$第五节 经历等于经验吗
如今，许多公司对“经验”越来越看重，不少招聘广告都直接注明：“应聘者需具备三年以上工作经验。”由此可见，“经验”有时甚至比“学历”的含金量更高。既然如此，我们还不赶快行动起来，没有经历，何来经验呢？
且慢！照这种思路来看，只要有了经历，就一定会有经验吗？有了几年的经历，就会有几年的经验吗？经历和经验，可以完全划等号吗？回答当然是否定的。试想，假如工作经历等同于工作经验的话，那也就意味着：在任何一家公司，老员工都应当比新人更为出色，因为老员工的工作时间长，经验自然更丰富。然而现实中，新人超越前辈成为公司顶梁柱的情况比比皆是。那么，问题出在哪里呢？
举个简单的例子，某君在公司工作十年，如果他在初到公司的第一年就开始认真学习，掌握了关于本职工作的所有知识和技巧，那么他就拥有了一年的工作经验。可若之后的九年时间，此君不再学习和思考，只是机械地重复第一年的工作，那么即便再工作十年，他所掌握的工作经验也仅仅只能算一年而已。
还有一种情况，此君在这十年里并没有不断重复，而是做了很多工作，头一年做文案企画、第二年改做技术、第三年又开始尝试外出跑业务……十年下来，工作性质变了不下十次。这也能算他有十年的工作经验吗？当然不行。即便有所谓的经验，也仅仅是丰而不富，样样都只掌握了皮毛而已，对于今后的工作根本谈不上有太大的帮助。
由此我们可以得出结论，工作N年，也就意味着你有N年的时间去熟悉这份工作。可问题是，时间上的优势对于经验的吸取并不起决定性作用。因为在这N年中，你究竟用了多长时间去学习揣摩，又用了多长时间去重复自己的理论，这才是问题的关键。
也有人会觉得，自己的工作根本毫无技术含量，别说一年了，一个月不到就可以掌握得彻头彻尾。面对如此简单的工作，根本没办法累积经验嘛！其实，只要我们善于思索，再简单的工作都能从中获益匪浅。毕竟，只有思考，才会发现问题；只要想办法解决问题，我们的经验就能得到提升。
有位年轻人，刚应聘到一家石油公司时，准备雄心勃勃地干一番大事业，可是，部门主管却安排他检查石油罐的盖子是否焊接好。这是公司最枯燥无味、最没有技术含量的工作，只有那些平庸无能的人，才被安排做这份工作。年轻人感到非常委屈：“我来这里是为了长见识、学手艺的，焊接石油罐的盖子，我一天就学会了，整天重复这么简单的工作，我什么时候才能出人头地啊！”
不过，尽管心有不满，年轻人还是努力让自己静下心来，做好本职工作。可是，一段时间过后，年轻人实在无法忍受这种单调的工作，他鼓足勇气找到部门主管，央求道：“这份工作对于我来说太简单了，能不能把我调到一个工作相对复杂的岗位？”
主管面无表情地说：“不行，其它工作你都干不好，还是乖乖呆在这里焊盖子吧。”
“可是，您还没有给我机会，怎么知道我不行呢？”年轻人忍不住辩解道。
“机会要靠自己争取，而不是央求别人给你。”主管抛下这句话，头也不回地走了。
年轻人失望地回到工房，脑袋里却一直在回响主管刚才说的那句话。“对啊，求人不如求己，只要我努力工作，总会有回报的。”想到这里，年轻人一下子豁然开朗起来。他回到焊接机旁，开始认真检查油罐盖的焊接圈。不仅如此，他还对焊接的全过程进行督察，不放过每一个细节。
这样细心工作了一段时间后，年轻人还真有了个重大发现——焊接好一个石油罐盖，需要耗费三十九滴焊接剂。为什么是三十九滴呢？年轻人对此产生了浓厚的兴趣：少一滴不行吗？如果少一滴，石油罐盖依然密封得非常严密的话，是不是意味着，我们一直在重复浪费？于是，年轻人开始着手测试，最后，他得出结论：用三十八滴焊接剂焊接的石油罐盖，和用三十九滴焊接的同样严密！
事实上，在这位年轻人之前，已有不计其数的人干过这份工作，但从来没有人发现这个问题。由于工作认真和勤于思考，年轻人不但发现了问题，还有了突破性的进展。此时，他深切地感受到：再枯燥的工作也有其独具魅力的地方，只要用心，你就会总结出金子般的经验。
可是，原有的自动焊接机，必须耗费三十九滴焊接剂才能完成焊接过程，倘若仍用老式焊接机，便无法实现每罐少用一滴焊接剂的目标。但是，倘若就此罢休，年轻人又很不甘心，考虑再三，他决定另起炉灶，研制新的焊接机。
经过无数次的尝试，年轻人终于成功研制出“三十八滴型”焊接机。尽管新型焊接机只比过去少用一滴焊接剂，但积少成多，一年下来，年轻人竟为石油公司节省了五万美元的开支。开支的减少就意味着利润的增大。在当时那个年代，一个能为公司创造五万美元价值的年轻人，自然不容小觑。
就这样，年轻人迈出了走向成功的第一步。这个年轻人，就是日后的世界石油大王——洛克菲勒。
连焊接石油罐盖这么无趣的工作，都能从中获得宝贵的经验，我们还有什么理由一味埋怨枯燥的工作，而不从自身查找原因呢？倘若你想从经历中有所收获，首先要有所经历，但更重要的是，通过自己的观察和思考，把经历转化为经验。毕竟，经历只是一个人生活、学习、工作的历史轨迹，经验才是能对你的人生有所帮助的知识和技能。
