有一位从天津塘沽赶来的特殊客人——项目组工程部经理茅华的新婚妻子。这样做的目的只有一个——省下能省的钱，把钱用在刀刃上。
《援川项目手册》发到与会人员手中，大家关心的项目进度、资金、质量等指标明白可控。明确提出把援建工程 “建成真正最好的避难所”，项目建设质量达到四川省建筑工程质量最高水平建筑大奖——“天府杯”标准。“为了规范、透明地使用援建资金，我们特别邀请受援单位财务人员作为项目组的出纳，和我们的财务人员共同管理财务。”组长张三利特别强调地说。 “要我们出一名出纳来帮助你们管理资金？”对于项目组提出的这个“不合理”要求，与会人员再次惊讶起来，“竟然有人愿意让‘外人’参与管理自己的钱。”赵爱武看着简陋的会场和翔实的方案，感慨道：“中海油建这栋楼，我们放心。”
2009年4月27日，经过半年多的精心设计和严格招标，中海油首批援建四川震区的三个项目同时开工，广元市第一人民医院外科综合大楼奠基仪式在市第一人民医院启动。中国海洋石油总公司党组成员、纪检组长武广齐在奠基仪式上说：“中海油一定会把这些工程打造成让四川人民满意的‘交钥匙工程’。”这也是中海油对四川人民的庄严承诺。广元市委书记罗强在奠基仪式上强调，全市各级、各部门要珍惜中海油人对灾区人民的深情厚谊，全力以赴为项目建设搞好服务，以一流的服务为工程建设营造一流的环境，确保项目建设的顺利推进。
第四章
亮丽的人文风景
2008年8月8日，总公司招聘四川震区项目组工作人员的通知发出的时候，张三利正在繁华的上海负责一个项目。这位既担任过总公司慈善委员会办公室主任，又担任过扶贫援藏工作办公室主任的中层干部，抑制不住激情，把电话打到武广齐那里：“我期盼北京奥运会，但更被一种责任吸引，期待着去生活艰难、余震频发的四川地震灾区尽自己的微薄之力，追悼逝者，造福生者……”
两轮竞聘，他如愿地成为援川项目组的领队，带着半数是 “80后”的八个助手开赴四川震区。
蓝祖平，项目组计划部经理。当时仅年三岁的儿子从电视里看到灾区的情况和全国人民团结支援的画面后，对他说：“爸爸，你怎么不去抗震救灾啊？” 蓝祖平的眼眶顿时湿湿的，“孩子心里有最纯粹的善良，那时我们的心都纯洁得像孩子一样……” 蓝祖平在竞聘会上说，“除了多次捐款外，我一直在等，盼望着去灾区。我错过了抢救伤员，现在，我是铁了心要为灾区重建出份力。”
蓝祖平到了四川灾区，儿子经常哭着闹着要爸爸，而当他和儿子通电话时，儿子又会说：“爸爸，不和你说了，快去抗震救灾吧。”
中海油三个援建项目分布在广元、德阳、罗江三地，项目组三地办公。广元有关方面事前针对项目组成员的办公环境做了方案和预算，却被项目组婉言谢绝。他们把医院用来租给患者家属的客房租下两间作为办公室，这两间房子每天的租金为20元。项目组花200元钱从南河旧货市场买来几张办公桌，医院觉得太简陋，多次提议给他们换新桌子，都被他们谢绝。后来医院强行给他们搬来一张旧办公桌。
总公司财务管理部的郄佶去德阳出差，回到北京后，他在汇报里写下这样的感受：“援川项目组的工作、生活条件非常艰苦。10月12日下午，我赶到德阳时正好碰上项目组搬家，问过才知道不为别的，仅仅是因为新的地方租金更便宜……他们不说自己面临的危险、困难，不说对新婚妻子的思念，他们说的是对灾区人民感同身受的情感和迫不及待为灾区人民做些事情的心情……”
由于人手少，三处工地距离远，项目组成了名副其实的“皮包公司”。张三利的包里随时装着合同章和笔记本电脑，项目组成员整天带着行李，跟着张三利奔走在三地之间。他们习惯了“移动办公”，在往返三地的途中开会、处理电子邮件、整理文件。受援单位和地方政府也逐渐习惯了用网络跟他们沟通工作。
