加强领导是建设品牌的保证
本报评论员
品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志。品牌建设是一项长期复杂的工程，贯穿于品牌创建、品牌维护、品牌推广的每一个环节，需要统一运作，这就需要加强领导，增强品牌意识，强化品牌责任。各级领导干部要高度重视品牌建设，支持品牌建设，鼓励品牌建设，营造有利于品牌建设的良好环境，深入开展宣传教育，增强广大员工建设和维护品牌的自觉性和责任感，为用户提供优质的工程产品和良好的服务。
建立领导牵头，相关职能部门参与的品牌建设组织机构，一把手主抓品牌建设，身体力行，率先垂范，从制度、人力、资金等方面给予支持。各职能部门要找准在品牌建设中的位置，主动承担和履行职责。同时要建立健全品牌建设的考核监督机制，为品牌建设提供重要保障。各级领导干部要结合实际，认真、详细地制定品牌建设的考核监督机制，把品牌测量的方法与考核监督机制的建立有机融合起来，加强对品牌建设的监督检查，做好评估和考核，针对存在问题制定整改措施，以促进和保障品牌建设的有效实施，努力塑造“吐哈石油”这个大品牌。
品牌建设，关系企业长远发展乃至全体员工切身利益，任务艰巨繁重。各级领导干部要牢固树立正确的品牌观，标定自己在品牌建设中应该充当什么角色，发挥什么作用，增强品牌意识，强化品牌责任，动员和组织广大员工为实现“吐哈石油”品牌建设规划目标而努力。随着全球石油市场发展，中国石油逐渐进入品牌竞争时代。各级领导干部一定要清醒地认识到：一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中；另一方面，品牌又是一个企业综合素质的标志，它不能仅仅被企业的规模和业绩所替代。除此之外，品牌还涵盖了工程质量、工程安全、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面的内容，是一个系统的、持续的、长期的过程，需要逐渐积累才能最终形成。
各级领导干部要充分认识品牌建设与综合管理体系有效运行的关系，不仅要把推进综合管理体系有效运行作为加强管理的有效手段，更要作为抓好品牌建设的重要保证。品牌建设，涉及企业管理的很多环节，甚至于每一道工序、每一个细节，而综合管理体系文件对这些管理活动都进行了规范，两者相辅相成，互为因果。把综合管理体系的有效运行，作为提升企业管理水平的头等大事抓紧抓好，以此确保“吐哈石油”品牌建设又好又快的顺利推进和深化。
（执笔：韩彬）
（原载2007年6月27日《吐哈石油报》）
