合伙做生意，自古以来都是经商的一种形式。毕竟，找个人一起面对风雨，更有助于在纷繁复杂的商业世界中活下来，逐渐把公司做大。然而，合作之前，一定要慎选“合伙人”；合作之后，则要遵守规则，共同缔造合作事业的成功，促进公司的高速发展。
1.小生意单干，大事业合伙
创业之初，许多人都会面临一个问题，是单枪匹马闯天下，还是与人合伙创业？现实中，有的人“单骑走天下”闯出了一片天地，有的人却因势单力孤败下阵来；有的人合伙创业，干出了一番大事业；有的人在合伙生意中败走麦城，最后连朋友都做不成！
做小本生意，不需要太多资金，也不需要太多人员，所以自己单干更合适。并且，面对市场形势变化，单干的人随时调整策略、改变方向也方便快捷。
至于做大买卖，投资额巨大，还需要配备大批人员，这就有必要与人合伙投资了。公司规模庞大，合伙人能与你在资金、管理、风险上共同承担，并能增加决策的科学性、有效性，因此更容易获得成功。
可见，创业选择合伙还是单干不是绝对的，二者各有利弊，关键是要注意如何扬长避短。普遍的观点是：做小生意可以自己单干，干大事业最好找合伙人。
【做大做强之道】选择单干还是合伙不是绝对的，需要依据情势而定。合作本身不是目的，借助别人的力量取胜才是关键。
2.股份制公司合作细节
股份合作是最适合市场经济的聚财形式。但是，在选择合作伙伴的时候不能忽视合作的契合度。比如，股东之间能否包容、经营理念是否一致至关重要。除此之外，一些法律事项的准备也是股份公司必须注意的细节。
第一，关于资本金的准备：主要是需准备两笔资金，一笔是启动资金，如房租、办证照的费用；一笔是进货的准备金。
第二，应注意股东合伙经营协议书上一致通过的项目，这是很关键的条目，要充分沟通。
第三，保留股东权利证明的法律原始文件：淤各位合伙股东的协议书原件；于出资证明；盂验资报告，最新政策显示许多地方不再需要请注册会计师出具验资报告，直接去银行入资即可。
【做大做强之道】股份合作虽然更容易聚财生财，但要建立起完善的股份合作制，一定要严格按照法律程序进行，并谨慎选择股东，这样才是真正意义上的最佳合伙赚钱的方式。
3.如何寻找最佳合伙人
做生意之所以要找合伙人，最根本的原因就是要取长补短，借助别人的优势来弥补自身的不足，实现创业致富的梦想。但合作的亲密战友一定要慎重地选择。如何寻找最佳合伙人呢？
首先，要有一颗诚心和真心，去接纳合伙人。李嘉诚不仅创造了财富积累的奇迹，也凭借好人缘得到了更多人的认同。几乎每个与他有过一面之交的人，都会成为他的合伙人，这都是因为真心接纳别人的缘故。
其次，要照顾到对方利益，这是在生意场上找合伙人的前提和保证。单赢只会招致怨恨，双赢才会让彼此的路更宽广。
第三，不仅要和合伙人有福同享，还要有难共当。在别人有难时，你不离不弃，你自己遇到困难，别人才会肝胆相照。
第四，要讲信用。信用是一种责任和义务，也是合作双方必须遵守的游戏规则。失去信任的那一刻，往往也是合作破裂的开始。
【做大做强之道】寻找最佳合伙人，人品、价值观，能够取长补短是首要条件。但更重要的是，自己首先要是一个最佳合伙人。
4.老婆是最好的合伙人
生意场上，夫妻店非常普遍。可以说，选择老婆或丈夫做合伙人，实在是明智之举。夫妻之间本来就是一个利益共同体，相互信任，彼此扶持，因此夫妻店拥有坚实的根基。
在中国商界，夫妻店多如牛毛，最著名的莫过于中国SOHO的当家人潘石屹与张欣。张欣从西方学成，潘石屹从西北来，一个是海归，一个乡土气息浓厚，他们生活的环境、过往的经历，甚至知识结构完全不同。在结婚初期，他们也面临各种矛盾，经常争吵，但是他们互相欣赏，只看对方的长处，也恰恰因为经历、环境的各种不同，他们之间正好互补，用智慧化解了生活中、事业中遇到的种种矛盾。可以说，潘石屹和张欣夫妻二人成为了最好的合伙人。
夫妻之间契合度高，又相互信任，这在商场上是绝配。而在公司管理中，夫妻两人明确分工、协作战斗，更是无往不胜。
【做大做强之道】互补的夫妻，虽然有种种差异，但互相欣赏、有智慧地处理生活中遇到的问题，可以成为彼此人生中最好的合伙人。
5.失败的合伙人有什么特征
为了减轻风险，越来越多的人选择共同创业，但并不是随便找几个人就可以成功组合的。有时候合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。为此，有必要了解一下失败的创业合伙人有什么特征：
（1）不喜冒险，无共同目标的人很难成为好的合作伙伴。
（2）以完美主义为借口，习惯拖拉的人。
（3）只懂技术不懂经营的发明家。
（4）很少和别人讨论决策过程、喜欢推卸责任的自以为永远正确者。
（5）只会做白日梦的梦想家。
（6）花钱大手大脚的人。这样的人挥霍公司的财富造成负担，可能还不自知。
（7）人品有问题的人是不能合作的，否则失败随时降临，以各种意想不到的方式。
（8）私人问题不断者。他已经为了自己生活中任何一件小事焦头烂额，你不能再指望他有时间为公司做什么。
【做大做强之道】在签下合作协议之前，要了解合作伙伴的人品、价值观、目标，以及双方的资源是否可以互补。这对于后期合伙成功，是大有裨益的。
