可是在资金和实力不足的情况下，弗琳娜迅速调整方向，将目标锁定在女性高级成衣。她一边维持正常的运作一边积累资金，生产了一系列风格高雅、质料价格相对适中的服装，受到绝大多数中下层女性的广泛关注。随即她又马上将目光转向男性高级时装，当别的公司和设计师还处在方案阶段时，她第一个拿出了作品，迅速占领了男性高级时装的市场。紧接着男性高级时装的风潮迅速在法国乃至欧洲蔓延开来。
弗琳娜的发家史，正是她在开拓的过程中不断完善创意转变思路的奋斗史。目标是所有人的终点线，决心便是起跑时的枪声，而行动就是起跑者全力的冲刺。只有快速动起来，才能更快抵达终点。如果你非要等到每一个细节都想好了再起跑，你就只能落于人后，无法触碰到那条终点线。
抢先的策略：高瞻远瞩，主动争取，当仁不让。
比勇气更重要的是眼光，成功者不但能把握机会，而且拥有发现机会的眼光。当一个创意还只是个模糊不清的点子存在于别人的大脑中时，成功者们或许早就做完了相关的可行性分析，并拟出了具体的方案，这就为“思考和行动都比别人快一步”创造了条件！
在关键时刻，敏锐的观察和深度的思考，是让我们的事业进一步提升的必备素质。要做到这一点，就必须在工作中时刻保持高度的注意力，不让身体和精神有所懈怠。同时，也要在日常的工作生活中，对相关信息和知识进行一定的积累与储备，对实践及时地做出总结且吸取经验。下面来讲一个我在长江实业工作时，一位姓柴的同事亲身经历的事情：
记得那时他才刚入职两个月，因一直没有机会展现自己的能力，所以他在别人眼中毫不起眼。直到有一天，他做了一件令所有人刮目相看的事情。那天，他吃完午饭早早回到办公室，在经过老总门口时听到房内有争论声。他无意中听到了产生争论的原因：一个重要的同事突然离职，他负责的某个马上要举行的产品发布会的推广方案却只做到了一半，现在没人能接手，只能流产。老总万分生气，正在训斥部门经理。
柴先生灵机一动，赶紧回到工位，找到该产品的详细资料和产品发布会准备的情况介绍，临阵磨枪狠补一通，又迅速做了一个大致的备用方案。在半个小时后的补救会议上，大家都在忙着自我检讨和推卸责任，柴先生却不慌不忙地说出了自己的想法，主动请缨，希望经理给他一次参与的机会。
“可以让我试试吗？我想这件事还有挽救的机会，不至于就这样流产。”经理非常吃惊，当他得知柴先生已经提前做好了功课时，立刻被打动，当即拍板，让他接手产品发布会的后续工作。结果柴先生表现得很出色，为他在长江实业的下一步发展打下了良好的基础。两年后，当我离开长江实业时，我特别向上司推荐，请柴先生接替我，担任销售部门的主管。
善于在工作中抓机会，是成功者耍“狠”的首要体现。他们不会让自己浪费每一分钟的时间，会全神贯注地做每一件事情，敢于以最快的速度抢先行动。只有这样，他们才能成为真正的赢家，因为“幸运喜欢光临勇敢的人”。越没有风险的生意越不赚钱，越万无一失的计划，恰恰会出大问题。当别人还在思考时，你已经果断地采取了行动，全身心地迎接挑战，那么，最终成为领先者的人，非你莫属。
在思考之后行动，不如在行动中思考
“任何事情都需要思考，生存是智慧的竞争过程。你总得给别人足够的思考时间，然后再行动。”这是弗洛尼亚的一名欧洲留学生到华盛顿听我的课时强调的一句话。他觉得我的励志理念是对一个人非常残酷的“压迫”，就像突然把一个毫无防备的年轻人推进一个大坑，坑里都是有毒的蛇和蝎子，然后无情地告诉他：“马上爬上来，你就能活，如果还要一味地思考不采取行动，你就会死。”
“哈尼夫斯基，强者会在乎只给他这一点思考的时间吗？事实上，对于他们来说，在掉进大坑之前，早已花了大量的时间去思考，去做准备了吧？”
他犹豫地说：“并不是每个人都是天生的强者，也许会有90%的人根本没来得及做出反应，就被咬死了。”
“没错，”我说，“这里是强者的乐园，从我这里走出去的，一定是未来的强者。如果一个人没有在平时为可能突然掉进大坑做好准备，那么他生活的意义又是什么呢？告诉我。他将全部的时间和精力都用在了享受快乐和体会安逸上吗？对于任何有可能遇到的困难都要有所准备，这样才能保证在问题发生时迅速做出反应，采取果断的行动。这不是压迫，而是激活和维持潜能的必备程序。”
