记者赵红
“这次哪个队夺魁了？”
“大修九队！”
“又是他们，厉害！都三连冠了吧？”
“可不是，指挥部工会给他们荣记了集体一等功。”在吐哈生产一线，也许这是你听到的最为热门的话题。
巍巍钻塔下，一张张喜悦的笑脸，一支支精神抖擞的团队，一面写着“钻井红旗队”“井下作业红旗队”的鲜艳旗帜，在镜头下永恒定格。也许这是你在大漠戈壁领略的最为绚丽的风景。
工会工作与生产经营的最佳结合点
正如指挥部党委副书记、工会主席魏银广所说，指挥部“优质、安全、高效、低耗”主题劳动竞赛充分调动了广大职工的生产积极性，已进入了白热化阶段。在新的形势下，指挥部工会以劳动竞赛为载体，找到了工会工作与生产经营的最佳结合点、切入点。
去年二季度，油田分公司针对勘探没有大的突破、原油产量逐年下降的严峻形势，提出“开展夺油上产会战，实现加快发展”的战略举措。面对一口接一口的井位，一项又一项的措施工作量，指挥部各支钻井队、井下作业队摩拳擦掌，纷纷表示要在上产会战中大显身手。但指挥部领导却有些担忧：工作量突然增加了，就内部市场的队伍能不能保质保量、按时拿下来？他们经过分析后认为，只要充分调动队伍的主观能动性，激发他们的工作热情，加强现场管理，严格施工考核，就一定能够跟上油田分公司加快发展的步伐。而组织和调动职工群众的积极性又是工会最擅长的工作。
紧贴现场推动竞赛蓬勃开展
去年6月初，指挥部工会按照指挥部“抢抓机遇，积极配合上产，掀起会战高潮，实现会战目标”的总体要求，会同工程技术处、技术监督与安全环保处，不失时机地组织开展“优质、安全、高效”上产会战劳动竞赛。为使竞赛达到预想的效果，工会成立了劳动竞赛领导小组，制定了安全生产与HSE管理、井身质量等9大类66小项考核标准，设立了钻井、井下作业、协作配合三面流动红旗，每月根据各参赛单位初评、竞赛办公室现场检查、业主单位回访意见进行综合考核，考核后下发“上产竞赛公报”，将三大系统综合考核第一名确定为月度竞赛流动红旗队。为贴近生产，靠前组织，指挥部工会副主席和经济劳保部部长驻鄯善，主抓竞赛，做到检查督导到现场，考核评比到现场，表彰奖励到现场，宣传报道到现场。截至去年12月底，在进行的6轮竞赛评比中，有22个车间队站获得月度“优质、安全、高效”上产会战劳动竞赛红旗队称号，使竞赛活动如火如荼，高潮迭起。钻井队、井下作业队、协作配合队你追我赶，力争上游，创造和刷新了一大批工程作业新纪录，不仅使指挥部全面完成了各项生产经营指标，而且十分有效地服务了油田分公司“加快发展”的战略，真正实现了指挥部和油田分公司“互利双赢、共同发展”的目标。
让竞赛在更广的领域发挥作用
“优质、安全、高效”上产会战劳动竞赛所取得的良好效果，引起指挥部党委、指挥部的高度重视，党委书记张国栋要求，要让劳动竞赛在更大范围、更大领域发挥作用。指挥杨盛杰说，劳动竞赛还要和指挥部的增收节支、节能降耗工作有机地结合起来。于是，在新的一年里，指挥部工会将劳动竞赛的范围从吐哈内部市场扩展到长庆、塔河、克拉玛依等所有外部市场；将参赛单位从主要生产单位扩展到研究、化工、后勤、多元开发等所有指挥部所属单位；将机关职能部门从工程技术处、技术监督与安全环保处两个部门扩展到科技处、社区管理处等指挥部大部分机关处室，形成“以工会为龙头，职能处室为中枢，基层单位为主体”的大的竞赛格局。同时，在“优质、安全、高效”的基础上增加了“低耗”的考核内容，使红旗队的标准更高，要求更全面。针对后勤服务单位的工作特点，劳动竞赛领导小组还在钻井红旗队、井下作业红旗队、协作配合红旗队的基础上，设立了星级服务红旗队，有效地调动了指挥部各方面的力量，实现了劳动竞赛的全方位和参与的全员性。今年截至目前，指挥部“优质、安全、高效、低耗”劳动竞赛已表彰了7轮，共有24个单位的190多个车间队站的万余名员工参加了竞赛，其中有32个车间队站在内外市场喜获红旗队称号，为指挥部全面完成2004年的生产经营任务奠定了坚实基础，同时也为油田分公司等甲方单位的增储上产作出了突出贡献。
（原载2004年9月27日《吐哈石油报》）
