在现代社会，做事更要讲求“势”，空凭一股蛮劲，是难有作为的。想要求职，空有能力不行，首先要准备各种材料，整理自己的形象，查阅求职公司的资料，考虑面试问答的问题，这便是营造一种自身能力的“势”；想要创业，光有资金不行，要招纳人才，办理各种证件，联系自己的关系网，甚至于提前制定自身制度、开业前广做宣传等，同样是制造一种自己的“势”。为胜利创造先决条件，就如同开车上路前搬开路上的石头，才能够全速前进一样，只要是对自己有利的，都要尽自己可能有所权变，尽可能铺平成功的道路，才能驰骋无前。如果不懂的“因利制权”，不能“为之势”，那么做事就如同拥有一辆好车，但是路上却都是大石头，外部环境条件还没有打理好，又怎么去做到马力全开呢？
某公司经过多年研发，研制出一款新的洗洁产品，洗洁效果要比市场上目前的同类产品都好。但是，现今市场上的很多保洁产品都有着自己的顾客群体，顾客也习惯使用自己熟悉的品牌，如何让顾客知道这款商品的好，进而得到顾客认同呢？为此，公司的销售负责人制定了一整套的营销方案。
首先，公司在各大电视、报刊上为产品大做广告，以壮声势，并且将印有该产品广告的洗洁用具以免费提供给很多餐厅、商场等人员集中场所，让更多的人随时随地都能够看到产品广告。同时，在各种人面流动大的公共场所的洗手间摆放该产品，让更多的人有机会亲身试用这款产品。
再接下来，公司开展了更大规模的宣传促销活动，在各大商场柜台直接进行实验，进行洗衣大赛，获胜者可以获得奖励等。在这一系列的宣传攻势下，该产品以神兵天降的姿态，忽然摆在了各大商场的柜台前。由于之前大家对这个品牌已经有所认识，现在忽然看到一排排的商品摆在面前，便有不少抱着试一试的心态买了下来。由于商品本身洗涤效果很好，该商品最终迅速占据了自己的地位，在洗洁市场上分得了一块大大的蛋糕。
“因利制权”，其中的“权”有着权变的意思，因此“造势”的方法是根据不同的情况而改变的，没有特定的方式方法。现今社会，有人实行“绿色营销”，也有人实行“负面营销”，有人靠国家政策支持来得到“绿灯”，也有人靠合作互利来为成功扫清障碍。正是“兵无常势，水无常形”，然而得到公认的则是——欲成事，必造势。
诡道十二法：不可不知的谋略之尊
孙子曰：“兵者，诡道也。”行军打仗，就是要靠难以捉摸、变幻莫测的手段才能取得胜利。《孙子兵法》中的“诡道十二法”受到历代以来兵家的推崇，声名远播，其总结出的“出其不意，攻其无备”几乎成为行军打仗的“得胜箴言”。中外无数经典的战役之中，都能够看到孙子“诡道十二法”运用的身影。
阿拉曼战役被称为改变世界大战格局的坦克大战。在这场战役之中，英军名将蒙哥马利为老对手、有“沙漠之狐”之称的德军将领隆美尔上演了一系列令人眼花缭乱的“诡道”。
在战役发生几个月前，盟军就使用了一些欺骗战术，为的是使轴心国在开战时措手不及。他们不仅要在战斗地点上欺骗他们，还要让他们获得错误的发起时间。这些欺骗的代号为“柏特来姆行动”。九月，盟军在北部倾倒了一些废弃物品（比如拆掉的旅行箱）并将它们伪装起来，使它们看起来就像弹药库和粮仓。轴心国军很自然地发现了它们，但是在此之后盟军没有发起大规模攻击，而且一段时间过去后那些“弹药库”和“粮仓”的位置也没有改变，于是轴心国军也就没把它们放在眼里。这就使第八集团军能在夜间于前线将那些废弃物换成真正的弹药库，油罐和粮仓，而不被敌人发现。与此同时，盟军还开始建造一条假的输油管，这将会使轴心国军认为战役将会在盟军计划的开始时间以后开始，而地点会在南方。为了更进一步地迷惑敌人，盟军在南方用胶合板来覆盖住吉普车，使之看起来像坦克，而北方的坦克也被盖上了胶合板，看起来就像运输队，这就使得德军会以为蒙军的主力在南方。
同时，为了保证战役的胜利，一代军事帅才蒙哥马利还为自己的老对手隆美尔精心设计了连环套。1942年8月份，请伦敦监督处中东特派组的指挥官克拉克上校以隆美尔间谍“康多尔小组”的名义给隆美尔发了一封电报，称盟军准备在阿拉曼防线南端的阿拉姆哈勒法山岭组织抵抗，但防御力量很薄弱，如发起进攻，很容易突破盟军阵地。
几天后，克拉克又发出第二封电报，报告了英军的防御命令。隆美尔对电报内容深信不疑。为进一步引诱隆美尔，蒙哥马利还命令绘图员绘制了一张假地图，上面标明拉吉尔地区是一片“硬地”，便于装甲部队行动，并让德甘冈设法送到德国人手里。
结果，等到隆美尔来到地图中的“硬地”时，却发现脚下是一片坦克难以通过的沙漠，同时，盟军的炮火，也已经在周围忽然响起……
这场战役中，粮仓是假的，坦克是假的，甚至连地图都是假的，盟军主力在北部，却让对手在南部徒费气力，可以说是把孙子“诡道”的精神演绎得淋漓尽致。可以说，战争的对决，有时候就是“诡道”的对决。
其实，不止在战争中，在很多激烈的竞争之中，都能看到“诡道”的影子。
