说完了女上司再谈谈男上司。其实对于男性来讲，有一个男上司反而比有一个女上司更好相处。尤其在职场初期，男下属与男上司之间往往沟通得更顺畅，问题也相对少得多。但是在度过新人期进入稳定期之后，男性上下级之间的问题往往会集中地浮出水面。
男上司与女上司不同，适才我们讨论女上司的种种情况时，讨论得更多的是女上司的共性问题，因为女性的趋同感比男人更强烈。而将这种模式放到男上司身上就行不通了，因为虽然男人与男人之间的沟通障碍相对较少，可是男性尤其是职场中的男性其复杂程度要比女性高得多。男人在更富于逻辑化和理性化的同时，同样也更加富于多样化和个性化。
因此，我们把男上司来分类讨论。
首先，让我们来看看督导式的男上司。所谓督导式，是指这种上司对于公司规范的执行一丝不苟，时刻关注下属执行的情况，经常把事情规范得有板有眼，经常插手下属工作细节，以保证工作的速度和最终结果。
越大的公司，尤其是越大的外资跨国公司，这种男上司越常见。能够成为“督导式”的男上司，他们往往有着较好的受教育背景和较深的理论基础，他们讲求有规范的管理，注重于制订计划，对于执行督促严格，甚至带有一些完美倾向。他们的脸上很少带有笑容，即便你把事情做得很好，他同样也会鸡蛋里挑骨头般地指出你在过程中还有哪些缺点和不足。
实际上，所谓“督导式”的男上司实际上是各种男性上司中最善于倾听和最容易听进去别人意见的人。不过和“督导式”的男性上司提不同意见绝对是一件痛苦的事。这种人不仅要知其然，还要知其所以然，他会考虑你的提议是不是对工作有利，是不是对部门有利，是不是对公司有利，乃至对他本人和对你本人都会出现什么样的好处和坏处；你的提议做成了会怎么样，做不成又会怎么样，而最后往往还要加上一堆诸如“还有没有更好的法子？多从几个角度想想试试看，我认为你绝对有能力制定出一个更好的方案来……”之类的话。
当然，对于督导式的男上司，也不用将其形容得太过恐怖。对于男性职场人来说，如果在基层阶段就碰上一个督导式的男上司绝对是一件幸事，因为督导式的男上司潜意识里绝对认同人都是懒惰和有着诸多缺点的，他们会绞尽脑汁让自己的下属以最大的功率运转并确保监督和执行，这恰恰可以让我们将其作为一块磨炼我们自身的磨剑石。有这种上司只要能够坚持住，成长是最快的，因为督导式的上司不仅要求严格，而且往往更喜欢带部下。在带部下的时候，他们常常恨不得把一身本领倾囊相授。
此外，督导式的男上司虽然大多终日严肃，不善夸奖，但是他们并不是那种不知道下属功绩的人，只是他们的表现方式不同罢了。他们往往更喜欢把对下属升职和加薪的建议写进自己的报告里，然后递到他的上司那里去。
对于督导式男上司的应对方式是数字、数字、还是数字！这类上司往往对于数字极为敏感，请把自己的工作迅速量化，在和这类人交流的时候，说话时用第一点、第二点、第三点、第四点……再加上一堆你精心准备过的数字和百分比表达，绝对能够得到他的认同。此外请注意，没事的时候千万别请他吃饭，保证花钱费力还不落好，而要是有一天他请你吃饭了，千万要提高警惕外加有心理准备，因为这十有八九不是好事。
其次是江湖气重的男上司。老话说男人要是一点江湖气没有，那也做不成大事。这种男上司往往江湖气息浓厚，他们并不讲究那些条条框框，在管理上也更倾向于粗放式。尤其是在中小型的民营企业中，这种男性管理者随处可见。这种江湖式的男上司往往老大情结严重，他们喜欢拍着你的肩膀说“老弟啊，如何如何”，喜欢在你面前回忆自己当年的英雄事迹，“我当初在你这个位子的时候如何如何……”是他们挂在嘴边的口头禅和经常采用的教育方式。
江湖气重的男上司觉得你叫他一句“张哥”、“李哥”这样的称呼比叫他张经理、李经理更痛快、更舒服也更贴心，他们很可能因为你工作上的一次失误对你大声吼叫，在很多人面前重重地对你拍桌子，然后一扭脸在某个心血来潮的时候一声招呼：“今天晚上有谁闲着的？一起撮一顿去，连吃饭带唱卡拉OK我都请了！”接着很豪爽地带着笑脸揪着还在为刚才被他一顿暴数落还兀自憋着气的你：“那个谁谁谁，你晚上有事儿没有，没事儿一块儿去！我请我请。”
这种江湖气重的男上司往往更容易和其他人自来熟，在这种上司手下做事，往往不限于八小时之内。八小时以外的时间进行业余沟通同样很重要，多去一起喝喝酒、打打球，同样是和他们打好关系的重要手段。男人的友情有时候来得非常突然，对于江湖气重的上司往往更是如此。这一类上司重视自身权威，在关心你工作绩效的同时也更关心你是否是“自己人”。这种类型的上司往往非常实际，他们通常都是执行的好手，并不在意你的计划和规划与所谓的战略战术，他们最关心的是你什么时候去做，是不是马上就去做，是不是努力地去做。所以在这种上司交代任务下来的时候，做错了不是问题——只要你是“自己人”，错了他都会帮你弥补。关键是迅速行动起来，最好是从他交代给你事情后的第一秒开始。
