——引领潮流的生产技术使小公司成为
行业未来之星
“蓝色巨人”IBM公司创始人路易斯·郭士纳说：“发展公司的核心观念就是要有一流的生产技术，IBM之所以能够成为举世瞩目的大公司，关键就是因为我们有一群技术天才、科技天才，技术决定公司命运。”
引领潮流的生产技术不但是公司快速发展的最大引擎，更是公司参与竞争赢得市场的第一利器。所以，每一名期望自己的公司成为行业未来之星的老板们，一定要不惜一切代价去提升公司的生产技术，增加公司产生技术的科技含量，增强公司的生产设备，提升公司人员的生产技能，从而打造出一家拥有先进生产技术的公司，最后成功站在行业的最前列。
NO.1 引领潮流的生产技术就是第一竞争力
公司创新的关键就是追求生产技术上的提升，因为只有一流的生产技术才能够生产出一流的产品。
——创新箴言
日本三洋电器集团创始人井植薰说：“技术创新是企业发展的关键因素，我希望我的企业能够成为很多人都乐意接受的企业，但是我更希望他们接受三洋的产品不是因为我们的宣传，而是因为三洋的产品有足够多的科技含量，三洋的生产技术本身就具有创新的魅力。”
引领潮流的生产技术就是第一竞争力，这就是三洋电器集团的核心发展理念之一。所以，从三洋电器集团创立那天起，就从来没有放松过对于公司生产技术的提升。目前，在经过半个多世纪的发展之后，三洋集团不但成为了世界知名企业，而且还形成了很好的技术提升系统。
那么，三洋电气集团的生产技术提升系统主要有那几个方面呢？
（1）建立良好的高新技术人员招聘体系和高新技术人员培训体系。
（2）建立良好的生产技术创新环境。
（3）与其他拥有高新技术的企业达成良好的合作关系，互相交流，互相学习，共同提升。
（4）植入企业创新文化，培植企业创新的沃土，为企业生产技术的提升奠定良好的基础。
【创新精髓】引领潮流的生产技术就是第一竞争力，这不仅仅是三洋电器集团拥有高新技术的关键，也是三洋电器集团给所有公司带来的最大启示：要想把公司做大做强，拥有引领世界潮流的实力，就必须不断去提升生产技术，进行技术创新。
NO.2 绝不追求一般水平
追求一般技术水平的公司永远不会成为一流的公司。
——创新箴言
台湾著名地产大亨李兆基说：“成功就是因为我们不满足于现状，不满足与一般水平，我们始终坚信只有一流的水平才能创造更大的辉煌。”
在改革开放的前三十年中，由于市场空缺极大，很多的中国公司都习惯于生产一般性产品，因为一般性产品在这段粗狂式发展时期依然卖的很好。可是，当时间的车轮转到现在，粗放式发展已经被精细化发展取代。换言之，哪家公司的生产水平更高，生产出来的产品更优秀，才会获得市场的青睐。
（1）对于那些曾经习惯追求一般水平，习惯于粗狂式发展的中国中小公司的老板们而言，现在最应该做的事情就是抛弃旧思维、进行积极的生产技术创新——追求一流的生产水平，争创一流的产品，才会拥有一流的业绩。
（2）绝不追求一般水平，能够让创新精神成为公司中的一种信念，让每一名员工都认真努力地去追求创新，把创新当做自己的毕生事业。
【创新精髓】对于每一名中国中小公司老板而言，绝不追求一般水平，已经成为了他们应该牢记并努力去做的事情，只有不断地进行技术创新，追求一流的水平，才能够在精细化发展年代获得更好地发展机会。
NO.3 变革产品的生产技术流程
提升产生技术的一个重要途径就是变革生产技术流程。
——创新箴言
湖北兴发化工集团股份有限公司董事长李国璋曾经说过：“只有不断地去改建生产流程，才能够让效率得到提升，让生产技术得到飞速地发展。”
变革产品的生产技术流程，这是增强公司生产技术的一个有效途径。
（1）很多的公司老板意识不到这一点，或者说意识到了也没有及时去做，究其主要原因就是：生产流程的变革往往需要投入足够大的精力和资金，一些实力不够雄厚的公司总是在变革生产流程这一环节上一拖再拖，总是寄希望于操作人员能够不断提升操作技能水平的方式去弥补生产流程上的缺陷。
