在现实生活中，人们往往过于相信自己的经验，以为自己的经验非常正确，不会出现偏差。正是这种一成不变的思维方式，使得人们有时犯下了难以弥补的错误。
经验是宝贵财富，可以指导我们在日后行动更加游刃有余。但是，如果在实践中过于依赖、迷信经验，就会丧失进取精神，甚至遭遇失败。在商业管理中，尤其如此。
20世纪90年代，伴随着中国市场经济体制改革大幕的拉开，一大批企业迅速崛起。史玉柱领导的巨人集团风光无限，先后在电脑业、房地产业、保健品业等领域全面开花，掀起了规模扩张的热潮。
但是，旧有的成功经验不能保证巨人集团在其他市场上一帆风顺。不久，巨人集团轰然倒塌，引起了人们深刻的思考。仔细考察史玉柱的失败可以发现，他在企业重大决策方面过于依赖旧有的成功经验，离开了自身的实际情况，结果在盲目行动中导致了滑铁卢之败。
在信息化、全球化浪潮的裹挟下，市场环境更加复杂多变。在新经济变革浪潮中，能够成为“百年老店”的世界顶级企业可谓是凤毛麟角。任何一个企业领导人都要不断地适应新环境、研究新情况，才能做出正确决策，制定出科学发展规划。
值得一提的是，美国GE公司不拘泥于旧有经验，而是实施跟随市场变化的经营策略。GE前领导人韦尔奇有过这样的观点：“企业要跟着市场变，要走在市场的前面。”尽管市场观念已经深入人心，但是如何把握市场走向，并且在实践中正确行动，并不是人人都能做到的。显然，跟随变化行动，不让经验束缚头脑，才是最重要的准则。
在制定公司发展策略的时候，韦尔奇意识到将来的市场将没有国家的界限，一个世界性的市场将会最终形成；并且随着各国硬件生产能力越来越得到加强，大多数企业的产品质量将会相差无几。根据这一判断，他将GE公司的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案，结果使得CE公司成功完成了大规模的战略转型。显然，不了解新的市场信息，不对未来市场有准确的预测，只在经验的圈子里打转，总经理就很难有大的作为。
别让经验束缚了头脑的另一方面，就是要在现实生活中敢于大胆地尝试。俗话说得好：世上无难事，只怕有心人。在许多貌似强大的对手或者看上去难以解决的问题面前，我们不应该气馁，而要有敢于尝试和冒险的勇气。
在中国企业管理和经营中，有一个普遍存在的现象：模仿大于尝试。简单模仿，把别人的最佳实践拿来当成自己的战略，大家都朝同样的方向竞争，结果是市场上的产品和服务没什么差别，造成了同质化竞争。
出现这种情况，实际上是企业经营者与领导者不敢尝试，害怕在尝试中付出过高的成本。然而，总经理必须明白，古往今来的兵战或商战，那些成功者不是依据已有的实践或方法制胜，而是依靠大胆尝试实现目标，或者是出奇制胜。所以，作为企业领导人，总经理要敢于尝试。
众所周知，在世界汽车发展历史上，福特曾经开创了T型车的新纪元，但是在后来的竞争环境里，大众汽车则依靠在管理方面的大胆尝试走出了自己独特的发展道路，打破了福物一统天下的局面。从“甲壳虫”轿车亮相，到“高尔夫”系列汽车的问世，大众汽车大胆尝试，在技术与管理创新的道路上极大地提升了企业的发展空间，形成了自己的核心竞争力，成为唯一一家在美国拥有庞大市场的欧洲汽车公司。
由此可见，总经理必须敢于尝试，才能带领团队开创辉煌，获得市场突破。一些经理之所以不敢尝试，是因为害怕犯错、失败。许多企业有这样一种氛围：如果你做的是竞争者正在做的事，没有人会怪你；但是如果你有独特战略，但不幸错了，就会成为众矢之的。于是大家宁愿一起犯错，也不愿意单独冒险去尝试也许是正确的事。结果，大家都因怕失去什么，而在自己的工作中很难有大的作为。
所以，总经理必须敢于尝试，做自己想做的事情。不可否认，尝试新的东西，面临着失败的风险，但是成功后的红利也是很诱人的。如果总经理在各种问题上总是模仿他人，而不是大胆尝试，那么就相当于把企业放在了跑步机上，尽管辛苦地、不停地跑着，但是完全没有前进、没有获利。
人们不论做什么事情，经常会依照过去的模式行事，认为那样可靠。但这样做同时也存在着非常大的弊端，那就是容易被传统模式所束缚。总经理只有随时调整自己的思维方式，灵活应变，才能不让经验左右自己，最终获得成功。
