（二）群星闪烁激发活力。打造星光大道，就是要把职工的个人能力和成就彰显出来，把事业与个人成功结合起来，真正去激励职工做好每一件事，提升职工的整体素质。冲焊厂星光大道的打造，不能认为只是文化氛围的营造，它更深刻地体现出以人为中心、以人为本。文化落地不是光喊喊口号、做做文章那么简单的事，而是实实在在做一些事情，让职工得到实惠，得到认可，职工才能把它记在心里。
今天，在这个明星偶像层出不穷的时代，生产工人、技术人员、管理干部同样也可以成为被追捧的明星偶像，因为他们同样充满了魅力和活力。星光大道的推出，主要是展现工厂的明星员工，包括公司级各类先进分子、公司二级以上技能专家、文艺体育杰出人物以及在工厂威望较高、众望所归的人，同时以不同的选题展现各类有影响力的团队。冲焊厂大力打造星光大道，明星员工层出不穷，他们的名字和他们的职业精神正被越来越多的人所熟悉。展现在人们面前的，是不同于人们传统印象的，充满自信和个人魅力，用实力说话的冲焊人形象。
冲焊厂星光大道建成后，引来许多职工驻足观看，一位来自其他单位的领导特地赶过来学习取经，他乐呵呵地说：“这种文化氛围的营造比以往更有创新，能更好地展示员工的个人风采，并能有效地促进员工的工作积极性。”除了星光大道，还有很多照片展板分布在工作现场，分厂用心良苦，想尽办法让展板的摆放更加贴近职工个人的工作岗位，让职工随时都能看见自己的形象，激励自己做得更好，达到鼓励其他职工的目的。最终做到无论在哪，都有星星闪耀，打造“星光灿烂耀冲焊”的效果。
（三）熠熠星光凝气聚力。冲焊厂在科学发展观的学习实践中，不断创新管理，提升基础管理水平，坚持人本第一的思想，通过打造星光大道这个平台，把员工的成就、自身价值展现出来，大力提升员工的荣誉感和归属感，激励他们更好地投身到各项工作中去，为冲焊厂又好又快地发展贡献自己的智慧。
正如蔡毅董事长经常说的那样：“不能把员工当成完成任务的工具，而要把完成任务作为员工成才的舞台。”我们所要追求的“科学发展”要取决于技术进步、取决于市场开拓，更取决于基础管理。“以人为本”的管理思想，理解人、关心人、尊重人，最大可能、最大限度地满足人的合理需求，充分发挥人的内在创造力，使员工在工作中有成就感、价值感，正是推进西航“耕心文化”要实践的内容，是以人为本的具体体现，是以“文”化人的铸魂工程。
目前，由冲焊厂党、政、工联手打造的星光大道，正闪耀着熠熠星光，这一举措极大地激发了团队活力。冲焊厂用这种管理创新方法使职工以更大的热情回报集体，切实实践爱集体这一西航文化。
使员工更加爱集体
现代社会人类活动日益复杂化，使得几乎所有社会任务都需要各种力量共同合作，共同合作的需要使人们产生了集体化倾向。作为企业这个特殊群体的带领者，企业管理者需要有效激励员工，放大集体化效应，使员工产生集体责任感和认同感，也就是使员工更加爱集体。
（一）强调企业的集体利益。集体利益是组成这个集体的所有成员的共同利益，也是每个成员的根本利益和最大利益。经济越发展，企业越进步，集体利益就越重要。在打造生产高度现代化的企业中，任何一位企业员工的工作都不是孤立的。条条小溪，如果没有浩瀚的大河作为保障，很快就会断流、干枯。因而，人们常说，大河无水小河干。
（二）尊重员工合理的个人利益。依靠自己的诚实劳动谋求个人合理的利益，应该得到肯定和尊重。每个人都要生存、都要发展，希望获得幸福，这是正常的欲望。爱集体不是目的，而是手段，最终目的是让每一个人都能在爱集体旗帜下获得个人的全面发展。否定个人利益、抹杀人的尊严和价值，将妨碍劳动者积极性、主动性的发挥。一条大河，如果没有千百条小溪的支持，就难汇成滔滔江河。因而，人们又说，小河无水大河浅。
（三）当个人利益与集体利益发生冲突时，应该自觉地使个人利益服从集体利益，集体利益高于一切。集体利益处于首要和主导的地位，个人利益处于次要和服从的地位，不能把个人利益凌驾于集体利益之上，更不能以损害集体利益为代价来满足个人利益。必要的时候，要求人们牺牲部分个人利益来保全集体利益。这好比当大河之水减少之际，小溪一定要保证流向大河，甚至自己断流也在所不惜，这叫做小河齐向大河流。
根据以上三点，爱集体就可以很好地起到调节企业中人们之间利益关系的作用，达到个人、部门和企业三者利益的有机统一。
通过爱集体的职业操守，彰显企业团队精神。在现代化的市场经济条件下，企业之间的竞争异常激烈。企业要想在激烈的竞争中保持强大的生命力以不断获得发展，尤为重要的是企业内部，从管理者到员工更要有一种精诚合作的团队精神。从某种意义上讲，现代企业之间的竞争，最重要的是团队协作能力的竞争。团队精神由合作意识、团队凝聚力、团队士气构成，其中合作意识尤其重要。只有员工都有合作意识，才能形成团队凝聚力，进而产生高昂的团队士气。如果没有合作意识，每个人都存有一己之私，处处为自己着想，员工就会变成一团散沙，爱集体就无从谈起。
爱集体的职业操守还提倡每一个员工从身边小事做起，真正拿出主人翁的姿态，为企业发展多出智慧、多流汗水、多做贡献。只有职工在集体中真正起到了作用，真正有了作为主人的情感体验，才会有爱集体的意识，才会心甘情愿为企业“多用一片心，再鼓一把劲”，使企业“更上一层楼”；只有领导干部与职工荣辱与共，祸福相依，才能消除职工的雇佣思想，才能使职工做到爱集体，让企业员工的感情凝结成促发展的同心结，不断增强企业发展的软、硬实力，最终获得持续发展的强劲支撑。
以感情线编织情感网络
西航将爱集体理念渗透到管理思想、规章制度、方法和习惯之中，使员工对西航的归属意识进一步增强。一是通过体制机制的改革，科学合理的组织形态将个人安排至合适的岗位，做到“人岗相适”，充分发挥个体和集体的潜能；二是通过组织形式多样的劳动竞赛、以老带新传授技艺、开展各种文体活动、精神文明表彰、编辑出版企业文化系列书籍等，对员工实施“耕心”工程；三是加强员工爱集体思想的培养，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，促使员工关注、关心、关爱西航发展，产生强大的向心力和凝聚力，进而保证组织机构的高效运转。
通过这些活动，使得无论是管理人员还是普通员工都尽职、尽责做好本职工作，时刻牢记“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念。使员工爱厂如家，为西航发展建言献策，主动参加群策群力活动。使广大干部、职工懂得只有个人融入集体，依靠西航，多做贡献，才能实现个人的职业规划，促进西航持续健康地发展。
