谈话过程中，当我们遇到复杂、深奥的问题需要回答时，如果能运用生活哲学，巧妙地结合生活中人们耳熟能详的事例加以阐述，不仅能让你的谈话另辟蹊径、化繁为简，还能起到形象生动、通俗易懂、别开生面的效果，让你的谈话给人留下深刻的印象。
1.别傻了，你不会真的以为马云的成功只靠一张嘴吧？
1999年，正当秋高气爽、暑威尽退的10月，各界互联网企业家齐聚北京，各位名人志士轮流上台分享自己的项目。其中，一名穿着简单，只拿着半张纸的矮小青年也上去了。可谁都没想到，就这一个毫不起眼的青年仅仅用了6分钟时间演讲，便说服了软银集团董事长、国际知名投资人孙正义向他刚刚起步的企业——阿里巴巴投资2000万美元。这个青年便是马云。
话说当时马云收到了摩根斯坦利亚洲公司资深分析师古塔的电子邮件，在邮件中古塔告诉马云，有一个人“想和你秘密见个面，这个人对你一定有用”。
当马云赶到约定的地点时，古塔告诉他的秘密约会其实并非马云原本想象中的二人会谈，而是一次规模比较大的项目评介会，而那个“有用”的人便是软银的董事长兼总裁孙正义。
因来访的人太多，每人只有20分钟的时间来演讲。当投影仪调出了阿里巴巴网站的页面时，马云站起来作了几分钟的演讲，介绍阿里巴巴为何物，阿里巴巴正在做的和将要做的事。
马云仅仅开讲了6分钟，就被孙正义打住了。孙正义当即表示了他略显强烈的投资意向，他问马云需要多少钱，然而在这位投资家面前，马云的回答却十分令人吃惊——他不缺钱。孙正义反问道：“不缺钱，你来找我干什么？”马云的回答则显得有些孩子气，当然这与他的个性有关：“又不是我要找你，是人家叫我来见你的。”
这样的对话，现在看来是非常具有戏剧性的。究竟马云是真的觉得不缺钱而说了实话，还是为了吸引注意而使出他欲擒故纵的看家本领，或许只有马云自己心知肚明，旁人自是无法揣测。
在这6分钟里，马云抓住了孙正义的心理，成功地说服了孙正义。首先，马云运用了“心理共鸣”的演讲方法，谈自己的目标，让孙正义从中看到了自己年轻时的影子。当初孙正义创建软银公司时，与许多青年创业者一样，除了拥有激情和梦想外，没钱、没经验、没人脉，但他有梦想成为日本、甚至是全球知名的成功人士，想做一件改变世界的事情。马云在谈论他的目标时，双眼闪烁着坦诚与真实的“梦想和激情”，打动了孙正义。其次，马云坦诚地分析了他的公司，表明了他的诚意。美国心理学家兼作家艾琳·C·卡瑟拉曾说过：“诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。”马云恰到好处地利用这份力量，牢牢地抓住了孙正义的心。最后，马云本身的语言能力也是不得不让人佩服的，听过马云演讲的人，总会有一种很深刻的感受：幽默与智慧隐藏于其含蓄、自嘲的口吻中，幽默不失智慧，含蓄不失真诚，中庸不失真实，自嘲不失品位。有人说马云是一个战略家，准确地看到了互联网中蕴含的商机；有人说马云是一位出色的演说家，凭借一张嘴把自己创业的阿里巴巴公司炒出50亿美金；有人说马云是创业者的精神导师，鼓励着一批批有志者投身于创业行列。然而，我觉得最为准确的是马云的好友对他的描述——心理学大师。
我们一直很奇怪，为什么马云的团队那么可靠，那些人愿意辞职、愿意没饭碗、愿意抛弃一切跟着马云干呢？而且，70后的那批人都很传统且精明，一般都不会做出“离经叛道”、脱离正轨的事儿，但他们就愿意改变生活轨道跟着马云干，愿意跟他挨饿受穷，愿意和他一起失败，愿意和他几起几落。
