砖头意识：服从岗位分工和位置安排
**同志曾经说过：我是一块砖，哪里需要哪里搬。作为一名认同企业的员工，需要的也是**同志具备的这种“砖头意识”，服从岗位分工和位置安排。
一个组织，一般对在职人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能是服从岗位分工和位置安排，从最简单的事情做起，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶。
于洪大学毕业后就到了国内著名的五星级饭店工作，当初她应聘的是饭店职员，结果上班第一天却被分配到洗手间工作，当时她情绪很低落，因为她认为自己是堂堂大学生，在洗手间工作低人一等，自尊心因此受到很大的打击。但她知道，自己还是要服从岗位安排的，这是最基本得职业素质。于是收拾好心情到洗手间工作去了。
经过一段时间的工作之后，于洪逐渐意识到工作只有分工不同，没有高低贵贱之分，酒店的每一个岗位的工作都与酒店的服务质量和整体形象密切相关。因此她的心态发生了很大的转变，工作开始变得认真起来，服务也热情周到，许多客人在接受她的服务之后，都赞不绝口，因此她被誉为酒店的榜样。她出色的工作表现，不但为酒店赢得了很多回头客，也让自己获得了很好的回报。不久她就被提升为客户服务部经理，更大限度地拓展了自己事业的空间。
于洪正是因为服从了岗位安排，才能在自己的工作岗位上做出了成就。在演艺圈流行着这样一句话：只有小演员，没有小角色。在职场中也是一样，每个工作岗位都承担着一定的社会职能，只要你在工作岗位上充分发挥自己的聪明才智，你就一定会取得成功的。
然而，很多初涉职场的年轻人却意识不到服从岗位分工和位置安排的妙处，他们总是心浮气躁，好高骛远，这山望着那山高，没有服从岗位分工和位置安排的“砖头意识”，没有立足本职工作埋头苦干的精神，当然他们也不会有建功立业的成就感。
这种人一见到别人被安排在了好的位置，做出了成绩，就会因羡慕而嫉妒，进而大发自己安排到了差得位置，“英雄无用武之地”的牢骚。似乎自己没有成就，不是主观不努力，而是岗位不适合。
其实，关键不在岗位，而在我们的工作态度上。如果你有了“砖头意识”，无论在何种岗位，都会踏踏实实，充分利用自己在工作岗位上的每一天，刻苦钻研，奋发图强，而非平平庸庸、碌碌无为。
服从法则：
美国著名时间效率专家兰肯曾经这样评价：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的‘仅仅做起来’也最终将带领你走向成功。”
很多时候，你若立即进人工作的主题，将会惊讶地发现，如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和精力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，因此加大成功的几率。
因此，服从上级安排是职员的一种美德，也是日后取得非凡工作成就的必备条件。真正的服从应该是无条件地服从，应该是没有任何抱怨的服从，只有这样才能产生惊人的力量。那么，我们如何才能具备这种没有任何抱怨服从的“砖头意识”呢？主要有以下几个方面：
1.思想上对上级安排工作的高度重视
作为下级应该认识到，一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下级对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此，这种行为是不能允许的。当然，上级也是人，在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级；有无能的上级；有不爱负责的上级；有大权独揽的上级；有严的上级；有滑头的上级。上级有各种各样的类型，都难尽善尽美。但不管是什么样的上级，只要你在这一部门工作，都必须高度重视上级意见，听从他的命令。
2.以积极的态度投入到工作中
以积极责任的态度全面思考，依据上级的要求制定合理的工作计划，全力以赴地执行，并在这个过程中积极思考，大胆创新，力求超值完成工作任务。真正高度的服从是积极探索、完美工作的过程。
号令如山，绝对服从
某连是军中闻名的先进连队，军纪严明，人称“硬骨头六连”。该连的同志根据自己的切身体会，在服从命令、听从指挥方面总结出了“五个照办”：
不是部分条文照办，而是条条照办；
不是一时一处照办，而是时时处处照办；
上级强调时照办，上级不强调时同样照办；
顺心合意时照办，不顺心合意时同样照办；
顺利条件下照办，困难条件下同样照办。
服从是士兵的天职。无论在什么时候、什么地方、什么情况下，士兵都应以绝对服从为第一要务。它跟忠诚、朴实等品质共同构建了军队优良的作风。只有具备了服从品质的人，才会在接到命令之后，全力以赴，充分发挥自身的聪明才干，想方设法地完成艰巨的任务，并勇于承担一切后果。在军队，如果士兵不服从命令安排、擅离职守、独自行动，那不仅不可能取得胜利，反而可能导致极其严重的后果。在军人眼里，命令就是一切，无论付出多大的代价，哪怕是牺牲自己，他们也要坚决地服从，不折不扣地完成任务。
其实在企业何尝不是，联想集团要求员工做任何工作都要遵循三条准则：
第一条：如果有规定，坚决按规定办。
第二条：如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见。
第三条：如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。
将“如果有规定，坚决按规定办”这个准则排在第一位，体现了联想从严治企的“带兵”原则。其目的就是，员工在公司做事情，必须要严格执行规定，不能因为觉得规定不合理就可以蔑视它，进行变通处理。因为，遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要得多。合理的要执行，“不合理”的也要执行；理解的要执行，不理解的也要执行，在执行过程中不断加深理解。
一个优秀的员工，认同组织的员工，在面临号令的时候，也应该具备绝对服从的意识。
汶川地震发生后，除了部队接到命令，快速集结赶往灾区之外，邻近城市的医疗机构也在第一时间接受任务，并迅速组建医疗队赶赴灾区。在这种紧急时刻，对于医生来说，灾情就是最大的命令，此时，与部队官兵一样，医务人员也有服从命令的天职。地震发生之时，因为时间紧迫，很多医疗队无法预测到伤员的具体情况，物资供应和人员调派方面的准备并不充分，但这都没有影响到救治工作的顺利进行。在震后第一天，众多的医疗队就奔赴灾区，诊治伤病员。在医疗物资几乎耗尽的有限条件下，医疗队员继续抓紧最佳的黄金救援时间，争分夺秒地抢救病人。在环境艰苦的地区，塌方和余震多次发生，医疗队员们冒着生命危险，不放弃每一次救治伤病员的可能。
灾难发生后，我们的医疗救援队总是以最快的时间进驻到灾区，开始生命的救援，这与每个队员的绝对服从是分不开的。作为企业的医院，我们每个人都应该向医疗队的队员学习，将绝对服从的精神落实到具体的企业生产经营活动中。
服从是行动的第一步，服从的人就要遵照指示做事，暂时放弃个人的主见，全心全意地去遵循所属机构的价值观念。一个人只有在学习服从的过程中，才会对其机构的价值及运作方式有一个更透彻的了解。没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从，可以说，没有服从就没有一切。进入一家新的公司，你必须从零开始，明确自己的职责，绝对服从公司分配给你的任务，绝对服从上司的号令。
服从法则：
可以说，绝大多数管理人员都是从基层干起，从普通员工做起的。只有先懂得服从，才有可能向更高的层次迈进。对于组织来说，纪律永远比任何东西都重要，没有了纪律，便如同坦克没了履带、轮胎没了车轴一样，寸步难行。大到一个国家，小到一个公司、一个部门，其实都是一个指挥与服从的系统。在这个系统当中，只有出色的服从者才会成为一名优秀的指挥者、管理者。