（2）对于每一名希望自己的公司在微利时代能够更好地发展下去的公司老板来说，变革产品的生产技术流程就是一件必须要马上去做的事情，公司的技术提升晚一天，公司的生产效益也就少一些。
【创新精髓】每一名公司老板需要谨记的是：变革产品的生产流程虽然不是一件容易的事情，但是却并不是一件不可能完成的事情，一定要在生产流程落后的时候想尽一切办法去变革，如此才能够让公司重新焕发活力。
NO.4 科技是提高生产技术的捷径
永远不要忽视科技的力量，因为科技是提升生产技术的最有力武器。
——创新箴言
迈克·戴尔曾经说过：“我们深信，利用科技创新提高生产水平，能够让企业一直保持在同行业的前列，当然，你需要不断地创新才行。”
在当前这个讲求提产产品科技含量、增加产品科技文化内涵的年代里，科技催生新产品，成为催生公司生产技术发展的第一力量。所以，对于每一名公司老板来说，只有“汇聚科技，创新技术”，才能够让公司在这个市场年代中发展下去。
那么，公司怎么样才能够获得强大的科技水平作为支持，不断拥有高新技术呢？
（1）加大本公司科学研究的投入，大力支持科学技术创新。
（2）经过别人的同意，在授权下使用别人的专利技术。
（3）与科学研究机构合作，提升公司技术水平。
【创新精髓】邓小平曾经说过：“科学技术就是第一生产力。”要想让公司的生产技术水平大幅度的提升，那么公司老板就必须让科技成为最坚强的后盾。
NO.5 发展高新技术，生产更多优秀产品
只有努力发展高新技术，才不会让公司在一种产品下饿死。
——创新箴言
著名企业家丁磊说说：“在竞争对手推出新产品的时候，我们要在同一瞬间推出更多的新产品，否则我们就会成为一个失败者。”
要想生产出更多优秀的产品，就必须努力发展高新技术——这是一个亘古不变的公司发展核心理念。所以，对于每一名梦想着比竞争对手推出更多优秀产品的公司老板而言，如何发展公司的高新技术就成为一个相当棘手的难题。
那么，公司老板们该怎么做才能够解决这一难题呢？
（1）根据市场反馈不断地进行改进。消费者是最好的产品设计者，这句话一点儿也不假——根据市场反馈对技术进行改进，在改良产品的过程中发展公司的高新技术，是提升公司高新技术的一个有效方式。
（2）嫁接延伸。一个高新技术的形成，完全可以通过嫁接新工艺、新材料、新技术等方式来完成。
【创新精髓】很多的中国企业总是沉迷于“多生孩子打群架”的发展模式中，殊不知“孩子多了也未必赢”，只有努力发展高新技术，生出更多的“有竞争力的孩子”才能在“打群架”之时胜出。
NO.6 优秀的技术都是由优秀
的人才创造出来的
让公司多一些优秀的技术人才，公司才可能掌握更优秀的生产技术。
——创新箴言
“日本战略之父”大前研一曾经说过：“企业的成长需要强大的生产技术作为支撑，而企业能否拥有强大的生产技术，关键就在于有没有优秀的技术人才。”
优秀的技术都是由优秀的技术人才创造出来的，因为技术只有人才能掌握，所以一家公司是否拥有优秀的技术、是否能够技术创新成功，关键就是看有没有优秀的技术人才。
那么，对于一家公司的老板而言，怎么样才能够让更多的优秀技术人才加盟呢？
（1）良好的薪资待遇是重要一环。要想吸引优秀技术人才加盟，就必须提供具有竞争力的薪资待遇。
（2）创造良好的工作环境，依靠环境去吸引优秀技术人才加盟。
（3）独具魅力的企业文化是吸引优秀技术人才加盟的关键。
（4）良好的公司发展前景也是吸引优秀技术人才加盟的重要方面。
【创新精髓】对于任何一家公司的老板而言，要想吸引足够多的优秀技术人才加盟，除过上述四项内容之外，还有就是需要公司老板有一颗真诚的心——只有足够真诚的态度，才能够吸引足够多的优秀技术人才加盟。
NO.7 不搞花架子，根据用户需求去创新
技术创新跟武术高手过招一样，一切花架子都赢不了别人。
——创新箴言
