有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出针对大庆油田的地理、环境、年产量等一整套石油开采、炼油方案和设备。四年后，当我国为炼油成套设备在国外招标时，在许多外国商人茫然无知的情况下，日本一家公司轻易夺标。
【现代应用】
审时度势，让自己身价倍增
鬼谷子说：“何谓量权？曰：度于大小，谋于众寡；称货财之有无，料人民多少、饶乏，有余不足几何？辨地形之险易，孰利孰害？谋虑孰长孰短？揆君臣之亲疏，孰贤孰不肖？与宾客之智睿，孰多孰少？观天时之祸福，孰吉孰凶？诸侯之亲，孰用孰不用？百姓之心，去就变化，孰安孰危？孰好孰憎？反侧孰辩？能知如此者，是谓权量量权。”
民国初期，统治山西的土皇帝——阎锡山趁着当时军阀混战、无暇顾他的时机，看风使舵，倚强凌弱，大打出手，很快地扩充了自己的势力，成为国民党不可忽视的封建军阀割据势力之一。
国民党在北伐战争前，曾一度派人游说阎锡山参与北伐，但他一直观望不前，按兵不动。北伐战争时，广东国民政府又曾几次派人与他联系，要求他出兵配合，但他也只是虚与委蛇，坐观虎斗。不久，北伐军很快占领了两湖，军事上节节胜利，善观政治市场行情的阎锡山，看到中国的政治行情在急剧变化，于是马上更帆换向，声言响应北伐，愿在北方作反奉张的先锋。蒋介石建立了南京反动政权后，阎锡山就位“北方国民革命军总司令”的职务，挂起了国民党的青天白日旗。
1928年2月，阎锡山就任国民革命军第三集团军总司令，参加了对张作霖奉军作战的北伐战争。在战争中，他把势力扩展到冀、察、绥、平、津等地。政治上也大有收获，国民党政府任命他为中央政治会议太原分会主席和北平分会代理主席，年底，又任命他为内政部长、禁烟委员会委员、晋冀察绥赈灾委员会主席、蒙藏委员会委员长。
国民革命军克复北平后，1928年6月，蒋介石偕吴稚晖等，由南京启程，绕道汉口，邀李宗仁偕同北上，途中又先后邀冯玉祥、阎锡山偕至北平。7月6日上午，蒋介石等，在香山碧云寺孙中山灵前，举行了北伐完成之祭告典礼。11日，蒋介石邀集冯、阎、李等，在汤山讨论整理军事方案及军事意见书，提请国民党二届五中全会通过，以为各集团军一致遵行之准绳。
会前，阎锡山充分估计了他在四巨头中的地位。论实力，他在四个集团军中排老末；论功劳，他出力最少，但所得的地盘最大。他明白老蒋之所以给他这么大的实惠，无非是拉他压冯桂两个集团军。而他决定媚蒋但不压冯桂，而且还要千方百计地扩大蒋与冯桂军的矛盾，从中作调停，让他们都围着自己转。这时，四个集团军对于他们各自地盘的分配，也各有各的打算。第一集团军蒋介石占有广东及华东富庶地区，第二集团军冯玉祥占有山东、河南、陕西、甘肃，第三集团军阎锡山占有山西、河北、察哈尔、绥远及平、津两市，第四集团军李宗仁、白崇禧占有广西、湖南、湖北及汉口市。这样一来，矛盾就来了，除蒋、阎的地盘较为理想之外，冯的大部分为贫瘠地区，而且山东的胶东和胶南尚在日本人的手上，基本上没有一个出海口，李、白也嫌地盘太小。但由于北伐刚结束，都不好意思公然争夺，只好隐忍不谈。
在汤山会议上，蒋介石提出：由于战争基本结束，现已进入和平建设时期，而中国现阶段较为落后的经济状况，不可能负担如此庞大的军需费用，因此必须精兵简政。原则是：各个集团军战斗力等较强的，应该分别编成若干个师，作为中国的国防力量；而其余老弱则应大加淘汰，分别遣散，以节省国库的开支。至于如何具体实施精兵简政计划，他主张于中央政府机构改组的同时，举行一个编遣会议，并当面邀请冯、阎、李等人同他一路到南京共商国事。
