赵印，与共和国同龄的中年汉子，从一个普通农民成长为全区闻名的乡镇企业家，从一个普通的矿工走上了水峪煤矿的领导岗位；二十多年来，他一步一个脚印地跋涉，一年一个台阶地攀登。如今，他所领导的煤矿年年被评为全县煤炭系统先进单位，并树为“经营管理好、经济效益高”的标杆矿；1990年被晋中地区命名为“文明生产矿井”、“先进调度室”及“生活设施达标矿”；1991年以来，连续三年荣获省“二级标准化调度室”称号；1992年晋中行署煤管局授予“安全生产先进单位”称号；1992、1993年连续两年被中国农业银行晋中中心支行审定为“一级信用企业”；同时，他自己也多次被评为省、地、县、乡的先进工作者和劳动模范。
然而，有多少人知道这些光彩夺目的荣誉后面，赵印曾熬过多少不眠之夜，耗过多少心血汗水，做过多少棘手工作，付出多少艰辛劳动……
新官上任
赵印出生在一个普普通通的农民家庭，自幼读书，初中毕业时适逢“文化大革命”那个动荡不安的年代，他不得不荒废自己的学业，先在村办煤窑当煤运工、掘进工、回采工，后在乡办煤矿当护工、安全员；1985年，水峪乡党委、政府对水峪煤矿进行了全面的整顿，实行了承包经营制和矿长负责制。这年，赵印当上了水峪煤矿实行新机制后的第一任矿长。年纪轻轻的赵印，当了几年“窑黑子”，一下子升成统管几百号人的大矿长，有人赞叹，有人讥讽，有人漠然，有人为他捏着一把汗，有人等着看他的蹬打……诚然，摆在新任矿长面前的水峪煤矿确实是一个烂摊子：生产设施陈陋，技术力量薄弱，人员素质不高；资金紧，产量少，效益差；在全县同类煤矿中名落孙山。然而，当你听了赵印矿长的就职演说后，就会使你感到我们的新任矿长有令人叹服的胆略：“我赵印没有什么能耐，但十几年的煤矿生涯，使我认定了一个死理，那就是在其位，谋其政，水峪煤矿不翻身，我没有脸见全矿三百多矿工，也没有脸见全乡父老乡亲；所以，我上任之后的主要工作，就是要切实解决好原煤生产和职工生活中存在的具体问题。”他是这样讲的，也是这样做的。
严字当头
常言道，新官上任，必施新术，赵印上任后的第一件事就是提出了“管理促效益”的大思路，根据这一思路，在整章建制、规范管理方面做了大量的工作。重点是通过机制转变，提高了管理水平和管理效应。在第一轮承包的三年中，这个矿在经营管理方面推行了“统一领导、逐级承包、分层管理”的承包经营责任制，并配套出台了切实可行的规章制度，包括生产管理、质量管理、财务管理、销售管理、劳资管理、设备管理等，共八章一百零八条，并在具体执行过程中，不断加以完善，使企业的经营管理逐步走上了规范化、科学化、制度化的轨道。在第二轮承包的三年中，又进一步深化了经营机制的改革，加大了风险机制和约束机制的力度，制定了“全员抵押、风险承包、盈亏五五分担”的经营办法，实行了“两联一浮动”和“三定三挂钩”的管理办法，这就是联产联责，工资浮动；定岗定位挂贡献，定产量挂质量，定安全挂责任；通过联产计酬、联责计奖的分配办法，开创了“人人肩上有压力，企业风险共同担”的管理局面。第三轮承包至今已经4年，为了企业的不断发展，在进一步加强企业内部管理机制的同时，这个矿又迈开了股份经营的新步伐。目前已吸纳股金100余万元，水峪煤矿将彻底改造为股份合作制煤矿。
通过严细、规范的管理，水峪煤矿发生了翻天覆地的变化，产量年年增加，效益年年增长。1993年生产原煤9万吨，比1984年增长了3.5倍；实现利润120万元，比1984年增长了60倍；上缴利税180万元；为振兴地方经济，致富全乡人民做出了决定性的贡献，在全县同行中独占鳌头。
兴矿秘诀
水峪煤矿自1985年以来，产量逐年递增，效益不断上升，其秘诀何在？赵印矿长直言不讳地说：“除了严细、规范的管理外，还有两个重要因素，一个是安全生产，一个是技术改造。”
