上海圣阑实业有限公司成立于2004年。主要产品有汽车外饰照明LED模组、汽车内饰照明LED模组、电子控制模块、OSRAM汽车灯泡四大系列近百种规格。截至目前共申请15项专利，其中授权专利11项，获得受理通知书的专利4项；软件著作权3项；商标1项。
成长格言
圣阑实业始终追求卓越和创新，坚持“以质量和服务赢客户，以效率和创新求发展”的企业方针，以顾客为中心，诚信服务，严格管理，依托科技，以人为本，全面打造“用户满意产品”。
当前，对汽车的节能减排及安全性能的研究成为了汽车行业领域的研究热点，作为第四代车用光源，LED有很多优于其他传统光源的特质，上海圣阑实业有限公司（简称“圣阑实业”）作为第四代车用光源的生产厂家就是这其中的佼佼者。
圣阑实业主要生产汽车外饰照明LED模组、汽车内饰照明LED模组、电子控制模块、OSRAM汽车灯泡等四大系列百余种规格的车用照明产品，它们凭借着领先一步的技术优势，自主科研为主，产学一体为辅的产品创新理念，以市场为导向的销售策略，以信息化管理作为企业管理的立足点，最终成为了一家年销售额近2亿元人民币的高新技术企业，并和众多国际国内的整车配套企业形成了战略性的合作伙伴关系。
科技创新成就生产力
任何技术的推进和开发离不开人类对它的改造和创新。以创新为生产力的企业，就注定了要和市场共赢。圣阑实业在成立的这十几年来，一直坚持着“以质量和服务赢客户，以效率和创新求发展”的发展战略，它们不但拥有领先国内的生产设备，同时还非常注重对产品的不断改进和创新，最终获得了市场的认可和肯定以及越来越众多合作伙伴的赞誉。
圣阑实业具有先进管理、划分明确、生产布局合理的贴片线、插件线，年产出线路板模组1500万只以上，配备有各类完善的、先进的加工和试验设备，具体包括有光谱分析仪、车用灯具配光系统、ICT线路测试仪、高低温湿热循环试验箱、高温箱、亮度计、温度测试仪等；并采用企业自主研发的专用设计软件进行汽车电子产品的设计和开发，制造水平在国内处于领先地位。
与此同时，圣阑实业的研发技术力量也非常雄厚。不但拥有一支由50人组成的技术开发队伍，而且团队专业人才都具有多年的汽车电子产品开发应用经验，熟悉各类汽车零部件的行业应用，他们专门从事各类汽车电子产品和LED线路板模组的研究、开发，配备了先进的检测设备，不断促使公司的产品、技术在创新和研发，走在同行业的前列。如，2012年，圣阑实业的技术团队通过积极探索成功开发出了LED车用信号灯系列产品，这些产品改进了传统信号灯结构和加工技术，有效克服了现有车用信号灯普遍存在的缺陷，极大地促进了整个产业发展。
更具有创新意义的是，圣阑实业坚持走以企业自主研发为主，同时通过兼顾采用产学研合作模式进行技术创新、产品开发的创新发展之路。圣阑实业与上海交通大学建立了产学研合作关系，借助高校在基础研发设施、理论和基础研究方面的优势和成果，充分发挥公司在研发、生产、质量管理、市场开拓等方面的强项，实现资源共享，提升研发实力，降低研发投入费用，从而也降低了产品的成本，这一举措在很大程度上提升了产品在市场上的竞争力和市场的占有率。
此外，圣阑实业为进一步加强与国内外同行的技术、产品交流，以保证公司在研发技术上能够实现与世界同步，圣阑实业派驻了大量的技术研究人员去国外行业顶尖公司进行学习和培训，从而在战略意义上实现了与国际技术的接轨并在这个基础上能够不断地超越和创新，也赢得了更多外资整车配套企业的关注和订单。
前沿市场成就驱动力
车用照明LED成为当下LED行业的另一个蓬勃发展的细分领域，LED已经被众多汽车厂商加以利用并制造出各种吸引眼球的车灯款式。如宝马、福特、本田、丰田、奥迪等国际品牌车都纷纷推出式样众多的LED车灯的新款轿车以吸引观众。圣阑实业正是看准了这一市场契机，才能迅速在众多车用照明企业里成为一颗冉冉升起的新星。
圣阑实业在瞄准了以车用照明LED为主要生产方向后，不断加强企业核心技术能力的建设，始终把新产品、新技术的研发放在首位，科研开发费用占企业销售收入比例保持每年增长趋势；注重产品的自主开发和知识产权的保护，使得公司专利数量急剧上升，科研实力得到质的提升。同时努力抓好人才培养计划，打造专业型、学习型、年轻化、和谐化的精英技术团队，以技术创新人才为根本，来继续巩固企业在行业中的领先地位。
同时，圣阑实业还建立了强大的市场销售渠道，销售网络遍布全国，成为国内汽车照明产品行业最具影响力的企业之一。圣阑实业所有产品都是给汽车原厂配套，与国内的许多车灯厂有着长期良好的合作关系，主要客户有：一汽大众、上海大众、一汽奥迪、上海通用、广州本田、一汽丰田、长安福特、奇瑞、一汽轿车、中华、长城、江淮等品牌汽车上均有其产品，同时圣阑实业的客户还覆盖了国内其他汽车品牌，如广州斯坦雷、常州大茂伟世通、上海麦格纳唐纳利、天津斯坦雷、芜湖AL、常州星宇、长春海拉、浙江天翀、福州小糸大亿等客户。
