（1）集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一番。 （2）微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一倍。 （3）用一美元所能买到的电脑性能，每隔18个月翻两番。 在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛地应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十分看好，竞争对手很快就开始生产8比特微处理器。
为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念。在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。从1985年起，英特尔就同康柏联合研制以80386型微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片，并且容量更大、速度更快的处理器。
强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升。但英特尔并不满足于现状，依然以极快的速度“自己淘汰自己”。1993年3月，英特尔推出微处理器的第五代新产品——Pentium(奔腾)，这是英特尔发布的工作主频最多的一种处理器系列，包括从最初的60MHz、66MHz，到后来的75MHz、90MHz、100MHz、120MHz、133MHz、166MHz、200MHz，达10多种。
1997年1月，人们迷恋于廉价的第五代CPU——PentiumMMX，使片内一级高速度缓存从16KB增加到32KB，并且结构也做了调整。1997年5月，英特尔在PentiumMMX还在热销的时候又推出了第六代处理器的第二个成员Pentium(Ⅱ)，它代表了微处理器当时的最新技术，后又有233MHz、266MHz、300MHz、333MHz四种主要产品。1999年，英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商的角色，开始挺进网络市场，并推出新一代的Pentium(Ⅲ)。在随后的几年又相继推出Pentium(Ⅳ)、Pentium(Ⅴ)。英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力。
在英特尔，创新已经上升为组织团体的意识，已经深入到每一位员工的每一个实际行动中。英特尔的员工在每一个新产品的研发上、每一个项目的运作上、每一个服务上，都不仅仅要求自己完成指标，而是要求自己运用创新的意识提高工作水平，提高落实力。
在落实中，要把创新这个本身抽象的概念内化成可行性措施，让创新成为公司的核心文化，让每一人激发自己的创造性，发挥自己最大的才干，从而提高落实力。
变通思维：转换观念，行动开花结果
只有变通，才能克服困难，落实工作。美国著名人物罗兹说：“生活的最大成就是不断地改造自己，以使自己悟出生活之道。”由此可知，变通就是我们遇到困难和变化时所采取的方法和手段。
柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应和变通。他说：“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃～39℃。1984年创办联想的时候，当时的环境温度是42℃，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强才孵得出来；到90年代中期，大概40℃，也不是很好，但已经很不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋(企业)不能再等温度适应才去‘孵’，那样会永远失去机会。要主动去研究怎么提高自身的生命力，使自己能够在环境温度高一点儿的时候，依然能孵出小鸡来”。
柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是：在落实和执行中，必须不停地进行转换调整，变通以适应社会的变化和环境的变化，这样才能提高落实。许多满怀雄心壮志的人虽有很强的毅力，却由于不会积极地适应多变的环境而无法更好地落实。
变通能让人的眼光不局限于某一方向，不受消极思维定式的桎梏，能够转变角度考虑问题，采取对策。变通是一种思维的灵活性，懂得变通的员工知道举一反三，触类旁通，能够用不同的思维想问题；易于从工作中发现不足之处，从而找出落实的新办法。
遇到障碍就要学会变通，只有变通，才能克服困难，落实工作。美国著名人物罗兹说：“生活的最大成就是不断地改造自己，以使自己悟出生活之道。”由此可知，变通就是我们遇到困难和变化时所采取的方法和手段。