他的好友说：“那帮人就愿意跟他干，因为马云是心理学大师，他能搞定那些人的心。”在马云的公司里，员工把他当偶像；创业团队始终不离不弃；一批已经是百万富翁的员工依然激情澎湃。你可以理解成，马云是一位催眠大师，把员工和团队成员都催眠了，让他们舍弃一切跟从他；你也可以理解成，马云是一位特别厉害的心理学大师，总能把握他们的心理，把话说到他们的心坎里去，说服了他们。
在谈话过程中，很多人习惯性地以“我”为中心，滔滔不绝。这样一来，谈话就会变得单调无趣，让听者厌烦。其实，在我们的谈话中，可以像马云一样，把“我”换成“我们”或者“你”。
马云说：“什么叫没钱？不是说你饭都吃不饱了，如果真是那样，你不如去救济站领取城市最低生活保障来得实在。如果你做网站就是为了赚融资，准备‘花美国股民的钱’，那也要假设一个融不到资的情况，毕竟你身边你的部下你的兄弟都在看着你，唯你马首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活该，但是砸死一堆兄弟就是你的不对了。不要眼高手低，踏实做事的人才有收获。”在这段谈话中，马云始终没有出现一个“我”字，增加了谈话中的豪言壮语美韵，更在无形中拉近了与听者的距离。
说豪言壮语的人，本意是要带给别人希望，让自己喜悦的同时，也想要让别人喜悦。如果你只是以自己为中心地去说话，听话的人感觉不到你的诚意，因为你没有照顾到他们的感受。在你的话里，没有可以令他们喜悦的地方。当你谈话的中心偏离谈话对象的时候，就会给对方造成你没有把他们放在心上的感受和体验。此时，对方的喜悦程度降低了，你带给他们的希望也大打折扣。
我们在说话的时候，就好像驾驶汽车，应随时注意交通标志，也就是要随时注意听者的态度与反应。如果红灯已经亮了仍然向前开，闯祸就是必然的了。而避免这种尴尬情况的唯一方法就是少谈自己，多谈对方，要掌握语言的“交通规则”。
聪明人在与别人交谈的时候，总是会竭力忘记自己，不总谈自己个人的事情，而是多谈对方的事情。事实上，当你以充满热诚或同情的心去听对方叙述时，你一定会给对方以最佳的印象，他（她）也会有跟你进一步亲近的愿望。因为人的心理本就非常微妙，对于这种信息，往往比较敏感。
为此，要做一个会说话的人，我们就应该用真诚去对待对方，时刻记住把对方放在心上，少说“我”多说“你”，并且常常用“我们”来做开头，把对方包括进去，那么你就一定能够成为一个大家都喜爱的谈话对象。
沟通不能只靠理性，还必须把双方的情感互动纳入考虑范围。因此可以说，马云的成功并不是只靠一张嘴，更需要的是懂得说话的心理学，把话说到对方的心坎里去，才能让你的嘴助你成功。
2.地产大佬冯仑靠一张嘴忽悠到500万，你不会真信了吧？
1988年，“全民经商”的浪潮早已漫卷全国，总面积不足30平方公里的海滨小城——海口一跃成为中国最大的经济特区的首府，吸引着一群群“淘金者”蜂拥而至。就在这个金钱暴涨速度足以让所有人疯狂的地方，冯仑成功地掘到了事业起步的“第一桶金”。
冯仑是怎么做到的呢？
1991年，手里只有3万元的冯仑找到一家信托投资公司的老总，大谈海南房地产的机会以及自己的为人和出身。初步取得对方认可后，冯仑又开始讲自己也刚刚弄明白的新名词“按揭”，他告诉对方这是一种全新的做房地产的形式，用很少的钱就可以做很大的项目，对方听得似懂非懂。谈话的目的当然是从对方那里拿到钱，冯仑的本事在于他的“懂人”和“会说”，他能在极短的时间内找到打动对方的那一句话。“就那么一句，不会说，说一辈子也说不出来；会说，三分钟就能将这句说出来。”谈完“马上就能赚到钱”的规划，冯仑盯着对方的眼睛说：“这一单，我出1300万，你出500万。我们一起做，你干不干？”对方点头同意。