每个人都应该对自己狠一些。要在平时有意识地加强对行动力和思考能力的练习，只有这样你才能在面对老板、客户甚至你的家人时，自信满满底气十足地说：“我早就准备好了，我一定可以做好，请拭目以待吧！”只有拥有了这份自信，你才敢于接受每一个挑战，才会在机遇到来时勇敢而果断地将其抓住。
如果想抓住一切机会，那就不要拒绝老板交给你的难题，更不要轻易地对老板说“这件事我做不了”，应该欣然去接受，并努力用自己的实际行动去证明你的能力。对自我行动力的自信是在人类社会生存下去的第一准则，其重要性每个人都懂，自不必多说。
没有老板会喜欢自卑和羞于行动的员工，就拿我自己来说，我也希望自己的每一个下属都有“征服世界”的野心和自信，做不到也没关系，但一定要有野心。不管你是初出茅庐，还是经验丰富，一定要让别人看到你的气势。一个自卑的员工，他连自己都无法征服，又怎么能让人相信他会给公司带来预期的价值？只有敢于尝试，勇于显露锋芒的人才会给公司带来新的可能。
很多人常常会在上司面前唯唯诺诺，不敢轻易表明自己的想法。有的人是对事情没有把握，于是怯于尝试，逃避责任；有的人是觉得自己不如别人优秀，于是害怕暴露自己的弱点，生怕被别人比下去，所以也不敢去争取自我表现的机会。
这个世界上有两种傻子，一种不知道什么是机会，另一种则把机会当成烫手山芋。
只要有一次说了“我不行”，你将有可能失去说“我行”的机会。
敢于表现才能变得善于表现。相信我，在很多时候，勇气都要比能力更加重要。
记得我离开内地，刚到香港发展时，先找了一份短期的工作，以便熟悉和适应与内地截然不同的工作环境。那是一家广告公司，位于铜锣湾。因为上班没多久，和同事们还不完全熟悉，我就只想通过做好自己的工作去证明我的实力，于是很少和他们交流。有一次，老板和我在走廊擦肩而过时，突然停下脚步，回头叫住我：“有几个模特出了些状况，需要重新定六位合适的人选，时间紧，任务急，事情很棘手，你有没有信心试一试？”
老板的脸上带着淡淡的笑容。看得出来他对我并不抱太大的希望，只是因为刚好遇到了我，就试探性地随口一问。或许他早就替我想好了答案：“啊，不，老板，我可能不行，我要想一想……三个小时后我答复您吧。”如果是这样，他定会掉头就走。
但是，我知道公司很缺人手，如果不是没有合适人选并恰巧碰到，他也不会主动询问我这个刚来没几天的新丁。他一定了解我的经历，因为我的简历上清楚地写着：大学刚毕业，我就跑到街上卖化妆品，还做了一段时间的销售部门、市场策划部门的负责人。这意味着我做过不少替公司同事擦屁股跑腿的工作，有一定的应急工作的经验和能力。
我马上信心十足地对他说：“行，没问题。”虽然对这项任务我完全没有底气，但我的回答仍然毫不迟疑：“您放心吧，我一定完成任务。”我当时的想法就是：把任务拿到手，再想对策。因为只要你去认真做，这个世界上就没有解决不了的事情，总能在行动中找到办法。
那个上午，我先用十分钟的时间翻遍了所有客户的通讯录，从中筛选出资源最丰富的三家模特公司，然后挨个给他们打电话。前两家都为难地表示了拒绝，因为离服装发布会仅剩三天多的时间。区区三天就要完成挑选和训练模特的繁重工作，看上去是不太可能的事情。第三家公司没有明确拒绝，答应我可以试一试，然后我立刻去了他们的模特现场，试镜、录像，从几十个人当中初选了十二位模特，然后我带着视频火速赶回公司和其他同事一起开会讨论，以确定最终的六位人选。
好心的同事纷纷提醒我。“这是‘工作陷阱’，老板想整治或开除某个人时，就会给他一个不可能完成的任务。等你完不成时，就只能走人。”
“他只给了你三天时间，你根本不可能完成。训练的时间都不够，要知道之前的那几个模特用了半个月的时间去训练，还没达到让他满意的效果。”“李，你得罪过老板吗？”