盛大集团董事长陈天骄说：“具备用户需要什么就能满足什么的能力，这在未来是盛大用来抗衡竞争对手的重要方面。”
如果说乔布斯是一名不折不扣的营销天才，那么苹果公司的设计总监乔纳森·艾维就是一名不折不扣的设计天才。一位苹果公司的老员工曾经这样说道：“乔布斯也会在公司的餐厅吃饭。他通常一个人用餐，很少有员工敢凑过去跟他搭话。如果乔布斯吃饭的时候总有人作陪，那么，那个人十有八九就是乔纳森·艾维。”
为什么乔布斯和艾维能够成为一对出色的搭档呢？
（1）他们都是在创新之时不喜欢搞花架子，能够根据用户需求去进行创新的人。
比如说，在iPod设计快要完成之时，乔布斯告诉艾维，iPod根本不需要开关机键。当时，负责研发iPod的工程师们都觉得乔布斯的这道命令太过荒唐，没有开关机键怎么行呢？但是，只有一个工程师觉得乔布斯说得很对，因为作为一个喜欢听音乐的人，他明白iPod用户需要一个什么样的iPod。这个人就是艾维，于是在他的带领下最终攻克一系列技术上的难题，生产出了没有开关机键的iPod在用户手中，iPod就是一个接近完美的音乐播放器，你用的时候，它就开始工作，你不用的时候，它就自动休眠……
（2）他们信奉用户至上的理念，懂得根据用户需求去创新。
（3）他们注重引导用户的需求和使用价值观，从而去对产品研发思路进行调整。
（4）他们把用户体验看做是检验创新的第一标准。
【创新精髓】可以说，每一名公司老板都应该从上述乔布斯和艾维的事迹中得到这样启发：真正对产品技术的创新与提升有用的东西就是用户需求，而不是过度的包装与宣传等没有实质作用的“花架子”。
NO.8 手有金刚钻，揽得瓷器活
没有过人的创新技术水平，根本制造不出过人的产品。
——创新箴言
迈克·戴尔曾经说过：“成长型企业最缺的不是资源，也不是信心与闯劲儿，而是需要将所有优势都集中在技术创新上的能力。”
实际上，很多的成长型公司在追求高速发展的时候，往往过于注重于资源的积累，希望拥有更多的资金、更多的经销渠道、更多的媒介宣传、更多的人力资源，总是忘了应该将所有优势都集中在技术创新这一重要环节，最终造成的结果就是公司规模不断扩大却没有出色的创新力与竞争力——没有过人的创新技术水平，就如同没有金刚钻的工匠，根本无法成功做出出色的产品。
所以，每一名成长型公司的老板都应该这样去做——
（1）让公司尽快脱离成长期，最明智的选择就是让公司掌握更先进的技术，努力提升公司的创新力与竞争力。
（2）努力提升公司员工的学习能力，让他们在不断学习中掌握更为先进的技术，从而有效提升公司的创新力。
（3）对于创新能力和工作能力不断提升的员工进行奖励，从而激发员工的创新潜能，并且为公司的创新环境建设作出贡献。
【创新精髓】手有金刚钻，揽得瓷器活——任何一家成长型公司只要能够集中所有的优势去提升技术、去搞好创新，就能够生产出优秀的产品，扼住竞争对手的咽喉，让自己成为行业中的佼佼者。
NO.9 创新技术必须把握市场发展趋势
任何不跟随市场发展趋势的技术创新都是一场徒劳。
——创新箴言
比尔·盖茨曾经说过：“当一个人为生计发愁的时候，他的潜能就会被激发出来，进行创造思维，恰恰在这个时候，最容易获得成功，而且这种人的事业会比其他人更要顺利。同样，做公司也是这样的，当你被市场逼得走投无路的时候，你就会去创新，并且是根据市场发展趋势去改变。”
任何一家公司在创新技术的时候都必须把握市场发展趋势。
（1）只有把握市场发展趋势，了解了市场变化的下一个拐点，就能够清晰地认清公司目前的发展状况。
（2）只有把握市场发展趋势，才会清楚公司在市场发展趋势中所处于的位置，从而让公司制定出正确的创新技术发展规划，研制出适应市场潮流的产品，从而赢得更多的市场份额。
【创新精髓】如果公司只讲究技术创新而不顾市场发展趋势，那么就会在下一个市场拐点到来之时陷入发展困境。更为重要的是，公司创新技术不把握市场趋势，那么所有的技术创新都是没有任何意义的。
