有一个老板，没上过什么学，可是如今掌控五家公司，包括两家上市公司，总营业额每年接近八十亿。他说：“经理人比我懂管理，营销人员比我懂市场，研发人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，去处理各方面的关系。”让部下当英雄，这才是真正的老板。
1.多一些领导，少一些管理
在任何时候，公司的管理和领导都缺一不可。“纯粹的管理”和“纯粹的领导”都不能很好地发挥作用。我们主张多一些领导，并不是排除一切管理，而是要强化领导的优势，多一些领导，少一些管理。
（1）关键时刻需要有力的领导。
在相对稳定和繁荣时期，有限的领导与强力的管理相伴似乎使公司运转良好；在公司发展时期或重大转折的关键时期，有力的领导伴随着某种适度的管理，可能更符合公司运作的要求。
（2）领导是真正的制胜之道。
不断激化的竞争和逐渐成熟的商业环境使公司的生存与发展变得更加严峻，在这种情况下，老板仅仅做管理工作是远远不够的，公司更需要的是强有力的领导和决策能力。管理虽然重要，但领导才是真正的制胜之道。
【做大做强之道】作为老板，管得过多、过细，往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响私营公司的效益。管理应具有层次，而老板在领导与管理中应体现出这种层次，避免“越俎代庖”的现象发生。
2.1克领导力=1吨执行力
老子讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是什么？在此可以理解为法则；一是什么？领导力；二是什么？管理力；三是什么？执行力。而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。你会发现，要执行什么来自管理，凭什么执行来自领导。没有领导力，就没有执行力！
看看泰坦尼克号这个庞然大物吧，长度260米，功率50000马力，载重量70000吨，可以容纳3000人。最快速度可以达到每小时25海里。但由于选择了错误的航向，竟然以最大速度撞上了冰山。结果世人皆知：在一个错误的方向上，强大的执行力变成了毁灭性的动力。企业中的泰坦尼克号：安然、雷曼、三鹿……你见得还少吗？
由此可见，执行力给力给在马达上，领导力给力给在舵轮上。从这个意义上讲，1克领导力=1吨执行力，领导到位才能执行过硬。
【做大做强之道】一个公司要向实现持续快速的发展，就必须加强领导力，这样才能起到“四两拨千斤”的作用，让决策有效地执行。
3.做“懒惰”的掌门人
太平洋建设集团有限公司创始人严介和说：“一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。”
（1）多指导下属做事。
老板绝对不能轻易帮着下属做事，只能是指导下属把工作干好。这样不仅有利于实现高速执行，还能让下属得到锻炼，提高抗压能力。
（2）让下属忙起来。
老板必须发动下属和自己一样忙，让下属在其职责范围内也紧张起来。否则，老板忙得焦头烂额，而下属无事可做，往往陷入反授权的泥潭。
（3）老板不要越俎代庖。
所谓的“懒惰”是指，老板遇事不要事必躬亲，更不能越俎代庖，该谁干的事就让谁去干，把权力和责任一起交给下属，才能真正调动他们的积极性。
【做大做强之道】一位称职的老板必须除了“聪明”之外，还必须够“懒惰”，懂得将事情分配给下属，尤其要重用表现优秀的员工。
4.小公司办事，大公司办人
小公司人少，组织简单，其工作的重点是把事情做到位。一旦公司变大了，人多，事多，就会出现矛盾。如果不及时化解、疏导，最终危害个人、危害团体，对公司造成不利局面。这时候，管理的重点就转向了做人阶段。
（1）小公司遇事靠商量，大公司靠制度。
小公司需要“遇事商量”，它经不起一点点的损失。凡事要追求灵活，以不变应万变。大公司中的人太多了，公司的事务太繁杂，因此就必须靠制度，实现整个团队的有序发展。
（2）小公司面对的是事务，大公司面对的是人事。
由领导者决定一切，是小型公司运作的常见模式。在公司业务面不太广、管理事务不太多的小公司里，这种运作模式的的确确是相当有效的。而随着公司成长，就要从管事，过渡到管人。
【做大做强之道】公司在不同时期有不同的组织结构，才能使得运作的效率最高。因此，作为领导者，不能以管理小公司的方法管理大公司。
5.敢用比自己聪明的人
老板的境界决定了公司的高度。通常，小老板自己会成为公司的天花板，制约着整个队伍进一步发展壮大。突破天花板是一个痛苦的过程，老板必须借助外力，特别是借助比自己厉害的人，实现破茧成蝶。
（1）个人的智慧是有限的，群体的智慧是无穷的。
用比自己厉害、聪明的人，需要老板有高度的自觉。这不仅是思想境界的提高，更是一种挑战，其价值在于借助更多能人的力量把公司做强、做大。
（2）江山待有才人出，主动培养后来者居上。
一个公司蒸蒸日上，需要代代皆有能者出，形成后浪推前浪之势。后来者居上，本就是社会发展的必然规律，也是公司前进的基本动力，老板要懂得顺势而为。
【做大做强之道】给公司注入新鲜的血液，让能人加入进来，就奠定了组织成长的基石。而老板敢用比自己聪明的人，则成了公司基业长青的阅晕粤。
6.差劲的部下总有更差劲的领导