6.合伙创业，亲爹也要守规则
你找到了优质的合作伙伴，签下了合伙协议，但这不意味着合伙就必然成功。不管与你合伙的人是谁，朋友、同学，哪怕是你的父母兄弟，都要在合作之前签订书面合作协议，这对于创业成功至关重要。
在订立的书面合伙协议中，要签署公司章程，明确双方在合伙事业中的不同地位。协议中应制定合伙事务的决定、执行、监督程序，约定入伙、退伙、拆伙的条件。要细化在创业准备期，如何搭建团队，如何运作，并指定一个人赋予他最高经营和管理权力。
此外，协议中还应写明与财务管理相关内容，要注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。并且，还要以法律文本形式确定利润分配方案，避免日后反目成仇。
【做大做强之道】没有规矩不成方圆，任何事业在开始之前都要明确规则，在以后的经营中才能有章可循，减少纠纷。
7.紧盯私利，迟早会垮台
合伙开公司，都是为了获取利益。但是，在经营中必须维护共同的利益，不能只考虑自己的利益，无视他人的需求，否则迟早要走向穷途末路。
香港的漫画家黄玉郎曾经与人合伙创业，但他一心只为自己，处处谋算别人，虽然一时得利但招致很多人怨恨。后来，他遇到了麻烦，不仅没有人帮忙，相反很多人趁机倾轧，结果锒铛入狱。
在合伙创业中，双赢尤其重要。如果只看到个人利益，紧盯私利，必然导致合伙事业无法继续。只为自己前途考虑的人，不会想方设法考虑挽救公司，必然招致对方提出撤资，分道扬镳。
【做大做强之道】钱要大家赚，路才会越走越宽。合伙生意中，自私自利只会让自己孤立无援。
8.合伙人应当和公司一同成长
在中国的合伙企业中，一起走到最后，并小有成就的合作者，往往凤毛麟角。总结原因无外乎两点：利益分配和公司发展理念。
一家每年的销售额达到50万元的手机游戏公司，已经研发出了线上产品，但是公司却在产品上线时解散。原因是负责技术研发的合伙人接到一家大型游戏公司的职位邀请，最终几位合伙人把利益分配完后解散了公司。这在合伙创业中是常见的问题，即当开始产生利益时，是继续投资还是进行利益分配大家容易产生分歧，甚至引发利益纠纷。
另一家做电子商务的公司，则是因为合伙人对公司未来的期许不同而产生分歧。一些合伙人对未来有更高远的打算，比如融资、并购、上市；而另一些合伙人则只是满足于一定的销售额，安于现状。不同的企业发展理念最终使合作无疾而终。
【做大做强之道】每一个行业都是在不断发展的，合伙人也不能停滞不前。不能和公司一起成长、不能与时俱进的合伙人终将被淘汰。
9掌握成功合伙的“潜规则”
合作创业，找到最佳合作伙伴固然重要，但掌握合伙的“潜规则”才是共同创业成功的基础：
（1）诚信原则：合伙赚钱诚意当先。人无诚心，别人也不会以诚相待。红顶商人胡雪岩能够在商场无往不利，不只与合作伙伴，甚至与竞争对手，都可化敌为友，达到双赢，正是他的诚信待人取得了人们的尊重与认同。
（2）公平原则：亲兄弟也要明算账。在合作之初，就要明确财务管理制度，明确利益分配规则。
（3）目标原则：求同存异演大戏。合伙人之间存在差异是必然的，但只要有共同的事业目标，求同存异便可以共同开拓新天地。
（4）信任原则：合伙最忌相互猜疑。合伙创业的过程充满坎坷，面临各种问题，没有信任合作必然难以为继。
（5）宽容原则：彼此包容才能长久合作。没有一个人是完美的，取长补短，互相欣赏，才是处长之法。
【做大做强之道】成功合伙的“潜规则”恰恰是最基本的规则，做任何事遵守游戏规则才不会出局。
10.分工不当加速公司灭亡
蒋胜是某电子科技公司产品部的职业经理，而他的朋友则是跑了多年的营销员，销售渠道畅通。一个人有资金，另一个人是营销领域的老手，于是双方一拍即合，在市中心商业区某数码城租了一个商位。一时间，合伙生意红红火火。
另外一个公司，合伙人都想把持核心权力，或者分工不当，导致彼此的优势没有发挥出来，结果公司业绩乏善可陈，最终走向了破产。
可见，找到最佳合伙人的同时，还要根据各自的优势合理分工，只有每个人都处在最利于发挥自己优势的地方，合伙创业才能取得成功。否则，即使是最佳组合，也会因分工不当导致公司走向灭亡。
【做大做强之道】合理分工，长短互补，充分发挥每一个合伙人的优势，将每一个人放在最适合他的位置，才是合伙成功之道。
11.包容合伙人的错误
“尺有所短，寸有所长”，没有人是完美的，合伙人作为凡夫俗子，自然都有自己的优势和劣势。找合伙人，要取长补短，要抱着欣赏的态度，主动挖掘对方的优点，相互尊重，优势互补，从而充分发挥个人和集体优势，在竞争中获胜。
换个角度考虑，即使你能力出众，见识深远，在合伙人中居于领导地位，你仍然不能因此而苛求别人。须知，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，过于苛求完美，只会让自己变成一个难于相处的孤家寡人。无论何时，我们都要抱有谦虚的态度，认真向别人学习，征求意见，取长补短，这样既能赢得友情，又能增强合伙企业的凝聚力。
【做大做强之道】基于原则的包容，是合伙创业成功的保证。