NO.10 主动创新才能稳坐钓鱼台
创新必须主动，因为主动才能占领先机，赢得更多的创新机遇。
——创新箴言
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾经说过：“创新是唯一的出路，淘汰过去的自己，否则竞争将会将我们淘汰出去。”
当前市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，而在这个市场背景下，任何一家公司要想实现飞跃式发展，把握市场竞争主动权，就必须主动去进行创新。
（1）只有主动创新才可能会让公司拥有压倒一切竞争对手的竞争力。
（2）对于任何一家公司的老板而言：主动创新就是要把创新精神融进公司每一个人的骨子里，让大家在工作中孜孜以求地去改变工作状态，提升操作技能，增加工作效益，最终为公司创新技术发展奠定坚实的基础。
【创新精髓】主动创新才能稳坐钓鱼台——谁能够比别人更积极，谁能够比别人拥有更强的创新力，谁就会迅速适应市场环境，吸引更多消费者的眼球，赢得最终的胜利。
NO.11 创新技术，环保节能要先行
在这个讲求无污染发展的年代，谁的生产技术在环保节能方面做得更出色，谁就有可能得到更多消费者的青睐。
——创新箴言
联想集团董事长柳传志说：“到底怎么去判断我们应该做什么样的事是好事。这个确实也是让我感到还是要思考的东西。节能我觉得我们都还是要进一步思考，确定工业文明和现在的人类环境之间的关系。我是联想集团董事长，联想集团是一个国际化的企业，在我们认为正确的事情上做了很多工作，比如说包装材料和企业部分材料的全回收，这个在国际上做得非常好，得到美国政府的大奖。”
当水资源日益匮乏，空气质量也变得越来越差的时候，我们今天生活的这个地球已经无法再承受工业文明所带来的负面影响了。所以，消费者对于公司的要求也越来越高，谁能够生产出节能环保的产品，谁就能够获得更多的消费者的认可。因为，现在的公司在创新技术之时，节能环保要先行！
那么，对于一家公司而言，在创新生产技术之时，怎么样做好环保节能呢？
（1）主动淘汰耗能大、污染大的生产设备，即便是有利可图也要坚决淘汰掉。
（2）积极引进新型环保节能的生产设备的同时，注意对技术人员的环保节能意识的培养。
（3）注意培养用户的环保节能意识，从根本上做出改变。
【创新精髓】当人们已经充分认识到环保节能产品对于自己生活产生的重要影响之后，公司在创新技术方面仍然缺乏环保节能意识，那么其生产出的产品肯定会遭遇市场抵制，进而有可能导致公司在一片唾弃声中走向破产。
NO.12 寻找“贵人”：借助对方的长处
弥补自己的短处
善于寻找“贵人”，能够借助“贵人”的长处弥补自己短处的公司，绝对会获得更强大的创新力。
——创新箴言
华人首富李嘉诚曾经说过：“如果我们的力量不够强大，还不善于和比我们更优秀的企业展开合作，那么我们失败了也不会获得同情。”
不管是老一辈“创新天才”比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯，还是新一代“创新达人”马克·扎克伯格和拉里·佩奇，他们创新成功的背后都有一个共同的特点，那就是寻找“贵人”，借助对方的长处弥补自己的短处——比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都曾经前往施乐的产品实验室观摩，最终两人成功地“窃取”了“图形界面”技术；马克·扎克伯格和拉里·佩奇都从微软和苹果两家公司身上得到了不小的启发。
现代市场是一个讲求创新制胜的市场，而中小公司往往受资金、人才等各方面资源的限制，无法实现生产技术的创新飞跃，因此很难在市场上和大公司进行抗衡。所以，这个时候，中小公司就不妨像比尔·盖茨、马克·扎克伯格等创新领袖学习，积极地寻找自己的“贵人”，让“贵人”帮助其生产技术获得质的飞跃。
