中层管理者如何对付阿谀奉承者，以下三方面可作参考：
（1）对待专门溜须拍马奉承领导而毫无能力的人，方法最简单，请君走人就是了。
（2）对于能力一般而有些奉承癖好的员工，不宜简单辞掉，因为他还有一定能力。最好给他找个合适的位子，让他做一般性的工作，不可以委以重任。对于这类人应采用不同的方式、方法批评教育。要耐心，不能急于求成，因为他们的毛病不是一朝一夕养成的，改正起来也一定不容易。在这个时候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识。
（3）对于那些有较强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这些人可是些巨型“炸弹”，弄不好会造成很大的麻烦。对待这种人，你要依据他们的实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的中层管理者。这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一批人。
此外，有些较有能力的人也在盯着中层管理者的行动，如果你对溜须拍马的人重用并给以相应职务，这些人就会因组织风气不正而离你而去。
2.听信“小报告”
中层管理者必须严防“小报告”，在用人时保持清醒的头脑。
“小报告”有以下几个特点：
（1）打“小报告”的人在领导面前大多有利益要求。
（2）“小报告”依据的事实大多站不住脚。
（3）“小报告”的目的明确，都打击异己，讨好上司。
打“小报告”是一种既不道德也不光彩的行为。我们不妨通过对一些例证的分析，揭示出打小报告者常用的伎俩，揭露它们造成的危害，也提示一些成功地遏制进谗的经验，中层管理者们自然可以领悟出识别小报告的办法来。比如你的一位下属不经意地向你提起另一位下属时说道：“他这个人工作挺认真，能力也很不错，就是有一点……”后半句咽回去了，你接着会问：“有一点什么？”他可能会故作善意地说：“哦，他呀，有时喜欢传点闲话，传递个小道消息什么的……如果改掉了这个毛病，他这个人就一定前途无量了！”听听，这样的话不是分明让他“前途无亮”吗？这样的小报告，表面上是裹着糖衣的，作为中层管理者要认真分辨，并且不可不察。否则，被进谗者就很可能无辜失信于人，毁了人家的前途。遇到这种情况，要对进谗者敲敲警钟，要追问并设法印证对方是否真的传了闲话或传了小道消息，因为这是任何组织或团体都非常忌讳的问题，就可能会犯“头脑简单”的错误。
三、滥用权力
权力是中层管理者驾驭组织或团体的一种工具。无数事实证明，过分保护和夸大权力的作用就会存有私人目的，就会滥用无度。滥用权力是对权力价值的破坏。任何权力都得有一定的限制和范围，如果硬要突破这种限制和范围，就会超出度外，形成“权力扩张”的现象，最终会危及组织利益。所以，中层管理者应该通晓用权的忌讳：
1.包办一切
命令是让下属执行的环节和措施，而中层管理者不能代办命令。
“这是业务命令，你就照这方法做，不然，我就把你开除。”
像这种不顾下属立场，强制的命令方式，是中层管理者绝对要避免的。这样只会陡然增加下属的反抗心理，而收到相反的效果。
真正优秀的中层管理者绝不会依靠权力来行事，更何况下属本身也知道要敬重领导，领导又何必处处表现出在位置上的权力呢？
有些中层管理者，当下属不按己意而行时，往往不愿花点儿时间与下属商谈一下，而是马上搬出权力借以操纵下属，表明他不相信下属的能力。
期待下属有所表现时，相信下属是最重要的，切忌包办一切。
2.漠视下属
每位下属都有自尊，都有个性。中层管理者千万不能盛气凌人，目空一切，应该尊重下属，合理地发布命令。无论多不可靠、多无能的下属，一旦赋予他工作，就不可漠视他的能力。对其行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想也要放在心里，在下属未提出比自己更好的提案前，要耐心帮助他们，给予他们意见和忠告。
四、朝令夕改
如果将领导行为的整个过程称为下棋，那么各人有各人的下法。
但在下棋中最令人讨厌的就是“悔棋”行为：走棋之前不仔细想一想，走错了棋，又要改过去。这种行为用朝令夕改来比喻是再恰当不过了。朝令夕改其实是领导不讲信用的表现，它不但削弱了“令”的力量，而且削弱了领导的权威，老是“悔棋”，也就没人跟你对弈了。而号令改多了，领导的威信也就没有了。有谁会信服这种处事如此轻率、决策如此不顾后果的领导呢！
所以，中层管理者一定要在平时就注意培养自己的坚定性，培养自己确定了发“令”，发了便不轻易更改的习惯，也就是要三思而后行。而在日常的工作中，一旦决定了的事就不要轻易地改变，即使这个决定有点小毛病，如果不会对全局造成严重的影响，不妨就“将错就错”一下。当然领导要切忌“执迷不悟，一意孤行”，如果犯了大错，还以错就错，这个领导就无可救药了。
五、不善倾听
作为中层管理者，不仅需要成为一名健谈者，还更应成为一名善于倾听的人。在实际工作中，倾听这门艺术在员工与中层管理者之间起着不可忽视的作用。可以这样说，如果你不能成为善于倾听的中层管理者，你将不能成为员工心目中的优秀中层管理者。
那么，善于倾听对中层管理者而言有哪些作用呢？
倾听可以使员工感觉到被尊重和被欣赏。根据人性的知识，人们往往对自己的事更感兴趣，对自己的问题更关注，更注重自我表现。
中层管理者如此、员工也如此，且员工更希望获得中层管理者的赞赏。
一旦中层管理者能专心听取他谈自己的事时，就会觉得备受重视而产生精神动力，精神动力又会转为工作热情，从而更加勤奋工作，中层管理者和员工的关系变得更和谐。
倾听能更真实地了解员工，增加沟通的效力。如果中层管理者只顾自己一个劲地说这计划如何如何的好，而不学会倾听的话，你是不会了解员工对这一计划的真实想法的。因而，你应尽可能地听取员工的建议，说不定员工的方法更为切实可行。
倾听是解决冲突、矛盾和抱怨的最好方法。一个牢骚满腹的员工如果情绪总是不佳，这也会给中层管理者的工作造成一定麻烦。此时不必动怒，只需耐心地听听他抱怨的原因，他会把心中的烦闷说出来，一旦解决问题后，就相安无事了。
倾听可以使自己聪明并摆脱自我，成为一个谦虚的、受欢迎的人。每个人都有自己的长处和短处，倾听别人使我们能取人之长，补己之短，同时防范别人的错误在自己身上出现，这样就能完善自己。
作为中层管理者，当你已将注意力全部集中在倾听员工的谈话上时，你就已经摆脱了自我，并成为一位受员工欢迎的、谦虚的中层管理者。
倾听的优点很多，可是怎样才能让自己成为善于倾听的中层管理者呢？在这需要注意几点：
（1）不要胡乱假设任何事情，不要猜测别人要对你说些什么，并且不要让员工认为你了解他要说的事情，即使你真的知道。
（2）不要随意打断员工的谈话，随意打断别人的谈话是一种不礼貌且不尊重别人的行为。与员工交谈时，应尽量让员工把想说的话说完，如果中途你有急事，可限定大致时间或另约时间再谈。
（3）应对员工的谈话有所反应。如果员工想要与你交谈，必定是有好的建议或需要解决的问题提出，当你听了以后，如对其所提建议有所赞赏，应适时地表示一下你的看法。
善于倾听在所有方式的沟通中都是很重要的，要想成为员工欢迎的、优秀的中层管理者，更应该去接触每一位员工，并且认真积极地听取有益于组织及自身发展的声音。