某公司选聘市场部主管，要求每位应聘者必须经过一道测试：以赛马的方式推销梳子，并且把它们卖给一个指定的人群：和尚。这道立意奇特的难题、怪题，可谓别具一格，用心良苦。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚，这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战……一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自的销售实践成果，甲先生只卖出1把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，遭到和尚们的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了1把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到方丈，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”方丈认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。而且，丙先生建议方丈根据香客的不同身份赠送不同的“积善梳”，这样，方丈又向丙先生订了一批各式各样的梳子。
公司认为，丙先生对目标人群的分析研究，大胆有创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧和变通的运作能力，公司决定聘请他为市场部主管。
最优秀之人必是变通之人。在当今市场环境瞬息万变的情况下，善于变通，可以发现市场空白，运用蓝海思维，创造了一个新的市场。
变通能够让员工、企业灵活起来，从而产生超常的构思，提出不同凡俗的新思想、新观点。因此，我们必须学会变通，勇于做一些别人没想到或不敢做的事情。例如，反其道而行，或走进某些禁区，这时我们或许就能打破条条框框的束缚，成为江南春那样勇为天下先的开拓者、发展者和领导者。
真正能解决问题的方法并不是唯一的，当我们沮丧于又一次走入死胡同的时候，不妨改变一下观念，从高处综观整个问题的概貌，或许能找到一条捷径，找到另一种更合适有效的落实方法。
学习思维：持续进步，突破落实“瓶颈”
知识迅速更新，组织结构日渐扁平化，能力“瓶颈”日渐突出。要想提高落实效率，就必须学会学习、善于学习、坚持学习。
在一次新职员的培训会议上，研发部门经理王强问新员工，你们有没有注意到门口那个擦鞋的人？众人都说看到了。王强继续说：“30年前他从国内一所重点大学刚毕业，就在公司坐在我这个位置，你们能想到他那个时候意气风发的样子吗？”
众人都摇了摇头。王强接着说：“20年前他因为感到自己是领导、是重点学府的高才生，天天陪人喝酒作乐，没有好好工作，努力提高自己，其研发能力不能适应公司的发展，公司只能安排他去收发室做收发信件的工作。他在收发室也只是简单地发发信件。而10年前由于公司实行信息化管理，他连收发室的工作都干不了，他只能辞职在公司门口摆摊擦鞋了。”
这位曾经的研发经理20年前由于没有抓紧时间工作，提高自己的科研能力，自身没有进步，贬值到做收发工作；10年前就被工作彻底淘汰了，只能去擦鞋。
每天吃老本，工作只会越来越吃力。随着岁月的流逝，每个人赖以生存的知识、技能也一样会折旧。在风云变幻的职场中，脚步迟缓的人很快就会被甩到后面。
毛泽东曾说：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”在现代社会，知识日新月异，如果你不能持续进步，你随时都可能会发生本领恐慌。
当“瓶颈”出现之后，首要任务是了解“瓶颈”产生的原因。首先得从自身寻找原因，由于自身的不足而产生“瓶颈”的情形并不少见。不管自己在大学学的是什么专业，岗位越往上提升，对自身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面需要再次提升一个档次。第二是公司造成的。不管是什么企业，分工比较清晰，人员比较稳定，职位上做到某个阶段之后，便自然而然无法再有突破了。如果因为自身原因造成自己面临职场瓶颈期，最主要的任务是根据自身的具体情况，有意识地进行充电。
可以通过几种途径来进行突破“瓶颈”。一是通过在工作中不断吸收与消化。很多有规模的公司都有自己的员工培训计划，企业培训的内容与工作紧密相关，所以争取成为企业的培训对象是十分必要的。二是当公司不能满足自己的培训要求时，不要闲下来，可以到大学或者培训中心接受“再教育”。首选应是与工作密切相关的科目，还可以考虑一些热门的项目或自己感兴趣的科目，这类培训更多意义上被当做一种“补品”。
据李嘉诚身边的工作人员称，他嘉诚对自己业务的每一个细节都非常熟悉，这和他几十年养成的良好生活、工作习惯密切相关。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的书，了解前沿思想理论和科学技术。据他自己称，除了小说外，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读，每天都要学一点东西。这是他几十年保持下来的一个习惯。他回忆说：“年轻时，我表面谦虚，其实内心很‘骄傲’。为什么骄傲？因为当同事们去玩的时候，我在求学问，他们每天保持原状，而我的学问渐渐增长，可以说是我一生中最为重要的。现在仅有的一点学问，都是在父亲去世后，几年相对清闲的时间内每天都坚持学一点东西得来的。因为当时公司的事情比较少，其他同事都爱聚在一起打麻将，而我则是捧着一本《辞海》、一本老师用的课本自修起来。书看完了卖掉再买新书。每天都坚持学一点东西。”
李嘉诚靠着自己的智慧和能力在商场上纵横驰骋，每天都坚持学一点东西，使自己始终没有被快速发展的时代抛在后面，也使自己有足够的智慧应对商场中的各种风险。正如萧楚女所说的：“人永远是要学习的。死的时候，才是毕业的时候。”
我们的学习是为了更好地有效落实工作。我们处于知识经济蓬勃发展的历史阶段，知识迅速更新，组织结构日渐扁平化，能力瓶颈问题日渐突出。落实要提高效率，所有的人都必须学会学习、善于学习、坚持学习。