那么，对于中小公司老板们而言，该怎么样才能够寻找到“贵人”呢？
（1）建立顺畅的对外合作渠道，通过不同的渠道寻找到属于自己公司的“贵人”。
（2）积累人脉关系，通过丰富的人脉资源找到属于自己公司的“贵人”。
【创新精髓】荀子曰：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”每一名中小公司老板一定要明白：创新需要埋头苦干的精神，但是不善于借助外力而只是一味的苦干，最后很有可能得不到自己想要的结果，因为创新与汗水有关，但是更与智慧有关。
NO.13 必须对当前技术发展趋势了如指掌
对当前技术发展趋势了如指掌的公司，才能够有效地提升自身的生产技术，在生产技术创新上迈出一大步。
——创新箴言
杰克·韦尔奇曾经说过：“如果一家公司不了解当前技术发展的趋势，只是让技术人员钻在实验室里搞创新，结果往往都不是很好，因为任何技术一旦脱离了市场就无法创造效益。”
1981年4月，时年四十五岁的杰克·韦尔奇在经历了一番激烈的角逐之后，从7名优秀的候选人中脱颖而出，成为了美国通用电气公司的第八任总裁兼首席执行官。
杰克·韦尔奇一上任就决定提升通用的生产技术，下大力气搞创新工作。但是，他在提出通用需要以世界市场上数一数二的领先技术占领更大市场份额的同时，也提出了一个重要的技术创新理论，即公司提升自身生产技术必须对当前技术发展趋势了如指掌。
为了达成这一技术发展的战略性目标，杰克·韦尔奇进行了如下规划：
（1）通用公司经营的每一种产业都必须关注行业技术发展趋势，必须瞄准行业数一数二的目标进行发展。
（2）通用公司应该将全部资源都集中于本公司重点发展的产业技术上面。
（3）通用公司的传统技术结构必须进行彻底的改变，应该尽最大努力去提高高新技术和服务业在公司产业中的比重。
（4）要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。
可以说，杰克·韦尔奇的这一番创新式规划是非常有效的。在此后的二十多年的时间里，通用电气公司的各项技术已经成为全球数一数二的优秀技术，公司的销售额远远超过了美国国民生产总值，翻了一倍多。
【创新精髓】从杰克·韦尔奇和通用公司的成功事迹中可以看出，对于当前技术的发展趋势了如指掌，不但能够催生公司生产技术的创新和提升，还能够间接推动公司的发展速度，让公司获得更快更好的发展。
NO.14 在技术创新上一定不能“吝啬”
谁在技术创新上过于“吝啬”，市场就一定会刻薄地对待他。
——创新箴言
百度公司创始人李彦宏曾经这样说过：“一个创新的公司，在技术上一定需要大规模地投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给公司大的回报。牺牲公司的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。”
技术创新往往需要的大量的资金作为基础，高居不下的研发经费也一直是公司老板们所面临的难题之一。为此，很多的公司老板为了压缩经营成本，开始不断地减少公司的研发经费，结果使得公司的技术创新因为资金的短缺而迟迟无法出新成果。
（1）技术创新之时一定要保证充裕的资金。
对于任何一家公司而言，保证公司有着充裕的研发资金，是公司在创新之路上快速前行的基础。为了少花一点研发经费而导致研发进程变慢或出不来优秀的成果，无疑是一种更大的损失。
（2）保证技术创新的资金充裕，关键是要做好资金规划。
没有一个好的资金规划，就不可能使得公司资金流动变得高效合理，也不会保证有充裕的研发资金。
【创新精髓】随着时代的发展，很多的行业开始成为高新技术密度较高的行业，因此对于每一名公司老板而言，在技术创新的投入上就应该向李彦宏学习：绝对不要“吝啬”，用大手笔的投入获得更大的回报。
NO.15 技术创新，追求无极限