对于江湖气重的男上司的应对方式，正应了下面有人说的一句话，和领导一起做一百件好事，不如和领导一起做一件坏事。笔者是坚决反对这句话的，因为领导是多种多样的，你要是遇见一个督导型的上司，和他一起做坏事的结果没准是他会想方设法地让你从这个公司以及这个公司所辐射的圈子里不声不响地消失掉——包括给你介绍新的跳槽去向。确切地说，这句话只有在一种情况下适用，就是当你碰上了江湖气重的男上司的时候。这类人往往更加不拘小节，所以一起做点“坏”事的机会非常之多，当然也要注意合理合法。
再次是目标型的男上司。
“我只要结果，过程你们去把握，我就不再问了，我只想知道×月×日前是不是能够达到如何如何……”这是我们在职场中经常听到的一句话。
目标型男上司是最以目标为导向的人，这种人往往具有坚定的信念和困难越大动力越大的斗志，可以说，他们身上兼具督导型和江湖型两种领导的特点，但又不像那两种人表现得那么鲜明。他们的目标一旦确立，就很敢于搞些“将在外，君命有所不受”的名堂出来。他们敢于和比自己级别更高的领导人拍桌子，甚至敢于和老板级的头头脑脑们讨价还价，因为这种人在很清楚自己要的是什么的同时，同样是价值取向的高手。他们往往能够敏锐地观察到公司现在最需要的是什么。他们通常善于拆解，能够迅速地把大目标折算成小目标，把小目标分摊到他眼中能够担负起这些小目标的各个下属身上。
如果你遇到了一个目标型的上司，累是一定的，不过目标型的男上司也是在各类型的男上司中最富冒险精神，同时也是最“可靠”的一种上司，只要你的确努力执行他所交代的任务，那么你在遇到阻力时完全可以大胆地求援，很多时候他甚至会亲自上阵“排雷”。
对于目标型男上司的应对方式，首先请老老实实地按照上司所说的目标去努力，这时候千万不要妄想去做一个改变者，因为目标型的上司一旦把目标确立，往往是不撞南墙不回头，在执行的过程中谁的意见也听不进去。另一点就是创新，如果你能够用上司自己都没想到的法子解决了问题，他绝对不会像督导式的上司那样对你无限拔高，他反而会清清楚楚地表达出他对你的欣赏和重用——多说一句，对于富有创造性的员工，这一类上司是最大方的，跟着这一类上司也是升职加薪最快的。
平衡型的男上司：这里所说的“平衡”，并不是说这类上司各个方面比较均衡、比较全面，而是说这类上司往往是公司里的“平衡器”。他们相对稳重，“不求有功，但求无过”是他们最大的特点。他们是天生的合作者，没有架子但是也缺乏威严，当其他人的诉求非常强烈的时候，他们往往就“退一步海阔天空”。这种状态不仅是对于他们的上级和平级，很多时候也会出现在对下级的态度上。
最后是平衡型的上司，这种上司往往节奏比较慢，他们是公司里的“老好人”，对于冲突和矛盾本能地有着“大事化小，小事化了”的第一反应。跟着这样的上司，你绝对不会感到有很大的压力，能否做出成绩完全看你自身的主观能动性。只是多做有时候也会多错，在你出现问题的时候这种上司会下意识地帮你“圆场”，但是绝对别指望他们像江湖型或者目标型的上司那样会帮你死扛。如果对你的指责声音很大，他们往往是“很不仗义地退缩并且不护着手下”的那种领导，甚至有时候会干脆躲在下属身后，直接把你扔出去当替罪羊——如果把你扔出去能够平息纷争并且减少矛盾和责任的话，他们非常乐意保持一种无原则的一团和气。
落到了一个平衡型上司的手下，很难讲是一件好事还是一件坏事，快速出头似乎很难。不过就像刚才我们说的那样，能否做出成绩完全看你自身的主观能动性。只要你做出成绩，平衡型上司会非常乐意帮你打开上升通道。对于这类平衡型的领导而言，他们同样是公司里的成绩传播器，你做出一点成绩，那是几乎保证能够迅速地上达天庭的。
对于平衡型男上司的应对手段，只要你能缠能磨唧，几乎可以保证这类上司手中有什么资源，你也就跟着有什么。即便你做事需要一分的东西，找他要三分他也会给你，多出来的两分，你完全可以自由调配到对你职场发展最有利的事情上，他更有可能做出的表现是睁一只眼闭一只眼。
虎甲虫的忠告：
在这两章中，我们分别对男、女上司进行了不同的分析。有一点需要注意的是，工作成绩和个人能力才是硬道理。丢了这两点，任你和上司关系怎么好也是白扯，就算你和上司都亲如一家了，要想升职加薪，总得让上司们有点理由不是？下面我们开始着重讲几个能够体现能力和创造成绩的实用技巧。