之后，冯仑在最短的时间内将手续办完，在最短的时间内把钱拿了回来。冯仑拿着这500万，又迅速从银行贷出了1300万。这单生意，冯仑的确出了1300万，但这1300万是用对方的500万作抵押，从银行贷出来的。如果没有冯仑凭嘴“忽悠”来的这500万，只有2万元注册资金的万通，可能什么也做不成。
冯仑他们用这1800万买了8栋别墅，重新包装之后全部卖出，大约赚了300万。这就是冯仑和万通在海南土地上掘出的“第一桶金”。
很多人说冯仑是靠着一张嘴“忽悠”了那么多钱，然而在这一场谈话中，我们不得不佩服冯仑“忽悠”人的本事。冯仑抓住了“三人为虎”的心理特点，也就是冯仑后来曾表示的：“做生意的人都特别能‘说’，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。”冯仑也正是把握好这一点心理，不停地说，让对方认可了他。
一提起万通控股董事长冯仑，我们脑海里很快蹦出一连串经典语录，诸如“伟大是熬出来的”“一个好的企业家就是一个好的大和尚”“民企三境界：小姐心态、寡妇待遇、妇联追求”等，这些耸人听闻的比喻背后，往往藏着令人会心的哲理。
言辞犀利并不代表个性张扬，冯仑颇懂自律。更兼言论所散发的锋芒难免遮掩他的本来面目，以致很多人能够将他的“语录”倒背如流，却不晓得“冯仑是谁”。
为了“免得别人胡说八道”，冯仑甚至为自己写好了墓志铭：“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小姐，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”典型的“冯式语言”，轻松自嘲后却是一番认真。
当年地产调控风声鹤唳之时，有记者问冯仑如何理解“开发商频频亮相媒体，甚至将地产娱乐化”的现象，冯仑自然听得出弦外之音，他自我解嘲道：“为了企业的生存和发展，我不惜牺牲‘色相’，在媒体上露脸。毕竟，失节事小，饿死事大。”自此留下了地产江湖颇负盛名的段子。
拨开调侃的面纱，在房地产市场暗流汹涌的博弈下，“失节事小，饿死事大”，何尝不是道出了民营企业生存的苦衷和朴素底线？企业家通过个人言论和影响力传达公司价值理念，提高品牌知名度，推动企业发展，往往是草根创业者的一种精神付出。冯仑有悖千年传统的言论，直白中自有深意。他一语道破民营企业在困难时期“活下去”并“活长久”的愿望及方法，“活着才是硬道理”。
自嘲、思变，但不抱怨、散播负能量、给社会添乱。冯仑恪守着他的原则，指点江山，纵横捭阖，抒发商道感悟，挥洒快意人生。对于冯仑，戴着镣铐的舞蹈，是对自由之美的更高层次的追求。一切皆源于他永不停止的思考。
冯仑善于观察生活，巧用生活语言，阐述价值观，把话说到别人的心坎里去，让人不得不折服。有一次，冯仑被邀请参加一个高峰论坛。有位记者问：“您认为买卖人和企业家有什么不同？”冯仑笑着说：“买卖人和企业家最大的不同之处就在于一个如上公园跑步锻炼的老人，一个如刘翔一样科学训练。那些老人，什么时间跑、跑多快，自己决定，不在乎别人看不看，没有一个规则，自己舒服就可以了，这是买卖人的心理。企业家则完全不同，像刘翔一样，每天都得训练，每一块肌肉都要按世界标准训练，很多人看着你跑，跑的过程还要录下来，跑完了还要去拿奖，这就是企业家。企业家要按照标准动作、标准姿势、标准的游戏规则塑造自己的组织架构，只有这样，这个企业才能壮大。”