会后，7月20日，蒋介石又提出了一个《军事整理案》，具体主要有以下几条：一，国防会议为最高军事统率机关，隶于国民政府；二，国军之编成，一、二、三、四集团军及后方部队，先抽最精锐及立有战功的各师，归中央直辖，先编60个师，再求精减为50个师；三，编遣部队的裁遣方法，另设国军编练部、宪兵编练部、警保设计部、工兵设计部及屯垦设计部等五部来接纳裁遣的部队等等。
对于蒋介石提出的“编遣”主张，冯、阎、李等人因蒋说得冠冕堂皇，没有理由公开反对，但彼此心里都很明白，这是蒋介石打算削弱其他三个集团军的兵力、壮大自己的势力，好使其权力凌驾在各个集团军之上，以便等待时机，各个击破。当然，冯、阎、李等人也想利用编遣的机会，造成进一步对自己有利的形势，尤其是冯、李等人早就对地盘的划分表示不满，更是想借机调整一下。所以，当蒋介石提出编遣的主张后，冯、李等人意见颇多，而只有阎锡山一个人自始至终很少发言，而对蒋介石的主张唯唯诺诺，表现出一副十分恭顺的态度。
8月8日至15日，蒋介石在南京主持召开了国民党二届五中全会。会上，蒋介石被推举为国民政府主席，谭延意见闿被任命为行政院院长、冯玉祥为行政院副院长兼军政部部长、阎锡山为蒙藏委员会委员长兼内政部部长、李宗仁为军事参议院院长。蒋介石希望冯、阎、李三人长期住在南京，这实际上是蒋介石采取的“调虎离山”的“削藩”之举。
根据汤山会议和国民党二届五中全会的有关精神，四巨头在南京讨论了军队编遣的问题。当时各集团军的人数是：第一集团军为最多，约20个军，4个独立师，共50余万人；第二集团军共10个军，8个独立师，共40万人。因此，蒋介石的第一集团军与冯玉祥的第二集团军，就成为会议中争夺的主要两家。冯玉祥提了个方案，主张他的集团军与蒋介石的第一集团军各编12个师，而第三、四个集团军各编8个师，杂牌军编8个师。这个方案显然是违背蒋介石的意旨的。于是，在蒋介石的授意下，阎锡山私下搞了一个方案：50个师不变，第一，二集团军各编10个师，第三、四集团军各编8个师，其余6到8个师由中央实际上是由蒋控制。
1929年1月1日，国军编遣委员会在南京举行成立典礼，吴稚晖代表国民党中央致训辞，蒋介石以国军编遣委员会会长的身份致了答词。典礼后，四巨头等又连续开了一个月的编遣会议，具体商议如何编遣问题。会议上，蒋、冯两家又针锋相对地互不相让地争斗起来。结果在议过来议过去的过程中，多数赞同阎锡山的提案。很显然，阎锡山在会上充当个和事佬，他既要讨好蒋介石，但又不能得罪冯玉祥，还一再表示自己的第三集团军也要裁减。阎的方案对蒋有利，蒋当然默许以示支持。李宗仁看到阎锡山的方案带有离间蒋、冯的性质，相对来说减弱蒋对自己的攻势，因此，也倾向于阎的方案。只有冯玉祥很不满意便称病请假，既不到军政处办公，编遣会议也不派代表参加。这样一来，编遣会议由于地方实力派的反对不仅无结果散了场，而且大大激化了蒋介石与冯等地方实力派的矛盾。
阎锡山显然是编遣会议的赢家，他审时度势，既不公开地得罪冯玉祥，又巧妙地提出了有利于蒋介石的方案，最后成功地离间了蒋与冯的关系，使这两个盟兄盟弟仇隙大增，势同水火，互不相容，火并已是指日可待。在北方，只要有冯玉祥在，他就是蒋介石的最大敌人，蒋介石就得依靠阎锡山压冯玉祥；而冯玉祥是无力单独与蒋对抗的，也得拉阎锡山打蒋介石。在南方，桂系的李宗仁等也成为蒋介石扩充势力范围的最大障碍，在蒋、桂争权夺利的过程中，双方都得拉阎锡山做其后援。于是，阎锡山一下子在中国新军阀混战的政治市场上，价值倍增，成为各路诸侯称王称霸必须依靠的不可多得的重要势力。