司机师傅开玩笑说：“我这车是真正的多功能车，除了是他们的交通工具外，还是他们的卧室、办公室、餐厅甚至晾衣间。”
项目组的用车从受援单位租赁，司机的工资也由项目组发放。张三利说，三年的租金够买一辆新车，司机师傅说，像这样没日没夜地跑下去，这辆车到时也差不多该报废了。
援建项目监理单位成都万安建设项目管理有限公司总经理及槐年曾有幸被张三利邀请共进午餐。2009年4月8日中午12点多，项目组的努力收到成效：已经中标的监理方——成都万安建设项目管理有限公司接受了项目组的要求，即把价格再往下降20%。
“走，我们去‘吃香的，喝辣的’。”忙碌了一上午的项目组成员邀请有些委屈的监理公司总经理及槐年和市场部总监刘小沅一起吃午饭。
到了小餐馆，张三利自己走进厨房点了几道菜。
“他管着几个亿的资金，还用自己点菜？”两位客人有些不解。一盘花生米，一盘回锅肉，一盘蒜薹炒肉丝，一盘西红柿炒鸡蛋，一盘炒圆白菜，一盆清淡得能看到勺子影的汤，项目组成员加上监理方人员近十人吃了满满两盆米饭。
这里最贵的菜五块钱一份，米饭不要钱。
“给你们降了20%，还那么‘抠门’，哈哈……不过，这是我吃过的最好的筵席。”及槐年说，“价格降20%，我们心甘情愿，你们是真心来帮助我们四川人的。”
类似的话也被四川省委常委、省总工会主席、省灾后恢复重建委员会医疗防疫组组长李登菊说起。2009年6月17日，李登菊在广元市第一人民医院外科综合大楼建设工地说：“中海油对四川人民是有真感情的。”
舍得捐出五亿元来援助灾区的中海油人为什么这么“小气”？“这五个亿不是小数目，其中的每一分钱都是中海油五万多名员工想尽办法节省下来的，”张三利说，“我们要把钱用在刀刃上，我们要让五万同事放心，我们要做好这件事！”
第五章 (1)
一块硬骨头
广元市第一人民医院外科综合大楼援建工程是四川震区灾后重建项目中最大的单体医疗项目。项目总建筑面积26567平方米，总投资概算8758.02万元。地上12层，地下1层，建筑高度为45.7米；设计大、中、小标准手术室14间，床位数401张。
广元市第一人民医院外科综合大楼项目的推进，被项目组称为 “在逆境中前进”。首先面临的挑战是：建设规模大、功能复杂，受援单位没有参与过类似项目建设，项目组成员参加医用建筑建设也是头一遭。
紧接着从项目设计承包商西南设计研究院那里传来消息：设计院在深化设计工程中发现该项目的功能设置和建筑规模不匹配，若按已审批了的指标来施工，大楼最基本的配套功能很难实现，项目建设的各项指标也将难以控制。
接到消息时，已是下午4点。张三利当即决定：“立即出发，邀请设计人员同赴广元。”在大雾的笼罩下，一行人从驻地德阳赶到广元已经是夜里10点钟。来不及安排住宿，顾不上吃饭，在设计院人员惊讶的眼神中，大家匆匆吃下几块饼干。随后，项目组成员把受援单位相关人员从被窝里拉了出来，连夜讨论项目功能分配，研究解决方案。
已近凌晨1点，激烈的讨论已经进行了两个多小时，可最终的解决办法仍没有讨论出来。
作为项目负责人，张三利比其他人都着急，眉头紧锁。听着设计院和受援单位的讨论，在一阵沉寂后，他说：“项目的功能定位是外科综合大楼，如果不能合理解决手术室布局问题，这个项目就是失败的。我们要围绕这个主要功能进行合理调配，把新增功能和原有功能统筹考虑。”简单的两句话，解开了受援单位和设计院设计思路上的死扣。大伙儿很快理清了思路，确定了解决方案。
没有了光彩的外立面，大楼多了地下停车场，病房多了方便实用的独立卫生间，儿童房多了开满鲜花的阳台，安全多了层层保障，灾区人民和奉献了爱心的中海油人多了份放心。
