随后几天，罗列成了忙人，他走街串巷，考察市场，寻找第二桶金。
罗列经商几年，没吃过猪肉也看过猪跑，算是见过一些世面。冷静思考，罗列想他之所以没能将“太平洋日杂用品有限公司”进行到底，关键是他“体弱”，一直靠别人输血给氧，缺乏抗震和抵御风险的能力，所以美国那边刚咳嗽，他就跟着打喷嚏患感冒。这就严重影响自身的发展和壮大。亡羊补牢，为时不晚。罗列想他今后的选择和定位，要在操作性、实用性、智慧性、长期性上动脑筋，而且要风险小有保障。不图一时，但求长远。
开始罗列对娱乐业有兴趣，想办个网吧或者游戏厅，抑或酒吧、棋牌室什么的。跑了两天，了解到这一行业的艰辛——他们挣的是辛苦钱，如果遇上流氓，或者工商、税务、公安、消防等等能管上你的人来这里消费，别说挣钱，闹不好还得小二姐倒贴——赔本，遂改变主意。最后罗列把目光锁定在“文化”这一新兴产业上。
这是后来几天考察的重大收获。
在任何一条街道，只要用心，都能看到不同名称的文化公司。起初，罗列当是一家连锁店，就像肯德基、麦当劳、大娘水饺等等吃食店那样的。既然出来考察，就要弄个水落石出清楚明白。罗列把自己扮成客户，煞有介事地与人家交谈，从交谈中获取信息。几家跑下来，罗列心中有了底——所谓文化公司，说白了就是广告公司。他们都依附一家媒体，靠广告吃饭，这是他们的共同点。不同点视依附的媒体而定：品牌报刊，在社会上有一定知名度的偏重发行；想打开市场，进入读者视野的讲究时效，注重特大新闻；理论性强的则靠山吃山，聘请“枪手”，守株待兔，为不同职业的人撰写论文，论文按字收取版面费……条条大路通北京，大家为了挣钱这个共同的目标，走到一条道上来了。见一斑而知全豹，从“黑马文化公司”出来，罗列“噗嗤”一声乐了：什么文化公司？全他妈的挂羊头卖狗肉，剥皮见核，说白了就是拉广告挣钞票。这世道不管白猫黑猫，能抓到老鼠就是好猫。看他们活得都挺精神，既没打喷嚏也没患感冒，罗列动心了。让罗列动心的另一个原因是，从事“文化”，无疑就与文化结了缘，受其熏染，创办者也就脱胎换骨成了文化人。还有就是办文化公司不需大的投入，租一间房，置一张老板桌、一把老板椅、一台电脑、一部电话，就能开门营业。他考察多家都是这样，一个模子拓出似的。当然了，手头宽裕者可以租大一点的房子，室内配置的档次可以高一些。东西是自己的，肉在锅里，它们又不会长腿跑到别人家里去。换句话说，这也是王婆卖瓜自卖自夸，向客户展示实力的最好机会。有真知灼见，想把事业做大做强的人应该有这个气魄。问题是罗列目前还是门外汉，对这一行当一窍不通。当然了，像罗列这样在生意场上摸爬滚打过的人，是不会被尿憋死的。嘴巴是老师，眼睛是老师，社会是老师，不会可以问可以看可以学。世上无难事，只怕有心人。罗列信心十足，想不要多久，他就会崛起，被社会所知。目标明确，干事就有了奔头，罗列想走捷径，早日打出自己的品牌，于是别出心裁地把自己的名字与公司的名称融为一体。不几天，一家“罗列文化传播公司”在这座城市的一条重要街道挂牌成立了。
这个名字好啊，古意典雅，朗朗上口，与文化水乳交融，一看就非同凡响。这是智慧的象征。
办“太平洋日杂用品有限公司”时，罗列手头紧，注册资金三万元，其中一万元还是求哥拜姐借来的。现在注册资金要十万，罗列不求人也拿得出。过去办过这事，现在再办是轻车熟路。也是两天，营业证、税务证就顺利到手。招牌字罗列没再用启功的，老先生前几年仙逝，用了怕别人说三道四，说他做假讨故人便宜，牵扯到过去，坏了名声那可划不来。人活一张脸树活一层皮，有损自己声誉形象的事不能干。既然入了新行当，就要左看右看，取人之长，为我所用。走上街头，罗列发现好多招牌字都出自当地书法家之手。请书法家写字要付润笔费，一个字要几百元，名气大的要上千元，罗列不想花这冤枉钱。那天他上网，在百度里搜索，看到开国总理周恩来的字，心头一动，有了想法。总理是伟人，是世界名人，最主要的是家乡人，当地报纸用他的字做报头，高校用他的字做校名（都是集字），儒雅文气，美观大方。伟人是世界的，更是中国的，别人能用他的字做招牌，罗列想他应该也能用。这样一琢磨，罗列就上网搜寻，很快就把他所要的几个字找齐了。接下来是下载、存盘。
罗列用伟人的字做招牌，热了一街人的眼，其影响比过去用启功的字还要大。外行看热闹，内行看门道。同行中有人说，此人是“文化”产业界的一匹黑马，大伙提防点，别被他踢着。
说话者很有预见性，不久就有人被他踢着了。