经营者也要善于量权揣势
在经商活动中，经营者也要善于量权揣势，制定合理的投资计划和竞争策略。
常言道，有多大财作多大事。投资超出了自己的财力，就会出现危机四伏的状况，在整个投资过程中，一旦遇到资金障碍，就可能导致前功尽弃，鸡飞蛋打。同样，与竞争对手较量更应量权揣势，权衡自己的实力，揣度、掌握竞争对手的详细情况，这样才不至于陷入困境。
市场竞争中的量权揣势有着广泛的意义。与同行对手之间竞争时，在掌握和研究对方生产规模、发展计划、产品质量等情况的基础上，分析出生产经营方面的优劣长短，由此使自己循优而动，因短而作，打开销路，占领市场。
1981年，IBM公司以其高价的个人电脑，席卷美国14．4亿美元的个人电脑市场，这种强大的竞争力，就产生于该电脑公司的量权揣势。
首先，反复研究电脑市场处于霸主地位的“苹果”公司的经营，计划、技术等情况，从中了解到其优劣，认为其存在的“劣”主要有三个方面：一是生产的型号与“信息处理将在办公室桌上进行”的发展趋势不相适应；二是所生产的“苹果机”在技术上并不完善；三是“苹果”公司自恃实力雄厚，在经营上还缺乏广泛的联合，以使其“单枪匹马”而影响了发展速度。而这三点，正是IBM公司可以选择的与“苹果”公司相竞争的突破口。
其次，IBM公司着手从上述三个方面开始，研制出个人使用的微型机，这个因素使该公司在办公室市场占尽优势。与此同时，“IBM”的个人电脑是用英特尔公司十六位元微处理机所造的，比起“苹果”机用八位元微处理机所制造的电脑，功能强得多。
除此之外，为了广泛利用其他公司的技术和借此加强宣传，“IBM”还积极地向制造商宣传其个人电脑规格，使各个软件设计公司可以按此规格来设计软件程序，并允许微软公司(“IBM”基本作业系统的供应商)将软件程序授权给其他公司使用，其他软件公司于是一窝蜂地撰写与“IBM”相容的软件程序。结果，不但使得“IBM”个人电脑的销售更为兴旺，而且也使“IBM”软件成为个人电脑业的标准，硬件制造商也感到“IBM”个人电脑有巨大的销售潜力，于是便马不停蹄地发展和销售与“IBM”相容的硬件及周边设备——这些行情无疑地使“IBM”在电脑市场的竞争中遥遥领先。至1982年底，IBM公司在14．4亿美元的个人电脑市场中占有率达17％。
IBM公司的成功，可以说是得益于量权揣势。在具体应用的实践中，可以给我们以诸多的启示：
一是全面地系统地准确地了解竞争对手的各种情况，包括了解产品的技术、类型、数量、质量、成本等与市场竞争并产生经济效益的所有内容；也要了解该产品的市场销售、消费者的反映、需求量及发展趋势；还要了解对手的生产控制，经营方式、方法，与其他同行业和辅助行业的联系以及对产品的生产、销售的影响等。
二是详尽地、辩证地分析所了解的情况，特别是在掌握其特点、优点的基础上，分析出在生产、质量、管理、经营等各环节上存在的优劣长短，为本企业制定竞争的方向和选择发展道路，提供基本依据。
三是周密地完善地制定用以同对手的劣势或弱点相竞争的方案，在此方面异军突起，拓展市场，争得主动。
四是严格地、全面地实施生产、经营中的全程控制监督，掌握各环节，研究在市场竞争中的趋势，及时调整竞争中的差距，保持正确的竞争方向。
正因为IBM公司细致、缜密地做到了以上几点，所以才得以迅速占领市场，增强了竞争力。
量权揣势不仅是竞争的手段，也是绝处求生的必要方法。