在国外有两家洗洁用品公司，相互竞争，由来已久。一次，其中的A公司研制出了一款新商品，打算在某个小城镇先做销售实验，如果销量好的话，就可以向全国推广。竞争对手B公司通过自己的渠道知道了这一讯息，并立即作出了自己的反应。
首先，B公司提前在这个小镇将自己的主打产品进行了小幅度的降价。降价幅度虽小，但是却抓住了消费群体中的主流——家庭主妇的心理。所以B公司很快获得了一批自己的忠实客户。接下来，在A公司推出自己的产品的时候，B公司忽然决定自己的商品暂时退出市场。主妇们需要洗洁用品，便买了A公司的产品。
A公司的首轮实验销售情况乐观，在A公司的销售人员看来，是自己的产品将对手赶出了市场，于是便开始大量生产，准备第二轮的正式销售。然而，过了不多久，B公司的商品忽然全面回归市场，并且运用捆绑销售，大幅度降低桶装产品的价格。这下子家庭主妇们乐呵呵地抱着大包小桶的以前就用过的B公司洗洁用品回家，她们接下来的半年都再也不用买洗洁用品了。
反观A公司，他们的产品在这个时候才正式上市，结果销售实验期间的火爆荡然无存，他们的产品在货架上无人问津，在仓库中卖不出去，公司的损失惨重。B公司运用自己的“诡道”，有效打击了对手。
俗话说，商场如战场。这其中的“诡道”，可以说让人眼花缭乱，大开眼界。孙子说过，“诡道十二法”是兵家之胜，不可先传。颇有“只可意会，不可言传”的意味。毕竟，道理是“死”的，但是智谋是“活”的。另外，在生活之中，我们要学习运用“诡道”，更要防备“诡道”，做任何事都要细心判断，小心不要掉进别人的陷阱里去。同时在运用“诡道”的时候，也一定要记住，不能触犯法律。
而索其情：让《孙子兵法》成为自己的兵法
《孙子兵法》“始计篇”中有一句很容易被人忽略的话，却是阅读、理解和运用《孙子兵法》的关键，那就是“而索其情”。“而索其情”四字，翻译过来就是说“去探索（战争的）实际情况”。因此我们可以知道，无论孙子兵法讲述了什么，在运用的时候，我们都要结合自身的情况去考虑，绝不能生搬硬套，按图索骥。要知道就连孙子也认为“兵家之胜，不可胜传”，我们如果现在“读死书”的话，那就要让人笑掉大牙了。
《孙子兵法》只有十三篇，他的自述相对于《六韬》《三略》甚至孙子后代编著的《孙膑兵法》字数都要少，但是产生的影响却比其他的兵书都要巨大，更难得的是在任何年代、任何方面都能够拥有巨大的生命力，这是为什么呢？
其实，《老子》只有五千字，却开创了“道家”，《孙子兵法》只有十三篇，却被誉为“兵家鼻祖”，正是因为其字数少，我们读的时候，反而更能够结合自身情况，每一句话都读出自己的感悟。因此才说，读《孙子兵法》一定要做到“索其情”，从自身实际出发，去探寻真实的运用环境，不然便白费了古人的一番苦心。
三国时期的蜀国将领马谡被诸葛亮派去驻守街亭，临行之前马谡立下军令状，若街亭不保，甘受军法。
马谡到达街亭后，副将王平建议他将大营驻扎在大路上，隔绝魏军，马谡却说：“大路上怎能驻军？道旁之山，四面都不相连，是个天险，可以驻兵。”决定将大军部署在远离水源的街亭山上。副将王平又提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困孤山，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是制胜之秘诀。”再不听劝告。
司马懿大军前来之后，听说街亭有人把守，本来一筹莫展，但是一听马谡把大军驻守在山上，便喜出望外，立刻派人把整座山都里外团团围住，截断山上水源。山上的蜀兵不战自乱，往山下冲又冲不开包围，最后无奈之下，一部分蜀兵私自投降。马谡禁止不住，只能率领十几骑人马趁乱冲出包围。
接着，诸葛亮为明军纪，将马谡斩首，这就是有名的“诸葛亮挥泪斩马谡”。
马谡每每有言：“吾自幼熟读兵法。”然而到了运用之时，却无法做到“索其情”，最终身受刑刃，为天下笑。
同样的道理，在现代，我们运用《孙之兵法》一类的书籍，更要学会“索其情”，使《孙子兵法》成为我们自己的“兵法”，能够为我们自己所领悟，所运用。那么如何让孙子兵法成为自己的兵法呢？
首先，要学会把书读“厚”。《孙子兵法》微言大义，就是为了不给人太多束缚，每一个人读完之后都可以根据自己的理解进行发挥，最终把一本薄薄的孙子兵法读出厚重的感觉，并且把生活中的经历和经验与《孙子兵法》结合起来，这样才能真正的理解这本“兵家之祖”。
再然后，则要学会把书本读“薄”。当我们把孙子兵法和自己的生活结合在了一起的时候，已经彻底领悟了孙子兵法每一句的含义，这个时候就要学会从中提取自己的“道理”。天下的道理有着相通之处，只有自己提炼出了道理，才能够更好的理解，才能够在生活中时时刻刻的铭记和运用。因此，学习《孙子兵法》，最终要的是抛弃孙子兵法，而学习其中的道理。如此这样，才是成大事者所为。