信息化管理成就前瞻力
随着全球经济一体化进程的加快，中国企业管理、人力资源开发面临着来自多方面的挑战，信息化的建设也成为企业核心竞争力的标志之一。圣阑实业对公司的管理体系进行了“诊断式”的疗法，完善的人力资源架构和得道的人才创新机制的管理，为公司的迅速腾飞奠定了坚实的基础。
圣阑实业对公司的管理体系进行“诊断式”的评价，从人力资源管理流程、财务管理及核算机制、市场营销机制和客户服务体系几个方块下手，从流程到诊断再到治疗，层层结合，环环相扣，因果相连，实现了高效的管理体系和工作系统，极大地节约了公司的人力资源成本。
同时，具有成熟的ERP管理系统，信息化建设走在行业的前沿，用具有前瞻性的眼光看待科学管理企业，这也是圣阑实业能够在诸多照明企业中迅速崛起的法宝之一。目前，圣阑实业于2010年通过了“高新技术企业”认定，于2013年通过了“高新技术企业”的复审，同时还通过了BCC公司ISO9001:2008质量管理体系认证等。
圣阑实业结合企业自身发展特点，匠心别具的构建了属于圣阑人的创新激励机制——“分享利润，合作共赢”，一是给研发人员创造积极向上的工作氛围，技术部门的管理人员与技术人员一起制定项目开发目标，使技术人员具有自我挑战的能力，并带领其共同攻关，使他们的想法尽可能的实施以求验证；二是自主创新的产品的销售收入，按研发人员的贡献率制定提成比例，作为他们个人的奖金收入，并且针对重大科研项目建立了包括新产品奖、重大贡献奖等在内的激励机制，使“技术创新”真正体现为员工的效益；三是建立了相关的政策，立文颁布奖惩条例，从制度上保证了技术人员努力工作的贡献及成绩应获的奖励，进一步确定了奖励的可执行度。技术人员从精神上和物质上都能获得创造性工作所取得的满足感，圣阑实业形成了良好的创新激励循环。
圣阑实业一直把倡导绿色、健康、安全的汽车照明作为自己神圣的使命，成为与世界同步的一流照明企业是圣阑实业美好蓝图，而它们在这蓝图上跨出的每一步都将成为历史性的符号。2012年，圣阑实业成为上市公司飞乐音响股份有限公司的重要控股子公司，飞乐音响一直聚焦绿色照明，通过并购等手段，将实现绿色照明产业超常规发展。强强联合，无往不利，站在飞乐音响这个巨人的肩膀上，圣阑实业终会实现它们关于绿色汽车照明的理想。
（本文由黄凌燕撰稿）
专家点评
以激励促进技术创新的内生
韩汉君 上海社科院经济研究所研究员
对于企业来说，技术可以是外生的，即可以依靠引进技术设备和产品设计进行生产；但技术创新必定是而且也应该是内生的，即在企业内部形成内生性生长和运行的技术创新机制。支持企业提高生产经营效率、提高市场竞争能力、提高转型升级能力、提高持续发展能力的，必定是内生性技术创新机制。而要培育、促进和强化企业技术创新的内生性，建立合理的激励机制是必要的保障。因此，在当前全社会关注推进科技创新的大背景下，企业以激励机制鼓励技术创新、促进创新机制的内生，本身就是一种富有远见卓识的创新之举，正如上海圣阑实业有限公司所做的那样。
作为一家专业生产汽车照明LED模组的企业，圣阑实业需要在照明光源技术、产品材料、灯光模组外形设计等方面，不断进行技术创新，才能适应汽车造型日趋多变且日益美观的趋势，才能满足汽车制造商对于汽车照明产品造型结构多变的需要，为服务客户的车辆制造提供最大支持。也只有进行持续不断的技术创新，圣阑实业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。圣阑实业创造各种条件力求形成适宜的创新环境氛围，同时建立完善的创新奖励机制。圣阑实业尊重和信任每一位公司员工，最大程度地发挥每一位公司员工的创新潜力和个人价值，逐步形成“分享利润、合作共赢”的创新激励机制。
技术创新是一个资本投入、科研攻关、成果应用、成果分享进而再持续创新的完整过程，而激励机制体现在技术创新的全过程，尤其突出地体现在创新成果的分享环节。在当前技术创新项目的推进阶段，需要有适合的激励重大安排，如前期资本投入的匹配、专业科研人员的薪酬和福利，以及物质加精神的鼓励等，都是促进现有技术创新项目尽快推出创新成果的强大动力。在技术创新形成成果以及分享成果阶段，更需要有相应的激励机制安排，一方面，创新成果分享使得技术创新人才的智力投入获得合理的回报；另一方面，更重要的是可以促使技术创新得以延续，激励技术创新人才进行更多、更大的创新。
显然，企业只有形成技术创新的全过程，并且在创新过程的各个环节都体现出适当的激励机制，才能在企业内部形成内生性的、持续运行的技术创新机制。而企业只有形成内生的、自觉的、持续的创新机制，其所释放出的发展动能之大，是简单的技术引进所不可比拟的。