买卖人与企业家有什么不同？面对这样一个宽泛的问题，冯仑仍旧风趣简洁，把公园跑步的老人和刘翔分别比作买卖人和企业家，以此来生动形象地点出买卖人的自由随性和较少受到关注，而企业家则科学指导性强、受关注度程度高。这种借用生活中人们熟知的对象来说明道理的方法，形象生动，深入浅出，容易被接受。
谈话过程中，当我们遇到复杂、深奥的问题需要回答时，如果能运用生活哲学，巧妙地结合生活中人们耳熟能详的事例加以阐述，不仅能让你的谈话另辟蹊径、化繁为简，还能起到形象生动、通俗易懂、别开生面的效果，让你的谈话给人留下深刻的印象。
3.广告大腕的自白：我们是如何让客户点头如捣蒜的？
一个意气风发的职业经理人，一边走着一边拿着手机不停地说话，“OK、OK、OKOKOK；OK、OK、OKOKOK……”完全没注意到脚下的路，眼看他就要掉进前面的一个没有盖好井盖的地下井里，电视机前的观众们的心都提到了嗓子眼，有的为他揪心，巴不得赶过去把他拉到一边，也有的幸灾乐祸等着看他的笑话。说时迟，那时快，一名头戴工作帽的工人从井下爬上来，职业经理人踩下去的瞬间刚好踩到工人的工作帽，于是顺利地走了过去，嘴里依旧说着：“OK、OK、OKOKOK！”而后一句“喝福星酒，运气就是这么好！”让全国观众牢牢地记住了福星酒。福星酒是金六福系列产品，对这样的强势品牌，创意就显得格外重要。福星酒最大的卖点就是福气，毕竟还有什么比“逢凶化吉，遇难成祥”更令人难忘呢？
于是，观众在不知不觉中便被广告大腕叶茂中的广告画面给说服了，在需要的时候，也会自然而然地想起他的广告产品。那么，作为一个广告人，如何让客户点头如捣蒜呢？利用感官协同记忆法，用视觉参与让客户记住广告内容。有研究表示，人在记忆时会调动视觉、听觉、触觉共同参与记忆过程，使记忆时高度重视眼看、耳听、口念、手写、脑思等多种感官协同作用，叶茂中也刚好把握住了客户的心理，让客户的感官参与到广告中，从而对广告内容有了深刻的记忆。
“广告人只有真正帮客户发现问题并解决问题，才能得到客户的认同和尊敬。客户是树，广告人是藤，没有树的成长，就没有广告人的攀援向上。”叶茂中的广告无不遵从这一原则，作为广告人首要的是作品，那种帮客户推销出产品的广告作品。好广告的标准是能推动产品销售而不是获奖。在我们的生活中，思维或者行为总是受一定的原则或道德规范限定。人们常说过去的人单纯、现在的人复杂，原因之一便是从前指导、约束人们行动或思维的原则很单一，而现在则是想法太多、标准太多。
然而，叶茂中始终认定了广告是为了销售，否则就不是在做广告。因此，在策划“卡尔比”系列乳酸菌饮料广告时，叶茂中团队首先了解到该产品定位在儿童乳酸菌饮料，消费对象主要是3-13岁的少年儿童，主要市场为福州市及周边地区。
当时福建市场主要有三大品牌占主导地位，它们是“娃哈哈”、“乐百氏”和“卡尔比”。因此，1998年“卡尔比”的竞争对手很明确，就是中国两大名牌——“娃哈哈”和“乐百氏”。
福建是“卡尔比”几年来苦心经营的市场，1993年至1996年，盈利每年都以100％的速度递增。但由于“娃哈哈”和“乐百氏”这两个品牌的冲击，“卡尔比”1997年的发展势头被遏制了，在有些地方甚至倒退。这就是当时“卡尔比”所处的不利位置。