施工进行不久，最大的问题暴露出来了：建材供应跟不上，严重影响工程进度，广元项目的进度处在最末位置。那段时间，不只中海油的项目，整个广元地区的灾后重建面临的最大难题都是建材市场供应短缺，商品砼高价格问题非常严峻。由于区域小，货源少，造成供应商为争取货源致使建材价格较正常价位高出许多，且不能保证及时供应。另一方面，广元地区当时商品砼公司仅有三家，商品砼检测机构只有一家，使卖方市场在一定区域内形成了价格垄断。
广元地区的商品砼较成都、德阳地区正常市场价每立方高出150元还多，同时，广元地区搅拌站实际采购价也比政府信息价每立方米高出40～90元。这不仅意味着工程建设的投入将巨额增加，建设管理难度加大，而且使信誉度较强的企业望而却步，这样下去工期势必受到影响！
建材短缺、价格偏高的问题引起了广元市委、市政府的高度重视。市委、市政府领导带领物价、建设部门实地调研，切实采取措施。市物价局、市水务局、市工商行政管理局、市公安局等四个部门联合发出[2009]1号通告——《关于灾后重建期间严格执行砂石临时价格干预措施的通告》。这是一个非常刚性的行政规章。通告明确规定，对广元市城区（含利州区）砂石出场价格实行临时最高限价。市城区各砂石生产企业的建筑用砂最高出场价格为60元/立方米，砾石为25元/立方米；上述砂石最高出场限价含上车费。通告强调，各砂石生产企业必须严格执行砂石临时价格干预措施，凡砂石出场价格高于上述最高限价的，必须降至最高限价或以下。四部门组成联合执法检查组，维护正常的砂石市场秩序和价格秩序。对不执行限价通告的行为，最高可处100万元的罚款；没有违法所得的，处10万元以上100万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿。
2008年已经确定的砖瓦、水泥、钢材、木材等建材品种，其限价措施再次被强硬实施。一批顶风违法的企业和个人被查处。在2009年9月18日广元市人民政府召开的抗震救灾第六十九次新闻发布会上，市物价局通报了一批违反建材临时价格干预措施的违法单位及处罚情况：广元市三堆水泥有限责任公司一个月内连续数次擅自提高水泥出厂价格，市物价局依法作出罚款两万元的行政处罚，并责令立即改正；同时被处理的还有各县区近20家砖厂、预制构件厂、建材经营者、货运车主等。通告发出不到一周，市城区所有生产企业的砂石、商品混凝土价格都降到了临时价格干预《通告》限价范围内。城区商品混凝土每立方米下调40元、砂石价格降至60元/立方米，河砂价格实现60元/立方米、砾石25元/立方米。11月3日，市城区商品混凝土价格监管领导小组查看了广元市部分砂石、混凝土生产企业，通过实地确认，广元市砂石、混凝土价格通过政府干预确实降了。
建材价格刚被抑制，用工荒的问题又来了。那个时候广元城乡到处都是一派繁忙的施工景象，劳务工紧缺，操作熟练的高素质劳务人员更是紧缺，施工进度不能按计划推进；劳务工素质参差不齐，导致不安全不文明施工现象、返工现象出现。这样下去工期势必被拖延，工程建设质量的优质目标恐怕就是一句空话了。
除了德阳、罗江工地各留一名现场经理外，张三利把项目组全部人马抽到广元，全天驻扎在工地，督促施工单位替换低素质的劳务工，建设安全文明标准化工地。现场工作会多次在广元召开，张三利下了死命令：既定的项目建设节点——2010年1月30日主体结构完工，没得商量；任何天气不好、资金不足、建材价格偏高等原因都不能成为致使项目进度滞后的理由！在已经落后的情况下，既要保进度，又要保质量，而且必须实行标准化生产，广元市第一人民医院外科综合大楼项目成了一块名副其实的硬骨头，项目组和施工单位在这里展开了攻坚战。从这场攻坚战中我们看到，注重品质，关注细节，视质量安全为生命的生产经营意识在援建项目工期最紧张的时期也同样被一丝不苟地践行。