“他是不是在跟你过不去？”“喂，小心点，咱们老板可是一个‘腹黑’的家伙，他经常用这种办法开除手下！”听完同事们好意的提醒，我迅速做出了自己的判断：首先，这个工作的确是公司目前的突发状况，无论如何总要有人去解决；其次，我印象中并没给老板留下过任何不良的印象。最后，我清楚了这是一次难得的机会，更坚定了决心。
为了节省时间，我只好说服模特，每天加班到晚上十一点，并向公司申请了夜宵和适当的补助，还合理提高了报酬。模特们都很配合。我陪他们一起争分夺秒苦练，最终在三天内完成了十天的工作量。在发布会上，她们的表现相当出色，成功地完成了公司安排的表演任务，这让老板长长地舒了口气。
此后，凡是附加值高的工作，老板都会优先考虑到我，并且在我准备离职时，很有诚意地挽留我留下来长期工作——他开出了高出公司同一级别职位两倍的薪水。尽管我婉言谢绝了，但他直到现在都与我保持着很好的关系。我们经常会通电话，互相交流。谈及当年，言语中，他仍流露出几分对于人才求之不得的遗憾。
对一名新人来说，最好的表现机遇，就是救火的机会，在关键时刻的表现效果会强过平时工作的几十倍、几百倍。我们可以看到职场中有许多升职快得像坐电梯的人，他们升职快的最主要原因，就是表现出了无与伦比的救火能力。当老板需要有一个人义不容辞地站出来承担责任时，他们可以立马跳出来，充满自信地争取和接受任务。而他们在那些很有挑战性的工作中的亮眼表现，既体现了他们的自我价值，也得到了老板的赞赏，同时，也为他们打造出了一个超强的气场——让身边的人感受到了他们的“震慑力”。
他们之所以敢于在遇到事情时，先行动再思考，是因为他们之前是有相关储备的，已经具备了敢于出手处理那些事情的能力。并非鲁莽行事，乱打乱撞。要想抢占先机，先行一步，至少你要具备足够的实力。切勿好高骛远，不考虑自身的实力，一遇到事情就一头扎进去，那么早晚有一天你会栽跟头。要知道，盲目的自信就等于自负，而自负的后果比什么都不干的后果还要可怕。
有些事情如果你确实干不了，就不要为自己挖陷阱，不要妄图大包大揽，充当无所不能的“超人”。我们要做的是在平时做足准备，而不是机会来了就信口开河。
“自信是一种感觉。”李开复的这句话无形之中误导了很多人，让无数想有所作为的人陷入了自我感觉良好的误区。凭着感觉做事一定会失败，不管你的信心有多强，热情有多高涨。自信从来都是建立在理性的自我评析的基础之上，它既是需要长期坚持的一种生活和工作习惯，也是对自我全方位的了解和洞察。你必须对自己的实力知根知底，要有自知之明，明确自己的优点和缺点是什么。在平时工作的过程中，清楚有哪些范围是你可以胜任的，还有哪些领域是你的短板，需要去改善的。清楚了这些，当机会来临时才能从容不迫地去把握。从来都是手中有粮，心中才能不慌。如果你什么都不做，或者把你的自信用错了地方，你就只能受伤。
你为什么不敢竞争？
“你为什么不能跟他争？”我问伦克。他想了许久都没有给我一个明确的答案，只是在强调一些客观理由。在一家汽车销售公司的副总裁之争中，伦克不幸落败。更不幸的是，他出局的原因并不是自己实力不济，而是一开始就主动弃权。伦克哭丧着脸，耸耸肩说：“我也不知道为什么会那样，也许是我害怕失败，也许是对手实力太强，给我的压力太大。我想，或许退出是最好的办法？于是我就这样做了。”
事实上，伦克的工作能力并不差。就在上个月，由他带领的销售小组刚拿下了一笔国外的大单，仅此一笔收入就使得公司提前三个月完成了本年度的业绩目标。而且由威尔逊的调查小组发回来的访问报告显示，该公司超过70%的职员都认为伦克更有资格担任副总裁：“因为他不仅拥有出色的业务能力，还是一位颇具人格魅力的领导者，如果由他来领导我们，将是一件幸事。”
究竟是什么原因致使伦克失去了竞争的勇气，以至于看轻了自己的能力呢？可惜我没能听到真正的原因——伦克并没有在培训中心待太久，而且他也不太愿意向别人倾诉心事。相信以他自身的实力，在职场中应该不会再有太大的问题。我们更关心的是，还有多少人像伦克这样，即便面临难度并不大的竞争也会无意识地主动退让，选择了一种和平但却有损利益的方式去应对？