在充分了解市场并剖析市场之后，叶茂中团队列出了“卡尔比”市场营销的机会点和问题点，向莱菌达公司提出了一系列营销策略，广告诉求策略在其中占据着重要位置，而广告方面的重头戏依然是广告片。
在福建与幼儿园的孩子接触，叶茂中团队发现孩子们的世界远比大人有趣得多。天马行空的幻想充满了他们的小脑袋，凭借着幻想，他们可以上天入地，主宰世界。你可以说这是幼稚，也可以认为这是了不起的想象力。从孩子们的嬉戏中，他们找到了“卡尔比”广告片“变变变篇”的创意。
广告片的摄制工作在一片紧锣密鼓中展开。经过25个日日夜夜的玩命，“变变变篇”终于制作完毕。在片中，太空战士、蜗蛹侠、阿拉伯公主和美丽的花仙子，都是卡尔比神奇魔力的一一显现。
广告片在客户审议时一次通过。很快，“变变变篇”便迅速在福建全省投放，“我喝卡尔比，我变”一下成了孩子们的口头禅。不仅孩子们，大人们也知道了有一个会“变”的卡尔比。广告的精确制导目标就是：“找对人，说对话；见什么人，说什么话”。给小孩看的广告，成人不喜欢，无所谓；给女人看的广告，男人不喜欢，无所谓；给普通社会大众看的广告，小资不喜欢，无所谓。广告决不是要所谓的“雅俗共赏”。作为广告人，叶茂中正是把握住了消费者的定位，才让消费者信任被广告的产品，从而让客户无话可说只有点头称赞。
4.以锤子的发布会为例，我们从老罗身上能学到些什么？
“像我们这样的小厂商”这是老罗在锤子手机发布会上提到最多的一句话，2014年5月20日晚上8点不到，罗永浩与他的锤子科技，终于将其“理想国的手机”——SmartisanT1带到了我们面前。这款手机的外观如何像苹果也罢，不以硬件为卖点却还大肆吹了一番硬件也罢，本来不怎么被看好的SmartisanOS赢得了部分媒体和消费者的追捧也罢，我觉得这些都不是关键，甚至这部SmartisanT1都不是关键。关键的是，Smartisan带来了一场人人参与的盛宴，既能够满足粉丝，而粉丝又满足了投资者。
SmartisanT1说到底，只是老罗整桌宴席的一道前菜，甚至连前菜都算不上，只是一道开胃点心而已。老罗的这桌宴席，并非是要烧给普通的消费者吃——当然消费者愿意花钱去买一部SmartisanT1，老罗应该还是挺高兴的，毕竟是自己花心思去做的东西。
那么老罗的这桌宴席是给谁吃的呢？很显然，当然是那些打着“天使”名义的风险投资者。风险投资者自然不会白白给你钱，他们不是慈善家，即使慈善家一样也要沽名钓誉。风险投资给你钱，自然是要看你的企业发展前景。老罗凭借SmartisanOS和SmartisanT1两场发布会，向投资者证明了一点：老罗是有影响力的，也是有市场的。
那么老罗的影响力和市场有多大呢？这就关系到我最前面那个假设的答案了。第一款产品的销量不能太差，但显然也有限，因此对于老罗来说，自然不能随便就说一个销量数字，无论多了还是少了，都会影响投资者的看法，而这对于“缺钱”的老罗来说，都是致命的。
老罗与他的锤子手机发布会于是非常高调地举办了起来，即使是媒体要求参加，都要自行报名申请，且对外地媒体不负责接待，像我这样的人，就是自掏腰包去参加的，连个公司报销都没有。现场的媒体不少，粉丝也不少，乌压压几千人，让老罗如同教主一般被膜拜，或者被嘲讽，但大家确实都很关注他。