如果一个团队做得十分差劲，那么最该追究团队领导的责任了。因为领导是一个团队发展方向的指引者，方向都搞错了，谈何进步？
曾经风靡全球的胶卷市场如今已陷入低迷之态，这是为什么呢？科技在进步，数码为人们带来了方便快捷的体验，谁还会墨守成规？但柯达领导者还是坚守胶片阵地，没有与时俱进，最终导致破产。可见一个差劲的领导会对公司产生多么严重的后果。
作为公司领导人，你不得不承认，当公司的效率低下时，并不是员工的原因，最主要的还是领导者自身的原因；当公司获益丰厚的时候，功劳首先在员工身上，他们有功就是你的功劳。这样看来，做一个承担责任的领导者，是公司发展的关键！
【做大做强之道】一群很差劲的部下必定有一个更差劲的领导，而一群很成功的人上面必定有一个更成功的领导。所以，要想生意做得风生水起，经营者必须领导有方。
7.有服人之能，无凌人之势
如果一个公司的领导者在提出一些发展决策的时候，根本没有人提出意见或者反驳，这有两方面的原因：或者是领导者太专横，容不下别人，或者是下属太无能，没想法。
专横的领导对下属的意见或建议是有选择性的，只听好话不听逆言；而无能的下属办事效率太低，没有创新的想法，对公司发展没有实质性的作用。
而作为一名领导，专横是不可取的，你需要的是以才服人，以德服人，而不是以位服人，以势服人。试想一下，你的下属指出了一些你的错误，可是你只会讳疾忌医，拍桌子大喊：“你是领导，还是我是领导？”这样，下属再发现你犯错时，就不会提出意见了，然而，这恰恰是你要犯大错的时候。所以，老板必须要有海纳百川的胸襟。
【做大做强之道】真正的领导有服人之能，专制的领导只有凌人之势。优秀的下属有创造性执行之力，无能的下属只有盲目听命。
8.对公司有贡献，就帮他成长
成功的老板能够在现实的商业世界中纵横驰骋，一个重要原因是有一批得力的干将。更重要的是，这些人才大多是在老板一手扶持下成长起来的。“用人”首先要“识人”，那么，怎样“识人”呢？
（1）不戴着有色眼镜看人。
一位华人巨富说过：“在我心目中，不论你是什么样的肤色，不论你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。”他的生意能做到全球，也就不奇怪了。
（2）坚持忠诚、能力并重。
公司发展壮大，必须从内部培养人才。而在人才培养上，要坚持两点：第一是忠诚，第二是有潜能。通常来说，员工只要在工作上有好的表现，对公司忠诚、有归属感，经过一段时间的努力和考验，就可以把他们培养成公司的核心成员。这有助于公司快速成长。
【做大做强之道】真正高明的领导人会从身边培养人才，让员工跟随公司一起成长，这才是最高明的管理大道。
9.发挥团队的力量，而不是个人
在一个团队中，总会有几个关键性的人物发挥着决定作用。然而，无论老板，还是团队中的关键人物，他的作用再大，再能干，也不能做完团队所有的事情。
（1）老板在经营公司之初必须改变做员工时的心态，真实的从资本的角度来看，寻找各种资源和人才，来增强自己的能力，创造竞争优势，获取更大的利润。
（2）在看待团队中的关键人物时，老板要避免让他们决定公司的成败。除了老板以外，团队中的关键人物往往是那些技术骨干、营销总监等人员。他们能力出色、经验丰富，在整个团队中发挥着重要作用，甚至掌握着公司的未来。但是，老板并不能因此对他们听之任之。
【做大做强之道】从安全的角度来看，老板如果依靠一个关键成员支撑公司发展，那是相当危险。须知，团队永远是公司制胜的王道。
10.职位越高的人，给他越多的事
公司做大了，组织管理就很复杂，里面既有高层的管理人员，也有基层的普通员工。如何充分调动不同群体的积极性，发挥他们的潜能呢？
（1）给高阶层的人弹性。
公司面临的环境、整个局势在不断变化。对领导人来说，他必须不断调整自己的判断和决策，才能适应复杂多变的局势，保证组织运行有序。对中层管理人员，不能管得太死，对他们的限制要有弹性，给他们足够的发挥空间，这样才能调动他们的积极性，发挥其人力资源价值。
（2）用制度约束基层员工。
职位越高的人，看到的都是变化的东西，所以他需要不断改变决策。而职位低的人，看的都是固定的东西，所以他们必须接受制度的管理，按部就班做好分内的事情。也就是说，对基层员工，要注重制度约束。
【做大做强之道】在公司里，领导人需要通过职位描述对中层管理人员的权限作出明文规定，从而使大家各安其位，有效避免内部争斗，促进公司健康发展。
11.管理精英的四个妙计
毋庸置疑，高层次人才日益成为公司发展的动因。但如何管理好这些富有才智，但往往个性突出的精英人才，已成为当前公司运营的新课题。
（1）接近他们，善于倾听。
老板应当遵循的格言是：不摆架子，要沉得住气，要多听，虚心听。
（2）尽量多表扬。
一位优秀的主管应该维护部下的利益，即：错误证据不足时要假定他们是好的；尽量多给表扬；出了差错，即使责任不完全在自己，也要主动承担责任。
（3）把握批评的分寸。
不用说，老板必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人进行合宜的批评，是难度更大的工作。
（4）鼓励提出不同意见。
如何才能把工作做得更好，高层员工往往有很多主意。这种源源不断的出谋献策，对公司增强活力和更新来说都是必不可少的。
【做大做强之道】管理好精英，能够起到提纲挈领的功效，真正发挥团队的战斗力。
