我在外出调研和演讲的时候，经常会被问到这样一个问题：新一次的创业浪潮又来了，这一次和过往有什么不同吗？
是啊，30多年来，中国经历了四次大规模的创业浪潮：1978年的农村承包制创业，1984年的工厂改革式创业，1992年下海式创业以及1999年前后的互联网创业。这几次的创业窗口期，造就了今日的中国商业。我们甚至可以这样说，过去20多年里，中国商业世界的运转逻辑和规律，老百姓的消费模型、创业模型，甚至思维方式都深受这几批创业者的影响。
现在，他们将要“交班”给80后和90后。年轻人们，以一种令人惊讶的速度向前辈们发起冲击，对财富和名声的渴望驱动着他们不断向前，对互联网以及同龄消费者的理解则让他们无往不利。
但是创业最重要的道理，仍然不会有变化，那就是创造价值。管理学的宗师德鲁克，以极其简明的语言解释了这一点：一个企业所有价值的实现与评估都必须来自于外部，来自于它的买单者。
新一代的创业者，是蛮幸运的。他们身在一个中产阶层崛起，物质从短缺走向丰盈的时代。今天的中国第一次出现了一整批成规模的、愿意为高质量和高性能买单的、理性的中产阶级消费群体。这个群体，不再是单一的“价廉物美”和性价比爱好者。这意味着当有了足够的选择后，我们还会从中去寻找那个满足需要的“最优解”，并且为之付出更高的价格。
这样的情况，也自然而然地由消费这一层面蔓延至价值提供。“我提供的产品会有价值吗？”“它满足了什么需求？”这个从市场逆向而回的问题近乎成为时下创业前的终极一问。这样很好，掌握了这个德鲁克眼中的创业“神器”，无疑是走了最重要的一步。
但并不是每一位懂得了这个道理的创业者，最后都成功了。我问过很多企业家如何领导一家企业走过10年甚至更长的时间，他们告诉我的是，理论和实际的差距是永恒存在的，没做企业的时候觉得自己什么都懂，做了企业才发现自己不懂的太多。在创业的过程中，或许还需要问一问：
我们的目标市场足够大吗？可以让我们活下去吗？
商业模式的可扩充性如何？实现盈利的步骤清晰吗？
手下有10个人时，我是个好舵手，但手下已经有了几百人，船长应该怎么当呢？
未来10年，我们的竞争对手会从哪里出现？
这些问题，可能是所有的企业家都将面临的。这些商业的基本逻辑，并不会随着时代和环境的变迁而轻易改变。如果我们不能以亲身的经历预先体悟，那么读一读创业的书籍，从前人的总结中收获一二，总是好的。
著名财经作家 吴晓波