老罗最大的本事，不是做产品，也不是什么工匠情怀——老拿“情怀”这玩意儿来说事，就好像卖茶叶蛋一定要扯上台湾综艺节目一样。老罗最大的本事，自然是其本身的魅力和感染力，很多参加发布会的人都说“去听老罗说相声”，也就是都冲着老罗去的。因此当其花费3个小时，带着这样一款还不错的产品，再次让他的粉丝充实信仰之后，也会让投资者看到他的价值所在。
至于从一开始就被老罗指名道姓的各个品牌，自然无需多虑，至少就目前来看老罗和他的SmartisanT1，并不像是一款能够跑大量的产品——不要跟我说，几十万台也是量，这养不起任何一个完整的品牌厂商。唯一有点担心的或许是雷军，大家的戏码比较接近，只是演戏的方式不一样。不过雷老板家大业大，比起有些穷的老罗来说，自然不是一个量级，因此现在也不必放在心上。
老罗是一个个性有些别扭的人，这个人非常执着，他认定的事就必须做下去，这或许是所谓的工匠情怀。因此当这样的人去做一款产品，无论他懂或不懂，他都会尽量去做好。虽然就我个人而言，对其富有感染力的解说毫不感冒，甚至表示“我高冷，你们慢慢笑”，但是对其做产品的态度依然是认可的。说Smartisan带来了一场人人参与的盛宴虽然有些造作，但也不缺真情，如此热血让我想到了那些早已作古的少年类漫画。
如果光谈硬件，这款SmartisanT1并不怎么样，抛开见仁见智的设计不谈，光说硬件配置，售价1999元的一加手机和售价1699元的中兴天机，并不比它差，整款产品的槽点实在太多。老罗把自家SmartisanT1的硬件说得有多棒，其实这些卖点在其他产品上已经屡见不鲜，因为这些都是可以买到的。至于双音量键、拆后盖插SIM卡、加厚电池什么的，我不怎么喜欢，也不想多说。
真正打动人的则是SmartisanOS，重新设计的图标、方便的移位排列、背景色的变化等，这些小细节其实没什么技术，但却显得很贴心，这些确实是一位有执着心的人才会去做的事。而在很多所谓的“工程师主导”厂商中，这些是做不到的。因为厂商的老板，往往会为了迎合大众，将好的创意阉割掉。
看过老罗锤子手机，你会发现它的创意、设计并不比其他国产品牌高明或是强多少，而且市面上也不乏一些相当不错的国产品牌内部的ID设计图和UI演示视频。锤子手机和其他同类产品的最大差距在于完成度。老罗或许90％或是更高地实现了原本所设想的东西，但是其他品牌在实现过程中丢失了多少、妥协了多少，或许他们自己心里都明白吧。SmartisanT1未必有多好，但它真的挺认真。
5.2014年白宫记者协会演讲，“段子手”奥巴马19分钟搞定记者
美国华盛顿当地时间2014年5月3日晚，美国总统奥巴马在夫人米歇尔的陪同下，出席了一年一度的白宫记者协会晚宴。白宫记者协会成立于1914年，是美国政府与媒体记者沟通的桥梁。上世纪30年代后，时任总统参加年度晚宴成为惯例，而总统发表幽默演说更是晚宴的一大特色。
2013年，奥巴马的表现可谓“登峰造极”：持续20多分钟的演说中，笑料包袱抖个不停，全场笑声不断。相较之下，奥巴马今年抛出的笑话略显陈旧，但幸好他有“奥巴马医改”救场。
“我们推出在线参保网站，本该做得更好。”对于问题频出、饱受诟病的在线参保网站，奥巴马极尽自嘲之能事，“2008年，我的竞选口号是‘我们能做到’。2013年，我的口号变成了‘control-alt-delete'（用来重启电脑的键盘按键组合）。”
奥巴马继续说道：“不过，这也是一件好事，如果没有这个总是崩溃的糟糕网站，好莱坞怎么可能会有灵感拍出年度大热电影《冰雪奇缘》（英文原名为《Frozen》，意为“冻结”）呢？”说话间，奥巴马身后的大屏幕上出现了《冰雪奇缘》的电影海报。