技术创新之路永无止境。
——创新箴言
“汽车疯子”李书福，说起他几乎无人不晓，因为他的浙江吉利汽车有限公司已经成为了众人皆知的汽车公司——吉利汽车不仅仅走出了一条成功的自主创新之路，还成功地收购了世界顶级汽车公司沃尔沃。
实际上，从李书福走进汽车行业伊始，就有一个伟大的追求——“吉利始终有一个伟大的追求，就是成为世界上最好的汽车制造企业，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界，打破跨国公司的技术封锁和市场垄断，无限追求，无限创新，无限成功。”
那么，李书福是如何带领“吉利人”进行技术创新的呢？
（1）植入卓越的绩效管理模式，制定出清晰的创新发展目标。
（2）从最简单的技术开始着手，培养大批的高新技术人才，在为公司创新奠定坚实的基础之后，循序渐进地去搞好创新工作。
（3）从零部件体系建设着手，从标准、规范着手，先把低端市场做好，再进入中级轿车市场，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二产品外销。同时，在这一过程中，让技术创新力量随着公司的发展逐渐强大起来。
【创新精髓】创新提升公司生产技术绝不是一朝一夕就能做好的事情，而是应该投入无限的精力和足够多的财力去做好的事情。所以，那些梦想拥有行业领先生产技术水平的公司老板就应该积极地去向李书福学习：技术创新，追求无极限。
NO.16 技术创新需要胆量
如果技术创新只是限于“小打小闹”的境地，缺乏彻底革新的勇气，那么技术创新根本不会实现质的飞跃。
——创新箴言
路易斯·郭士纳曾经说过：“我的观点是：你是因恐惧而不断奔跑从而保持不断成功的，而不是由于回头看什么使你变得伟大而保持成功的。但是一定要向前看那些将会使你变得不伟大的东西，这样你就会始终注意是你卑下、饥饿和敏感的那些挑战。创新需要胆量。”
创新技术需要胆量，这对于任何一家公司老板而言，都可谓“至理名言”。
（1）创新技术之时一旦缺乏胆量，就会变得畏畏缩缩，不敢将创意大胆地进行实施，不敢承担创新失败的责任，最终只会是像个蹩脚的裁缝一样在小处缝缝补补，缺乏开拓性的思维与做法，导致公司的技术革新速度一直处于缓慢发展的境地。
（2）每一名公司老板都应该铭记：公司生产技术的创新一定要敢想敢做，绝不畏首畏尾，做一名有胆量有担当的创新领导者，才会让公司的生产技术获得更大的提升。
【创新精髓】技术创新需要胆量，但不是说就是不顾风险而盲目地去做，而是应该在充分考虑风险因素、控制风险的前提下做好技术创新工作。
NO.17 拥有比竞争对手更强的学习力
只有比你的竞争对手学习的更快，你才能够掌握比竞争对手更先进的生产技术。
——创新箴言
约翰·D·洛克菲勒曾经说过：“唯一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
很多的公司中聚集了很多优秀的技术人才，但是这些技术人才所发挥出的功效却远远低于公司的预期，这是为什么呢？
很多的公司有很大的规模、有丰富的资源，但是就是在技术创新的速度上比拼不过竞争对手，这是为什么呢？
答案就是，这些公司的学习能力都不够强，或者说，这些公司都没有拥有比竞争对手更强的学习力。
那么，对于一名公司老板而言，怎么样做才会增强自己公司的学习能力呢？
（1）营造一种创新学习的气氛，极大地调动公司团队的学习精神和创新意识，从而让大家为提升公司技术水平做出贡献。
（2）制定相应的目标，在目标的督促下提升公司团队的学习精神和创新意识，最终让公司拥有比竞争对手更强的学习力。
【创新精髓】提升公司团队的学习能力，还需要根据市场变化主动调整自己的学习方向，及时地改正公司团队在各个方面存在的问题，最终让公司在竞争中胜出。
NO.18 制造技术需求
一般的公司满足需求，伟大的公司制造需求。
——创新箴言
甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）曾经说过：“商业界中的竞争不仅仅局限于实力的竞争，更多是谋略之争，所以你要想在商场上干出一番事业来，就应该拥有制造需求的技术，因为提供满足性需求的公司太多了。”
对于任何一家公司来说，如果能够拥有制造市场需求的技术，那么这家公司肯定会拥有不错的发展前景。但是，市场上绝大多数公司都是满足于提供市场需求式发展之路，因为走这条路不需要公司有多强的生产技术创新能力，也不需要公司在生产技术创新方面投入更多的物力和精力。
但是，这种做法无疑就是在饮鸩止渴——
（1）当市场上充斥着的都是只能提供满足式需求的公司之时，这些公司将在一场激烈的竞争中展开你死我活的对抗，最终结果往往是大家都“很受伤”，甚至有一大批的公司在竞争中倒下。
（2）一家公司老板如果能够主动花大力气去做好创新工作，让公司拥有制造市场需求的技术，那么这家公司肯定会成为市场上的龙头企业。
【创新精髓】实际上，走为市场制造需求的技术创新之路的公司老板，无疑都是具有长远发展目光的老板，只要他们能够一直坚持自己的这种做法，就一直能够让自己的公司基业长青。
NO.19 物流水平与产品技术水平同等重要
在当前这个网购逐渐取代实体店面的年代中，物流水平和产品技术水平同等重要。
——创新箴言
阿里巴巴董事局主席马云说：“与美国、日本和欧洲相比，中国的物流产业只能用糟糕来形容。什么阻止了中国网络零售产业的发展？答案就是物流。”
很多的公司老板在创新的过程中只注重产品技术上的突破，根本不去关注公司的物流水平，而物流水平又决定产品的销售水平——他们总是认为物流直接找物流公司不就可以了，这个跟自己又有什么关系呢？可以说，就是这种错误的想法使得中小公司在创新发展的过程中投入了大量的资金与精力，却得不到预想的回报。
（1）产品技术非常先进，生产出的产品也有着不错的品质，但是就因为物流水平的限制使得产品在市场上的占有率达不到预想的目标。
（2）对于每一位公司老板而言，在这个被称之为“物流决定市场”的年代里，既要关心产品技术的发展情况，还应该注意提升公司的物流配送能力——优质的产品一旦得到不错的物流条件的支持，就会在市场上取得骄人的占有率。
【创新精髓】相对于产品技术水平的提升难度来说，物流配送水平的提升难度也同样不是很低。因此，这就需要公司老板在提升公司的物流配送水平之时也要下足力气，绝对不能掉以轻心，从而使得公司物流配送水平过低的问题成为阻碍公司创新发展的“绊脚石”。
NO.20 技术进步绝不等同于技术创新
那些总是把技术进步当做技术创新的公司老板，绝对不会是一个合格的技术创新发起者。
——创新箴言
美国凡士通轮胎公司创始人哈维·凡士通曾经说过：“技术上进步一点点根本不值得骄傲，但是技术创新哪怕收获一点点成果都值得骄傲。技术进步没有带来脱胎换骨式的变化，而技术创新恰恰就是一种全新的收获。”
技术创新与技术进步是两个截然不同的概念。但是，很多的公司老板却经常把这两个概念搞混，结果使得公司产品技术在创新过程中走了不少的弯路。因此，每一名公司就应该清楚地弄明白这两个概念之间的区别在哪里。
（1）技术创新的实质是技术发生根本性变革，比如说普通的手机发展为智能手机，这种技术发展是一种根本性的变革，因此这就叫做技术创新。
（2）技术进步的实质是技术未发生根本性变革，只是对原来技术的一种良性改进，比如说新款手机的厚度比老款手机的厚度下降不少，生产出更轻薄的手机，这种技术发展不是一种根本性的变革。
【创新精髓】作为一名公司老板，要想让公司的生产技术在创新方面取得突破性进展，就必须搞明白生产技术创新和生产技术进步之间的区别——正确区分这两种概念之间的不同，有助于公司老板们在对生产技术创新方面做出正确的决策，从而使得公司的生产技术在创新方面取得巨大的突破性进展。