乡镇企业的职工大都是黄土地里走出来的农民，来自各村各社，他们的组织观念、安全意识、技术素质是比较差的。针对这一情况，赵印矿长在第一轮承包期内就注重了职工和安全技术员的教育、培训工作。既普遍地抓全员安全教育，又重点培训安全技术人员。职工的安全教育做到天天讲、班班讲，并检查落实到每个矿工，安全技术人员的培训采用岗位练兵、请进来讲、送出去学等办法。10年来，煤矿先后投资10余万元，选送50多人次走出去学习，其中有3人获得助理工程师职称、10人取得了中专文凭。在教育、培训的基础上，水峪煤矿根据国家制定的安全生产法规，结合本矿实际，制定了42条安全管理细则。同时，狠抓安全设施的改善，1988年和1991年，两次分别投资48万元和27万元，扩建了总回风井，改善了矿井的通风条件，增强了矿井的抗灾能力；今年，为了完善“一通三防”工作，又投资30余万元，搞了静压洒水工程，使安全生产又上了一个新台阶。通过以上一系列措施，使全矿创造了连续5年安全生产无事故的可喜局面，百万吨死亡率低于国家控制线，被行署煤管局评为“安全生产先进单位”。
如果说抓安全是为了保生产的话，那么，抓技改则是为了促发展。乡镇企业的承包人短期行为者大有人在，而赵印矿长却不然，他立足于长远发展，立足于增强后劲，不惜高额投资，从根本上改变了水峪煤矿的生产经营条件，为今后几十年的发展奠定了坚实的基础。1991年，投资80万元，对采煤方法进行了重大改革，由原来的方柱式过渡到短壁式，工作面阔度由原来的20米扩宽到30米，采区运输槽由原来的100米推进到200米，通过以上改造，资源回收率由原来的30%提高到50%；今年，又着手进行第二次采煤方法的改革，竣工后，工作面阔度将由30米拓宽到80米，采区运输槽将由200米推进到400米，资源回收率将由50%提高到70%左右，全员工效将增长70%，年生产能力将由9万吨提高到15万吨。
关心矿工
关心矿工的生活，解决矿工的困难，是赵印矿长常念的一本经。赵印说：“当矿长不关心矿工的疾苦，不把矿工的衣食住行安排好，就是天王老子也搞不好生产。”因此，他一上任就首先带领矿领导班子成员走访了程福林、宋启常这两位伤残矿工。他们俩都是十几年前在本矿公伤致残的，程福林截去了右手，宋启常下肢瘫痪，家庭生活都很困难。回矿后，赵印当即拍板，给程福林安排了力所能及的工作，让他回矿当了火药保管员；给宋启常买了一辆手摇三轮车，结束了他十多年的“静坐”生活，并由煤矿垫资帮他家开办了一个零售商店。此后，矿委会又决定在全矿职工中实行工龄补贴制，通过乡经联社提取了矿工养老保险金，实行了矿工退休制度。1991年，职工退休、婚丧嫁娶及工伤福利待遇在原先基础上又提高了20%。同时，从1991年起，在分配制度上向一线工人倾斜，使一线工人的工资高出二线工人4倍，津贴高出三线工人3倍，大大提高了一线工人的劳动生产积极性。
近年来，水峪煤矿在改善职工生活条件方面，舍得投资，大见成效。在赵印任职的前6年，超创利润整整100万元，按合同，他本人可以拿到一笔可观的奖金，但他分文未取，在他的带动下，其他几个承包人也都分文未取，他们毅然把这部分资金集中用在改善职工的生活条件和劳保福利待遇上。1988年以来，他们先后为矿工修建了400平方米的单身宿舍，修建了职工食堂、澡塘，建立了医疗室、羽毛球、象棋、扑克、康乐棋等文体活动设施和器具。此外，为了解除矿工徒步上下班之苦，配备了一台接送矿工的班车；为了解决农民职工耕种收割的困难，投资7万元，购置了一台多功能播种收割机。以上这些措施，促进了职工的身心健康，解除了职工的后顾之忧，保证了职工能够安心上班。以近3年的出勤考核，职工全员出勤率达95%以上，比三年前提高了20%。
赵印矿长是这样的爱矿、爱矿工，然而，对家庭和自己却很少关心，表现了一个共产党员的高尚品格；职工得了重病，他要亲自去探望，而自己的孩子病了，却顾不上管，托人送到医院了事；每逢中秋、春节，他都要亲自慰问公伤职工，而自己离家只有2里路，却常常吃住在矿上，月月出满勤；矿上的发电机坏了，他连夜赶往天津买配件，而家里的事情，却从来顾不上过问……在赵印以矿为家、心系矿工的模范行为带动下，全矿职工心往一处想，劲往一处使，企业的凝聚力和向心力不断加强，精神面貌大为改观，连年被地区命名为“生活设施达标矿”和“文明生产矿”。
今年，是赵印担任矿长的第10个年头，我问他今后有什么新打算，他坚定地说：“我别无所求，只希望耗费心血，改造和建设一个跻身于全国乡镇企业先进行列的标准矿井，只有达到这个目标，我才无愧于全矿职工，无愧于全乡人民！”
（1994年10月）