在展现幽默的同时，奥巴马不忘提及政府部门为改进在线参保网站做出的努力。演讲时，奥巴马播放的一段视频突然卡住了，他问道：“有人知道怎么修吗？”
在台下观众的一片笑声中，当时的美国卫生和公共服务部部长西贝利厄斯站起身来回答说：“我知道！我一直都在密切关注它！”随后，西贝利厄斯走上台摆弄起电脑，令视频恢复正常播放。2014年是代表白宫记者团的白宫记者协会成立100周年，而白宫记者协会举办的这个晚宴，已经成为华盛顿年度传统。每年春天，华盛顿的著名人物都会赴宴，聆听总统和一些喜剧主持人的“脱口秀”。在晚宴上，奥巴马频频展现幽默，拿自己、共和党人和媒体“开涮”，网友调侃其是“段子手奥巴马”。虽是玩笑，却也真实反映了奥巴马总统任上几多不易。
奥巴马先自嘲了医保网站、支持率和NSA等糗事，然后对着CNN、MSNBC和福克斯新闻挨个开火，又把保守派大佬们黑了个遍。
“这些天，共和党人对付博纳比对我狠多了，或许橙色真的是一种流行色。”奥巴马如此调侃总对自己放炮的众议长博纳。（博纳之前因晒日光浴把自己晒成了橙色而非古铜色，因此受到媒体嘲笑）
奥巴马又调侃了在大选时强调他出生于肯尼亚的福克斯电视台：“福克斯，等我卸任你们一定会想我，因为让美国人相信希拉里出生在肯尼亚一定更难。”
在晚宴上自黑的，不只美国总统，已经71岁的副总统拜登，也不计形象逗记者开心，与好莱坞明星拍了个搞笑视频，在里面他开跑车、搞刺青，还在白宫厨房偷吃一大桶冰淇淋，结果被一向推广“健康饮食”的美国第一夫人米歇尔抓到，只得弃冰淇淋投降。
自黑，已经成了一种流行。
这里的“黑”可不是一种颜色，而是一个动词，意思是“揭露短处”。在很多时候，自黑是对生活的自嘲，是一种“放下伪装和防备，活得轻松一点儿”的生活智慧。在社交网络时代，“被黑”与“自黑”巧妙地发挥着群体互动的功能。“黑”优势群体，大众实现了心理平衡，而优势群体的“自黑”则巧妙地软化了阶级矛盾。
在这个人人缺乏安全感的年代，比起“被黑”，显然“自黑”安全得多。因为暴露自己缺点的人是自己，被揭露的缺点可以自行选择，被揭露的程度也可以自己把握。因此，作为一种博取大家喜欢的手段，“自黑”被大众人物运用得愈发得心应手，定期的自我爆料和自我揭短是“吸粉”的好机会，不仅能将丑闻控制在自己可接受的范围内，同时拉近了与大众的距离，塑造了幽默洒脱的个人形象。
奥巴马正是通过“自黑”，让民众不好意思去攻击他的政治主张，从一定程度上巧妙地软化了美国的阶级矛盾。同时，拉近了与大众的距离，给自己塑造了幽默洒脱的个人形象。
自黑，绝对是宣泄积郁、改善氛围的良方，在一些情况下，把握好技巧，自黑绝对能成为反嘲别人的武器。不过在使用这项技能的时候，也得有一定技巧，否则一不小心就会演变成自我辱骂了。
（1）时刻淡定。人只有在情绪平稳的时候，才能收放有度地进行自黑，否则容易在怒气冲天的时候说出不合时宜的话来，不仅影响谈话的氛围，还容易给大家留下一个冲动暴躁的印象。
（2）保持微笑。自黑，就是自我嘲笑，既然如此当然少不了一个“笑”。都说微笑是最好的语言，在很多场合里，相逢一笑泯恩仇，再加上几句自黑的话语，自然更容易让对方接纳你以及你的意见，还会给大家看到你大度的一面。
（3）短处入手。自黑总要有个切入点，如果实在不知道从哪里入手自黑，不妨就从自己的长相或者做得不好的事情入手，先把姿态放低。人都是同情弱者的，在面对那些不如自己的人时，会表现得很友好。
